2022员工入职培训方案
确保努力取实效需预先进行方案制定工作方案某行动制定详细行动实施方法细步骤支配等方案格式求什样呢面带2022员工入职培训方案盼家喜爱
2022员工入职培训方案 篇1
新员工开展理快速融入新环境中努力提升制造效益成目前许公司关注事宜考虑毕竟什样方式够更促进新员工技开发提升力量面文新员工培育规划方面作出解释盼够家探讨详细做法
第适范围考虑：规划列应中专院校应届毕业生拥年左右工作阅历中专学历员什选择类群呢绝部分刚刚走说生疏事物法较单纯类张白纸样等着开发引导较简单接受企业文化观念形成较普遍价值认作企业说应机会够较培育台样企业员工负责种姿势表现
次明确试期限薪资遇作新员工说两块应入司前关怀问题假出答案弹性较觉素含量高企业信感会产生肯定危机认新员工谈遇方面问题时出确定答复现行劳动合法半年长试期限目前状况已少公司采纳半年试期参通新劳动合法技术求较高技术研发等岗位半年试期数状况家三月试期较简单接受建议：谈方面问题时否赐予三月试期标准薪资方面公司试期员工明确规定累赘言
第三构建套易理便利操作新员工掌握体系新员工许时候作灭火队员感觉样成高代价残酷简单产生逆反心情样选择躲避较高思索安排工作时候换位思索角度分析许刚刚学校毕业高强度劳动量确定立刻适应应循序渐进程夜班制度建议时身运盼团队环境工艺熟识采纳工作支配应更注意序性合理协调性外确定督导员进行指导督察必新员工进公司说什新盼接触新事物苦找适渠道样时甚会感茫然选择位较合适督导员合理引导显必考虑部门总体素养加强假选择作督导话某种意义太合适部门理员否兼领呢应说类新员工次公司员数量许操作起难度系数较适中时办公室应状况适时踪解状态
第四应更清楚解新员工真实想法理解心世界作新说心实特殊盼关注义务关心增加沟通渠道考虑实行新员工作日报表方式说出心中想法生疏环境书面表达口头表达更加畅保证日报表容真实信建议：部门理作工作日报表直接承接日报表价值信息准时反馈总理通日报表手段较解工作中某足处便利增进新员工沟通理解
第五持续做新员工培训工作鉴公司培训机制解数公司选择新员工入司培训时间般：新员工入司天样培训时机理实际操作较合适样机制符合实情知道前面做法般说需员相较集中条件假采纳样做法话铺张少力物力财力没方法保证新员工够规模数量进入公司绝部分状况两已新员工培训时机选择员相集中时候说类员工入司达规模数量时候新员工培训容应企业文化规章制度安训练等模块新更解公司历史文化争取限度形成普遍价值认时旧期类培训活动中够请公司高员盼高够新员工气类员工假培育抱负话成公司岗位骨干早点接触公司高层决心战略规划够程度坚决信念外公司高层培训工作供应许指导做培训工作会带少益关心
第六建立套切实行续踪制度套制度应新员工完成试期符合录条件成公司正式员时候开头设想设立样套制度目应类员工投入更关注便更解工作状态样踪方式应包括员工培训状况(续训练)技握两方面次受训技学信息适时握记录案样工作进展肯定阶段建立资料库公司里性格衍生进展状态反映库中样做法处永久握第手资料样信息够员工工作供应较细致参考第七合理新员工作出适职业生涯规划建议种规划工作放新员工转正开展试期性格力量素养够肯定程度体现时需表现出种特点查找切入点适时设计符合性进展职业规划样设计考虑员工通职业生涯规划找进展方助工作中投入做规划时需设计留空间话讲太死假方发生偏差话简单产生消极素反利工作开展
总新员工培育工作应建立种长效机制深化长久开展设计种规划目盼公司够留住够培育出适合公司进展员工素养断提升企业壮空间会扩充企业进展动力查找竭动力源
2022员工入职培训方案 篇2
