力资源理具体职责说明
1 负责力资源规划包含招聘培训绩效薪酬员工发展等体系全面建设制定完善公司岗位编制支持公司达营目标
2 参公司力资源理规划体系建设优化年度力资源规划阶段性工作总结(团队建设体制建设年度团体力成预算投入产出分析等
3 员工招聘理体系完善执行(面试录程序新入职理员工试期理等)
4 深入解员招聘制定合理招聘方案提升面试程中专业化程度降低录决策失误率保障团队正常流动力资源时供
5 建立区域库做储备选拔
6 面团队重组部调动专业意见提供优方案协调部资源
7 员工发展时解员工心理动态关注心保持团队负责团队建设持续紧密沟通组织发展步
职求：
1 科学历___年工作验力资源工作验者优先具备现代企业力资源理理知识力资源理相关专业
2 具备丰富招聘发展团队建设力优秀专业遴选策略员素质测试技区域具备定招聘渠道脉网络
3 具备动深入业务意识够基业务解提高更价值挖掘解决方案
4 公公正带私心原
5 严谨逻辑性思维力理分析组织策划力强
6 出色协调力具恰接物惯带良亲力
7 善际洞察悟性较高工作勤勉真挚
8 富责心工作细致序断学完善决心
9 具备定活动策划执行力调动气氛增强员工凝聚力
10 熟练办公软件
篇二
1根公司整体发展战略业务规划求制定力资源战略规划年度阶段性力资源工作计划组织实行
2负责力资源理工作(包含事规划招聘培训薪酬绩效劳动关系等)
3负责公司行政理工作
4负责参公司重事决策牵头公司理控模式优化组织机构改革工作致力提高公司整体理水
5负责制定力资源理相关制度组织实施
6负责组织编写力资源报告分析力资源现状
7负责力资源行政部门日常理团队建设工作
8完成总理交办工作
篇三
全面统筹规划公司力资源战略
建立完善力资源理体系研究设计力资源理模式(包含岗位职务分析招聘绩效培训薪酬员工发展等体系全面建设)制定完善力资源理制度
公司高层决策者提供关力资源战略组织建设等方面建议致力提高公司综合理水
组织制定公司力资源发展种规划监督项计划实施
公司理者进行职业生涯规划设计
时处理公司理程中重力资源问题
完成总理时交办项工作务
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1 负责力资源规划包含招聘培训绩效薪酬员工发展等体系全面建设制定完善公司岗位编制支持公司达营目标
2 参公司力资源理规划体系建设优化年度力资源规划阶段性工作总结(团队建设体制建设年度团体力成预算投入产出分析等
3 员工招聘理体系完善执行(面试录程序新入职理员工试期理等)
4 深入解员招聘制定合理招聘方案提升面试程中专业化程度降低录决策失误率保障团队正常流动力资源时供
5 建立区域库做储备选拔
6 面团队重组部调动专业意见提供优方案协调部资源
7 员工发展时解员工心理动态关注心保持团队负责团队建设持续紧密沟通组织发展步
职求：
1 科学历___年工作验力资源工作验者优先具备现代企业力资源理理知识力资源理相关专业
2 具备丰富招聘发展团队建设力优秀专业遴选策略员素质测试技区域具备定招聘渠道脉网络
3 具备动深入业务意识够基业务解提高更价值挖掘解决方案
4 公公正带私心原
5 严谨逻辑性思维力理分析组织策划力强
6 出色协调力具恰接物惯带良亲力
7 善际洞察悟性较高工作勤勉真挚
8 富责心工作细致序断学完善决心
9 具备定活动策划执行力调动气氛增强员工凝聚力
10 熟练办公软件
篇二
1根公司整体发展战略业务规划求制定力资源战略规划年度阶段性力资源工作计划组织实行
2负责力资源理工作(包含事规划招聘培训薪酬绩效劳动关系等)
3负责公司行政理工作
4负责参公司重事决策牵头公司理控模式优化组织机构改革工作致力提高公司整体理水
5负责制定力资源理相关制度组织实施
6负责组织编写力资源报告分析力资源现状
7负责力资源行政部门日常理团队建设工作
8完成总理交办工作
篇三
全面统筹规划公司力资源战略
建立完善力资源理体系研究设计力资源理模式(包含岗位职务分析招聘绩效培训薪酬员工发展等体系全面建设)制定完善力资源理制度
公司高层决策者提供关力资源战略组织建设等方面建议致力提高公司综合理水
组织制定公司力资源发展种规划监督项计划实施
公司理者进行职业生涯规划设计
时处理公司理程中重力资源问题
完成总理时交办项工作务
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