海某某集团中层干部360度考核测评表
序号
考核素
素标志
次赋值
二次赋值
1
工作质量
（15分）
（完成工作精确度彻底性接受性岗位职责明确度工作责心接受度）
A．岗位职责明确责心强完成职工作精确度彻底性接受性高（15－14－13）
B．岗位职责较明确责心较强完成职工作精确度彻底性接受性较高（12－11－10）
C．岗位职责般明确责心般完成职工作精确度彻底性接受性般（9－8－7）
D．岗位职责较明确责心较差完成职工作精确度彻底性接受性较差（6－5－4）
E．岗位职责明确责心差完成职工作精确度彻底性接受性差（3－2－1）
中
2
工作效率
（15分）
（某特定时间段中计划完成项目产品服务数量该项目产品服务接受性程度工作动性积极性程度）
A．工作动性积极性高特定时间完成项目产品服务数量接受程度高（15－14－13）
B．工作动性积极性较高特定时间完成项目产品服务数量接受程度较高（12－11－10）
C．工作动性积极般特定时间完成项目产品服务数量接受程度般（9－8－7）
D．工作动性积极性较低特定时间完成项目产品服务数量接受程度较差（6－5－4）
E．工作动性积极性低特定时间完成项目产品服务数量接受程度差（3－2－1）
中
3
工作知识
（15分）
（工作职组成部分理解力工作领域工作间联系理解力关某特殊领域技术方面知识水新知识攫取力完成职技术技性工作接受程度）
A．理解力强专业知识水高挖掘新知识力强完成职技术技性工作缺陷少（15－14－13）
B．理解力较强专业知识水较高挖掘新知识力较强完成职技术技性工作缺陷较少（12－11－10）
C．理解力般专业知识水般挖掘新知识力般完成职技术技性工作缺陷般（9－8－7）
D．理解力较差专业知识水较差挖掘新知识力较弱完成职技术技性工作缺陷较（6－5－4）
E．理解力差专业知识水差挖掘新知识力弱完成职技术技性工作缺陷（3－2－1）
中
序号
考核素
素标志
次赋值
二次赋值
4
分析问题力
（15分）
（获取相关信息显著相关事实量相关事实中区分出辨明事情关系出实性解决办法力职工作中应程度）
A．分析解决种问题力强完成职工作中应程度高（15－14－13）
B．分析解决种问题力较强完成职工作中应程度较高（12－11－10）
C．分析解决种问题力般完成职工作中应程度般（9－8－7）
D．分析解决种问题力较差完成职工作中应程度较低（6－5－4）
E．分析解决种问题力差完成职工作中应程度低（3－2－1）
中
5
独立工作力
（15分）
（完成职工作时需监督需少监督程度）
A．独立工作力强需监督检查保质保量完成计划工作务（15－14－13）
B．独立工作力较强需较少（月两次）监督检查保质保量完成计划工作务（12－11－10）
C．独立工作力般需常（月少四次）监督检查保质保量完成计划工作务（9－8－7）
D．独立工作力较差需频繁（周少两次）监督检查基保质保量完成计划工作务（6－5－4）
E．独立工作力差天需监督检查基保质保量完成计划工作务（3－2－1）
中
6
工作计划力
（15分）
（进行预测确定目标制定战略行动方案编制预算制作日程安排表制定描绘工作程序力计划履行接受程度）
A．工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强计划履行接受程度高（15－14－13）
B．工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较强计划履行接受程度较高（12－11－10）
C．工作目标较明确程序较清晰行动方案较确切计划力般计划履行接受程度般（9－8－7）
D．工作目标较明确程序较清晰行动方案较确切计划力较差计划履行接受程度较低（6－5－4）
E．工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力差计划履行接受程度低（3－2－1）
中
7
规定执行力
（15分）
（服性总体出勤率动执行公司项规定情况维护公司利益形象程度）
A．公司项规定执行情况服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象动参公司项活动（15－14－13）
B．公司项规定执行情况较较服级工作安排觉维护公司利益形象积极参公司项活动（12－11－10）
C．公司项规定执行情况般般服级工作安排维护公司利益形象参公司项活动（9－8－7）
D．公司项规定执行情况较差较服级工作安排事损公司利益形象活动偶参公司项活动（6－5－4）
E公司项规定执行情况差服级工作安排常事损公司利益形象活动参公司项活动（3－2－1）
中
序号
考核素
素标志
次赋值
二次赋值
8
信息沟通力
（15分）
（种清晰具说服力方式告诉某种想法力倾听清楚理解观点力保守信息秘密力）