提高公司员工队伍素养专业技促进公司软件推广增加企业市场中竞争力量公司算员工进行效培训特制定公司培训部培训方案：
天早晨例会
(1)会前5分钟励志歌曲———信全体员工着音乐齐唱
(2)歌曲完毕持家问员工回应振作士气进入会议题
(3)广州总部部员工会议室先开晨会部门总结前天工作谈谈工作收获存问题方案新天工作目标家工作清楚目标事间良性竞争相互激励
(4)公司远程软件全国部门起开视频会议家报问侯汇报工作状况存问题家相互鼓舞新天绽开工作热忱
二型培训课程方案(全体员工参)
(1)公关礼仪：包括接礼仪业务礼仪电话礼仪公司礼仪
(2)部门沟通协作技巧：部门连接合作分工问题处理增加企业凝聚力
(3)公司理制度：考勤制度事制度办公文明制度办公品理制度设备理制度等项规律制度
(4)公司企业文化简介推远程软件市场定位等
(5)员工企业忠诚度训练员工生目标职业生涯规划
(6)造高绩效学型团队
三培门培训课程方案
1招商部
(1)公司业务制度：包括工作流程薪金提成等
(2)基础学问：目标命感入门须知基动作训练实行方案决心宣言销售骨干重
(3)客户心理握：解握客户心理测试提高工作效率
(4)市场分析：较分析行企业收费特点着重解公司软件件
(5)市场推广销售技巧
(6)客问题：收集整理客户提问率高干问题总结出合理答案员工作答统口径
(7)素养培训：综合素养职业道德训练
2培训部部培训方案
(1)公司企业文化远程系统软件培训
(2)做优秀讲师
(3)做PPT
(4)培训需求分析
3新进员工培训
(1)企业文化：包括企业背景现状组织机构企业目标文化氛围
(2)岗位职责：岗位结构岗位关系岗位职责范围考核目标
(3)公司理制度：事制度考勤制度办公品制度设备理制度文明办公制度
(4)公司礼仪：电话礼仪职场礼仪三销商培训
现公司组建阶段会定时销商代理商解公司业务培训部负责帮助毛总客进行培训讲解远程系统软件公司业务市场优势定位心协心市场推广
四培训需求调查
培训方案具针性操作性制定需求培训方案前培训部会进行培训需求调查调查方式：访谈法问卷调查法(调查表附)方调查结果进行分析制定公司员工现阶段需关心培训课程
五集体活动
1公司会节假日组织团体活动：唱K爬山旅游聚餐等等
2公司月生日位员工生日家起庆祝员工家暖
六协作工作
培训终效果部门力支持协作分开公司盼培训意识宣导培训时间支配培训场落实培训会务预备培训督促执行等方面部门帮助力支持公司部门次培训会项目组成员相关部门终端作详调研作针性精确实战培训收实效
七执行建议
方案初步支配详细培训题时间支配请部门详细状况敏捷处理需提前事行政部协商相关事项便做讲师支配建议部门负责培训员详细负责落实培训详细事宜建议部门培训执行督促检查方面加力度培训真正产生效益保证够形成制度落实
八事宜
未事宜做沟通协商处理盼部门建立长期培训方案盼培训部部门努力公司作培训绩效样板
2022员工入职培训方案 篇3
前言
春暖花开季节公司注入股新奇血液迎批新事竞争激烈作广告公司创新保持旺盛生命力竞争力核心素次招收新员工正公司保持活力供应保障广告策划创新团队集思广益团结合作必行少必需新员工熟悉团结合作重性乐观融入团队中团队中施展华特举办次新员工培训
目标
通次培训新员工增进彼间解充分熟悉团队合作重性
加强团结提高合作意识凝聚力更开展工作
二参员
全体新员工
三时间
4月14号――4月15号
四点
公司_素养拓展基
五培训容支配
114日午：全部新员工9点前达公司先力资源部部长带领参观公司熟识工作环境日常考勤流程老员工介绍新员工然会议室新员工展现公司进展历程优秀成果获奖作品增加新员工公司熟悉属感终组织新员工学公司规章制度
