(精华版)新国家开放学电理学基础机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
答案链式沟通
2 根强化理职工努力工作避免希结果（ ）
答案消极强化
3 日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）
答案培养利独特企业文化
4 组织理基职（ ）三基素构成
答案目标部门关系
5 供应商评价中（ ）涉供应商响应买方需求变化力
答案协力
6 理首职( )
答案计划
7 理学中组织静态含义（ ）
答案组织结构
8 基层理者常控制方法（ ）
答案直接监督巡查
9 高层理者说掌握良（ ）重
答案概念技
10 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
答案产业竞争结构分析
11 （ ）思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
答案头脑风暴法
12 级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（ ）
答案位差异
13 考评理员协作精神通（ ）获取信息
答案关系部门
14 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
答案事择
15 某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准（ ）求
答案检验性
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
答案函询
答案反馈
2 事业部制组织结构称作（ ）
答案M型结构
答案部门结构
答案产品部式结构
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
答案企业家角色
答案干扰应者角色
答案资源分配者角色
答案谈判者角色
4 影响组织结构设计素（ ）等
答案战略
答案技术
答案环境
答案组织规模
5 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
答案确定具体评价指标
答案确定指标权重
6 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
7 单位产品总成般两部分构成：（ ）
答案固定成
答案变成
8 组织外部环境进行分析目（ ）
答案寻找组织发展机会
答案避开存威胁
9 零基预算程序包括（ ）
答案建立预算目标体系
答案逐项审查预算
答案编制预算
答案排定项目部门优先序
10 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
答案该产业否具吸引力
答案公司否拥优势资源
答案该产业盈利力
11 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
12 成控制程包括（ ）
答案制定控制标准确定目标成
答案时采取措施降低成
答案进行成差异分析
答案根种数记录统计资料进行成核算
13 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
答案业务性决策
答案日常理决策
14 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
答案德尔菲法
答案头脑风暴法
答案哥顿法
15 沟通方式划分（ ）等类型
答案口头沟通书面沟通
答案非语言方式沟通电子媒介沟通
三判断题（10题20分）
1 教材理定义中出样结理象组织种资源
F ×
2 理艺术性强调理复杂性
F ×
3 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
4 实行成领先战略降低产品价格
F ×
5 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
F ×
6 目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价
T √
7 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
8 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
9 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
F ×
10 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
观题
四案例分析（1题20分）
厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否导致厨房火灾听然没做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议张三没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
（1）案例中蕴含项理职？（6分）
（2）什预先控制？（6分）效理具样意义？（8分）(试题分值20分)
答：（1）控制职
（2）预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界张三家建议体现预先控制思想
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 述职报告理员进行考评种方式属（ ）
答案考评
2 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
答案控制关键点
3 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
4 企业流程造目提高企业竞争力（ ）保证企业成高质量产品优质服务赢客户
答案生产流程
5 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
答案长期目标
6 理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（ ）角色
答案精神领袖
7 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
答案91型
8 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
答案职务轮换
9 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
答案控制
10 企业目标具变动性第二次世界战（ ）企业目标日益普
答案顾客
11 M型结构称部门结构（ ）
答案事业部制结构
12 组织制定业务层战略职战略（ ）
答案公司层战略
13 列选项中（ ）属理象
答案组织资源组织活动
14 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
答案全局性
