员工职业发展通道建设重意义
策建议思考
年越越企业建立起员工职业发展通道希通持续激励引导激发员工潜稳定队伍种力资源活动企业骨干年轻化高学历高成知识型队伍建设极必员工职业发展通道建设项系统工程需系统思考统筹推进文章职业发展通道建設意义容实施点等方面进行阐述期实现企业业绩增长员工成长双赢
员工职业发展通道建设意义
（）员工价值实现需
员工价值实现力绩效提升薪酬遇中体现员工刚性追求心理学研究表明需断认断激励职业发展初期般1—3年应该次晋升机会目前数企业实行扁化组织架构减少理层级应岗位资源相应减少职业发展通道层级晋升方式代岗位晋升效缓解企业中高级岗位数量低员工晋升期矛盾外员工根身职业兴趣力通道间进行岗位轮换实现员工力企业需求佳结合
（二）力资源理体现
市场济环境促企业发展更加赖员工团队协作力技术水发挥创新精神谁建立企业员工间欲机制谁市场竞争中获先机员工职业发展通道设计力资源理岗位基点拓宽岗位员工基点单纯岗求框架突破原始岗付薪局限性忽视差异性观动性尤着理层次扁化核心资源知识化岗位员工企业贡献率贡献度存差异单纯岗求岗付薪方式难满足力资源战略现实通构建路径职业发展通道员工台释放潜发挥员工生产活动生产素中导首作实现力资源理治
二员工职业发展通道设计容
员工职业发展通道设计通道序列设计层级设定通道层级职资格设计层级晋级程序设计配套薪酬绩效体系设计层级职数例设计等容国外公司验通道设计Y型H型S型树型等IBM公司H型中车集团Y型中国中铁领导员台阶式培养S型公司树型（员工晋升通道更加细化类型）目前职业发展通道建设体系理已较成熟企业身业务发展方组织结构企业文化职位设置员工结构发展规划等综合素选择适宜职业发展通道体系
三员工职业发展通道设计实施点
（）系统化统筹设计
员工职业发展通道设计项复杂系统性工作贯穿力资源理环节力资源理模块提供支撑时需模块配套支持达互相促进整体提升效果员工职业发展通道设计配套绩效体系薪酬体系设计尤重绩效考核结果发展通道晋级必选指标衡量员工岗位贡献标尺职业发展通道建设必须赖宽带化薪酬终实现岗位价值基础实现力绩效提升薪酬提升实现岗薪岗薪升职增薪差异化激励效果
（二）基岗位分类确定通道序列数量
职业发展通道序列企业岗位进行宏观分析分类纳结果制造性企业通道分行政理通道专业通道专业通道营特点细分工程技术类专业理类营销类工勤类等子通道通道序列数量宜会导致理成提升通道员工数量太少丧失通道建立意义具体设计类型岗位间差异性重性岗位数量确定通道序列数量般宜超8种
（三）基成长做通道层级设计
职业发展通道层级设计应符合成长模型初做者验者业务骨干核心骨干专家资深专家成长路径阶段设计层级阶段需设计1—3层通道层级满足员工职业生涯时期晋级需求（般员工职业生涯约30年）然较层级员工提供更职业晋级机会激励频次会更层级会导致激励效果足减弱晋级吸引力需企业性质市场环境产业结构文化氛围企业力资源战略等素综合选定外通道层级命名体现层级员力水差异需岗位名称进行区分避免产生误解混淆
（四）层级职资格建立关键
层级职资格设计职业发展通道设计关键环节需结合通道特点岗位分析设立层级岗位员工力特点定性描述区岗位职条件简单理解众岗位职条件力提取类总结制定精简操作性强层级职标准需协业务部门层级岗位进行深入调研研讨职年限学历技术资格绩效分等通求外需提取层级岗位取成果贡献力提升量化载体指标
（五）稳渡妥善解决历史问题
员工通道层级首次评定套入职业发展通道建设起始阶段会员工心理产生较击需稳定移原进行职资格评定岗位工资移套入通道满足职资格已相应岗位工资档级员工岗位工资保留定通道层级资格条件符合晋升应层级时工作验丰富职年限长老员工通道初始套入中适放开学历水技术资格等求种移程中员工岗位工资宜降低减少员工职业发展通道抵触情绪
（六）基职业生涯规划跨通道轮岗
