国家开放学电生产运作理述分析计算题题库答案（试卷代号：2617）
盗传必究
述分析题
1 试述设备理企业中作
答：设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作
设备理作
(1)企业生产营理基础工作
(2)企业产品服务质量保证
(3)提高企业济效益重途径
(4)搞安全生产环境保护前提
(5)企业长远发展重条件
设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
2 试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限﹑领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
3．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)讲求断创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章﹑制度﹑求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
4．结合实际谈谈开展清洁生产认识
答：清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
清洁生产理基础包括：
(1)物资衡理
物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
(2)优化理
清洁生产典型投入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
(3)技术进步支撑理
清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
二计算题
1某产品全年产量3600件该产品单件库存费40元／年次换产费500元试计算该制品济批量计算生产间隔期
解：
2某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划
解：
成批生产采累计编号法
月初终产品编号70号
天出产数量40÷202(件)
装配车间投编号70＋5×280号
零件加工出产累计编号80＋10×2100号
零件加工投累计编号80＋15×2110号
3某流水线生产实行天三班制班效工作时间75时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
解流水线全天效工作时间3(班)×75(时)×60(分钟)1350(分钟)
流水线节拍1350(分钟)÷1000(件)135(分钟)
流水线节奏135(分钟)×10(件)135(分钟)
5某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90车床加工ABCD四种产品计划产量分：200台80台160台60台单位产品台时定额（台时／台）分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解
车床组全年效工作时间 10×250×75×2×9033750(时)
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
6．根述网络计划工作明细表绘制网络图
解：
7某零件投产批量3件五道工序加工道工序单件作业时间次6分钟6分钟3分钟9分钟3分钟请序移动法行移动法分计算加工周期
解：
8某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
9．某企业量生产产品计划五月份生产成品600台假设车间废品率10外销半成品已知车间相关数表求五月份车间废品量投入产出计划
答解量生产作业计划采制品定额法计算基公式
废品出产量×10÷(110)
投量出产量＋废品＋制品定额―期初预计结存量
计算结果列表中空格中(数字加括号>
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述分析题
1 试述设备理企业中作
答：设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作
设备理作
(1)企业生产营理基础工作
(2)企业产品服务质量保证
(3)提高企业济效益重途径
(4)搞安全生产环境保护前提
(5)企业长远发展重条件
设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
2 试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限﹑领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
3．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)讲求断创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章﹑制度﹑求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
4．结合实际谈谈开展清洁生产认识
答：清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
清洁生产理基础包括：
(1)物资衡理
物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
(2)优化理
清洁生产典型投入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
(3)技术进步支撑理
清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
二计算题
1某产品全年产量3600件该产品单件库存费40元／年次换产费500元试计算该制品济批量计算生产间隔期
解：
2某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划
解：
成批生产采累计编号法
月初终产品编号70号
天出产数量40÷202(件)
装配车间投编号70＋5×280号
零件加工出产累计编号80＋10×2100号
零件加工投累计编号80＋15×2110号
3某流水线生产实行天三班制班效工作时间75时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
解流水线全天效工作时间3(班)×75(时)×60(分钟)1350(分钟)
流水线节拍1350(分钟)÷1000(件)135(分钟)
流水线节奏135(分钟)×10(件)135(分钟)
5某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90车床加工ABCD四种产品计划产量分：200台80台160台60台单位产品台时定额（台时／台）分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解
车床组全年效工作时间 10×250×75×2×9033750(时)
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
6．根述网络计划工作明细表绘制网络图
解：
7某零件投产批量3件五道工序加工道工序单件作业时间次6分钟6分钟3分钟9分钟3分钟请序移动法行移动法分计算加工周期
解：
8某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
9．某企业量生产产品计划五月份生产成品600台假设车间废品率10外销半成品已知车间相关数表求五月份车间废品量投入产出计划
答解量生产作业计划采制品定额法计算基公式
废品出产量×10÷(110)
投量出产量＋废品＋制品定额―期初预计结存量
计算结果列表中空格中(数字加括号>
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