某公司员工调薪理办法
目：
进步规范薪资调整理激发员工工作积极性公司创造留营环境
范围：
适公司全体员
容：
1调薪定义：指员工晋升调薪外原职务专精资深绩优贡献获薪资调整 Bh#h&f
FB[4q` 2 调薪类分三种：试合格转正调薪年度性调薪职务晋升调薪
21 试合格转正调薪部门事部评定试合格调薪试期满次月执行试期满转正调薪幅度分：员工级510职员级（文职类绘图员技术员组长工程师等）1020级1525 ＼Fs+H S< （试转正调薪参雅高表业限公司职等薪级定薪参考表）
22 年度性调薪公司年度获利情况员工年度考核绩效定 9*<K 年度调薪年三四月份进
行
221 年度性调薪象公司连续服务满年职员级职员级员
222 年度性调薪幅度参公司年度获利情况前提公司董事（老板）确定年度整体
调薪幅度
223 年度整体调薪幅度基础公司总理副总理部门职方面
素分配相应调薪额度幅度部门
224 部门负责根部属员年度考核绩效结果（考核德绩勤四方面）确
定员工年度调薪幅度额度（员工年度调薪总额超该部门调薪总额度）
225 年度考核等级部门调薪数占调薪幅度见表
考核等级
部门调薪数占
调薪幅度
备注
优秀（A总分≥90分）
10
部门调薪幅度×150
良（B80分≤总分＜90分）
25
部门调薪幅度×100
般（C70分≤总分＜80分）
60
部门调薪幅度×75
较差（D总分＜70分）
5
0
予调薪
226 详参年度考核表附：工程技术员年度考核表业务员年度考核表非技术理
业务员年度考核表理员年度考核表
227 年度性调薪流程：确定公司整体调薪幅度额度 部门调薪幅度额度
员工年度考核 员工调薪幅度额度
|c)hyw[Y 23 职务晋升调薪参晋升职务试工资执行试三月晋升者须填写试·晋升述职
报告书次考核合格够完全胜晋升职务工作方调整晋升职务转正工资
3公司部门线生产性员工试期月职员（文职类技术员组长工程师等）试期三月级试期六月
4试期界定月15号界线15号（含）前报入职班界定月15号报入职班者次月开始计算试时间
5职员级试转正考核需填写试·晋升述职报告书
6考核调薪审批
61 事部负责整理月试期届满员工名单复核误分发相关部门相关部门负责根属员工工作力工作表现确认否意转正签订劳动合签回事部
62 事部发出员工考核评价表相关部门负责实事求根考核者工作力工作表现做出客观综合评价提出薪资调整额度建议然送回事部
63 事部根相关部门提供考核者员工考核评价表结合考核者日常勤纪做出复核评价时做出薪资调整意见
64 事部统汇总编制调薪审批表呈送总办审批总理核准
65 考核调薪审批流程
651 考核者部门负责作出初评报送事部复核
652 事部复核呈送总办审批总理核准
653 总办审批核事部调薪审批表复印份交财务部时事部调整薪资写入员工档案
654 事部制作调薪通知单送部门负责部门负责调薪通知单发考核调薪员工
655 考核调薪流程：
部门考核初评
事部
复核
总办
审批
总理
核准
事部
存档
考核
员工
财务部
更新工资表
制作调薪通知单
相关
部门
7附试·晋升述职报告书员工考核评价表调薪通知单
工程技术员年度考核表
考核容（满分100）
考 评 细 分 值
德
（态度）
（20分）
1纪律性
（7分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
7～6
5～4
3
2～0
2责心
（8分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
8～6
5～4
3
2～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（20分）
1专业知识技
（4分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
4
3
2
1～0
2开发力
（4分）
开发力极强完成艰巨开发务
具良开发力胜工作
定开发力指导完成务
开发力较差常常期完成务甚法胜开发务
4
3
2
1～0
3创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
4沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
5计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1月计划承诺
2年计划承诺
3部门目标完成
4公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％＝50分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
业务员年度考核表
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（25分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
3谈判力
（4分）
谈判力极强谈判中总取结果
具备较谈判力胜工作
谈判力般勉强符合工作求
谈判力较差工作常常达求甚法完成工作
4
3
2
1～0
4社交力
（4分）
社会关系非常擅长社交喜爱社交活动
较社交力际关系
定社交力符合工作求
社交力欠缺工作常造成困难甚社交具恐惧感
4
3
2
1～0
5沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
6计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1月计划承诺
2年计划承诺
3部门目标完成
4公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％50分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
非技术理业务员年度考核表
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（20分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2创新改善力
（5分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
