2022年国企半年力资源工作总结半年工作计划
提纲
2022年半年工作完成情况
（）全面搭建力资源制度体系夯实基础理
（二）推进全新理模式开展岗位匹配员招聘工作
（三）月课堂载体提升员综合业务素质
1．结合注重学深悟透
2．学结合注重指导实践
（四）加强选拔培养充实备力量
（五）职工谋福利切实解决职工实际困难
1．帮助员工解决落户问题
2．帮助职工解决子女学问题
二工作中存足
（）梯队建设模式完善
（二）业务员取证培训工作进度滞
（三）力资源制度体系建设完善
三2022年半年工作思路计划
（）优化岗匹配方案严外部招聘关口
（二）加强青年培养职工素质教育
（三）提升类员工基功强化培训磨刀石
（四）巩固力资源基础工作优化理工具箱
正文：
2022年半年公司力资源工作三基降五提升着力点紧紧围绕工作线逐步建立健全制度体系夯实基础理突出青年培养努力项工作提供组织保障现力资源2022年半年工作总结2022年工作计划汇报：
2022年半年工作完成情况
（）全面搭建力资源制度体系夯实基础理
保障公司员理工作序推进结合公司三位体制度体系建设需求建立力资源制度体系2022年半年制度搭建涉劳动合签订职工奖惩考勤理员工绩效考核等方面2022年半年完成项力资源制度项流程编制公司员理提供制度保障
（二）推进全新理模式开展岗位匹配员招聘工作
建体化总体思路采取全新理模式2022年半年通分析岗位编制岗位职责岗双责岗原职责相似岗位进行标完成全体员转岗调配时考虑时期重点工作员配置达适合状态保证建设业务准备时推进部分员通调方式参相关部室工作达资源力适补充
2022年半年全面落实业务员位高质量引进抓手适时适量补充员2022年月开始组织外部招聘工作招聘岗位计编制初步筛选名候选进行线综合力测试月组织社会招聘初试选拔月组织校园招聘初试选拔累计面试员次严员入口质量关断壮优秀干部队伍源头优化结构业务运营需提供支撑
（三）月课堂载体提升员综合业务素质
建设学型企业线制定2022年度月课堂
活动实施方案2022年初启动月课堂学活动聚焦员综合业务素质提升通双机结合造高质量效课堂
1．结合注重学深悟透
指认真组织参加集团层面月课堂集体学求全员参学撰写心确保集团工作重点学重点深入基层深入心指公司严格落实月课堂活动实施方案明确责体组织方式培训求积极鼓励领导班子干部职工带头授课全年培训计划充分利线线等种形式参加类培训进步满足层级职工培训需求加强参度思考深度输出效果效提升职工基功
2．学结合注重指导实践
注重通培训提升职工解决问题力课程安排培训重点注重理实践相结合公司2022年营工作报告建工作报告解读第十九届历次全会精神解读等理性较强课程企业数字化分析企业引领企业动态调度机制实操等实践性更强课程时月课堂活动史学教育紧密结合理知识集体领会系列活动集体参方式引导全体员职工理知识应日常工作中做学史力行指导实践推动实践高质量建工作促进业务工作持续推进
（四）加强选拔培养充实备力量
2022年半年围绕培养支技术精湛素质硬运营队伍工作线根运营公司身发展定位业务规划需求分析
开展青年选拔形成梯队建设模式前期愿报名基础分月月笔试面试相结合方式进行考试终确定综合成绩排名前名员工作2022年优秀青年通培训全面提升项专业技综合理力进步优化青年储备结构满足长远发展专业化高素质需求
贯彻落实集团公司加强培养总体求部署效激发员工工作热情团队凝聚力充分造岗位专业型2021年师带徒老带新帮活动基础总结验完善方案2022年5月初启动新批培养工作通签订师徒协议方式成功结师徒时求全年日常工作中导师徒弟重点工作身岗位职责中心理实践相结合青年队伍建设培养重点坚持工作学化理念快速提升员业务力进步发挥效应增强发展劲保持持续稳定发展确立项旨发现青年锻炼青年培养青年造青年工程
解决操作技术队伍扩充时间紧张问题激励广员工提高工作效率建立 5+5+11关键竞聘节点岗位竞聘执行方案组织完成面试工作根竞聘者培训成绩工作表现验水理力竞聘表现综合量化终选拔出员确保投产前形成基层理团队奠定基础
