（完整版）行政部KPI岗位考核指标

行政事部KPI指标

序号
指标名称
考核周期
数源
计算方法
衡量标准目标值
1
行政理制度建立健全情况
月度
直接级
级评价
明确建立行政办公室种政策制度包括会议理品牌理法务理文书理网络理等根公司发展阶段断调整
行政制度健全体系完整公司行政理起较指导作
2
公司办公费预算达成率
财务部
实际发生行政办公采购费预计发生行政办公采购费*100
＜95
3
固定资产帐实相符偏差率
行政部
财务部
（固定资产帐面价值固定资产实物价值）固定资产实物价值×100
＜5
4
合纠纷率
行政部
发生纠纷合数量总合数量×100
0
5
会议决议落实效果
总理
落实力次数
0次
6
网络障时间
行政部
年度时间网络障累计时间
设
7
部门工作满意度
相关部门
倒扣分
出现争吵效投诉影响相关公司形象事件视严重程度1次扣5分10分

8
重档案印章理事











月度







行政部
倒扣分
未出现重档案印章事扣分
出现次重档案印章事扣10分
重档案印章事扣分总额30分扣完止
注：重档案印章事特指重档案印章遗失失窃失火等事
9
重安全事
行政部
倒扣分
未出现重安全事扣分
出现次重安全事扣10分
重安全事扣分总额30分扣完止
注：重安全事（含车辆安全）指出现伤亡济损失3000元事
10
力资源理制度
建立健全情况
直接级
级评价
明确建立力资源部种政策包括培训考核招聘等根公司发展阶段断调整
力资源制度健全体系完整公司力资源理起较指导作

11
公司培训费预算达成率
月度
行政部
实际发生公司培训费预计发生公司培训费×100
＜95
12
公司招聘费预算达成率
行政部
实际发生公司招聘费预计发生公司招聘费×100
＜95
13
招聘质量
行政部
试期满转正数总招聘数×100
≥90
14
招聘计划完成率
行政部
拟招聘数实际招聘数×100
100
15
培训计划完成率
行政部
实际完成目标计划目标×100
≥95
16
培训满意度
相关部门
满意员工数员工总数×100
100
17
KPI指标更新率情况
行政部
根公司实际情况增加修改指标数
更新处理时准确年更新指标数>5
18
绩效面谈率
行政部
实际绩效面谈数预计绩效面谈数×100
100
19
核心员工流失数
行政部
公司范围核心员工流失数量
0
20
部门费预算偏差率
财务部
（实际费预算费）预算费×100
<5
21
均培训时数
行政部
培训总时数（年度）总数
≧16

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