新员工入职培训方案
培训象
局新进员工
培训方式
脱岗培训事部制定培训计划方案组织实施采集中授课形式般期1周
岗培训新员工部门(班组)负责培训指导已技工作岗位求技进行较评估找出差距制定新员工培训计划负责实施事部踪监控采日常工作指导辅导形式
部门(班组)负责填写新员工培训计划评估等辅导表格定期报事部
入职培训容
企业概况(局历史背景营理念愿景命价值观)
组织结构图
规章制度
南网方略企业文化
职业道德廉政教育
韶关供电局安全生产方针安全教育安全法律法规
安规安全工器具
触电急救
消防知识
岗位基础知识
公务礼仪行规范职业操守
培训考核
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50
书面考核考题位授课教师提供事部统印制考卷
应考核通技考核岗位考核面试答辩等手段考查新员工实际工作中培训知识技巧应取业绩部门领导关部门员事部鉴定
效果评估
事部新员工部门通学员部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
七培训工作流程
事部根新入职员工具体情况确定培训时间拟定培训具体方案
事部负责相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
事部新员工集中脱产培训结束周提交该期培训总结分析报告报局领导审阅
新员工集中脱产培训结束分配相关部门岗位接受岗指导培训(岗培训)部门负责培训指导培训结束时填写新员工岗培训记录表报事部
事部新员工岗培训期间应定期派专实施踪指导监控通系列观察测试手段考查受训者实际工作中培训知识技巧运行改善情况评估培训结果调整培训策略培训方法
八部门新员工培训需表格
表
新员工业务技培训计划表
(新员工岗培训周提交事部)
序号
受训
培训时间
指导
培训容
备注
部门(班组)负责签名表二
新员工部门岗位培训
(新员工岗第周部门填写提交事部)
新员工姓名
部门(班组)
岗 位
序号
培训容
完成确认(负责签名)
职前培训
部门员工知道新员工
准备新员工办公场办公品
准备新员工培训部门训资料
新员工指定培训
1
部门负责代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工
2
部门班组结构功介绍部门班组特殊规定
3
新员工工作描述职责求安排新员工进行岗技术技培训
4
周部门负责新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估
谈话记录
部门(班组)负责签名
日期
表三
新员工岗位培训反馈表
(新员工岗周填写提交事部)
部门(班组)
新员工姓名
否已解部门(班组)组织架构部门功
□ 否□
否已清晰解工作职责岗位描述
□ 否□
否已熟悉工作场情况
□ 否□
否已认识部门里事
□ 否□
否觉部门岗位培训效果
□ 否□
工作中遇问题否知道寻求帮助
□ 否□
否已接受足够部门岗位培训保证完成务
□ 否□
岗位培训中改进方
――――――――――――――――――――――――――――――――
工作中希接受更方面培训
表四
新员工月表现评估表
新员工岗30天部门(班组)填写提交事部
新员工姓名
部门(班组)
岗 位
新员工月工作表现总体评价
优 良
新员工入职培训方案（2）：
般
新员工入职培训方案（3）：
差
新员工入职培训方案（4）：
新员工工作适应程度
般
新员工入职培训方案（5）：
差
新员工入职培训方案（6）：
新员工工作力
优 良 般
新员工入职培训方案（7）：
差
新员工入职培训方案（8）：
评价(必填)
部门(班组)负责签名
日期
表五
新员工培训报告表
(月1日提交事部)
年 月 日
培训名称
培训时间
培训方式
指导
培训容
培训反馈(新员工填写)
受 训
心
培 训
建 议
签名 年 月 日
部门(班组)负责签名
表六
新员工培训成绩评核表
(新员工实期满部门填写提交事部)
填表日期 年 月 日 部门(班组)负责签名
姓 名
培训期间
学 历
培训部门
新员工工作解程度
二新员工专业知识(包括技术理技)评核
三新员工项规章制度解情况
四新员工提出改善意见评核实例子说明
五辅导员评语
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培训象