（五）职工谋福利切实解决职工实际困难
1．帮助员工解决落户问题
4月初员工落户需求进行统计通领军企业途径职工解决落户已关部门提交相关材料正局积极接项方案落户手续充分利关落实市局优化营商环境二十项措施实施方案市战略型领军企业相关政策做员工落户相关工作
2．帮助职工解决子女学问题
4月初现职工子女学需求进行统计成功区企业服务局接职工子女学问题进行专题研讨名子女入学需求情况统计报时针职工购房落户等情况进行说明积极协调解决迫眉睫职工子女学困难预计6月启动入学报名工作切实保障职工安居乐业需求
二工作中存足
（）梯队建设模式完善
半年然开展青年选拔关键岗位员竞聘等工作青年关键岗位员培养模式尚未明确
（二）业务员取证培训工作进度滞
着投产运营时间员培训取证工作已进入倒计时阶段受疫情影响线培训课程法启动严重影响员取证工作
（三）力资源制度体系建设完善
力资源制度公司理标尺保护职工护身符严格遵国家相关法律法规满足运营公司理需时保障职工合法权益目前力资源制度体系尚完善制度然缺位
三2022年半年工作思路计划
2022年半年力资源工作继续坚持原确保完成项目建设程中充分发挥力资源核心驱动力引领全体职工牢固树立四意识坚定四信做两维护努力建设支理想信念坚定综合素质优秀专业力硬适应企业长远发展优质队伍
（）优化岗匹配方案严外部招聘关口
继续优化员岗位匹配工作新理模式岗位会面岗双责双重压力需合理部调配外部单位时性调二开展部竞聘优化班组配置2022年半年业务运营队伍建设继续通关键岗位竞聘方式开展总监选拔工作设定科学合理考核机制造畅通业务运营岗位晋升通道提高业务运营队伍工作积极性助力基层技术水断提升筑牢业务线根基三加快外部招聘入职工作半年继续规范员招聘面试选拔流程梳理总结年度员招聘面试选拔程中项验做外部招聘员面试选拔工作时做外部招聘员入职手续办理业务运营注入新鲜血液
（二）加强青年培养职工素质教育
2022年半年青年思想政治建设摆首位抓理武装灵活运课教育专题讲授典型示范教育警示教育等方式引导青年牢思想根基补足精神钙增强道路信理信制度信文化信提升青年政治思想建设理知识学强化青年局意识正确认识局觉服局坚决维护局
坚持注重实践线倾斜原基层优先配置鼓励引导青年线基层岗位职锻炼深入参现场线理特参项目建设等艰苦复杂环境中实践历练断强化青年备识选拔培养工作适结合优秀青年特点业务专长岗位求进行挂职锻炼促青年快速成长造批发展潜力较青年
（三）提升类员工基功强化培训磨刀石
加快推动员培训取证工作加快推进相关培训工作进提高业务员教育培训工作持证合规性业务工作提升新水二增强项部培训理年度培训工作月课堂年度方案计划期开展项培训工作进步梳理完善部培训理体系做项培训理工作台账通类培训学活动全面增强干部队伍凝聚力创造力竞争力战斗力中形成心思进求真务实良作风促进队伍建设断前发展推动工作断开创新局面创造新业绩三落实集团公司培训求鼓励职工参集团公司级单位组织培训学活动做政工员继续教育会计（统计）员继续教育雏鹰训练营拓展培训等项培训学活动落实集团公司项培训工作求做级员三级安全教育工作
（四）巩固力资源基础工作优化理工具箱
继续完善健全力资源制度体系建设工作2022年半年力资源项制度搭建工作然艰巨尤涉专培养机制岗位轮换制度员工切身利益相关绩效考核制度员工行规范化理奖惩制度亟制度化规范化
二进步规范劳动关系劳动合签订工作时完成劳动合订立变更续订项工作确保劳动关系理工作规范序出错遗漏
三加强系统维护特半年78月份涉量新入职员工第手信息资料收集整理审核工作断加强事档案信息理完善员工事信息档资料推进系统实际应做信息档案理维护提高系统信息完成率实现力资源理数支撑
2022年半年力资源工作继续贯彻落实集团公司求全面做培养引进工作干部职工搭建干事创业舞台激发全体员工创新活力形成渴成努力成皆成展良局面
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2022年国企半年力资源工作总结半年工作计划
