力资源部2002年半年工作总结半年工作计划
半年力资源部目标达成情况分析：
1半年TQM指标达成情况分析：（附）
2半年营理指标达成情况分析：（附）
3项事数统计状况：
（1）公司数员流动情况：
（2）工资总额均工资情况：（含模具机械部漂染电镀部）
二 半年工作成绩存问题：
（）完善事理制度体系促进规范化建设：
1半年发布实施制度：出勤理办法评议办法出勤理办法实施保障生产营理工作正常序开展评议办法先行理级员中试行推动公司考核体系建立完善加强干部队伍建设起促进作
2半年完成两项制度草案制订目前正进行意见征集讨阶段：培训控制程序七月份正式发布实施二基薪资制度七月份完成修订八月份正式发布实施
（二）招聘公司需求员满足单位求：
1半年招聘渠道：参加泉州厦门外现场招聘会通海峡网公司网站发布招聘信息搜寻部员工介绍推荐
参加型招聘会：414厦门第二届中高级交流会61415武汉高级招聘会
2半年干部技术员办公室员需求85实际位63位率74中：厦门招聘会面试录理技术员12武汉招聘会录员已报2意录6根实际情况发出录通知
（三）年度培训计划指导做公司级培训组织实施：
1半年培训次培训时数情况：
2SBS拉链学院16月完成培训课程达教学计划进度求：
专 业
完成课程
完成学时
营销理班
理信息系统
60（合）
会计学
60
商务谈判
20
生产理班
理信息系统
60（合）
先进制造技术导
10（年完成40）
机工程
40
工业工程
60（年完成40）
3做新进员工培训新进员较快适应新工作环境认企业理念
企业文化新进员工培训达成率100针新进员培训教材未成文缺点组织搜集相关资料编制新进员培训教材七月份完成
4结合ISO9000审求国家规定特殊岗位员进行汇总清查持证岗情况进行统计建立相应档案定期组织特殊岗位员复审
55月份进行次培训需求调查回收问卷176份汇总分析形成
调查报告明确培训重点培训改进提供参考
65月中旬开始针SBS拉链学院出现学纪律缺勤问题进行改进：
（1） 严格执行培训考勤制度培训理员班进行理旷课迟
早退员时规定进行处罚5月旬基扭转学员出勤率低课迟早退等现象严重状况
（2） 针学员课程难度教学时间反映部专程华侨学成教院
相关员进行座谈课程设置教学时间等问题进行商讨作调整更切合学员实际需求
（四）做项事数统计分析工作公司决策提供支持：5月份起月月公司员出勤工资流动情况进行统计分析中发现存问题原提出改善建议
（五）做日常事工作：员报离职异动合签订出勤
奖惩统计等4月份组织年度员工体检工作6月份完成事档案流水号重新整理实现事档案快速查找外完成劳动合附件修订工作
（六）抓部门基础理工作：
1TQM辅导求重新修订理绩效指标明确年度月度目标值月绩效指标达成情况进行分析改善
26月份部门工作进行查纠征集拉链制造部员工部门工作意见根员工反映进行相应改进提高部门工作品质效率
（七）半年存问题：
1薪资方面：历史原部门间差异性没统薪资标准造成薪资水认识致部份岗位薪资合理员工调薪规范奖金发放标准统意性车间新进员反映试期工资偏低等现象存仅工作带负面影响公司工成构成合理造成员流失
2招聘方面：
（1）拉链制造部进行部份员定岗定编外公司员数量未做科学合理配置没现员工作量工作负荷进行评估特线员工需求然意性较
（2）招聘程中种种正常现象困扰正常工作开展特线员工招聘存较严重违规现象：事部门直接找单位签字某部门员增补申请单甚交公司外员带事部指定招收某
（3）相应制度完善设施配套效留机制尚未建立造成部份招聘进员留住事部门费代价招聘员种种原离职：工作安排适意见突方面存公现象工资合理住宿紧张条件较差新进员工作指导生活关心足等等仅造成招聘成浪费影响空缺岗位工作开展
