企业理委员会工作职责
部门名称：企业理委员会
直接级：董事会
职概：企业理委员会总理职集体决策机构：负责公司战略规划编制理组织结构设置调整力资源理资运营理配合投资理项目实施考核年度营目标计划理全面预算标理企会成员日常考核公司部门考核理供方评价合格供方理价格体系建立报价理合审批理信风险理固定资产形资产理制度流程理公司技术商业秘密理
工作职责
1战略规划编制理
11组织收集分析国外宏微观济形势行业市场需求信息等建立行业发展信息数库
12组织制订远景发展目标中长期发展战略规划董事会批准组织实施
13组织制订实施产业结构产品结构生产技术结构资源配置结构市场结构调整方案
14组织标杆企业选择标杆理体系建立理
2组织结构设置调整
21根公司战略规划组织拟订公司组织结构设置方案
22组织制定落实部门职责履行情况进行检查考核
23根公司发展需适时提出组织结构调整方案
3 力资源理
31审批公司力资源理中长期发展战略规划需求供年度计划员招聘实施方案
32负责组织制定审批公司劳动工政策劳动合事理等制度
33负责引进劳动合签订理工作
34组织制订审批公司中层理员岗位编制（职数）职资格标准
35组织公司现中层期目标理业绩评价考核免工作
36组织备干部考核选拔培养免调配工作
37组织拟订审批公司薪酬政策薪酬标准薪酬理方案
38组织公司年度工资总额预算核定控制审批工作
39组织制定审批公司岗位绩效考核办法指导检查部门员工绩效考核工作
310组织制定审批公司培训制度审批员工年度培训计划检查实施情况
4资运营理
41组织拟订公司资运营方案
42组织实施资产评估资产运作担保抵押保险等工作
43组织拟订外济协作招商引资投资方案
44组织股权理产权事务理工作
45组织知识产权交易工作
5配合投资理项目实施考核
51配合制订项目投资计划
52配合项目前期调研筛选评估提出项目建议书
53配合项目行性证草拟协议等前期工作
54配合项目商务谈判起草合资合作协议书合书章程等
55配合签订项目责书达投资预算工期质量安全等指标
56配合审查批复项目开工申请
57配合审核项目资金款计划分段检查考核项目投资情况
58负责项目实施监控考核
59配合投资项目评价
6 年度营目标计划理
61组织制订生产作业计划编制理办法执行情况进行监督检查考核
62组织制订达年度营目标济指标落实完成情况进行检查
63负责关部门统计报表编制规范性时性准确性全面性进行检查指导
64根公司生产营完成情况统计结果行业先进指标营情况进行分析编写营分析报告董事会决策提供
7全面预算标理
71组织制订修改完善全面预算理办法相关规章制度组织实施考核
72组织建立全面预算指标体系指导协调指标编制工作达预算编制务
73组织拟定全面预算方案预算实施计划董事会提交预算报告批准达关部门
74组织检查协调监督单位年度全面预算指标分解实施工作
75持召开公司月季年度预算标分析会议编制会议纪落实重问题解决措施
8 企会成员日常考核
9部门考核理
91制订达职部门工作绩效考核办法生产部门目标责制考核办法
92制订考核指标监督实施考核
93完成企业营业绩考核评价部署等项工作
10供方评价合格供方理
101组织建立完善供方供货渠道理策略理体系监督实施
102组织制定完善合格供方等级划分标准评价标准合格供方实施分类理
103组织采购外协新选供应商（制造商）考察选择
104组织供方进行评价建立合格供方明细
105组织建立合格供方档案年度合格供方目录档动态理
106组织处理供应商纠纷违约索赔事宜
11 价格体系建立报价理
111逐步建立公司产品价格体系具备商品结算价值规格产品制订变价格建议方案报董事会审批组织实施
112制定报价政策确定常规产品非常规产品报价等级统口径致外报价
113常规报价公司确定变价格范围客户理报价签订标准产品合
114非常规报价必须技术部核定材料费价格工装价格提出参考价销售部长进行外报价
115重产品新产品销售副总理召集关部门进行专题研究决定报价
116装备（设备）制造报价公司理委员会审批方报价备案
12合审批理
121负责制定公司合理办法组织实施
122负责公司签订采购工程装备（设备）制造外包劳动费结算等项合标准化规范化进行抽查推动指导规范合文进行规范运作
123组织重合评审审批实施检查考核
124指导建立健全合档案理制度检查公司合编号登记分类档理等工作
13信风险理
131负责建立健全公司信风险制度政策完善信风险理体系组织实施监督理
132负责公司种重信风险决策进行分析评审提出分析评审意见制订采取预防措施
133负责组织建立客户资信理系统（含资信调查信评估信息识动态更新等）组织实施运组织健全完善客户信档案理工作
134负责组织建立公司信评估指标信风险责考核信理费预算实施