提纲
2022年半年工作完成情况
（）全面搭建力资源制度体系夯实基础理
（二）推进全新理模式开展岗位匹配员招聘工作
（三）月课堂载体提升员综合业务素质
1．结合注重学深悟透
2．学结合注重指导实践
（四）加强选拔培养充实备力量
（五）职工谋福利切实解决职工实际困难
1．帮助员工解决落户问题
2．帮助职工解决子女学问题
二工作中存足
（）梯队建设模式完善
（二）业务员取证培训工作进度滞
（三）力资源制度体系建设完善
三2022年半年工作思路计划
（）优化岗匹配方案严外部招聘关口
（二）加强青年培养职工素质教育
（三）提升类员工基功强化培训磨刀石
（四）巩固力资源基础工作优化理工具箱
正文：
2022年半年公司力资源工作三基降五提升着力点紧紧围绕工作线逐步建立健全制度体系夯实基础理突出青年培养努力项工作提供组织保障现力资源2022年半年工作总结2022年工作计划汇报：
2022年半年工作完成情况
（）全面搭建力资源制度体系夯实基础理
保障公司员理工作序推进结合公司三位体制度体系建设需求建立力资源制度体系2022年半年制度搭建涉劳动合签订职工奖惩考勤理员工绩效考核等方面2022年半年完成项力资源制度项流程编制公司员理提供制度保障
（二）推进全新理模式开展岗位匹配员招聘工作
建体化总体思路采取全新理模式2022年半年通分析岗位编制岗位职责岗双责岗原职责相似岗位进行标完成全体员转岗调配时考虑时期重点工作员配置达适合状态保证建设业务准备时推进部分员通调方式参相关部室工作达资源力适补充
2022年半年全面落实业务员位高质量引进抓手适时适量补充员2022年月开始组织外部招聘工作招聘岗位计编制初步筛选名候选进行线综合力测试月组织社会招聘初试选拔月组织校园招聘初试选拔累计面试员次严员入口质量关断壮优秀干部队伍源头优化结构业务运营需提供支撑
（三）月课堂载体提升员综合业务素质
建设学型企业线制定2022年度月课堂
活动实施方案2022年初启动月课堂学活动聚焦员综合业务素质提升通双机结合造高质量效课堂
1．结合注重学深悟透
指认真组织参加集团层面月课堂集体学求全员参学撰写心确保集团工作重点学重点深入基层深入心指公司严格落实月课堂活动实施方案明确责体组织方式培训求积极鼓励领导班子干部职工带头授课全年培训计划充分利线线等种形式参加类培训进步满足层级职工培训需求加强参度思考深度输出效果效提升职工基功
2．学结合注重指导实践
注重通培训提升职工解决问题力课程安排培训重点注重理实践相结合公司2022年营工作报告建工作报告解读第十九届历次全会精神解读等理性较强课程企业数字化分析企业引领企业动态调度机制实操等实践性更强课程时月课堂活动史学教育紧密结合理知识集体领会系列活动集体参方式引导全体员职工理知识应日常工作中做学史力行指导实践推动实践高质量建工作促进业务工作持续推进
（四）加强选拔培养充实备力量
2022年半年围绕培养支技术精湛素质硬运营队伍工作线根运营公司身发展定位业务规划需求分析
开展青年选拔形成梯队建设模式前期愿报名基础分月月笔试面试相结合方式进行考试终确定综合成绩排名前名员工作2022年优秀青年通培训全面提升项专业技综合理力进步优化青年储备结构满足长远发展专业化高素质需求
贯彻落实集团公司加强培养总体求部署效激发员工工作热情团队凝聚力充分造岗位专业型2021年师带徒老带新帮活动基础总结验完善方案2022年5月初启动新批培养工作通签订师徒协议方式成功结师徒时求全年日常工作中导师徒弟重点工作身岗位职责中心理实践相结合青年队伍建设培养重点坚持工作学化理念快速提升员业务力进步发挥效应增强发展劲保持持续稳定发展确立项旨发现青年锻炼青年培养青年造青年工程
解决操作技术队伍扩充时间紧张问题激励广员工提高工作效率建立 5+5+11关键竞聘节点岗位竞聘执行方案组织完成面试工作根竞聘者培训成绩工作表现验水理力竞聘表现综合量化终选拔出员确保投产前形成基层理团队奠定基础