特需指出年春节女工招聘遇前未困难方面离职数较补充方面工作条件限技校生现场适应性差招收劳动力市场女工劳动力市场女工数量奇缺供需矛盾非常突出部份单位解工市场情况尚未转变原观念认招收普通员工容易招留事部门事保持单位员工稳定没引起足够重视加剧员流失
3员异动方面：岗位间异动存合理现象岗位性质差异较者岗位出现空缺情况果指定异动某显然失公转岗异动岗位空缺异动应通公开考核竞争岗方式进行选拔
4考核激励方面：
（1）未建立全面考核激励机制没时员工工作绩效进行考核根考核结果进行相应奖励惩罚缺少工作压力动力工作效率高危机意识强员工缺乏创新改善热情
（2）干部考核干部晋升体系尚未完善目前试运行评议办法修订考核结果处置干部激励作明显干部晋升考核标准明确未建立干部竞争岗机制末位淘汰机制员工反映意见理方式简单工作业绩佳干部混日子
5培训方面：
（1）存头理现象力资源部公司培训法进行统规划理例：公司外派培训外聘讲师厂培训基部门行负责单位行组织培训单位未定期作汇总报告造成力资源部公司总体培训状况清楚
（2）培训目性针性明确未做充分培训需求调查分析培训课程设置合理没针具体岗位职责职资格求设置岗位培训目标培训课程
（3）培训少基未学员进行笔试写培训心报告等考核未开展培训效果评估
（4）部师资缺乏讲师教学水提升
（5）学没动力没压力培训岗位轮换干部晋升考核等激励机制未挂钩
（6）未建立储备培养机制特干部储备缺乏致竞争岗末位淘汰等机制法实施
（7）SBS拉链学院存问题：教学周期设置太长课程设置企业实际未紧密结合工作学时间相矛盾学员没学积极性教学进度受华师资限制达公司求等
6日常事方面：
（1）事信息系统稳定员统计等功法正常统计数前日常事工作公司力资源状况统计分析工作造成极困难仅浪费力物力影响工作效率工作品质
（2）然56月份部份员进行电脑考勤刷卡试运行套系统否正式运行现取决电脑部编写软件否达求考勤然维持卡现状公司发展相适应
三半年工作安排改进措施：
根半年工作情况存问题半年工作重点安排改进措施：
（）半年修订讨8月份发布实施基薪资制度薪资确定做规范化标准化时进行行业区薪资水调查分析进行部份岗位员薪资调整促进薪资部公外竞争优势薪资真正反映员工贡献价值留住部优秀员工吸引外部优秀加盟
外现场女工流动率招聘困难重原试期实行计件工资熟练度差工资较低建议新进线员工实行月固定工资：满勤情况初中毕业员第1月固定400元技校中专毕业员450元相新进员月培训熟悉期利减少新进女工离职增加招工吸引力
（二）继续做公司急需员招聘工作
1鉴女工区招聘困难拓展招聘渠道外考虑7月旬外农村招聘时建议公司员离职引起招聘成列入单位工成考核指标促进单位重视保持单位员稳定效减少员流失
基层理干部理方式应改进——员工合理求应重视工作分配应公正根员工特长力进行合理安排
公司应重视线操作员定编问题产提升增加员途径外提高设备率改进工艺流程提升动化操作水提高现员熟练度等方面考虑避免采海战术应制订合理工成消耗产值例关系源头控制员工成度增长
2规范普通员工招聘流程减少正常素干扰确保招聘程公正性
3加强新进员入职引导制订新进员试实转正考核理办法定期举办新进员座谈会解决新进员工工作生活困难新进员留住
（三）规范员异动理推行竞争考核岗异动做合理公
（四）完善考核激励体系目标理导工作结果作衡量员工工作绩效标准考核结果优秀员工评选相结合年终奖金发放干部晋升免挂钩
1根半年试运行情况评议办法进行修订扩考评员范围
修订目标考核指标量化干部增加相应指标：培训属时数参加学时数部门员流动率控制等考核周期干部实行季度考核般员工月度考核考核结果：考核结果优秀员工评选年度考核评优相结合
2制订技术员等级评定办法通技术员进行定期考评确定技术职称相应薪资等级创造效激励机制
3制订年度考核理办法明确类员工年度考核标准考核结果年度考核结果薪资等级升降年终奖金干部晋升等相联系奖优惩劣实行定例末位淘汰增强全员危机意识竞争意识
4调动员工创新改善积极性促进企业文化建设制订改善提案理办法优秀提案实施奖励
