员工内部调岗调薪的工作流程

员工部调岗调薪工作流程
工作目标
1通事调整合理组织力资源
2达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3调整公司部际关系工作关系
二 工作政策
1 员工聘期公司员工岗位作出列变动：
A 外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B 调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
C 调
业务需公司员工调单位
D 岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达
求时部门力资源部提出安排岗
三 工作程序
1 外派
A 力资源部派出部门根职求选派适选填制事变动表(附录)附职务说明书报力资源部审核
B 力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C 力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D 外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E 派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报力资源部
F 轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G 延长期
根实际工作需延长外派期
2 调岗
A 公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
B 公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理意填制事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
C 员工提出调岗应提出书面调岗申请填写事变动表报部 门总监意填写工作评估表力资源部参员工聘审批程序办理
D 力资源部员工关部门发出部调整通知单
3 调
公司拟调单位理层提出力资源部关部门协商决定
A 部门力资源部提出调申请力资源部部门调出部门员工协商取致
B 部门力资源部填制事变动表相关部门会签报公司总理批准
C 力资源部发出部调整通知单
四 岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交力资源部干部理权限进行审批时部门力资源部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五 员部调整审批权限：
A 公司理高级理部门执行总监总监分公司总理室员分公司力资源部计财部负责支公司总理室员部调整公司总理批准
B 公司般员工部调整业务副总理（助理）事副总理（助理）批准
C 分公司部门级员分支公司般员部调整分公司总理批准批准3工作日报备公司力资源部
流程图：
部门负责批准
员工部门力资源部提出职岗位调整申请填写事变动表


部门负责批准
面试未通事部协调该员工工作
岗两星期未公司部安排该员工工作离职流程办理
员工办理工作移交手续力资源部作公司调动通告
力资源部发员工部调整通知
公司员调动审批权限报批批准
原部门负责根工作评估表进行评估
撤消申请
事员工部门相关部门员工协商
面试通部门事变动表签字
部门进行面试
HR提供绩效考核结果（档案中）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传


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