214日午：组织全部新员工会议室参讲座听取公司副理作团队合作公司进展旨演讲
314日晚组织全公司全部新老员工聚餐增进家相互间解友情新员工快融入集体
415日全部新员工8点前达公司力资源部部长带领家前_素养拓展基参加素养拓展教练机分2队进行拼素养拓展题团队合作创新全部新员工拓展中充分发挥观动性通系列项目开展深刻体会团队合作重性教练准时引导家进行总结提炼
515日晚公司会议室召开沟通会沟通会总理亲持组织
家2天培训特殊天素养拓展感受体会进行沟通进步提高培训效果终新员工制定工作目标
六总结反馈
力资源部次培训进行总结问卷形式新员工进行调查通反馈分析出次培训利弊书面形式结果提交总理新员工培训供应参考
2022员工入职培训方案 篇4
加强创新公司理模式公司贾董事长提出制造民企流煤业理团队工作目标结合晋矿字[20_]3号关导入积分制理通知文件精神理办公会议讨算5月26日开头公司属矿井实施积分制理工作现制定详细方案：
工作目标
1彻底转变目前工作中庸懒散等良状况做工作职责中法详细明确事眼前突发事事事争着干制造种健康乐观工作氛围
2企业年季月奖金福利发放选留机制建立期权股权长效激励名誉排名遇落实供应重参考标准
二工作领导组
矿 井
组 长： 冯云旺 矿长
工作职责：积分制理运行进行监督指导积分制理进行解疑答惑
常务副组长：李亚 力资源部负责
工作职责：负责积分制理详细贯彻落实运行 副 组 长：
冯虎明 生产副矿长
雷进海 安副矿长
谢振东 机电副矿长
马金 矿长助理
高 智 总工程师
宋佶 总工程师
英太 机电副总工程师
田质群 质副总工程师
韩 勇 通风副总工程师
云祥 矿建副总工程师
工作职责：负责积分制理详细操作定期进行反馈汇总建议
组 员：
段晓珍 科员
杨梅梅 科员
崔 梁 科员
工作职责：负责积分制理详细承办
三实施方法
1积分(奖分扣分)方法员工力量综合表现进行全方位量化考核
2矿部室单位实行分层分级授权奖扣分方法
3建立积分档案该积分终身效(企业持续职)限次重复
四适范围
矿井：区队部科级全部员
五分值确定：
1固定积分
固定积分包括员工学历职称职务技工龄特长该分值月度出勤动录入积分账户
2常积分
常积分日常做做事挂钩全部岗位职责规定外`全部言行赐予相应奖扣分二全部法律道德范畴认事坏坏事赐予相应奖扣分该分值事议准时录入积分账户
六积分
1年季月度奖金挂钩
2年季月度福利挂钩
3外素养技提升培训挂钩
4选留制度执行挂钩积分零负分时应申请动离职申请次离职机会
七工作求
()提高熟悉统思想
实施积分制理加强创新公司理模式级领导干部乐观引导员工参加积分制理工作中全部员工充分熟悉实施积分制理重意义重视积分乐观态度投入项工作中
(二)坚持原细心组织
级领导干部怀揣种公开公正公正做事原准时发觉问题解决问题关怀属认属激励属
(三)明确职责强化保障
力资源部做组织贯彻落实运行工作级部门执行奖扣分制度单位手做支持保障工作
(四)严明纪律严格奖惩
积分制公司创新理新举措新思路新途径级部门领导常常深化第线准时发觉问题组织争修订汇总项奖扣分标准实施细坚决杜绝恶意破坏行
2022员工入职培训方案 篇5
说明
1汽车营销员职业标准制定
2汽车营销员(五级)专业理学问操作技培训方案培训容汽车营销职业活动导汽车营销职业技核心客观反映汽车营销员职业进展水业员求
3着中国汽车消费市场开放中国汽车市场汽车产业会发生变化汽车消费领域发生根变化私购车消费汽车消费市场流私拥车辆增需更量营销专业员服务服务容增加揭保险贷款购车等营销员专业求发生质变化现营销员需系统培训
