绩效理岗位职责范
1根公司发展需求协助做年度员招聘计划
2维护拓展招聘渠道完善公司招聘流程时保质满足公司需求负责简历甄选电话沟通初试推荐复试录等相关工作
3负责公司培训计划实施组织外部培训讲师联系落实根部门培训需求制定相应培训课件踪培训效果评估
4参制定公司绩效考核制度设计优化考核标准方法建设考核体系
5完善公司绩效考核理体系建立公司绩效考核工作续踪评估分析优化工作
6组织指导年度工作表现评定根考核结果提出级员薪酬调整职位调动培训计划等建议领导决策提供数支持
7负责绩效考核方案执行程辅导绩效考核制度进落实时效处理绩效考核常规事务工作负责定期组织汇总部门员工绩效考核结果员工绩效考核结果进行分析提出部门绩效改进建议
8完成领导交办工作务
绩效理岗位职责(二)
1根公司力资源战略制定绩效考核方案
2制定公司绩效指标库
3组织绩效考核工作指导部门制定月度季度年度绩效目标
4汇总绩效考核结果作月度绩效工资年度绩效奖金发放
5部门相关员反馈终考评结果负责考评结果存档
6月复盘绩效考核中问题提出修改建议时更新优化
绩效理岗位职责(三)
1 负责薪酬体系绩效考核制度建立完善实施
2 关注薪酬市场变化趋势分析市场薪酬数建立适合公司薪酬福利激励体系制定薪酬政策薪酬调整实施办法
3 负责制定力资源成预算制定适合公司发展战略力资源发展战略薪酬计划
4 制定完善符合公司发展需求绩效考核相关理制度进绩效实施情况进行绩效评估分析优化工作
5 根公司现状制定绩效评优方案具体表格设计踪确认
6 负责部门理者绩效理程中绩效指导绩效面谈踪反馈评估
7 绩效理相关事宜：员工转正晋升晋级岗位调动等具体流程核实进处理
绩效理岗位职责(四)
1制定公司绩效考核制度建立完善公司整体绩效考核体系根战略业务发展进行维护理
2设计绩效考核计划方案根绩效评估制定员工发展建议方案员工发展建立通道
3绩效考核实施追踪配合制定绩效考核调整方案协助部门设计绩效考核体系指标
4组织指导部门绩效考核工作解决考核程中出现问题
5汇总分析岗位绩效考核结果薪酬绩效进行月度评估分析营理层提出改进措施
6围绕公司中高层员力体系建立月度程综合评估体系展开月度评估
绩效理岗位职责(五)
1协助力资源总监开展公司绩效理方面工作
2研究公司战略目标力资源组织目标建立健全公司绩效理体系定期修订完善公司绩效理制度
3协助工作分析岗位说明书编制修订提取确定关键岗位重职责考核指标
4审核部门员工年度季度月度考核计划
5督导部门开展绩效考核绩效改进计划实施直线理提供绩效理方面咨询指导
6审核部门员考核结果审核意见反馈部门负责
7分析总结绩效考核工作实施结果提出改进建议公司领导汇报
8督导属开展绩效考核计划收集考核程进数分析等工作
9处理员工绩效申诉事宜
10指导属专业力工作态度职业生涯等方面断提升
11根区域公司控模式设计优化区域公司绩效理体系
12协助力资源总监落实部门年度季度月度工作计划
13完成领导交办工作
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1根公司发展需求协助做年度员招聘计划
2维护拓展招聘渠道完善公司招聘流程时保质满足公司需求负责简历甄选电话沟通初试推荐复试录等相关工作
3负责公司培训计划实施组织外部培训讲师联系落实根部门培训需求制定相应培训课件踪培训效果评估
4参制定公司绩效考核制度设计优化考核标准方法建设考核体系
5完善公司绩效考核理体系建立公司绩效考核工作续踪评估分析优化工作
6组织指导年度工作表现评定根考核结果提出级员薪酬调整职位调动培训计划等建议领导决策提供数支持
7负责绩效考核方案执行程辅导绩效考核制度进落实时效处理绩效考核常规事务工作负责定期组织汇总部门员工绩效考核结果员工绩效考核结果进行分析提出部门绩效改进建议
8完成领导交办工作务
绩效理岗位职责(二)
1根公司力资源战略制定绩效考核方案
2制定公司绩效指标库
3组织绩效考核工作指导部门制定月度季度年度绩效目标
4汇总绩效考核结果作月度绩效工资年度绩效奖金发放
5部门相关员反馈终考评结果负责考评结果存档
6月复盘绩效考核中问题提出修改建议时更新优化
绩效理岗位职责(三)
1 负责薪酬体系绩效考核制度建立完善实施
2 关注薪酬市场变化趋势分析市场薪酬数建立适合公司薪酬福利激励体系制定薪酬政策薪酬调整实施办法
3 负责制定力资源成预算制定适合公司发展战略力资源发展战略薪酬计划
4 制定完善符合公司发展需求绩效考核相关理制度进绩效实施情况进行绩效评估分析优化工作
5 根公司现状制定绩效评优方案具体表格设计踪确认
6 负责部门理者绩效理程中绩效指导绩效面谈踪反馈评估
7 绩效理相关事宜：员工转正晋升晋级岗位调动等具体流程核实进处理
绩效理岗位职责(四)
1制定公司绩效考核制度建立完善公司整体绩效考核体系根战略业务发展进行维护理
2设计绩效考核计划方案根绩效评估制定员工发展建议方案员工发展建立通道
3绩效考核实施追踪配合制定绩效考核调整方案协助部门设计绩效考核体系指标
4组织指导部门绩效考核工作解决考核程中出现问题
5汇总分析岗位绩效考核结果薪酬绩效进行月度评估分析营理层提出改进措施
6围绕公司中高层员力体系建立月度程综合评估体系展开月度评估
绩效理岗位职责(五)
1协助力资源总监开展公司绩效理方面工作
2研究公司战略目标力资源组织目标建立健全公司绩效理体系定期修订完善公司绩效理制度
3协助工作分析岗位说明书编制修订提取确定关键岗位重职责考核指标
4审核部门员工年度季度月度考核计划
5督导部门开展绩效考核绩效改进计划实施直线理提供绩效理方面咨询指导
6审核部门员考核结果审核意见反馈部门负责
7分析总结绩效考核工作实施结果提出改进建议公司领导汇报
8督导属开展绩效考核计划收集考核程进数分析等工作
9处理员工绩效申诉事宜
10指导属专业力工作态度职业生涯等方面断提升
11根区域公司控模式设计优化区域公司绩效理体系
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13完成领导交办工作
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