参加中层领导干部培训班有感——中层管理人员应提升人力资源管理能力

参加中层领导干部培训班感——中层理员应提升力资源理力


×年×月××日幸参加集团第期中层领导干部培训班培训中留印象深现代力资源理理念前总认企业力资源理力资源部门职责通培训发现理念真需改变——企业力资源理仅仅力资源部门事更企业高层理者直线理者必须履行职责中高层理者理工作关键组成部分
什样讲呢？力资源理概念谈起现代力资源理（HRM）根企业战略目标通工作分析力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬理员工激励培训开发等系列手段提高劳动生产率终达企业发展目标种理行
传统事理作种成理控制象事部门创造收益辅助部门重复着事务性工作传统事理相较现代力资源理作企业中宝贵创造力资源需理更需开发力资源理企业战略目标实现承担责某种意义说企业理者力资源理者力资源理应提升企业发展战略高度力资源战略应成企业核心战略工作效率直接关系企业成败
作名中层理者应更加明确认识理职工作工作核心价值带领部门员工实现部门工作目标部门工作者单元理单独完成必须理团队通规划组织指挥协调控制部门员工完成职责理调动属干理心气完成目标
做足够？做完成作中层理者基职责
全流程参力资源理中招时强调计划企业招合适留方面处处体现理思想力特长兴趣心理状况等综合情况科学安排合适工作工作中充分考虑员工成长价值科学理方法通全面力资源开发计划企业文化建设员工够工作中充分调动发挥积极性动性创造性提高工作效率增加工作业绩达成企业发展目标做出贡献
外简单完成年度工作目标作衡量工作业绩唯需通良沟通效激励恰集权授权计划员工培训培养等方式部门完成工作目标基础实现持续发展
求具备力资源理思想掌握现代力资源理工具方法例通工作分析明确界定属员工权力责通岗位评估合理评价岗位相价值进行效分解理属部门目标理解执行公司薪酬体系发挥激励作效理员工绩效进行效招聘甄选离职理帮助员工规划职业生涯建立学型组织等
公司说建立起现代力资源理体系首先中高层培养成高级力资源理便更承担起员工招聘分工授权考评培养激励等职责做公司力资源理通力资源理实现公司中长期目标持续健康发展

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