135负责销售市场供应市场相关信息调研提供评价意见
136负责公司信力提升信品质应指导
137负责公司关键岗位员信理力提升教育培训
14制度流程理
141负责组织编制公司规章制度手册
142组织踪检查评价制度执行情况
143组织基础理审计发现问题组织整改
144组织设计优化理业务流程流程实施进行评价改进
15固定资产形资产理
151负责公司固定资产形资产资产口理
152负责组织制定公司资产理制度办法检查实施情况
153组织年度资产清查盘点工作审查报资产情况分析报告
154组织公司资产评估资产增量投资收益考核资产净值考核
155组织公司资产处置评审产权界定工作
156公司商标知识产权荣誉信誉进行理断提升公司形资产价值
16公司技术商业秘密理
161负责建立健全保密组织机构配备专职兼职保密干部
162落实保密责制实行业务工作谁保密工作谁负责原
1621总理负责全面落实保密责组织实施工作
1622分技术研发领导保密工作第责全面负责该业务保密责制实施
1623业务分工逐级实施保密工作责制保密责落实部门岗位
1624行政办公室负责设定公司网络台理密级根密级设置登录等级进行保密理
163加强保密安全防范建设健全完善防物防技防相结合安全防范措施
1631负责指导开展公司保密干部涉密员保密宣传教育培训工作
1632负责公司秘密载体：文字数图纸图录音等方式记载信息纸介质磁介质包括计算机硬盘（含移动硬盘）软盘录音带录带等计算机媒体指光盘U盘等类物品进行严格保密理
1633公司秘密载体收发传递应标明密级保密期限根工作需确定发放范围制作数量机密级秘密级秘密载体应编排序号履行登记签收等手续便控制追溯
1634纸介质秘密载体应单位部文印室保密工作部门审查批准定点单位印刷磁介质光盘等秘密载体应单位保密工作部门审查批准定点单位制作
1635尚制作程中秘密载体应规定作保密理工作
1636制作秘密载体程中形成需档材料关规定时销毁
1637制作秘密载体场应符合保密求
164负责制定落实公司保密工作规章制度开展保密督察工作消泄密隐患保证公司秘密安全
1641负责公司保密责制纳入领导干部考核容保密工作奖惩
1642负责保密违纪违法事件查处行诉讼权力
17完成董事会交办务定期求时董事长汇报工作
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部门名称：企业理委员会
直接级：董事会
职概：企业理委员会总理职集体决策机构：负责公司战略规划编制理组织结构设置调整力资源理资运营理配合投资理项目实施考核年度营目标计划理全面预算标理企会成员日常考核公司部门考核理供方评价合格供方理价格体系建立报价理合审批理信风险理固定资产形资产理制度流程理公司技术商业秘密理
工作职责
1战略规划编制理
11组织收集分析国外宏微观济形势行业市场需求信息等建立行业发展信息数库
12组织制订远景发展目标中长期发展战略规划董事会批准组织实施
13组织制订实施产业结构产品结构生产技术结构资源配置结构市场结构调整方案
14组织标杆企业选择标杆理体系建立理
2组织结构设置调整
21根公司战略规划组织拟订公司组织结构设置方案
22组织制定落实部门职责履行情况进行检查考核
23根公司发展需适时提出组织结构调整方案
3 力资源理
31审批公司力资源理中长期发展战略规划需求供年度计划员招聘实施方案
32负责组织制定审批公司劳动工政策劳动合事理等制度
33负责引进劳动合签订理工作
34组织制订审批公司中层理员岗位编制（职数）职资格标准
35组织公司现中层期目标理业绩评价考核免工作
36组织备干部考核选拔培养免调配工作
37组织拟订审批公司薪酬政策薪酬标准薪酬理方案
38组织公司年度工资总额预算核定控制审批工作
39组织制定审批公司岗位绩效考核办法指导检查部门员工绩效考核工作
310组织制定审批公司培训制度审批员工年度培训计划检查实施情况
4资运营理
41组织拟订公司资运营方案
42组织实施资产评估资产运作担保抵押保险等工作
43组织拟订外济协作招商引资投资方案
44组织股权理产权事务理工作
45组织知识产权交易工作
5配合投资理项目实施考核
51配合制订项目投资计划
52配合项目前期调研筛选评估提出项目建议书
53配合项目行性证草拟协议等前期工作
54配合项目商务谈判起草合资合作协议书合书章程等
55配合签订项目责书达投资预算工期质量安全等指标
56配合审查批复项目开工申请
57配合审核项目资金款计划分段检查考核项目投资情况
58负责项目实施监控考核
59配合投资项目评价
6 年度营目标计划理
61组织制订生产作业计划编制理办法执行情况进行监督检查考核
62组织制订达年度营目标济指标落实完成情况进行检查