（五）职工谋福利切实解决职工实际困难
1．帮助员工解决落户问题
4月初员工落户需求进行统计通领军企业途径职工解决落户已关部门提交相关材料正局积极接项方案落户手续充分利关落实市局优化营商环境二十项措施实施方案市战略型领军企业相关政策做员工落户相关工作
2．帮助职工解决子女学问题
4月初现职工子女学需求进行统计成功区企业服务局接职工子女学问题进行专题研讨名子女入学需求情况统计报时针职工购房落户等情况进行说明积极协调解决迫眉睫职工子女学困难预计6月启动入学报名工作切实保障职工安居乐业需求
二工作中存足
（）梯队建设模式完善
半年然开展青年选拔关键岗位员竞聘等工作青年关键岗位员培养模式尚未明确
（二）业务员取证培训工作进度滞
着投产运营时间员培训取证工作已进入倒计时阶段受疫情影响线培训课程法启动严重影响员取证工作
（三）力资源制度体系建设完善
力资源制度公司理标尺保护职工护身符严格遵国家相关法律法规满足运营公司理需时保障职工合法权益目前力资源制度体系尚完善制度然缺位
三2022年半年工作思路计划
2022年半年力资源工作继续坚持原确保完成项目建设程中充分发挥力资源核心驱动力引领全体职工牢固树立四意识坚定四信做两维护努力建设支理想信念坚定综合素质优秀专业力硬适应企业长远发展优质队伍
（）优化岗匹配方案严外部招聘关口
继续优化员岗位匹配工作新理模式岗位会面岗双责双重压力需合理部调配外部单位时性调二开展部竞聘优化班组配置2022年半年业务运营队伍建设继续通关键岗位竞聘方式开展总监选拔工作设定科学合理考核机制造畅通业务运营岗位晋升通道提高业务运营队伍工作积极性助力基层技术水断提升筑牢业务线根基三加快外部招聘入职工作半年继续规范员招聘面试选拔流程梳理总结年度员招聘面试选拔程中项验做外部招聘员面试选拔工作时做外部招聘员入职手续办理业务运营注入新鲜血液
（二）加强青年培养职工素质教育
2022年半年青年思想政治建设摆首位抓理武装灵活运课教育专题讲授典型示范教育警示教育等方式引导青年牢思想根基补足精神钙增强道路信理信制度信文化信提升青年政治思想建设理知识学强化青年局意识正确认识局觉服局坚决维护局
坚持注重实践线倾斜原基层优先配置鼓励引导青年线基层岗位职锻炼深入参现场线理特参项目建设等艰苦复杂环境中实践历练断强化青年备识选拔培养工作适结合优秀青年特点业务专长岗位求进行挂职锻炼促青年快速成长造批发展潜力较青年
（三）提升类员工基功强化培训磨刀石
加快推动员培训取证工作加快推进相关培训工作进提高业务员教育培训工作持证合规性业务工作提升新水二增强项部培训理年度培训工作月课堂年度方案计划期开展项培训工作进步梳理完善部培训理体系做项培训理工作台账通类培训学活动全面增强干部队伍凝聚力创造力竞争力战斗力中形成心思进求真务实良作风促进队伍建设断前发展推动工作断开创新局面创造新业绩三落实集团公司培训求鼓励职工参集团公司级单位组织培训学活动做政工员继续教育会计（统计）员继续教育雏鹰训练营拓展培训等项培训学活动落实集团公司项培训工作求做级员三级安全教育工作
（四）巩固力资源基础工作优化理工具箱
继续完善健全力资源制度体系建设工作2022年半年力资源项制度搭建工作然艰巨尤涉专培养机制岗位轮换制度员工切身利益相关绩效考核制度员工行规范化理奖惩制度亟制度化规范化
二进步规范劳动关系劳动合签订工作时完成劳动合订立变更续订项工作确保劳动关系理工作规范序出错遗漏
三加强系统维护特半年78月份涉量新入职员工第手信息资料收集整理审核工作断加强事档案信息理完善员工事信息档资料推进系统实际应做信息档案理维护提高系统信息完成率实现力资源理数支撑
2022年半年力资源工作继续贯彻落实集团公司求全面做培养引进工作干部职工搭建干事创业舞台激发全体员工创新活力形成渴成努力成皆成展良局面
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
