中层理干部力提升培训方案
理干部现状
中层理干部企业核心成员企业骨干力量目前企业中层理员组成没理验实干员工技术员半路出家中层理者应具备理力稍欠缺观臆断行事造成执行力偏差企业错失良发展机遇
二培训目
希通培训中层理者弥补理力足帮助中层理员明确角色定位技求通培训提高分析问题解决问题力岗位充分发挥企业发展做出更贡献
三培训概况：
1培训时间安排
次培训周期3月培训展开网络教育课堂培训户外拓展等3条线中穿插案例分析领导组讨头脑风暴角色扮演等容
培训周次次1时具体培训时间通知准
2培训组织者：
集团力资源中心
3培训组分工：
培训组组长：
培训组成员：
4培训象
集团分公司中层干部核心岗位员工
5培训点
集团会议室
四培训求
1考勤：参训员缺席参者持假单资中心（需总裁签字）否规定处理
2课堂纪律：培训期间电话静音声喧哗
3考核安排：次培训均考核成绩出勤情况次日公布中层领导干部
五培训效果判定
1月月初进行员工领导层问卷调查通民意调查解受训者行改变情况
2月月初进行受训者问卷调查时解培训效果快调整培训方法达终培训目标
六培训计划
培训时间
课程
课时
培训老师
考核安排
4月
中层领导企业中作角色定位
2
罗婷婷
角色扮演案例分析组讨
4月5月
问题分析决策
4
户外拓展案例分析
5月6月
中层核心理技训练
4
网络课件
6月
领导力
2
备注1：课时60分钟周进行1课时
备注2：课程结束请位中层干部挖掘身案例结合次培训容写篇培训感悟计入培训考核成绩
备注3：考核安排理实践结合物帮助受训者更快理解培训容快运工作中
七培训考核
次培训负激励没正激励位学员需掌握知识技位岗位必备力公司安排提升计划位力加强培训期间次缺勤考核成绩达标者岗位进行重新评估培训期间成绩表现优异学员相信升职必定增加胜砝码
具体考核办法：
1 次出勤占总成绩20
2 课时课堂表现占总成绩20
3 课程结束根受训民意调查占考核30
4 课程结束考核占30
希位领导重视次培训认真资部时欢迎位领导提出宝贵意见会认真考虑时改进
公司发展努力美未携手前进
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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中层理干部企业核心成员企业骨干力量目前企业中层理员组成没理验实干员工技术员半路出家中层理者应具备理力稍欠缺观臆断行事造成执行力偏差企业错失良发展机遇
二培训目
希通培训中层理者弥补理力足帮助中层理员明确角色定位技求通培训提高分析问题解决问题力岗位充分发挥企业发展做出更贡献
三培训概况：
1培训时间安排
次培训周期3月培训展开网络教育课堂培训户外拓展等3条线中穿插案例分析领导组讨头脑风暴角色扮演等容
培训周次次1时具体培训时间通知准
2培训组织者：
集团力资源中心
3培训组分工：
培训组组长：
培训组成员：
4培训象
集团分公司中层干部核心岗位员工
5培训点
集团会议室
四培训求
1考勤：参训员缺席参者持假单资中心（需总裁签字）否规定处理
2课堂纪律：培训期间电话静音声喧哗
3考核安排：次培训均考核成绩出勤情况次日公布中层领导干部
五培训效果判定
1月月初进行员工领导层问卷调查通民意调查解受训者行改变情况
2月月初进行受训者问卷调查时解培训效果快调整培训方法达终培训目标
六培训计划
培训时间
课程
课时
培训老师
考核安排
4月
中层领导企业中作角色定位
2
罗婷婷
角色扮演案例分析组讨
4月5月
问题分析决策
4
户外拓展案例分析
5月6月
中层核心理技训练
4
网络课件
6月
领导力
2
备注1：课时60分钟周进行1课时
备注2：课程结束请位中层干部挖掘身案例结合次培训容写篇培训感悟计入培训考核成绩
备注3：考核安排理实践结合物帮助受训者更快理解培训容快运工作中
七培训考核
次培训负激励没正激励位学员需掌握知识技位岗位必备力公司安排提升计划位力加强培训期间次缺勤考核成绩达标者岗位进行重新评估培训期间成绩表现优异学员相信升职必定增加胜砝码
具体考核办法：
1 次出勤占总成绩20
2 课时课堂表现占总成绩20
3 课程结束根受训民意调查占考核30
4 课程结束考核占30
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