15 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
答案责权利等
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
答案函询
答案反馈
2 信息沟通般包含列环节（ ）
答案信息源发出编码信息
答案通定媒介传递信息
答案接受者接受信息解码
答案信息反馈
3 强化理中强化类型（ ）
答案积极强化
答案消极强化
答案惩罚
答案然消退
4 组织变革分种（ ）
答案适应性变革
答案创新性变革
答案激进性变革
5 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
答案业务性决策
答案日常理决策
6 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
答案际关系角色
答案信息角色
答案决策角色
7 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
答案战术性决策
答案策略性决策
8 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
答案利激发调动职工积极性
答案助职工目标组织目标统起
答案助增强组织凝聚力
答案促进部组成部分协调统
9 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
10 组织需角度配备适应该（ ）
答案知识
答案力
答案组织忠诚
11 效现场控制需具备定条件列（ ）
答案较高素质理者
答案属员积极参配合
答案适授权
12 控制系统指（ ）组成具身目标功理系统
答案控制体
答案控制客体
答案控制信息
答案控制措施
13 制定战略重目（ ）
答案赢竞争优势
答案战胜竞争手
答案赢市场顾客
14 成控制程包括（ ）
答案制定控制标准确定目标成
答案时采取措施降低成
答案进行成差异分析
答案根种数记录统计资料进行成核算
15 确定员需量应该考虑素：（ ）
答案组织现规模岗位
答案理员流动率
答案组织发展需
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
F ×
2 目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
F ×
3 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
4 成需理认员成需培养
T √
5 成需理认员成需培养
T √
6 目标理强调成果目标理
T √
7 表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作
F ×
8 组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性
F ×
9 控制工作级员中层员职责
T √
F ×
10 员配备务组织配备合适理员
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
鲶鱼效应
西班牙爱吃沙丁鱼沙丁鱼非常娇贵极适应离开海环境渔民刚捕捞沙丁鱼放入鱼槽运回码头久沙丁鱼会死死掉沙丁鱼味道销量差抵港时沙丁鱼活着鱼卖价死鱼高出干倍延长沙丁鱼存活期渔民想许方法渔民想出法子条沙丁鱼天敌鲶鱼放运输容器里鲶鱼食肉鱼放进鱼槽鲶鱼便会四处游动寻找鱼吃躲避天敌吞食沙丁鱼然加速游动保持旺盛生命力沙丁鱼条条活蹦乱跳回渔港
济学称作鲶鱼效应
问题：
（1）案例中包含样理原理？（6分）
（2）请学理知识解释现象（6分）
（3）鲶鱼效应企业事理带启示？（8分）(试题分值20分)
答：（1）案例中包含理原理：激励手段外部引进激发突等
（2）鲶鱼作激励手段激活沙丁鱼保持活力促进企业部竞争
（3）外部招聘理员相企业中引进鲶鱼型带企业新鲜血液激发企业建设性突促进企业发展
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盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 信息沟通级间进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（ ）
答案链式沟通
2 根强化理职工努力工作避免希结果（ ）
答案消极强化
3 日济战片废墟迅速发展起起导关键作（ ）
答案培养利独特企业文化
4 组织理基职（ ）三基素构成
答案目标部门关系
5 供应商评价中（ ）涉供应商响应买方需求变化力
答案协力
6 理首职( )
答案计划
7 理学中组织静态含义（ ）
答案组织结构
8 基层理者常控制方法（ ）
答案直接监督巡查
9 高层理者说掌握良（ ）重
答案概念技
10 企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
答案产业竞争结构分析
11 （ ）思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测 决策方法
答案头脑风暴法
12 级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（ ）
答案位差异
13 考评理员协作精神通（ ）获取信息
答案关系部门
14 职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
答案事择
15 某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准（ ）求
答案检验性
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
答案函询
答案反馈
2 事业部制组织结构称作（ ）
答案M型结构
答案部门结构
答案产品部式结构
3 列选项中（ ）属理者扮演决策角色
答案企业家角色
答案干扰应者角色
答案资源分配者角色
答案谈判者角色
4 影响组织结构设计素（ ）等
答案战略
答案技术
答案环境
答案组织规模
5 备选方案进行准确评价计划工作者需做工作：（ ）
答案确定具体评价指标
答案确定指标权重
6 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
7 单位产品总成般两部分构成：（ ）
答案固定成
答案变成
8 组织外部环境进行分析目（ ）
答案寻找组织发展机会
答案避开存威胁
9 零基预算程序包括（ ）
答案建立预算目标体系
答案逐项审查预算
答案编制预算
答案排定项目部门优先序
10 公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
答案该产业否具吸引力
答案公司否拥优势资源
答案该产业盈利力
11 实践表明许企业实行目标理取效果：（ ）
答案理效率提高
答案组织结构设计更加合理
答案职工动参目标设立
答案效监督控制
12 成控制程包括（ ）
答案制定控制标准确定目标成
答案时采取措施降低成
答案进行成差异分析
答案根种数记录统计资料进行成核算