A．进行信息沟通动性强效果保守公司商业技术信息秘密意识强（15－14－13）
B．进行信息沟通动性较强效果较保守公司商业技术信息秘密意识较强（15－14－13）
C．进行信息沟通动性般效果般保守公司商业技术信息秘密意识般（15－14－13）
D．进行信息沟通动性较弱效果较差保守公司商业技术信息秘密意识较淡（15－14－13）
E．进行信息沟通动性弱效果差保守公司商业技术信息秘密意识淡（15－14－13）
中
9
协作信力
（15分）
（完成务事认方面信程度工作协作精神工作态度敬业程度）
A．工作态度积极认真协作力强敬业程度信度高（15－14－13）
B．工作态度较认真协作力较强敬业程度信度较高（12－11－10）
C．工作态度般协作力般敬业程度信度般（9－8－7）
D．工作态度较认真协作力较差敬业程度信度较低（6－5－4）
E．工作态度认真协作力差敬业程度信度低（3－2－1）
中
10
际关系力
（15分）
（组织层次进行效联系力需敏感性程度）
A．建立合作诚信互助际关系力强非常乐意需时助臂力际关系非常融洽部门外部关系协调声高（15－14－13）
B．建立合作诚信互助际关系力较强乐意需时助臂力际关系融洽部门外部关系协调较声较高（12－11－10）
C．建立合作诚信互助际关系力般般乐意需时助臂力际关系较融洽部门外部关系协调般声般（9－8－7）
D．建立合作诚信互助际关系力较差偶乐意需时助臂力际关系般融洽部门外部关系协调较差声较低（6－5－4）
E．建立合作诚信互助际关系力差乐意需时助臂力际关系较紧张部门外部关系协调差声低（3－2－1）
中
说明：
1 考核表10项考核素满分150分
2考核实行二次赋值法法适观衡量考核量表采法考核客观评价观指标更精确掌握考核实际情况便全体考核项考核素进行考核
3 二次赋值具体操作：考核考核第次赋值ABCDE中选定档级第二次赋值时选定档级中选等级考核组应相应等级进行计分某某项评定A级中单项分14分
4 总分120（含）－150分优良级90（含）－120较级60（含）－90分合格级30（含）－60分尚级10－30分极差级
5 次考核实行三种测评加权法评占10考核组评占30级测评占60
6 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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序号
考核素
素标志
次赋值
二次赋值
1
工作质量
（15分）
（完成工作精确度彻底性接受性岗位职责明确度工作责心接受度）
A．岗位职责明确责心强完成职工作精确度彻底性接受性高（15－14－13）
B．岗位职责较明确责心较强完成职工作精确度彻底性接受性较高（12－11－10）
C．岗位职责般明确责心般完成职工作精确度彻底性接受性般（9－8－7）
D．岗位职责较明确责心较差完成职工作精确度彻底性接受性较差（6－5－4）
E．岗位职责明确责心差完成职工作精确度彻底性接受性差（3－2－1）
中
2
工作效率
（15分）
（某特定时间段中计划完成项目产品服务数量该项目产品服务接受性程度工作动性积极性程度）
A．工作动性积极性高特定时间完成项目产品服务数量接受程度高（15－14－13）
B．工作动性积极性较高特定时间完成项目产品服务数量接受程度较高（12－11－10）
C．工作动性积极般特定时间完成项目产品服务数量接受程度般（9－8－7）
D．工作动性积极性较低特定时间完成项目产品服务数量接受程度较差（6－5－4）
E．工作动性积极性低特定时间完成项目产品服务数量接受程度差（3－2－1）
中
3
工作知识
（15分）
（工作职组成部分理解力工作领域工作间联系理解力关某特殊领域技术方面知识水新知识攫取力完成职技术技性工作接受程度）
A．理解力强专业知识水高挖掘新知识力强完成职技术技性工作缺陷少（15－14－13）
B．理解力较强专业知识水较高挖掘新知识力较强完成职技术技性工作缺陷较少（12－11－10）
C．理解力般专业知识水般挖掘新知识力般完成职技术技性工作缺陷般（9－8－7）
D．理解力较差专业知识水较差挖掘新知识力较弱完成职技术技性工作缺陷较（6－5－4）
E．理解力差专业知识水差挖掘新知识力弱完成职技术技性工作缺陷（3－2－1）
中
序号
考核素
素标志
次赋值
二次赋值
4
分析问题力
（15分）
（获取相关信息显著相关事实量相关事实中区分出辨明事情关系出实性解决办法力职工作中应程度）
A．分析解决种问题力强完成职工作中应程度高（15－14－13）
B．分析解决种问题力较强完成职工作中应程度较高（12－11－10）
C．分析解决种问题力般完成职工作中应程度般（9－8－7）
