生产车间质量安全月活动方案

生产车间质量安全月活动方案
　　生产车间质量安全月活动方案
　　活动目：
　　提高员工质量意识做起告昨天陋树立良职业惯营造出关心质量事事重视质量工作氛围通员工努力终实现公司质量目标新突破
　　二活动时间： 05月20日6月30 日
　　三活动口号：
　　1车间质量活动口号：精立业 质取胜 质量第 百年计
　　2加强班组长质量意识口号： 端正质量态度 规范质量行 树立质量风气
　　3提高员工质量口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量
　　四活动指导思想： 产品质量源员工精心操作精心操作体现员工职业道德
　　五活动目标：
　　1半成品容物次报验合格率100
　　2出车间质量投诉超12次（市场投诉4次成品库投诉8次）
　　3产品质量事零
　　六活动组成员：
　　组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书 孙广发 徐进华
　　七活动安排考核容：
　　（）宣传贯彻期5月20日—31日
　　（二）考核时间6月1日—30日
　　（三）考核评活动总分100分实行倒扣分制负分
　　（员工合格项车间理规定进行惩罚班组长开罚款单班组长合格项工段长开罚款单工段长合格项生产办开罚款单）
　　1班组长考试 员工现场提问占20分：（2）员工占10分项会扣05分扣分罚款班组抽四名员工现场提问岗位注意事项活动考核容
　　2现场交接问题占10分（2）交接时工器具拖布全少摆放混乱扣 1分（罚班组长）备注：接班时少摆放混乱没时报扣罚班班组长
　　(3)工器具收尾时班组长通知督导员督查员确认签字未确认次扣2分 （罚班组长）
　　(4)备齐物品丢失标识板种挂牌存卡等次扣1分 （罚班组长）
　　3违规操作占40分：
　　（1）违规操作：技术部投诉出现次扣3分 违规查项次扣1分 (罚违规操作员班组长工段长）
　　（2）车间联查时发现违规操作项野蛮操作出现次扣2分 （操作员班组长工段长规定进行罚款）
　　（3）成品库投诉出现次扣4分 （罚班组长工段长 操作员技术部开 罚款单）
　　（4）市场投诉产品出现次扣5分 （规定进行处罚班组长工段长操作员）
　　4现场卫生工艺卫生方面占20分：（车间品控员督查员质检员等）进行检查（2）车间联查组车间工艺卫生进行定时抽查合格项扣分罚款（QS认证标准进行检查）

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