轮岗积累岗位部门工作验培养复合型重手段员工职业发展通道通道设计员工跨通道轮岗排障碍实际操作中员工跨通道轮岗满足新岗位职条件体现岗位知识技相关性迁移性时新岗位通道序列中岗位层级高原岗位层级然跨通道轮岗赖企业系统化梯队建设继培养制度保证轮岗员工轮出继员工接起避免员变动业务造成影响
（七）倡导高绩效文化提升力投资回报
职业发展通道配套宽带薪酬鼓励员工提升力绩效薪酬分配时着重考量员工实际力强弱否企业带较业绩会带薪酬成持续增加职业通道发展建设程中定加高绩效文化引导公司营效益坏决定员工收入增长终素干职工作提升技劳动生产绩效做企业整体营收蛋糕增加收入职业发展通道激励导引作发挥出体现员工力提升外体现企业业绩增长样形成良性发展避免薪酬成增长带挑战
（八）晋级机制应灵活样
员工职业发展通道晋级程序应采取晋升制评聘制核心骨干低层级应侧重成长宜采晋升制晋升受职级限制核心骨干高层级需侧重贡献宜采评聘制实行期理般低层级员工较年轻进取心强职业力提升快需较频繁力提升进行晋升肯定高层级员工企业核心业务专家企业战略绩效达成關联度高期理考评措施相建立部竞争淘汰机制保证企业高水活力竞争力考评符合职条件降低通道层级时应加强负面清单降级理聘期受纪行政记处分原造成较影响安全质量事职业发展等级需降级取消晋级资格
（九）破格晋级程序必少
职业发展通道建立基员工全职业生涯周期成长设计兼顾短期激励时更侧重中长期稳定发展特优秀常规职业生涯通道晋级达激励留存效果时需敢破常规走破格晋级通道破格应限企业做出突出贡献取重成绩专业技术通道员逐级申报破格企业职业发展通道评聘委员会公司办公会讨决定需结合实际制定破格标准审议程序例限制干扰正常晋升序列
四结语
员工职业发展通道建设实施根植企业身结合公司力资源战略外部形式变化统筹考虑通道项设计通构建维员工职业生涯发展通道搭建类施展华发挥干台组织需求相匹配提升力资源效实现企业员工发展目
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员工职业发展通道建设重意义
策建议思考
年越越企业建立起员工职业发展通道希通持续激励引导激发员工潜稳定队伍种力资源活动企业骨干年轻化高学历高成知识型队伍建设极必员工职业发展通道建设项系统工程需系统思考统筹推进文章职业发展通道建設意义容实施点等方面进行阐述期实现企业业绩增长员工成长双赢
员工职业发展通道建设意义
（）员工价值实现需
员工价值实现力绩效提升薪酬遇中体现员工刚性追求心理学研究表明需断认断激励职业发展初期般1—3年应该次晋升机会目前数企业实行扁化组织架构减少理层级应岗位资源相应减少职业发展通道层级晋升方式代岗位晋升效缓解企业中高级岗位数量低员工晋升期矛盾外员工根身职业兴趣力通道间进行岗位轮换实现员工力企业需求佳结合
（二）力资源理体现
市场济环境促企业发展更加赖员工团队协作力技术水发挥创新精神谁建立企业员工间欲机制谁市场竞争中获先机员工职业发展通道设计力资源理岗位基点拓宽岗位员工基点单纯岗求框架突破原始岗付薪局限性忽视差异性观动性尤着理层次扁化核心资源知识化岗位员工企业贡献率贡献度存差异单纯岗求岗付薪方式难满足力资源战略现实通构建路径职业发展通道员工台释放潜发挥员工生产活动生产素中导首作实现力资源理治
二员工职业发展通道设计容
员工职业发展通道设计通道序列设计层级设定通道层级职资格设计层级晋级程序设计配套薪酬绩效体系设计层级职数例设计等容国外公司验通道设计Y型H型S型树型等IBM公司H型中车集团Y型中国中铁领导员台阶式培养S型公司树型（员工晋升通道更加细化类型）目前职业发展通道建设体系理已较成熟企业身业务发展方组织结构企业文化职位设置员工结构发展规划等综合素选择适宜职业发展通道体系
三员工职业发展通道设计实施点
（）系统化统筹设计
