员 工 入 职 集 体 培 训 方 案
培训目
新进员解公司概况公司规章制度掌握基工作技便新进员更快胜未工作
二培训组织
办：事行政部
负责：
协 办：工程设备部
负责：
专业技术负责：
三培训象
新进入公司参加工作全体员工
四培训阶段
()新进员职前培训工作环境程序分3阶段：
1基础培训
2专业技术培训（包括部培训外部培训）
3实培训
(二)公司基础培训重获知识着重受训者解列点：
1公司基状况行业介绍
2公司组织结构部门职责岗位特征工作沟通
3公司基事政策
4公司企业文化工作礼仪
5公司简单工艺流程安全守
6公司产品性包装价格
(三)专业技术培训重点组织外部培训兼顾部培训
（四）实培训实期位资深员工指导实践未负担工作实培训应量受训者实际练指导员仅旁协助受训者做完某项工作告诉应改进方
五培训形式
（）讲授
（二）幻灯片演示
（三）讨
（四）示范教学
六培训师资
部培训师资事行政部安排外部培训师资事行政部联系组织
七培训安排
（）部基础培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日）
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
第
8：30－
10：15
致欢迎词介绍公司情况
日
10：30－11：50
组织填写员工登记表说明班餐注意事项相互介绍
12：00－13：00
午餐休息
13：00－14：45
啤酒麦芽行业介绍
15：00－17：00
员工新参加工作应心理准备
第
二
日
8：30－
10：15
公司组织结构岗位介绍工作沟通
10：30－11：50
公司事政策职业发展
12：00－13：00
午餐休息
13：00－14：45
企业文化工作礼仪
15：00－17：00
安全守
第
三
日
二
日
8：30－
10：15
工艺流程
10：30－11：50
产品质量包装价格
12：00－13：00
午餐休息
13：00－14：45
现场参观
15：00－17：00
考 试
（二）专业技术培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日）
专业技术培训包括公司部培训外部培训两部分分组时进行包括设备维修组锅炉技术组制冷技术组控技术组质检化验组水处理组电气技术组工艺组组负责专业工程师担
1设备维修组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
2锅炉技术组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
3制冷技术组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
4控技术组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
5电气技术组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
6工艺组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
7质检化验组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
8水处理组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
（三）现场培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日）
现场培训指投产前相关技术工进入工作现场工程师指导熟悉工艺流程设备操作紧急处理等容培训需分车间分岗位进行
日期
岗位
容
培训方式
培训点
受训
培训
八培训费预算
1部培训费预算
2外部培训费预算
3试期工资预算
九培训准备
培训工具
1白板白板笔板擦
2投影仪笔记电脑电源屏幕POWERPINT文件
3员工学笔记圆珠笔
4培训教材（项目培训编写事行政部审核）
5员工手册
6培训考试试卷评估
培训表单
1培训通知（包含携带体检表物品相关证书培训安排）
2培训组织事项检查表
3员工培训计划执行记录
4员工培训考核表
5员工培训档案
6培训效果反馈表
7考试结果统计表
8现场培训工作记录
场布置
1红色横幅
2讲席台布桌牌水杯
3学员桌椅
4饮水水杯
5麦克风音响
6现场联络应急处理
（四）入职表单
1求入职员工入职第天提交体检表
2员工登记表
3廉洁协议
4劳动合
5员工胸牌
6员工档案袋
7保险福利工作关系统计表
（五）
1培训教师时间安排相关通知
2外出培训培训安排路程安排培训联络
3现金准备财务支援
4餐数统计通报
5参观行程路线
6通勤车辆安排
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
培训目
新进员解公司概况公司规章制度掌握基工作技便新进员更快胜未工作
二培训组织
办：事行政部
负责：
协 办：工程设备部
负责：
专业技术负责：
三培训象
新进入公司参加工作全体员工
四培训阶段
()新进员职前培训工作环境程序分3阶段：
1基础培训
2专业技术培训（包括部培训外部培训）
3实培训
(二)公司基础培训重获知识着重受训者解列点：
1公司基状况行业介绍
2公司组织结构部门职责岗位特征工作沟通
3公司基事政策
4公司企业文化工作礼仪
5公司简单工艺流程安全守
6公司产品性包装价格
(三)专业技术培训重点组织外部培训兼顾部培训
（四）实培训实期位资深员工指导实践未负担工作实培训应量受训者实际练指导员仅旁协助受训者做完某项工作告诉应改进方
五培训形式
（）讲授
（二）幻灯片演示
（三）讨
（四）示范教学
六培训师资
部培训师资事行政部安排外部培训师资事行政部联系组织
七培训安排
（）部基础培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日）
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
第
8：30－
10：15
致欢迎词介绍公司情况
日
10：30－11：50
组织填写员工登记表说明班餐注意事项相互介绍
12：00－13：00
午餐休息
13：00－14：45
啤酒麦芽行业介绍
15：00－17：00
员工新参加工作应心理准备
第
二
日
8：30－
10：15
公司组织结构岗位介绍工作沟通
10：30－11：50
公司事政策职业发展
12：00－13：00
午餐休息
13：00－14：45
企业文化工作礼仪
15：00－17：00
安全守
第
三
日
二
日
8：30－
10：15
工艺流程
10：30－11：50
产品质量包装价格
12：00－13：00
午餐休息
13：00－14：45
现场参观
15：00－17：00
考 试
（二）专业技术培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日）
专业技术培训包括公司部培训外部培训两部分分组时进行包括设备维修组锅炉技术组制冷技术组控技术组质检化验组水处理组电气技术组工艺组组负责专业工程师担
1设备维修组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
2锅炉技术组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
3制冷技术组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
4控技术组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
5电气技术组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
6工艺组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
7质检化验组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
8水处理组
日期
时间
容
培训方式
培训点
受训
培训
（三）现场培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日）
现场培训指投产前相关技术工进入工作现场工程师指导熟悉工艺流程设备操作紧急处理等容培训需分车间分岗位进行
日期
岗位
容
培训方式
培训点
受训
培训
八培训费预算
1部培训费预算
2外部培训费预算
3试期工资预算
九培训准备
培训工具
1白板白板笔板擦
2投影仪笔记电脑电源屏幕POWERPINT文件
3员工学笔记圆珠笔
4培训教材（项目培训编写事行政部审核）
5员工手册
6培训考试试卷评估
培训表单
1培训通知（包含携带体检表物品相关证书培训安排）
2培训组织事项检查表
3员工培训计划执行记录
4员工培训考核表
5员工培训档案
6培训效果反馈表
7考试结果统计表
8现场培训工作记录
场布置
1红色横幅
2讲席台布桌牌水杯
3学员桌椅
4饮水水杯
5麦克风音响
6现场联络应急处理
（四）入职表单
1求入职员工入职第天提交体检表
2员工登记表
3廉洁协议
4劳动合
5员工胸牌
6员工档案袋
7保险福利工作关系统计表
（五）
1培训教师时间安排相关通知
2外出培训培训安排路程安排培训联络
3现金准备财务支援
4餐数统计通报
5参观行程路线
6通勤车辆安排
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
