车间年终结
车间生产线指挥员负组织生产协调营带队伍重命职责包括容：编制落实生产计划进行作业研究生产理（产量进度）质量控制成控制设备理安全理环境理班组进行理培训考核部激励部等等
车间整企业生产重心企业直接事作业活动单位车间控制产品五素——品种质量数量交货期成加强企业项决策落实
生产理
1保证车间切生产行完全生产理文件规定进行
2 根生产部门达生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单保证计划期完成
3 负责氧化车间岗位员合理调配保证生产正常进行
4 负责组织氧化车间关员研究解决生产程中存工艺技术质量问题持召开天生产作业例会安排布置车间生产
5 制订编写生产工艺规程原始记录记录种表式交关部门审核企业负责批准实施确保关生产操作指令严格执行
6 负责氧化车间级员培训
7 负责建立查制度生产全程进行监控
质量理
1 车间车间产品质量负责
2 坚持质量第方针正确处理进度质量关系
3 认真执行项质量制度质量控制程序严肃工艺纪律车间员违反工艺纪律造成质量问题负领导责
4 组织车间部均衡生产工序理车间质量理目标分解班组车间质量指标完成负责
5 定期召开质量分析会时组织合格品质量分析会质量事合格品三放原进行分析时关部门反馈质量信息
成控制
1预算控制力资源物质资源消耗
2 建立资源消耗台帐实行资源消耗中间控制
3应成进度步踪方法控制部分项目工程成
4建立项目月度财务收支计划制度计划控制成费支出
5加强质量理控制质量成
6坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞
设备理
设备技术状况理设备设备技术状况维护状况理状况分完设备非完设备分制订具体考核标准
单位生产设备必须完成级达技术状况指标考核设备综合完率专业部门分制订出年季月度设备综合完率指标层层分解逐级落实岗位
安全理
l 认真执行劳动保护安全生产方针政策法令规章制度企业指示通知决定氧化车间范围 三产工作负责（安全生产文明生产效生产）
2认真做计划布置检查评总结评生产工作时计划布置检查评总结评安全工作
3 时提出车间班组安全措施项目 级批准负责措施项目实施工作中制订作业工艺规程做符合劳动安全卫生求
4积极认真工作．时完成超额完成厂部达生产务保质保量
5 制订修订车间班组安全技术操作细安全科审核提出意见．企业理委员会批准负责贯彻执行．
6 定时定期检查生产现场建筑物机器设备安全设备原材料成品工作点生活房等关安全卫生发现问题时分析解决．级反映．请求帮助解决
7 ．常职工进行安全生产知识安全技术规程劳动纪律教育提高职工安全生产思想认识专业知识水．时新调入车间班组职工进行现场安全教育．特种作业员规定进行培训．坚持证操作规定
8 ．车间班组伤亡事报告统计调查时性正确性负责分析事原育职工吸取教训拟订整改措施督促检查关方面贯彻执行
环境理
改善职工身体健康卫生环境防止职业病职业中毒保证环境达生产求目切设施
1保证空气清洁削空中挥发化学品空合劳动保护求安设通风换气装置
2采合理然通风改善然采光开设窗侧窗
3增强合理安装车间通道工作区工明
4害健康点实行隔离设施
5改善保证供应职工工作中饮料采取设施（配置清凉饮料解毒饮料设备饮水清凉消毒保温装置等）
6减轻消工作中噪声振动设施
班组进行理
①素质理
班组成员接受教育程度相员素质参差齐需培训引导首先理者综合素质达定高度否法身作次培训引导针性采取方式进行培训者员素质培训两天提高日积月累程持恒重
②纪律理
班组成员够觉遵守劳动纪律班组必须套较完善考核制度厂厂规班班规班规厂规延续细化更具针性考核公透明度高考核公避免理者理者矛盾激化首条件考核时应受教育起良警示促进作考核透明班组成员知道提高劳动纪律认识
③思想理
思想理利正确舆导引导班组成员思想行良健康方发展思想理班
组理基础加强思想理提高员思想素质提高班组员觉性班组成员睦相处
培训考核部激励部
建立班组车间厂部三级评制度实行首位高工资末位淘汰制违章辞退制三制精神弘扬先进激发全体职工劳动热情调动积极性
部规章制度进行操作取成绩车间权进行物质精神方面奖励目激励属做更时起示范作期效带动员工积极动做工作全车间工作做更