二培训目标
通汽车营销员(五级)专业理学问学操作技训练适应汽车消费市场进展
握营销员业务素养职业化水熟识公关系学问握必市场营销现代汽车基础理学问解相关专业理学问
时握营销员基仪表礼仪握汽车销售基技握汽车销售基流程握汽车信息处理相关方法
三模块设置培训求
该职业等级培训设置四模块：
模块1运公关系应仪表礼仪
1熟识公关系基础学问处理客户公关系供应商公关系
2熟识仪表礼仪基础学问握仪表礼仪介绍礼仪谈吐礼仪电话礼仪信函礼仪
3握职业道德规范
模块2介绍汽车商品学问
1介绍百年汽车历史介绍闻名汽车生产商识品牌汽车车标介绍名牌汽车
2熟识汽车基学问
3握汽车分类握汽车编码规章读懂车辆识
4握汽车三组成识发动机系统识底盘系统识车身系统
模块3选择汽车营销策略
1运现代汽车营销理处理产品价格分销促销实际问题
2汽销相关法律法规完成职工作
3熟识海汽车市场分布
模块4实施汽车营销服务
1解汽车品种价格性
2熟识现实客户潜客户竞争手政策
3参加接询问展现协议交车售等销售服务工作解汽车销售流程
4参加验证验车缴费牌等销售服务工作解办理新车手续流程
5汇总汽车商品信息客户信息汽车市场信息
四模块课时安排表
略
五培训方式方法建议
汽车营销员职业特点传统理学问授课方式操作技训练方式外建议采纳案例分析法(营销策略)角色扮演法情景模拟式(仪表礼仪)考察调查访问式等
六推举教材补充讲义
汽车营销员(五级)推举教材：
汽车营销员实战手册
刘福著南方日报20_年4月
汽车工程概
刘维编机械工业20_年3月
现代汽车营销
肖国普编济高校20_年9月
现代礼仪基础
赵关印编气象20_年1月
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确保努力取实效需预先进行方案制定工作方案某行动制定详细行动实施方法细步骤支配等方案格式求什样呢面带2022员工入职培训方案盼家喜爱
2022员工入职培训方案 篇1
新员工开展理快速融入新环境中努力提升制造效益成目前许公司关注事宜考虑毕竟什样方式够更促进新员工技开发提升力量面文新员工培育规划方面作出解释盼够家探讨详细做法
第适范围考虑：规划列应中专院校应届毕业生拥年左右工作阅历中专学历员什选择类群呢绝部分刚刚走说生疏事物法较单纯类张白纸样等着开发引导较简单接受企业文化观念形成较普遍价值认作企业说应机会够较培育台样企业员工负责种姿势表现
次明确试期限薪资遇作新员工说两块应入司前关怀问题假出答案弹性较觉素含量高企业信感会产生肯定危机认新员工谈遇方面问题时出确定答复现行劳动合法半年长试期限目前状况已少公司采纳半年试期参通新劳动合法技术求较高技术研发等岗位半年试期数状况家三月试期较简单接受建议：谈方面问题时否赐予三月试期标准薪资方面公司试期员工明确规定累赘言
第三构建套易理便利操作新员工掌握体系新员工许时候作灭火队员感觉样成高代价残酷简单产生逆反心情样选择躲避较高思索安排工作时候换位思索角度分析许刚刚学校毕业高强度劳动量确定立刻适应应循序渐进程夜班制度建议时身运盼团队环境工艺熟识采纳工作支配应更注意序性合理协调性外确定督导员进行指导督察必新员工进公司说什新盼接触新事物苦找适渠道样时甚会感茫然选择位较合适督导员合理引导显必考虑部门总体素养加强假选择作督导话某种意义太合适部门理员否兼领呢应说类新员工次公司员数量许操作起难度系数较适中时办公室应状况适时踪解状态