员工职业发展通道设计项复杂系统性工作贯穿力资源理环节力资源理模块提供支撑时需模块配套支持达互相促进整体提升效果员工职业发展通道设计配套绩效体系薪酬体系设计尤重绩效考核结果发展通道晋级必选指标衡量员工岗位贡献标尺职业发展通道建设必须赖宽带化薪酬终实现岗位价值基础实现力绩效提升薪酬提升实现岗薪岗薪升职增薪差异化激励效果
（二）基岗位分类确定通道序列数量
职业发展通道序列企业岗位进行宏观分析分类纳结果制造性企业通道分行政理通道专业通道专业通道营特点细分工程技术类专业理类营销类工勤类等子通道通道序列数量宜会导致理成提升通道员工数量太少丧失通道建立意义具体设计类型岗位间差异性重性岗位数量确定通道序列数量般宜超8种
（三）基成长做通道层级设计
职业发展通道层级设计应符合成长模型初做者验者业务骨干核心骨干专家资深专家成长路径阶段设计层级阶段需设计1—3层通道层级满足员工职业生涯时期晋级需求（般员工职业生涯约30年）然较层级员工提供更职业晋级机会激励频次会更层级会导致激励效果足减弱晋级吸引力需企业性质市场环境产业结构文化氛围企业力资源战略等素综合选定外通道层级命名体现层级员力水差异需岗位名称进行区分避免产生误解混淆
（四）层级职资格建立关键
层级职资格设计职业发展通道设计关键环节需结合通道特点岗位分析设立层级岗位员工力特点定性描述区岗位职条件简单理解众岗位职条件力提取类总结制定精简操作性强层级职标准需协业务部门层级岗位进行深入调研研讨职年限学历技术资格绩效分等通求外需提取层级岗位取成果贡献力提升量化载体指标
（五）稳渡妥善解决历史问题
员工通道层级首次评定套入职业发展通道建设起始阶段会员工心理产生较击需稳定移原进行职资格评定岗位工资移套入通道满足职资格已相应岗位工资档级员工岗位工资保留定通道层级资格条件符合晋升应层级时工作验丰富职年限长老员工通道初始套入中适放开学历水技术资格等求种移程中员工岗位工资宜降低减少员工职业发展通道抵触情绪
（六）基职业生涯规划跨通道轮岗
轮岗积累岗位部门工作验培养复合型重手段员工职业发展通道通道设计员工跨通道轮岗排障碍实际操作中员工跨通道轮岗满足新岗位职条件体现岗位知识技相关性迁移性时新岗位通道序列中岗位层级高原岗位层级然跨通道轮岗赖企业系统化梯队建设继培养制度保证轮岗员工轮出继员工接起避免员变动业务造成影响
（七）倡导高绩效文化提升力投资回报
职业发展通道配套宽带薪酬鼓励员工提升力绩效薪酬分配时着重考量员工实际力强弱否企业带较业绩会带薪酬成持续增加职业通道发展建设程中定加高绩效文化引导公司营效益坏决定员工收入增长终素干职工作提升技劳动生产绩效做企业整体营收蛋糕增加收入职业发展通道激励导引作发挥出体现员工力提升外体现企业业绩增长样形成良性发展避免薪酬成增长带挑战
（八）晋级机制应灵活样
员工职业发展通道晋级程序应采取晋升制评聘制核心骨干低层级应侧重成长宜采晋升制晋升受职级限制核心骨干高层级需侧重贡献宜采评聘制实行期理般低层级员工较年轻进取心强职业力提升快需较频繁力提升进行晋升肯定高层级员工企业核心业务专家企业战略绩效达成關联度高期理考评措施相建立部竞争淘汰机制保证企业高水活力竞争力考评符合职条件降低通道层级时应加强负面清单降级理聘期受纪行政记处分原造成较影响安全质量事职业发展等级需降级取消晋级资格
（九）破格晋级程序必少
职业发展通道建立基员工全职业生涯周期成长设计兼顾短期激励时更侧重中长期稳定发展特优秀常规职业生涯通道晋级达激励留存效果时需敢破常规走破格晋级通道破格应限企业做出突出贡献取重成绩专业技术通道员逐级申报破格企业职业发展通道评聘委员会公司办公会讨决定需结合实际制定破格标准审议程序例限制干扰正常晋升序列
四结语
员工职业发展通道建设实施根植企业身结合公司力资源战略外部形式变化统筹考虑通道项设计通构建维员工职业生涯发展通道搭建类施展华发挥干台组织需求相匹配提升力资源效实现企业员工发展目
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