XX项目策划部标准
文档法修改
策
划
部
工
作
流
程
图
策划部工作流程图目录
第部分 策划部项目总体工作流程图
第二部分 策划部员工作职责流程图
策划部工作职责流程图
二策划岗位工作职责流程图
三市调岗位工作职责流程图
四面设计岗位工作职责流程图
五活动专员岗位工作职责流程图
六媒介（文案）专员岗位工作职责流程图
七网络策划专员岗位工作职责流程图
八档案理专员岗位工作职责流程图
第三部分 策划部项目工作流程图
项目前期行性研究流程图
二项目定位控制流程图
三营销推广方案编制流程图
四项目质量控制流程图
五阶段性营销推广计划编制流程图
六营销采购控制流程图
七市场调研理流程图
八置信生活方式活动流程图
九项目VI系统控制流程图
十印刷品制作流程图
十项目展示推广流程图
十二承诺评审流程图
十三外作业工作流程图
十四特殊工作流程图
十五策划部审作业工作流程图
第部分 策划部项目总体工作流程图
第二部分 策划部员工作职责流程图
策划部工作职责流程图
二策划岗位工作职责流程图
三市调岗位工作流程图
四面设计岗位工作流程图
五活动专员岗位工作流程图
六媒介（文案）专员岗位工作流程图
七网络策划岗位工作流程图
八档案理岗位工作流程图
第三部分 策划部项目类工作流程图
项目前期行性研究流程图
二项目定位控制流程图
三营销推广方案编制流程图
四项目质量控制流程图
五阶段性营销推广计划编制流程图
六营销采购控制流程图
七市场调研理流程图
寻找审核相关协作单位部门行开展
合作单位达工作求通知书
协作部门提交工作衔接函
计划执行调研工作
监督调整
监督调整
获取调查数
次调查工作审核评估总结
修正调整
市场调查报告
质量计划阶段性需求确定调查目求
调整
市场调查工作计划预算
部门领导审批
八置信生活方式活动流程图
九项目VI系统控制流程图
VI踪监督
填写VI踪监督记录卡
时发现问题修改
项目
项目LOGO
广告语
VI应系统
办公区域
标识
工现场
导示
销售中心样板房广告物件
礼品服装工牌等物料
广告类输出
广告设计公司进行招投标
招投标参营销采购流程图
项目VI系统实施
根项目定位方案进行信息输入
进行VI系统设计
组织进行设计方案评审
根评审结果VI系统进行调节修改
终形成完整项目VI系统
提交参加评审相关部
门评审
提交公司领导进行评审
十印刷品制作流程图
十项目展示推广流程图
选择参加展会策划部（品牌理部）拟订参展计划书
审批未通终止
报项目负责集团办
审批通开始筹备
制定参展方案
方案未通进行调整
参展方案评审
方案通
根方案展示公司媒体等供方发出邀请竞标
展会组委会联系展位等相关事宜
相关员物品资金等进行安排制作购买预备等
根参展方案联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热）
参展准备现场布置
参展现场布置验收
员物品布展等位
参展实施现场控制
参展效果评估
十二承诺评审流程图
十三外作业工作流程图
十四特殊工作流程图
十五策划部审作业工作流程图
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策划部工作职责流程图
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项目前期行性研究流程图
二项目定位控制流程图
三营销推广方案编制流程图
四项目质量控制流程图
五阶段性营销推广计划编制流程图
六营销采购控制流程图
七市场调研理流程图
八置信生活方式活动流程图
九项目VI系统控制流程图
十印刷品制作流程图
十项目展示推广流程图
十二承诺评审流程图
十三外作业工作流程图
十四特殊工作流程图
十五策划部审作业工作流程图
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第二部分 策划部员工作职责流程图
策划部工作职责流程图
二策划岗位工作职责流程图
三市调岗位工作流程图
四面设计岗位工作流程图
五活动专员岗位工作流程图
六媒介（文案）专员岗位工作流程图
七网络策划岗位工作流程图
八档案理岗位工作流程图
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二项目定位控制流程图
三营销推广方案编制流程图
四项目质量控制流程图
五阶段性营销推广计划编制流程图
六营销采购控制流程图
七市场调研理流程图
寻找审核相关协作单位部门行开展
合作单位达工作求通知书
协作部门提交工作衔接函
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九项目VI系统控制流程图
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导示
销售中心样板房广告物件
礼品服装工牌等物料
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项目VI系统实施
根项目定位方案进行信息输入
进行VI系统设计
组织进行设计方案评审
根评审结果VI系统进行调节修改
终形成完整项目VI系统
提交参加评审相关部
门评审
提交公司领导进行评审
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选择参加展会策划部（品牌理部）拟订参展计划书
审批未通终止
报项目负责集团办
审批通开始筹备
制定参展方案
方案未通进行调整
参展方案评审
方案通
根方案展示公司媒体等供方发出邀请竞标
展会组委会联系展位等相关事宜
相关员物品资金等进行安排制作购买预备等
根参展方案联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热）
参展准备现场布置
参展现场布置验收
员物品布展等位
参展实施现场控制
参展效果评估
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十三外作业工作流程图
十四特殊工作流程图
十五策划部审作业工作流程图
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