局新进员工
培训方式
脱岗培训事部制定培训计划方案组织实施采集中授课形式般期1周
岗培训新员工部门(班组)负责培训指导已技工作岗位求技进行较评估找出差距制定新员工培训计划负责实施事部踪监控采日常工作指导辅导形式
部门(班组)负责填写新员工培训计划评估等辅导表格定期报事部
入职培训容
企业概况(局历史背景营理念愿景命价值观)
组织结构图
规章制度
南网方略企业文化
职业道德廉政教育
韶关供电局安全生产方针安全教育安全法律法规
安规安全工器具
触电急救
消防知识
岗位基础知识
公务礼仪行规范职业操守
培训考核
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50
书面考核考题位授课教师提供事部统印制考卷
应考核通技考核岗位考核面试答辩等手段考查新员工实际工作中培训知识技巧应取业绩部门领导关部门员事部鉴定
效果评估
事部新员工部门通学员部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
七培训工作流程
事部根新入职员工具体情况确定培训时间拟定培训具体方案
事部负责相关部门协调作培训全程组织理工作包括费申请员协调组织场安排布置课程调整进度推进培训质量监控保证培训效果考核评估等
事部新员工集中脱产培训结束周提交该期培训总结分析报告报局领导审阅
新员工集中脱产培训结束分配相关部门岗位接受岗指导培训(岗培训)部门负责培训指导培训结束时填写新员工岗培训记录表报事部
事部新员工岗培训期间应定期派专实施踪指导监控通系列观察测试手段考查受训者实际工作中培训知识技巧运行改善情况评估培训结果调整培训策略培训方法
八部门新员工培训需表格
表
新员工业务技培训计划表
(新员工岗培训周提交事部)
序号
受训
培训时间
指导
培训容
备注
部门(班组)负责签名表二
新员工部门岗位培训
(新员工岗第周部门填写提交事部)
新员工姓名
部门(班组)
岗 位
序号
培训容
完成确认(负责签名)
职前培训
部门员工知道新员工
准备新员工办公场办公品
准备新员工培训部门训资料
新员工指定培训
1
部门负责代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工
2
部门班组结构功介绍部门班组特殊规定
3
新员工工作描述职责求安排新员工进行岗技术技培训
4
周部门负责新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估
谈话记录
部门(班组)负责签名
日期
表三
新员工岗位培训反馈表
(新员工岗周填写提交事部)
部门(班组)
新员工姓名
否已解部门(班组)组织架构部门功
□ 否□
否已清晰解工作职责岗位描述
□ 否□
否已熟悉工作场情况
□ 否□
否已认识部门里事
□ 否□
否觉部门岗位培训效果
□ 否□
工作中遇问题否知道寻求帮助
□ 否□
否已接受足够部门岗位培训保证完成务
□ 否□
岗位培训中改进方
――――――――――――――――――――――――――――――――
工作中希接受更方面培训
表四
新员工月表现评估表
新员工岗30天部门(班组)填写提交事部
新员工姓名
部门(班组)
岗 位
新员工月工作表现总体评价
优 良
新员工入职培训方案（2）：
般
新员工入职培训方案（3）：
差
新员工入职培训方案（4）：
新员工工作适应程度
般
新员工入职培训方案（5）：
差
新员工入职培训方案（6）：
新员工工作力
优 良 般
新员工入职培训方案（7）：
差
新员工入职培训方案（8）：
评价(必填)
部门(班组)负责签名
日期
表五
新员工培训报告表
(月1日提交事部)
年 月 日
培训名称
培训时间
培训方式
指导
培训容
培训反馈(新员工填写)
受 训
心
培 训
建 议
签名 年 月 日
部门(班组)负责签名
表六
新员工培训成绩评核表
(新员工实期满部门填写提交事部)
填表日期 年 月 日 部门(班组)负责签名
姓 名
培训期间
学 历
培训部门
新员工工作解程度
二新员工专业知识(包括技术理技)评核
三新员工项规章制度解情况
四新员工提出改善意见评核实例子说明
五辅导员评语
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