（五）增强培训理力度切实提升培训效益：
1修订培训控制程序明确培训权责7月份正式发布实施作公司培训理培训做统理加单位培训指导检查力度外部培训进行口理
2做培训需求调查工作提高培训针性半年根岗位职责职条件制订公司教育训练纲明确类员培训目标培训课程培训时数设置推行公司重岗位员持证岗做准备时培训岗位轮换干部晋升考核等机制挂钩形成学氛围倡导觉学动学特理干部应培训属时数参加培训时数作重考核指标干部重视身培训属员培训促进全员素质力全面提升
3培训效果进行时评估：学员课笔试写培训心报告制订训行动方案训三月考核学前工作绩效等方式进行讲师学员评价方式进行
4加强部讲师选拔培养部讲师发放授课津贴调动讲师教学积极性时辅相应考核促进优胜劣汰
5推动教学现代化建设提倡投影仪教材POWERPOINT制作增强培训效果二学鉴顾问公司培训方式引进游戏教学法角色扮演法等教学方式针成学原理增强学员参性培训吸引力
6SBS拉链学院半年教学进行调整：
（1）生产理班营理班剩余课程进行课时压缩减少争取半年两班均结束课程结业7月份华协商教学安排
（2）压缩课时情况求学员解决工学矛盾量争取时间学级学员学予充分支持力资源部严格培训出勤理保证学效果
（3）半年完成模具机械班补考结业工作优秀学员时予奖励薪资等级调升干部晋升方面予优先考虑促进学员学热情
（4）SBS拉链学院办学方式进行改革办班更切合员工实际需合作伙伴拓宽办学周期长中短期相结合理干部营销员技术员重点培训象
（六）提高日常事理信息化水提升工作效率工作品质：
1求信息技术部事信息系统进行改进更新彻底解决历史遗留问题保证事数统计准确性日常事工作操作性
2配合信息技术部电脑考勤软件编写开展相应工作项工作信息技术部导部提供相应配合
力资源部
2002年7月12日
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半年力资源部目标达成情况分析：
1半年TQM指标达成情况分析：（附）
2半年营理指标达成情况分析：（附）
3项事数统计状况：
（1）公司数员流动情况：
（2）工资总额均工资情况：（含模具机械部漂染电镀部）
二 半年工作成绩存问题：
（）完善事理制度体系促进规范化建设：
1半年发布实施制度：出勤理办法评议办法出勤理办法实施保障生产营理工作正常序开展评议办法先行理级员中试行推动公司考核体系建立完善加强干部队伍建设起促进作
2半年完成两项制度草案制订目前正进行意见征集讨阶段：培训控制程序七月份正式发布实施二基薪资制度七月份完成修订八月份正式发布实施
（二）招聘公司需求员满足单位求：
1半年招聘渠道：参加泉州厦门外现场招聘会通海峡网公司网站发布招聘信息搜寻部员工介绍推荐
参加型招聘会：414厦门第二届中高级交流会61415武汉高级招聘会
2半年干部技术员办公室员需求85实际位63位率74中：厦门招聘会面试录理技术员12武汉招聘会录员已报2意录6根实际情况发出录通知
（三）年度培训计划指导做公司级培训组织实施：
1半年培训次培训时数情况：
2SBS拉链学院16月完成培训课程达教学计划进度求：
专 业
完成课程
完成学时
营销理班
理信息系统
60（合）
会计学
60
商务谈判
20
生产理班
理信息系统
60（合）
先进制造技术导
10（年完成40）
机工程
40
工业工程
60（年完成40）
3做新进员工培训新进员较快适应新工作环境认企业理念
企业文化新进员工培训达成率100针新进员培训教材未成文缺点组织搜集相关资料编制新进员培训教材七月份完成
4结合ISO9000审求国家规定特殊岗位员进行汇总清查持证岗情况进行统计建立相应档案定期组织特殊岗位员复审
55月份进行次培训需求调查回收问卷176份汇总分析形成
调查报告明确培训重点培训改进提供参考