第四应更清楚解新员工真实想法理解心世界作新说心实特殊盼关注义务关心增加沟通渠道考虑实行新员工作日报表方式说出心中想法生疏环境书面表达口头表达更加畅保证日报表容真实信建议：部门理作工作日报表直接承接日报表价值信息准时反馈总理通日报表手段较解工作中某足处便利增进新员工沟通理解
第五持续做新员工培训工作鉴公司培训机制解数公司选择新员工入司培训时间般：新员工入司天样培训时机理实际操作较合适样机制符合实情知道前面做法般说需员相较集中条件假采纳样做法话铺张少力物力财力没方法保证新员工够规模数量进入公司绝部分状况两已新员工培训时机选择员相集中时候说类员工入司达规模数量时候新员工培训容应企业文化规章制度安训练等模块新更解公司历史文化争取限度形成普遍价值认时旧期类培训活动中够请公司高员盼高够新员工气类员工假培育抱负话成公司岗位骨干早点接触公司高层决心战略规划够程度坚决信念外公司高层培训工作供应许指导做培训工作会带少益关心
第六建立套切实行续踪制度套制度应新员工完成试期符合录条件成公司正式员时候开头设想设立样套制度目应类员工投入更关注便更解工作状态样踪方式应包括员工培训状况(续训练)技握两方面次受训技学信息适时握记录案样工作进展肯定阶段建立资料库公司里性格衍生进展状态反映库中样做法处永久握第手资料样信息够员工工作供应较细致参考第七合理新员工作出适职业生涯规划建议种规划工作放新员工转正开展试期性格力量素养够肯定程度体现时需表现出种特点查找切入点适时设计符合性进展职业规划样设计考虑员工通职业生涯规划找进展方助工作中投入做规划时需设计留空间话讲太死假方发生偏差话简单产生消极素反利工作开展
总新员工培育工作应建立种长效机制深化长久开展设计种规划目盼公司够留住够培育出适合公司进展员工素养断提升企业壮空间会扩充企业进展动力查找竭动力源
2022员工入职培训方案 篇2
提高公司员工队伍素养专业技促进公司软件推广增加企业市场中竞争力量公司算员工进行效培训特制定公司培训部培训方案：
天早晨例会
(1)会前5分钟励志歌曲———信全体员工着音乐齐唱
(2)歌曲完毕持家问员工回应振作士气进入会议题
(3)广州总部部员工会议室先开晨会部门总结前天工作谈谈工作收获存问题方案新天工作目标家工作清楚目标事间良性竞争相互激励
(4)公司远程软件全国部门起开视频会议家报问侯汇报工作状况存问题家相互鼓舞新天绽开工作热忱
二型培训课程方案(全体员工参)
(1)公关礼仪：包括接礼仪业务礼仪电话礼仪公司礼仪
(2)部门沟通协作技巧：部门连接合作分工问题处理增加企业凝聚力
(3)公司理制度：考勤制度事制度办公文明制度办公品理制度设备理制度等项规律制度
(4)公司企业文化简介推远程软件市场定位等
(5)员工企业忠诚度训练员工生目标职业生涯规划
(6)造高绩效学型团队
三培门培训课程方案
1招商部
(1)公司业务制度：包括工作流程薪金提成等
(2)基础学问：目标命感入门须知基动作训练实行方案决心宣言销售骨干重
(3)客户心理握：解握客户心理测试提高工作效率
(4)市场分析：较分析行企业收费特点着重解公司软件件
(5)市场推广销售技巧
(6)客问题：收集整理客户提问率高干问题总结出合理答案员工作答统口径
(7)素养培训：综合素养职业道德训练
2培训部部培训方案
(1)公司企业文化远程系统软件培训
(2)做优秀讲师
(3)做PPT
(4)培训需求分析
3新进员工培训
(1)企业文化：包括企业背景现状组织机构企业目标文化氛围
(2)岗位职责：岗位结构岗位关系岗位职责范围考核目标
(3)公司理制度：事制度考勤制度办公品制度设备理制度文明办公制度
(4)公司礼仪：电话礼仪职场礼仪三销商培训
