国尚未完成工业化背景信息化革命推动国企业良性成长整治理松散意性精细化程度高等传统弊端带新契机组织结构ERP推进企业扁化理缩短企业员工企业顾客距离理效率进步提升业务流程BPM企业更加灵活〔文博锐邓正红专栏〕市场条件变化改变增强企业市场变化适应性ERP代表应系统业务流程固化系统中杜绝素形成铁纪律铁家铁求员业务物资资金置入统流程加紧密集成实现真正意义标准理BPM业务流程组织机构IT系统应持续调整优化形成业务流程理完整循环进步解决ERP没解决问题
实ERP身业务流程理〔Business Process ManagementBPM〕关系非常紧密方面ERP系统身固流程企业现组织流程变革间突磨合方面着企业〔文博锐邓正红专栏〕软件商ERP深入应研究体化动化求ERP目前面功事务处理系统存着矛盾整业务流程缺乏效控制理企业断流程理优化中ERP系统柔性适应性提出挑战求
企业生存理专家企业未生存理理创始邓正红先生认信息化固然企业未生存翻开扇门信息化建设系统工程果企业完成ERP改造万事吉非常错误〔文博锐邓正红专栏〕企业未生存阶段连接阶段企业稳步通达未样信息化建设环扣环步步升级现阶段ERP仅仅组织结构瘦身真正核心业务流程持续优化创新变革企业软实力模式化生命
邓正红企业未生存理理指出创新变革企业软实力模式化生命根顾客意图变革企业业务流程组织结构企业生命体骨架业务流程企业生命体中流动血液〞企业说〔文博锐邓正红专栏〕骨架血液样少企业未生存理理说核心生存力〞样仅软实力硬实力仅仅捏合块骨架血液融体样企业饱满充满生机活力
骨架血液融体必须BPM贯穿ERP始终2006年美国家调研机构欧美企业进行项调查结果显示已ERP等信息系统公司中80%表示果时机重新做ERP话〔文博锐邓正红专栏〕首先优化生产理流程著名咨询机构Forrester Research调查显示2006年BPM市场规模达340亿美元BPM成IT软件轮增长热点
企业流程般贯穿企业系统中通流程加强系统企业中体员工间联系流程通常定规律进行调整便满足新客户新业务环境求Scheer教授认ERP系统实施支持流程企业通常功划分机构营销采购生产财务等〔文博锐邓正红专栏〕初企业部门通IT技术支持流程数库应程序然客户订单穿越企业部门客户销售部门达订单订单转移采购生产部门通财务部门客户进行结算邓正红企业未生存理理强调BPM提高企业核心生存力创新力前提条件直接影响着决定企业生存关键问题:产品推介程生产效劳程支持程理控制程
BPM贯穿ERP始终关键实现BPMERP集成前提企业具集成意愿良企业部环境企业文化企业高理者决心推动力务实专业高效流程诊治团队包括外部专家组织部业务骨干流程存断优化 具台化技术ERP系统〔文博锐邓正红专栏〕企业BPMERP间够更结合企业应组织流程培养组织流程理意识制定切实行流程企业领导层首先意识流程优化价值定时期企业流程相固化企业成员牢记企业流程工作效率断提高保障流程制度流程理做成企业理标准流程理成流程优化特区分流程变化前差异
目标明确执行位断优化〞贯穿企业BPMERP间集成始终整程中整组织流程意识相固化行流程流程优化价值流程优化衡量流程化ERP需重〔文博锐邓正红专栏〕视问题现阶段国企业差异化反响速度效率追求正迅速转化企业流程理重视局部市场化程度高竞争剧烈行业企业已超越流程重组阶段迈专业化企业模式获巨钱优势效率优势
海尔作国信息化先锋 2003年海尔甚BPM工程实施停止14已开展准备开展信息系统工程集团副总裁亲挂帅见重视程度海尔认企业流程IT局限企〔文博锐邓正红专栏〕业部面整全流程供链供链必须快速反响第时间知道流程出现问题出现什问题2003年集团引进IDS ScheerBPM系统海尔实现整全流程理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档