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车间生产线指挥员负组织生产协调营带队伍重命职责包括容：编制落实生产计划进行作业研究生产理（产量进度）质量控制成控制设备理安全理环境理班组进行理培训考核部激励部等等
车间整企业生产重心企业直接事作业活动单位车间控制产品五素——品种质量数量交货期成加强企业项决策落实
生产理
1保证车间切生产行完全生产理文件规定进行
2 根生产部门达生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单保证计划期完成
3 负责氧化车间岗位员合理调配保证生产正常进行
4 负责组织氧化车间关员研究解决生产程中存工艺技术质量问题持召开天生产作业例会安排布置车间生产
5 制订编写生产工艺规程原始记录记录种表式交关部门审核企业负责批准实施确保关生产操作指令严格执行
6 负责氧化车间级员培训
7 负责建立查制度生产全程进行监控
质量理
1 车间车间产品质量负责
2 坚持质量第方针正确处理进度质量关系
3 认真执行项质量制度质量控制程序严肃工艺纪律车间员违反工艺纪律造成质量问题负领导责
4 组织车间部均衡生产工序理车间质量理目标分解班组车间质量指标完成负责
5 定期召开质量分析会时组织合格品质量分析会质量事合格品三放原进行分析时关部门反馈质量信息
成控制
1预算控制力资源物质资源消耗
2 建立资源消耗台帐实行资源消耗中间控制
3应成进度步踪方法控制部分项目工程成
4建立项目月度财务收支计划制度计划控制成费支出
5加强质量理控制质量成
6坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞
设备理
设备技术状况理设备设备技术状况维护状况理状况分完设备非完设备分制订具体考核标准
单位生产设备必须完成级达技术状况指标考核设备综合完率专业部门分制订出年季月度设备综合完率指标层层分解逐级落实岗位
安全理
l 认真执行劳动保护安全生产方针政策法令规章制度企业指示通知决定氧化车间范围 三产工作负责（安全生产文明生产效生产）
2认真做计划布置检查评总结评生产工作时计划布置检查评总结评安全工作
3 时提出车间班组安全措施项目 级批准负责措施项目实施工作中制订作业工艺规程做符合劳动安全卫生求
4积极认真工作．时完成超额完成厂部达生产务保质保量
5 制订修订车间班组安全技术操作细安全科审核提出意见．企业理委员会批准负责贯彻执行．
6 定时定期检查生产现场建筑物机器设备安全设备原材料成品工作点生活房等关安全卫生发现问题时分析解决．级反映．请求帮助解决
7 ．常职工进行安全生产知识安全技术规程劳动纪律教育提高职工安全生产思想认识专业知识水．时新调入车间班组职工进行现场安全教育．特种作业员规定进行培训．坚持证操作规定
8 ．车间班组伤亡事报告统计调查时性正确性负责分析事原育职工吸取教训拟订整改措施督促检查关方面贯彻执行
环境理
改善职工身体健康卫生环境防止职业病职业中毒保证环境达生产求目切设施
1保证空气清洁削空中挥发化学品空合劳动保护求安设通风换气装置
2采合理然通风改善然采光开设窗侧窗
3增强合理安装车间通道工作区工明
4害健康点实行隔离设施
5改善保证供应职工工作中饮料采取设施（配置清凉饮料解毒饮料设备饮水清凉消毒保温装置等）
6减轻消工作中噪声振动设施
班组进行理
①素质理
班组成员接受教育程度相员素质参差齐需培训引导首先理者综合素质达定高度否法身作次培训引导针性采取方式进行培训者员素质培训两天提高日积月累程持恒重
②纪律理
班组成员够觉遵守劳动纪律班组必须套较完善考核制度厂厂规班班规班规厂规延续细化更具针性考核公透明度高考核公避免理者理者矛盾激化首条件考核时应受教育起良警示促进作考核透明班组成员知道提高劳动纪律认识
③思想理
思想理利正确舆导引导班组成员思想行良健康方发展思想理班
组理基础加强思想理提高员思想素质提高班组员觉性班组成员睦相处
培训考核部激励部
建立班组车间厂部三级评制度实行首位高工资末位淘汰制违章辞退制三制精神弘扬先进激发全体职工劳动热情调动积极性
部规章制度进行操作取成绩车间权进行物质精神方面奖励目激励属做更时起示范作期效带动员工积极动做工作全车间工作做更
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