现公司组建阶段会定时销商代理商解公司业务培训部负责帮助毛总客进行培训讲解远程系统软件公司业务市场优势定位心协心市场推广
四培训需求调查
培训方案具针性操作性制定需求培训方案前培训部会进行培训需求调查调查方式：访谈法问卷调查法(调查表附)方调查结果进行分析制定公司员工现阶段需关心培训课程
五集体活动
1公司会节假日组织团体活动：唱K爬山旅游聚餐等等
2公司月生日位员工生日家起庆祝员工家暖
六协作工作
培训终效果部门力支持协作分开公司盼培训意识宣导培训时间支配培训场落实培训会务预备培训督促执行等方面部门帮助力支持公司部门次培训会项目组成员相关部门终端作详调研作针性精确实战培训收实效
七执行建议
方案初步支配详细培训题时间支配请部门详细状况敏捷处理需提前事行政部协商相关事项便做讲师支配建议部门负责培训员详细负责落实培训详细事宜建议部门培训执行督促检查方面加力度培训真正产生效益保证够形成制度落实
八事宜
未事宜做沟通协商处理盼部门建立长期培训方案盼培训部部门努力公司作培训绩效样板
2022员工入职培训方案 篇3
前言
春暖花开季节公司注入股新奇血液迎批新事竞争激烈作广告公司创新保持旺盛生命力竞争力核心素次招收新员工正公司保持活力供应保障广告策划创新团队集思广益团结合作必行少必需新员工熟悉团结合作重性乐观融入团队中团队中施展华特举办次新员工培训
目标
通次培训新员工增进彼间解充分熟悉团队合作重性
加强团结提高合作意识凝聚力更开展工作
二参员
全体新员工
三时间
4月14号――4月15号
四点
公司_素养拓展基
五培训容支配
114日午：全部新员工9点前达公司先力资源部部长带领参观公司熟识工作环境日常考勤流程老员工介绍新员工然会议室新员工展现公司进展历程优秀成果获奖作品增加新员工公司熟悉属感终组织新员工学公司规章制度
214日午：组织全部新员工会议室参讲座听取公司副理作团队合作公司进展旨演讲
314日晚组织全公司全部新老员工聚餐增进家相互间解友情新员工快融入集体
415日全部新员工8点前达公司力资源部部长带领家前_素养拓展基参加素养拓展教练机分2队进行拼素养拓展题团队合作创新全部新员工拓展中充分发挥观动性通系列项目开展深刻体会团队合作重性教练准时引导家进行总结提炼
515日晚公司会议室召开沟通会沟通会总理亲持组织
家2天培训特殊天素养拓展感受体会进行沟通进步提高培训效果终新员工制定工作目标
六总结反馈
力资源部次培训进行总结问卷形式新员工进行调查通反馈分析出次培训利弊书面形式结果提交总理新员工培训供应参考
2022员工入职培训方案 篇4
加强创新公司理模式公司贾董事长提出制造民企流煤业理团队工作目标结合晋矿字[20_]3号关导入积分制理通知文件精神理办公会议讨算5月26日开头公司属矿井实施积分制理工作现制定详细方案：
工作目标
1彻底转变目前工作中庸懒散等良状况做工作职责中法详细明确事眼前突发事事事争着干制造种健康乐观工作氛围
2企业年季月奖金福利发放选留机制建立期权股权长效激励名誉排名遇落实供应重参考标准
二工作领导组
矿 井
组 长： 冯云旺 矿长
工作职责：积分制理运行进行监督指导积分制理进行解疑答惑
常务副组长：李亚 力资源部负责
工作职责：负责积分制理详细贯彻落实运行 副 组 长：
冯虎明 生产副矿长
雷进海 安副矿长
谢振东 机电副矿长
马金 矿长助理
高 智 总工程师
宋佶 总工程师
英太 机电副总工程师
田质群 质副总工程师
韩 勇 通风副总工程师
云祥 矿建副总工程师
工作职责：负责积分制理详细操作定期进行反馈汇总建议
组 员：
段晓珍 科员
