投资分析总监岗位职责
直接级：公司总理
直接级：区域销售理市场部理
参加会议：年度工作会议投资分析工作会议市场投资分析工作评审表彰会议公司列会新品开发研讨会
职责：
1）市场分析
1市场变化分析
2市场占率调查
3竟争环境分析
4成败原分析
2）制定销售目标
1制定产品组合计划
2制定销售组合计划
3制定销售目标计划
4制定价格政策
5制定季节竟争环境变化应变计划
6制定费开支计划
3）决定销售策略
1销售渠道战略
2市场细分化战略
3广告促销战略
4支援销商战略
4）组织行动
1分配区销售目标务
2组织分配广告促销行动
3激励销售工作员斗志
4评定审核属工作力
5免销售市场理进行职务分配
6部沟通合理求生产计划
7销售数汇总分析
8区工作量测定
5）利益计划资金理
1货款回收理
2销售资金调度分配
3营效益分析
4预算控制
5资金风险
6信控制
6）提出市场开发建议
投资分析总监工作范围权限
1审核汇编属部门工作计划
2制定销售计划市场分析报告报公司讨通
3分配销售务
4调度销售资金
5审核签署省级客户合
6考核属部门工作效率
7属部门负责工作调配安排
8拜访重客户
9巡查属部门工作状态
10分析合理制定部门组织结构
11编写部门济效益损益分析
12审核属部门项规章制度
13组织培训部门负责
14组织召开投资分析工作讨会
15计划外资金审批
16监督审查属部门公司资产理分库理
17组织投资分析工作评审表彰会议
18处理客户纠纷
19协调级部门工作
20审核属部门项费开支
21考核销售成
22广告促销活动审核
23重点客户档案资料理
24销售片区负责
25广告促销分配计划审批
投资分析总监岗位职二
总监类
1 总公司：
1) 协助总理建立全面投资分析战略组织投资分析部门员参制定公司期中期长期投资分析战略计划
2 投资分析中心：
1) 持投资分析中心全面营理工作组织实施公司决议
2) 根公司营战略目标制定公司投资分析部门整体发展战略规划年度工作计划年度全面预算方案提出投资分析中心业务规划营方针营形式制订投资分析工作方针政策
二团队理：
1 销售业绩理：
1) 理系统化：销售理系统规范化制订销售制度规范销售流程
2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测预算制定销售目标中期年度投资分析目标区域销售进行数分析评估踪理完成
3) 投资分析计划：组织投资分析部门相关部门制定年度投资分析计划预算全面编制投资分析年度季度月度计划投资分析费指标等计划提交销售计划方案合理掌控销售费销售回款监督实施销售全程
4) 营指标：实现公司项年度营指标：销售额汇款额网点数库存合理性等业绩指标
2 团队员理：
1) 理制度：设置投资分析中心组织架构理制度具体规章奖罚条例
2) 团队建设：组建销售团队团队激励体系培训体系绩效考核制定实施
3) 绩效理：投资分析中心工资奖金分配方案福利提成等
4) 会议理：持工作会议检查督促协调部门工作进展持召开行政例会专题会议总结工作听取汇报
5) 日常理：总理交日常工作统筹安排
三品牌理
1) 品牌形象建设理：品牌文化企业文化品牌活动等
2) 市场推广：全国市场推广工作型活动促销活动新产品市投资分析方案推广订货会策划终端形象等
3) 渠道建设：代理商理工作政策制定执行维持开拓销售渠道维护关键客户重业务洽谈公关解决业务拓展中重问题
四行业动态
1) 行业新动态市场资料分析报告投资分析环境重变化制定应变策制订公司竞争策略实施
五 文案理
1) 重文件合（加盟合作采购等合审核签订）
2) 审核签发投资分析中心发出文件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
直接级：公司总理
直接级：区域销售理市场部理
参加会议：年度工作会议投资分析工作会议市场投资分析工作评审表彰会议公司列会新品开发研讨会
职责：
1）市场分析
1市场变化分析
2市场占率调查
3竟争环境分析
4成败原分析
2）制定销售目标
1制定产品组合计划
2制定销售组合计划
3制定销售目标计划
4制定价格政策
5制定季节竟争环境变化应变计划
6制定费开支计划
3）决定销售策略
1销售渠道战略
2市场细分化战略
3广告促销战略
4支援销商战略
4）组织行动
1分配区销售目标务
2组织分配广告促销行动
3激励销售工作员斗志
4评定审核属工作力
5免销售市场理进行职务分配
6部沟通合理求生产计划
7销售数汇总分析
8区工作量测定
5）利益计划资金理
1货款回收理
2销售资金调度分配
3营效益分析
4预算控制
5资金风险
6信控制
6）提出市场开发建议
投资分析总监工作范围权限
1审核汇编属部门工作计划
2制定销售计划市场分析报告报公司讨通
3分配销售务
4调度销售资金
5审核签署省级客户合
6考核属部门工作效率
7属部门负责工作调配安排
8拜访重客户
9巡查属部门工作状态
10分析合理制定部门组织结构
11编写部门济效益损益分析
12审核属部门项规章制度
13组织培训部门负责
14组织召开投资分析工作讨会
15计划外资金审批
16监督审查属部门公司资产理分库理
17组织投资分析工作评审表彰会议
18处理客户纠纷
19协调级部门工作
20审核属部门项费开支
21考核销售成
22广告促销活动审核
23重点客户档案资料理
24销售片区负责
25广告促销分配计划审批
投资分析总监岗位职二
总监类
1 总公司：
1) 协助总理建立全面投资分析战略组织投资分析部门员参制定公司期中期长期投资分析战略计划
2 投资分析中心：
1) 持投资分析中心全面营理工作组织实施公司决议
2) 根公司营战略目标制定公司投资分析部门整体发展战略规划年度工作计划年度全面预算方案提出投资分析中心业务规划营方针营形式制订投资分析工作方针政策
二团队理：
1 销售业绩理：
1) 理系统化：销售理系统规范化制订销售制度规范销售流程
2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测预算制定销售目标中期年度投资分析目标区域销售进行数分析评估踪理完成
3) 投资分析计划：组织投资分析部门相关部门制定年度投资分析计划预算全面编制投资分析年度季度月度计划投资分析费指标等计划提交销售计划方案合理掌控销售费销售回款监督实施销售全程
4) 营指标：实现公司项年度营指标：销售额汇款额网点数库存合理性等业绩指标
2 团队员理：
1) 理制度：设置投资分析中心组织架构理制度具体规章奖罚条例
2) 团队建设：组建销售团队团队激励体系培训体系绩效考核制定实施
3) 绩效理：投资分析中心工资奖金分配方案福利提成等
4) 会议理：持工作会议检查督促协调部门工作进展持召开行政例会专题会议总结工作听取汇报
5) 日常理：总理交日常工作统筹安排
三品牌理
1) 品牌形象建设理：品牌文化企业文化品牌活动等
2) 市场推广：全国市场推广工作型活动促销活动新产品市投资分析方案推广订货会策划终端形象等
3) 渠道建设：代理商理工作政策制定执行维持开拓销售渠道维护关键客户重业务洽谈公关解决业务拓展中重问题
四行业动态
1) 行业新动态市场资料分析报告投资分析环境重变化制定应变策制订公司竞争策略实施
五 文案理
1) 重文件合（加盟合作采购等合审核签订）
2) 审核签发投资分析中心发出文件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