5～4
3
2
1～0
3沟通合作力
（5分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
5～4
3
2
1～0
4计划控制力
（5分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
5～4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（55分）
1工作数量
（10分）
常超计划完成工作工作成果
工作量饱满少空闲时间
工作量基饱满符合工作求
工作量足常延工作计划甚完成工作计划
10～8
7～5
4～3
2～0
2工作质量
（10分）
工作效果优秀常常超出期值
工作效果较符合工作求
工作效果般尚符合工作求
工作效果般时会出错没改进
10～8
7～5
4～3
2～0
3
（35分）
月计划承诺
年计划承诺
部门目标完成
公司目标完成
部分业绩分35分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
理员年度考核表
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（25分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2指导力
（4分）
擅长教导属属提升技学力
效教导属属利完成工作
尚指导属完成工作
缺乏指导属方法属难学致部时怨言
4
3
2
1～0
3创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
4沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
5计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
6判断力
（4分）
事物判断准确迅速
具备良判断力胜工作
判断力尚符合工作求
判断力较差常发生判断错误常影响工作
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1工作数量
（25分）
常超计划完成工作工作成果
工作量饱满少空闲时间
工作量基饱满符合工作求
工作量足常延工作计划甚完成工作计划
25～20
19～14
13～8
8～0
2工作质量
（25分）
工作效果优秀常常超出期值
工作效果较符合工作求
工作效果般尚符合工作求
工作效果般时会出错没改进
25～20
19～14
13～8
8～0
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
调薪通知单
姓名
部门
职务
入职时间
调薪
类
□转正调薪 □年度调薪 □晋升调薪 □
感谢您直公司贡献 年 月 日起您工资原工资基础增加 元月希您工作中力求精进接厉
事部
年 月 日
备注：
1通知单仅供受调薪参请受调薪薪资保密
2通知单容明白处请单位部门查询疑虑部门事部查核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目：
进步规范薪资调整理激发员工工作积极性公司创造留营环境
范围：
适公司全体员
容：
1调薪定义：指员工晋升调薪外原职务专精资深绩优贡献获薪资调整 Bh#h&f
FB[4q` 2 调薪类分三种：试合格转正调薪年度性调薪职务晋升调薪
21 试合格转正调薪部门事部评定试合格调薪试期满次月执行试期满转正调薪幅度分：员工级510职员级（文职类绘图员技术员组长工程师等）1020级1525 ＼Fs+H S< （试转正调薪参雅高表业限公司职等薪级定薪参考表）
22 年度性调薪公司年度获利情况员工年度考核绩效定 9*<K 年度调薪年三四月份进
行
221 年度性调薪象公司连续服务满年职员级职员级员
222 年度性调薪幅度参公司年度获利情况前提公司董事（老板）确定年度整体
调薪幅度
223 年度整体调薪幅度基础公司总理副总理部门职方面
素分配相应调薪额度幅度部门
224 部门负责根部属员年度考核绩效结果（考核德绩勤四方面）确
定员工年度调薪幅度额度（员工年度调薪总额超该部门调薪总额度）
225 年度考核等级部门调薪数占调薪幅度见表
考核等级
部门调薪数占
调薪幅度
备注
优秀（A总分≥90分）
10
部门调薪幅度×150
良（B80分≤总分＜90分）
25
部门调薪幅度×100
般（C70分≤总分＜80分）
60
部门调薪幅度×75
较差（D总分＜70分）
5
0
予调薪
226 详参年度考核表附：工程技术员年度考核表业务员年度考核表非技术理
业务员年度考核表理员年度考核表
227 年度性调薪流程：确定公司整体调薪幅度额度 部门调薪幅度额度
员工年度考核 员工调薪幅度额度
|c)hyw[Y 23 职务晋升调薪参晋升职务试工资执行试三月晋升者须填写试·晋升述职
报告书次考核合格够完全胜晋升职务工作方调整晋升职务转正工资
3公司部门线生产性员工试期月职员（文职类技术员组长工程师等）试期三月级试期六月
4试期界定月15号界线15号（含）前报入职班界定月15号报入职班者次月开始计算试时间
5职员级试转正考核需填写试·晋升述职报告书
6考核调薪审批
61 事部负责整理月试期届满员工名单复核误分发相关部门相关部门负责根属员工工作力工作表现确认否意转正签订劳动合签回事部
62 事部发出员工考核评价表相关部门负责实事求根考核者工作力工作表现做出客观综合评价提出薪资调整额度建议然送回事部
63 事部根相关部门提供考核者员工考核评价表结合考核者日常勤纪做出复核评价时做出薪资调整意见
64 事部统汇总编制调薪审批表呈送总办审批总理核准
65 考核调薪审批流程
651 考核者部门负责作出初评报送事部复核
652 事部复核呈送总办审批总理核准
653 总办审批核事部调薪审批表复印份交财务部时事部调整薪资写入员工档案
654 事部制作调薪通知单送部门负责部门负责调薪通知单发考核调薪员工
655 考核调薪流程：
部门考核初评
事部
复核
总办
审批
总理
核准
事部
存档
考核
员工
财务部
更新工资表
制作调薪通知单
相关
部门
7附试·晋升述职报告书员工考核评价表调薪通知单
工程技术员年度考核表
考核容（满分100）
考 评 细 分 值
德
（态度）
（20分）
1纪律性