13 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
答案业务性决策
答案日常理决策
14 定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（ ）
答案德尔菲法
答案头脑风暴法
答案哥顿法
15 沟通方式划分（ ）等类型
答案口头沟通书面沟通
答案非语言方式沟通电子媒介沟通
三判断题（10题20分）
1 教材理定义中出样结理象组织种资源
F ×
2 理艺术性强调理复杂性
F ×
3 非正式沟通未理层批准受等级结构限制沟通
T √
4 实行成领先战略降低产品价格
F ×
5 前馈控制实际种亡羊补牢式控制
F ×
6 目标路径理认环境素领导风格互补充属特质决定环境素领导风格评价
T √
7 现实中许中型组织量采非正式计划
T √
8 高层次专业员理员工作丰富化重点象
T √
9 采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性
F ×
10 般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动
T √
观题
四案例分析（1题20分）
厨房失火
张三某家里做客见家厨房灶烟囱直旁边木材张三告诉说：烟囱改曲木材须移否导致厨房火灾听然没做表示
久家厨房果然失火四周邻居赶紧跑救火火扑灭烹羊宰牛宴请四邻酬谢救火功劳没请初建议木材移走烟囱改曲客张三
说：果初听张三话天准备筵席没火灾损失现功行赏原先建议张三没感恩救火座客真奇怪事呢
顿时省悟赶紧邀请初予建议张三吃酒
问题：
（1）案例中蕴含项理职？（6分）
（2）什预先控制？（6分）效理具样意义？（8分）(试题分值20分)
答：（1）控制职
（2）预先控制指通观察情况收集整理信息掌握规律预测趋势正确预计未出现问题提前采取措施出现偏差消萌芽状态
预先控制防患未然控制高境界张三家建议体现预先控制思想
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（15题30分）
1 述职报告理员进行考评种方式属（ ）
答案考评
2 理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活动环节控制（ ）原
答案控制关键点
3 组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（ ）重标准
答案效率逻辑
4 企业流程造目提高企业竞争力（ ）保证企业成高质量产品优质服务赢客户
答案生产流程
5 组织目标成变（ ）应保持定稳定性
答案长期目标
6 理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（ ）角色
答案精神领袖
7 理方格理提出五种具代表性领导类型（ ）领导方式业绩关心较少关心属务式领导
答案91型
8 计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（ ）
答案职务轮换
9 够效发现计划计划实施间差距理环节（ ）
答案控制
10 企业目标具变动性第二次世界战（ ）企业目标日益普
答案顾客
11 M型结构称部门结构（ ）
答案事业部制结构
12 组织制定业务层战略职战略（ ）
答案公司层战略
13 列选项中（ ）属理象
答案组织资源组织活动
14 战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（ ）特征
答案全局性
15 责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
答案责权利等
二项选择题（15题30分）
1 德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
答案函询
答案反馈
2 信息沟通般包含列环节（ ）
答案信息源发出编码信息
答案通定媒介传递信息
答案接受者接受信息解码
答案信息反馈
3 强化理中强化类型（ ）
答案积极强化
答案消极强化
答案惩罚
答案然消退
4 组织变革分种（ ）
答案适应性变革
答案创新性变革
答案激进性变革
5 基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
答案业务性决策
答案日常理决策
6 明茨伯格通实证研究发现：理者组织中扮演十种角色角色分（ ）
答案际关系角色
答案信息角色
答案决策角色
7 执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
答案战术性决策
答案策略性决策
8 激励组织理具重意义激励作体现（ ）
答案利激发调动职工积极性
答案助职工目标组织目标统起
答案助增强组织凝聚力
答案促进部组成部分协调统
9 根拉·柯·戴维斯等学者观点组织目标分类型：（ ）
答案目标
答案行目标
答案次目标
10 组织需角度配备适应该（ ）
答案知识
答案力
答案组织忠诚
11 效现场控制需具备定条件列（ ）
答案较高素质理者
答案属员积极参配合
答案适授权
12 控制系统指（ ）组成具身目标功理系统
答案控制体
答案控制客体
答案控制信息
答案控制措施
13 制定战略重目（ ）
答案赢竞争优势
答案战胜竞争手
答案赢市场顾客
14 成控制程包括（ ）
答案制定控制标准确定目标成
答案时采取措施降低成
答案进行成差异分析
答案根种数记录统计资料进行成核算
15 确定员需量应该考虑素：（ ）
答案组织现规模岗位
答案理员流动率
答案组织发展需
三判断题（10题20分）
1 企业目标企业决策指明方企业计划重容衡量企业营思想标准
F ×
2 目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标
F ×
3 战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡
T √
4 成需理认员成需培养
T √
5 成需理认员成需培养
T √
6 目标理强调成果目标理
T √
7 表彰奖励起激励作批评惩罚起激励作
F ×
8 组织结构设计弹性原求部门机构设置具定弹性
F ×
9 控制工作级员中层员职责
T √
F ×
10 员配备务组织配备合适理员
F ×
观题
四案例分析（1题20分）
鲶鱼效应
西班牙爱吃沙丁鱼沙丁鱼非常娇贵极适应离开海环境渔民刚捕捞沙丁鱼放入鱼槽运回码头久沙丁鱼会死死掉沙丁鱼味道销量差抵港时沙丁鱼活着鱼卖价死鱼高出干倍延长沙丁鱼存活期渔民想许方法渔民想出法子条沙丁鱼天敌鲶鱼放运输容器里鲶鱼食肉鱼放进鱼槽鲶鱼便会四处游动寻找鱼吃躲避天敌吞食沙丁鱼然加速游动保持旺盛生命力沙丁鱼条条活蹦乱跳回渔港
济学称作鲶鱼效应
问题：
（1）案例中包含样理原理？（6分）
（2）请学理知识解释现象（6分）
（3）鲶鱼效应企业事理带启示？（8分）(试题分值20分)
答：（1）案例中包含理原理：激励手段外部引进激发突等
（2）鲶鱼作激励手段激活沙丁鱼保持活力促进企业部竞争
（3）外部招聘理员相企业中引进鲶鱼型带企业新鲜血液激发企业建设性突促进企业发展
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