65月中旬开始针SBS拉链学院出现学纪律缺勤问题进行改进：
（1） 严格执行培训考勤制度培训理员班进行理旷课迟
早退员时规定进行处罚5月旬基扭转学员出勤率低课迟早退等现象严重状况
（2） 针学员课程难度教学时间反映部专程华侨学成教院
相关员进行座谈课程设置教学时间等问题进行商讨作调整更切合学员实际需求
（四）做项事数统计分析工作公司决策提供支持：5月份起月月公司员出勤工资流动情况进行统计分析中发现存问题原提出改善建议
（五）做日常事工作：员报离职异动合签订出勤
奖惩统计等4月份组织年度员工体检工作6月份完成事档案流水号重新整理实现事档案快速查找外完成劳动合附件修订工作
（六）抓部门基础理工作：
1TQM辅导求重新修订理绩效指标明确年度月度目标值月绩效指标达成情况进行分析改善
26月份部门工作进行查纠征集拉链制造部员工部门工作意见根员工反映进行相应改进提高部门工作品质效率
（七）半年存问题：
1薪资方面：历史原部门间差异性没统薪资标准造成薪资水认识致部份岗位薪资合理员工调薪规范奖金发放标准统意性车间新进员反映试期工资偏低等现象存仅工作带负面影响公司工成构成合理造成员流失
2招聘方面：
（1）拉链制造部进行部份员定岗定编外公司员数量未做科学合理配置没现员工作量工作负荷进行评估特线员工需求然意性较
（2）招聘程中种种正常现象困扰正常工作开展特线员工招聘存较严重违规现象：事部门直接找单位签字某部门员增补申请单甚交公司外员带事部指定招收某
（3）相应制度完善设施配套效留机制尚未建立造成部份招聘进员留住事部门费代价招聘员种种原离职：工作安排适意见突方面存公现象工资合理住宿紧张条件较差新进员工作指导生活关心足等等仅造成招聘成浪费影响空缺岗位工作开展
特需指出年春节女工招聘遇前未困难方面离职数较补充方面工作条件限技校生现场适应性差招收劳动力市场女工劳动力市场女工数量奇缺供需矛盾非常突出部份单位解工市场情况尚未转变原观念认招收普通员工容易招留事部门事保持单位员工稳定没引起足够重视加剧员流失
3员异动方面：岗位间异动存合理现象岗位性质差异较者岗位出现空缺情况果指定异动某显然失公转岗异动岗位空缺异动应通公开考核竞争岗方式进行选拔
4考核激励方面：
（1）未建立全面考核激励机制没时员工工作绩效进行考核根考核结果进行相应奖励惩罚缺少工作压力动力工作效率高危机意识强员工缺乏创新改善热情
（2）干部考核干部晋升体系尚未完善目前试运行评议办法修订考核结果处置干部激励作明显干部晋升考核标准明确未建立干部竞争岗机制末位淘汰机制员工反映意见理方式简单工作业绩佳干部混日子
5培训方面：
（1）存头理现象力资源部公司培训法进行统规划理例：公司外派培训外聘讲师厂培训基部门行负责单位行组织培训单位未定期作汇总报告造成力资源部公司总体培训状况清楚
（2）培训目性针性明确未做充分培训需求调查分析培训课程设置合理没针具体岗位职责职资格求设置岗位培训目标培训课程
（3）培训少基未学员进行笔试写培训心报告等考核未开展培训效果评估
（4）部师资缺乏讲师教学水提升
（5）学没动力没压力培训岗位轮换干部晋升考核等激励机制未挂钩
（6）未建立储备培养机制特干部储备缺乏致竞争岗末位淘汰等机制法实施
（7）SBS拉链学院存问题：教学周期设置太长课程设置企业实际未紧密结合工作学时间相矛盾学员没学积极性教学进度受华师资限制达公司求等
6日常事方面：
（1）事信息系统稳定员统计等功法正常统计数前日常事工作公司力资源状况统计分析工作造成极困难仅浪费力物力影响工作效率工作品质
（2）然56月份部份员进行电脑考勤刷卡试运行套系统否正式运行现取决电脑部编写软件否达求考勤然维持卡现状公司发展相适应
三半年工作安排改进措施：
根半年工作情况存问题半年工作重点安排改进措施：