D．分析解决种问题力较差完成职工作中应程度较低（6－5－4）
E．分析解决种问题力差完成职工作中应程度低（3－2－1）
中
5
独立工作力
（15分）
（完成职工作时需监督需少监督程度）
A．独立工作力强需监督检查保质保量完成计划工作务（15－14－13）
B．独立工作力较强需较少（月两次）监督检查保质保量完成计划工作务（12－11－10）
C．独立工作力般需常（月少四次）监督检查保质保量完成计划工作务（9－8－7）
D．独立工作力较差需频繁（周少两次）监督检查基保质保量完成计划工作务（6－5－4）
E．独立工作力差天需监督检查基保质保量完成计划工作务（3－2－1）
中
6
工作计划力
（15分）
（进行预测确定目标制定战略行动方案编制预算制作日程安排表制定描绘工作程序力计划履行接受程度）
A．工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强计划履行接受程度高（15－14－13）
B．工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力较强计划履行接受程度较高（12－11－10）
C．工作目标较明确程序较清晰行动方案较确切计划力般计划履行接受程度般（9－8－7）
D．工作目标较明确程序较清晰行动方案较确切计划力较差计划履行接受程度较低（6－5－4）
E．工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力差计划履行接受程度低（3－2－1）
中
7
规定执行力
（15分）
（服性总体出勤率动执行公司项规定情况维护公司利益形象程度）
A．公司项规定执行情况服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象动参公司项活动（15－14－13）
B．公司项规定执行情况较较服级工作安排觉维护公司利益形象积极参公司项活动（12－11－10）
C．公司项规定执行情况般般服级工作安排维护公司利益形象参公司项活动（9－8－7）
D．公司项规定执行情况较差较服级工作安排事损公司利益形象活动偶参公司项活动（6－5－4）
E公司项规定执行情况差服级工作安排常事损公司利益形象活动参公司项活动（3－2－1）
中
序号
考核素
素标志
次赋值
二次赋值
8
信息沟通力
（15分）
（种清晰具说服力方式告诉某种想法力倾听清楚理解观点力保守信息秘密力）
A．进行信息沟通动性强效果保守公司商业技术信息秘密意识强（15－14－13）
B．进行信息沟通动性较强效果较保守公司商业技术信息秘密意识较强（15－14－13）
C．进行信息沟通动性般效果般保守公司商业技术信息秘密意识般（15－14－13）
D．进行信息沟通动性较弱效果较差保守公司商业技术信息秘密意识较淡（15－14－13）
E．进行信息沟通动性弱效果差保守公司商业技术信息秘密意识淡（15－14－13）
中
9
协作信力
（15分）
（完成务事认方面信程度工作协作精神工作态度敬业程度）
A．工作态度积极认真协作力强敬业程度信度高（15－14－13）
B．工作态度较认真协作力较强敬业程度信度较高（12－11－10）
C．工作态度般协作力般敬业程度信度般（9－8－7）
D．工作态度较认真协作力较差敬业程度信度较低（6－5－4）
E．工作态度认真协作力差敬业程度信度低（3－2－1）
中
10
际关系力
（15分）
（组织层次进行效联系力需敏感性程度）
A．建立合作诚信互助际关系力强非常乐意需时助臂力际关系非常融洽部门外部关系协调声高（15－14－13）
B．建立合作诚信互助际关系力较强乐意需时助臂力际关系融洽部门外部关系协调较声较高（12－11－10）
C．建立合作诚信互助际关系力般般乐意需时助臂力际关系较融洽部门外部关系协调般声般（9－8－7）
D．建立合作诚信互助际关系力较差偶乐意需时助臂力际关系般融洽部门外部关系协调较差声较低（6－5－4）
E．建立合作诚信互助际关系力差乐意需时助臂力际关系较紧张部门外部关系协调差声低（3－2－1）
中
说明：
1 考核表10项考核素满分150分
2考核实行二次赋值法法适观衡量考核量表采法考核客观评价观指标更精确掌握考核实际情况便全体考核项考核素进行考核
3 二次赋值具体操作：考核考核第次赋值ABCDE中选定档级第二次赋值时选定档级中选等级考核组应相应等级进行计分某某项评定A级中单项分14分
4 总分120（含）－150分优良级90（含）－120较级60（含）－90分合格级30（含）－60分尚级10－30分极差级
5 次考核实行三种测评加权法评占10考核组评占30级测评占60
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