63负责关部门统计报表编制规范性时性准确性全面性进行检查指导
64根公司生产营完成情况统计结果行业先进指标营情况进行分析编写营分析报告董事会决策提供
7全面预算标理
71组织制订修改完善全面预算理办法相关规章制度组织实施考核
72组织建立全面预算指标体系指导协调指标编制工作达预算编制务
73组织拟定全面预算方案预算实施计划董事会提交预算报告批准达关部门
74组织检查协调监督单位年度全面预算指标分解实施工作
75持召开公司月季年度预算标分析会议编制会议纪落实重问题解决措施
8 企会成员日常考核
9部门考核理
91制订达职部门工作绩效考核办法生产部门目标责制考核办法
92制订考核指标监督实施考核
93完成企业营业绩考核评价部署等项工作
10供方评价合格供方理
101组织建立完善供方供货渠道理策略理体系监督实施
102组织制定完善合格供方等级划分标准评价标准合格供方实施分类理
103组织采购外协新选供应商（制造商）考察选择
104组织供方进行评价建立合格供方明细
105组织建立合格供方档案年度合格供方目录档动态理
106组织处理供应商纠纷违约索赔事宜
11 价格体系建立报价理
111逐步建立公司产品价格体系具备商品结算价值规格产品制订变价格建议方案报董事会审批组织实施
112制定报价政策确定常规产品非常规产品报价等级统口径致外报价
113常规报价公司确定变价格范围客户理报价签订标准产品合
114非常规报价必须技术部核定材料费价格工装价格提出参考价销售部长进行外报价
115重产品新产品销售副总理召集关部门进行专题研究决定报价
116装备（设备）制造报价公司理委员会审批方报价备案
12合审批理
121负责制定公司合理办法组织实施
122负责公司签订采购工程装备（设备）制造外包劳动费结算等项合标准化规范化进行抽查推动指导规范合文进行规范运作
123组织重合评审审批实施检查考核
124指导建立健全合档案理制度检查公司合编号登记分类档理等工作
13信风险理
131负责建立健全公司信风险制度政策完善信风险理体系组织实施监督理
132负责公司种重信风险决策进行分析评审提出分析评审意见制订采取预防措施
133负责组织建立客户资信理系统（含资信调查信评估信息识动态更新等）组织实施运组织健全完善客户信档案理工作
134负责组织建立公司信评估指标信风险责考核信理费预算实施
135负责销售市场供应市场相关信息调研提供评价意见
136负责公司信力提升信品质应指导
137负责公司关键岗位员信理力提升教育培训
14制度流程理
141负责组织编制公司规章制度手册
142组织踪检查评价制度执行情况
143组织基础理审计发现问题组织整改
144组织设计优化理业务流程流程实施进行评价改进
15固定资产形资产理
151负责公司固定资产形资产资产口理
152负责组织制定公司资产理制度办法检查实施情况
153组织年度资产清查盘点工作审查报资产情况分析报告
154组织公司资产评估资产增量投资收益考核资产净值考核
155组织公司资产处置评审产权界定工作
156公司商标知识产权荣誉信誉进行理断提升公司形资产价值
16公司技术商业秘密理
161负责建立健全保密组织机构配备专职兼职保密干部
162落实保密责制实行业务工作谁保密工作谁负责原
1621总理负责全面落实保密责组织实施工作
1622分技术研发领导保密工作第责全面负责该业务保密责制实施
1623业务分工逐级实施保密工作责制保密责落实部门岗位
1624行政办公室负责设定公司网络台理密级根密级设置登录等级进行保密理
163加强保密安全防范建设健全完善防物防技防相结合安全防范措施
1631负责指导开展公司保密干部涉密员保密宣传教育培训工作
1632负责公司秘密载体：文字数图纸图录音等方式记载信息纸介质磁介质包括计算机硬盘（含移动硬盘）软盘录音带录带等计算机媒体指光盘U盘等类物品进行严格保密理
1633公司秘密载体收发传递应标明密级保密期限根工作需确定发放范围制作数量机密级秘密级秘密载体应编排序号履行登记签收等手续便控制追溯
1634纸介质秘密载体应单位部文印室保密工作部门审查批准定点单位印刷磁介质光盘等秘密载体应单位保密工作部门审查批准定点单位制作
1635尚制作程中秘密载体应规定作保密理工作
1636制作秘密载体程中形成需档材料关规定时销毁
1637制作秘密载体场应符合保密求
164负责制定落实公司保密工作规章制度开展保密督察工作消泄密隐患保证公司秘密安全
1641负责公司保密责制纳入领导干部考核容保密工作奖惩
1642负责保密违纪违法事件查处行诉讼权力
17完成董事会交办务定期求时董事长汇报工作
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