（）半年修订讨8月份发布实施基薪资制度薪资确定做规范化标准化时进行行业区薪资水调查分析进行部份岗位员薪资调整促进薪资部公外竞争优势薪资真正反映员工贡献价值留住部优秀员工吸引外部优秀加盟
外现场女工流动率招聘困难重原试期实行计件工资熟练度差工资较低建议新进线员工实行月固定工资：满勤情况初中毕业员第1月固定400元技校中专毕业员450元相新进员月培训熟悉期利减少新进女工离职增加招工吸引力
（二）继续做公司急需员招聘工作
1鉴女工区招聘困难拓展招聘渠道外考虑7月旬外农村招聘时建议公司员离职引起招聘成列入单位工成考核指标促进单位重视保持单位员稳定效减少员流失
基层理干部理方式应改进——员工合理求应重视工作分配应公正根员工特长力进行合理安排
公司应重视线操作员定编问题产提升增加员途径外提高设备率改进工艺流程提升动化操作水提高现员熟练度等方面考虑避免采海战术应制订合理工成消耗产值例关系源头控制员工成度增长
2规范普通员工招聘流程减少正常素干扰确保招聘程公正性
3加强新进员入职引导制订新进员试实转正考核理办法定期举办新进员座谈会解决新进员工工作生活困难新进员留住
（三）规范员异动理推行竞争考核岗异动做合理公
（四）完善考核激励体系目标理导工作结果作衡量员工工作绩效标准考核结果优秀员工评选相结合年终奖金发放干部晋升免挂钩
1根半年试运行情况评议办法进行修订扩考评员范围
修订目标考核指标量化干部增加相应指标：培训属时数参加学时数部门员流动率控制等考核周期干部实行季度考核般员工月度考核考核结果：考核结果优秀员工评选年度考核评优相结合
2制订技术员等级评定办法通技术员进行定期考评确定技术职称相应薪资等级创造效激励机制
3制订年度考核理办法明确类员工年度考核标准考核结果年度考核结果薪资等级升降年终奖金干部晋升等相联系奖优惩劣实行定例末位淘汰增强全员危机意识竞争意识
4调动员工创新改善积极性促进企业文化建设制订改善提案理办法优秀提案实施奖励
（五）增强培训理力度切实提升培训效益：
1修订培训控制程序明确培训权责7月份正式发布实施作公司培训理培训做统理加单位培训指导检查力度外部培训进行口理
2做培训需求调查工作提高培训针性半年根岗位职责职条件制订公司教育训练纲明确类员培训目标培训课程培训时数设置推行公司重岗位员持证岗做准备时培训岗位轮换干部晋升考核等机制挂钩形成学氛围倡导觉学动学特理干部应培训属时数参加培训时数作重考核指标干部重视身培训属员培训促进全员素质力全面提升
3培训效果进行时评估：学员课笔试写培训心报告制订训行动方案训三月考核学前工作绩效等方式进行讲师学员评价方式进行
4加强部讲师选拔培养部讲师发放授课津贴调动讲师教学积极性时辅相应考核促进优胜劣汰
5推动教学现代化建设提倡投影仪教材POWERPOINT制作增强培训效果二学鉴顾问公司培训方式引进游戏教学法角色扮演法等教学方式针成学原理增强学员参性培训吸引力
6SBS拉链学院半年教学进行调整：
（1）生产理班营理班剩余课程进行课时压缩减少争取半年两班均结束课程结业7月份华协商教学安排
（2）压缩课时情况求学员解决工学矛盾量争取时间学级学员学予充分支持力资源部严格培训出勤理保证学效果
（3）半年完成模具机械班补考结业工作优秀学员时予奖励薪资等级调升干部晋升方面予优先考虑促进学员学热情
（4）SBS拉链学院办学方式进行改革办班更切合员工实际需合作伙伴拓宽办学周期长中短期相结合理干部营销员技术员重点培训象
（六）提高日常事理信息化水提升工作效率工作品质：
1求信息技术部事信息系统进行改进更新彻底解决历史遗留问题保证事数统计准确性日常事工作操作性
2配合信息技术部电脑考勤软件编写开展相应工作项工作信息技术部导部提供相应配合
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