年度季度:
职位:组长
关键考核项目
绩效标准
占
计算方式
信息源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98
100
20
少目标值1扣2分
生产部完工月报表
月
3
未工艺操作次数(整组)
1次月
0
10
次扣2分
工艺纪律检查统计表
月
4
6S(整组)检查合格率
02
0
10
少目标值01扣1分
6S推行组6S整改表
月
6
违规违纪(整组)程度次数
1次月
0
10
次扣1分
总办通报批评违纪处罚单
月
部装未完成停工料次数
1次月
0
5
次扣1分
班长反映
月
6
提案改善
1次月
0次月
10
1 提案(0分)
2 提交提案未采纳(+1分)
3 提交提案采纳(效益5000元+6分效益1000~5000元+4分效益1000元+2)
TQM办提案统计表
月
7
1 违反车间规章制度
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
通告批评
天
2违反公司规章制度
1次月
0次月
基准次次扣3分(罚款金额10)
总办通报批评违纪处罚单
月
8
出勤
1次月
0次月
15
1 旷工(5次)
2 先停工补假(2次)
3 先停工补假特殊原(1次)
4 迟早退(5分钟05次)
5 迟早退(5分钟1次)
6 迟早退月累计30分钟(3月)
7 事假病假超标准次数(1天)
8 口头请假(1次)
统计员考勤卡请假单
月
9
1领导力
10
参考行指标考核标准
根班长反映
月
1沟通协调力
2问题解决力
3专业知识教学热忱(协助工艺员新员工培训)
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