（7分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
7～6
5～4
3
2～0
2责心
（8分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
8～6
5～4
3
2～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（20分）
1专业知识技
（4分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
4
3
2
1～0
2开发力
（4分）
开发力极强完成艰巨开发务
具良开发力胜工作
定开发力指导完成务
开发力较差常常期完成务甚法胜开发务
4
3
2
1～0
3创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
4沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
5计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1月计划承诺
2年计划承诺
3部门目标完成
4公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％＝50分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
业务员年度考核表
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（25分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
3谈判力
（4分）
谈判力极强谈判中总取结果
具备较谈判力胜工作
谈判力般勉强符合工作求
谈判力较差工作常常达求甚法完成工作
4
3
2
1～0
4社交力
（4分）
社会关系非常擅长社交喜爱社交活动
较社交力际关系
定社交力符合工作求
社交力欠缺工作常造成困难甚社交具恐惧感
4
3
2
1～0
5沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
6计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1月计划承诺
2年计划承诺
3部门目标完成
4公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％50分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
非技术理业务员年度考核表
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（20分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2创新改善力
（5分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
5～4
3
2
1～0
3沟通合作力
（5分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
5～4
3
2
1～0
4计划控制力
（5分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
5～4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（55分）
1工作数量
（10分）
常超计划完成工作工作成果
工作量饱满少空闲时间
工作量基饱满符合工作求
工作量足常延工作计划甚完成工作计划
10～8
7～5
4～3
2～0
2工作质量
（10分）
工作效果优秀常常超出期值
工作效果较符合工作求
工作效果般尚符合工作求
工作效果般时会出错没改进
10～8
7～5
4～3
2～0
3
（35分）
月计划承诺
年计划承诺
部门目标完成
公司目标完成
部分业绩分35分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
理员年度考核表
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（25分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2指导力
（4分）
擅长教导属属提升技学力
效教导属属利完成工作
尚指导属完成工作
缺乏指导属方法属难学致部时怨言
4
3
2
1～0
3创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
4沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
5计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
6判断力
（4分）
事物判断准确迅速
具备良判断力胜工作
判断力尚符合工作求
判断力较差常发生判断错误常影响工作
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1工作数量
（25分）
常超计划完成工作工作成果
工作量饱满少空闲时间
工作量基饱满符合工作求
工作量足常延工作计划甚完成工作计划
25～20
19～14
13～8
8～0
2工作质量
（25分）
工作效果优秀常常超出期值
工作效果较符合工作求
工作效果般尚符合工作求
工作效果般时会出错没改进
25～20
19～14
13～8
8～0
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
调薪通知单
姓名
部门
职务
入职时间
调薪
类
□转正调薪 □年度调薪 □晋升调薪 □
感谢您直公司贡献 年 月 日起您工资原工资基础增加 元月希您工作中力求精进接厉
事部
年 月 日
备注：
1通知单仅供受调薪参请受调薪薪资保密
2通知单容明白处请单位部门查询疑虑部门事部查核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
