东易日盛主材部流程图
- 1. 东易日盛主材部运营管理系统2004年3月24日
- 2. 主材部现工作流程 运营管理系统能解决的一些问题 整理流程中发现的一些问题
- 3. 运营管理系统能解决的一些问题解决产品报价问题 此报价系统采用BS框架结构（通过Internet协议传速 ），每次更改报价时无需每个分部安装，只需更改服务器数据即可。 能让设计师及时查到公司产品最新报价及重点推荐产品。 为设计师或材料专员提供在线订购。
- 4. 运营管理系统能解决的一些问题核算员 解决现操作不规范的问题（操作不够严谨） 解决手工计算容易出错的问题 信息不能及时共享，查询不便
- 5. 客户与厂家 1、自动生成客户结算明细单 2、自动生成厂家对帐、结算单 运营管理系统能解决的一些问题
- 6. 运营管理系统能解决的一些问题提供科学分析依据 为客户提供反馈信息表（以便为日后综合分析做依据） 为主材销售提供科学的决策依据（如综合分析各类产品销量、产值动态比例、厂商服务情况、产品质量等）
- 7. 运营管理系统能解决的一些问题财务部分 解决财务查询问题 提高财务监督能力
- 8. 整理中发现的一些问题货到与厂家结算 容易造成财务信息混乱（修改订单造成） 退单处理（如与厂家已经结帐，需等到厂家返款到帐方能与客户结算。） 建议：工程完工之后与厂家结算
- 9. 整理中发现的一些问题工长回馈单 工长回持单无收到具体数量记录 建议：制作专用表单，让工长详细填写所收数量等信息。
- 10. 整理中发现的一些问题财务结算 毛利结算（按公司定的毛利点结算，还是按与厂家谈的毛利点结算）
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