杨梅梅 科员
崔 梁 科员
工作职责：负责积分制理详细承办
三实施方法
1积分(奖分扣分)方法员工力量综合表现进行全方位量化考核
2矿部室单位实行分层分级授权奖扣分方法
3建立积分档案该积分终身效(企业持续职)限次重复
四适范围
矿井：区队部科级全部员
五分值确定：
1固定积分
固定积分包括员工学历职称职务技工龄特长该分值月度出勤动录入积分账户
2常积分
常积分日常做做事挂钩全部岗位职责规定外`全部言行赐予相应奖扣分二全部法律道德范畴认事坏坏事赐予相应奖扣分该分值事议准时录入积分账户
六积分
1年季月度奖金挂钩
2年季月度福利挂钩
3外素养技提升培训挂钩
4选留制度执行挂钩积分零负分时应申请动离职申请次离职机会
七工作求
()提高熟悉统思想
实施积分制理加强创新公司理模式级领导干部乐观引导员工参加积分制理工作中全部员工充分熟悉实施积分制理重意义重视积分乐观态度投入项工作中
(二)坚持原细心组织
级领导干部怀揣种公开公正公正做事原准时发觉问题解决问题关怀属认属激励属
(三)明确职责强化保障
力资源部做组织贯彻落实运行工作级部门执行奖扣分制度单位手做支持保障工作
(四)严明纪律严格奖惩
积分制公司创新理新举措新思路新途径级部门领导常常深化第线准时发觉问题组织争修订汇总项奖扣分标准实施细坚决杜绝恶意破坏行
2022员工入职培训方案 篇5
说明
1汽车营销员职业标准制定
2汽车营销员(五级)专业理学问操作技培训方案培训容汽车营销职业活动导汽车营销职业技核心客观反映汽车营销员职业进展水业员求
3着中国汽车消费市场开放中国汽车市场汽车产业会发生变化汽车消费领域发生根变化私购车消费汽车消费市场流私拥车辆增需更量营销专业员服务服务容增加揭保险贷款购车等营销员专业求发生质变化现营销员需系统培训
二培训目标
通汽车营销员(五级)专业理学问学操作技训练适应汽车消费市场进展
握营销员业务素养职业化水熟识公关系学问握必市场营销现代汽车基础理学问解相关专业理学问
时握营销员基仪表礼仪握汽车销售基技握汽车销售基流程握汽车信息处理相关方法
三模块设置培训求
该职业等级培训设置四模块：
模块1运公关系应仪表礼仪
1熟识公关系基础学问处理客户公关系供应商公关系
2熟识仪表礼仪基础学问握仪表礼仪介绍礼仪谈吐礼仪电话礼仪信函礼仪
3握职业道德规范
模块2介绍汽车商品学问
1介绍百年汽车历史介绍闻名汽车生产商识品牌汽车车标介绍名牌汽车
2熟识汽车基学问
3握汽车分类握汽车编码规章读懂车辆识
4握汽车三组成识发动机系统识底盘系统识车身系统
模块3选择汽车营销策略
1运现代汽车营销理处理产品价格分销促销实际问题
2汽销相关法律法规完成职工作
3熟识海汽车市场分布
模块4实施汽车营销服务
1解汽车品种价格性
2熟识现实客户潜客户竞争手政策
3参加接询问展现协议交车售等销售服务工作解汽车销售流程
4参加验证验车缴费牌等销售服务工作解办理新车手续流程
5汇总汽车商品信息客户信息汽车市场信息
四模块课时安排表
略
五培训方式方法建议
汽车营销员职业特点传统理学问授课方式操作技训练方式外建议采纳案例分析法(营销策略)角色扮演法情景模拟式(仪表礼仪)考察调查访问式等
六推举教材补充讲义
汽车营销员(五级)推举教材：
汽车营销员实战手册
刘福著南方日报20_年4月
汽车工程概
刘维编机械工业20_年3月
现代汽车营销
肖国普编济高校20_年9月
现代礼仪基础
赵关印编气象20_年1月
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