PMC生产物料计划员考核试题
（附答案）
姓 名： 职 务： 工 号：
日 期： 分 数：
填空题（空2分）
1PMC（Produck Material Control)缩写形式意思（生产）（物料）控制通常说PC指（生）MC指（物控）．
2PC职（生产计划）（生产进度）控制．
3MC职（物料计划）（请购）（物料调度）（物料控制）．
4MRP（物料需求计划）．
5MRP Ⅱ（制造资源计划）MRP基础增加（理会计）运．
6产分类（机器周程产）－产（标准工时产）适产（实际产）．
7存货周转天数＝（360）（存货周转次数）．
8存货周转次数＝（销售成）（存货均余额）．
9ERP（ Enterprise Resources Planning）意思（企业资源计划）．
10JIT（准时化生产）起源日丰田汽车公司种理方法基思想概括需时候需量生产需产品种生产方式核心追求种（库存）生产系统（库存达）生 产系统
11产负荷分析针（产品种类）（产品制程）制程机器设备产品总标准时间制程标准时间（材料准备前置时间）仓存场．般中型企业着重（力）负荷（设备）负荷力分析．
12MPS(Mster Production Schedule)指（中长期计划）．
13生产进度催方法（数字记录法）（曲线法）（符号法）（生产日报表）方式口头报告电话报告书面报告会议报告等．
14 库存定义指处（储存状态）物品广义库存包括处加工状态运输状态物品．
15生产计划务（保证交期数量）（作物料采购）企业维持生产力相称负荷适开工率重产品物料库存量维持适水长期增产计划作员机械设备补充安排．
二判断题(题2分)
1生产制生产计划（ × ）
2生产计划员需参成控（ × ）
3生产计划员需针机物考虑时间数量交期（ √ ）
4生产类型分：需求计划型订单生产型（√ ）
5销售计划销售部门独完成部门需参（ × ）
6MRP运行基础BOM表．（√ ）
7现模具厂操作模式：订单量1备成品库存（×）
8现模具厂销退直接原始订单退货未重新开立销退订单( × )
9厂成品半成品均生产备品（× ）
10PMC工作关键沟通协调 （√ ）
三项选择题（题2分）
1计划员工作职责（ABCDEF）
A根市场PO确定生产产品数量交期
B生产前产负荷分析开立制令单
C生产进度计划排定
D掌握物料供应状况
E生产进度催
F生产异常反馈协调处理
2制定生产计划应遵循原：（ABD）
A交期先原
B客户分类原
C．难易分类原
D．产衡原
3短期生产计划指（BC）
A月生产计划
B周生产计划
C日生产计划
4生产异常般指：（ABCDEF）
A计划异常
B物料异常
C设备异常
D 品质异常
E产品异常
F 水电异常
G员异常
四问答题（题10分）
1生产进度落应措施？
A增加力设备
a增加瓶颈工序力设备
ｂ招聘时工
B延长工作时间：进行两班三班制
C改进制造流程：技术员设计夹治具改善制程提高效率
D外发加工：利润较低订单进行外发加工
E协调出货计划：销售部门客户协调适延迟交货期
F减少紧急订单：进度落情况量减少紧急加单
2紧急订单处理方式
A检讨避免组织协调造成紧急订单
B确立期间生产计划变更插单原
C预留35产应付急需
D利半成品成品修改
E利加班支援等部协调方式处理
F利外包调货等外部资源
G采分批交货产品修改等客户协调方式
H(专案处理等)
3常见产影响素
A料：供应情形物料搬运方式等
B制程：工厂布置作业方式瓶颈现象料
C设备：维护工作安排障频率等
D品质：良率报废率等
E：准备时间工作环境效率等
4交期延误常见原分析
A紧急订单交期短致生产准备计划足交付生产常制程理混乱
B产品设计变更频繁生产中设计变更图面理佳签样迟导致生产延误
C料计划良进料制程间制品移转等欠料发生
D制程中良品影响交货产量
E设备障员足模具理差延误生产交货延迟
F排程技巧佳产品漏排
G造成交期延误现象(部门沟通良产销理制度未建立等)
5生产计划市场销售协调项
A产销协调高阶扮演着仲裁决策角色产销配合密切
B销售生制造皆步调致
C产销计划出货计划生产销售两部门拟定遵行
D规定紧急订单特殊规格接受范围产销配合更利
6产销协调会议宗旨
产销协调沟通促进生产活动利进行达产销配合交货目
7简述运作程序作业点
生产计划： 1产销配合存货调整
2物料需求计划（MRP：物料）
3产需求规划（CRP：力设备）
日程计划： 1优先序日程安排
2紧急订单处理
3济生产批量考量
进度制： 1生产程数量掌控
2进度异常反馈协调处理
3日程计划调整
4交期达成率
8结合厂实际请阐述排定生产计划前期准备工作
a需生产机种BOM外购件承认状况产件封样状况
b交期优先级序
c外购料电镀件制料LT考量
d排定生产计划
五案例分析题（题15分）
1Ａ机型61承接正常生产周期8天复交期69客户强调交期急绝延．65素材齐料喷涂喷底漆时发现油漆反复调试样板晚允许底漆66定完成．产品工艺：喷底漆+印刷+喷面漆+组装种状况应应？
标准答案
2ABC三机型均五金产件需专压机台（200T）生产完成订单天达需求天．司机台台力开班产限．请站产销角度处理问题．
标准答案
六逻辑题（题15分）
1 问题：老婆谁职称住址坐号车回家
年会5喝醉酒分別12345号车回家姓名住址职称太太姓名样
峰太太名字月 峰1号车回家
丽先生3号计程车回家 川住板桥
河理 董事长住中山路
5号车开新庄 川湖前号车回家
花住忠孝路 董事长川前3号车回家
课长4号车回家
山2号车回家 河课长前号车回家
玉先生股长 五台计程车台长安路
山住忠孝路 总理喝量酒
河华先生前号车回家 湖醉脸紅
答案：1――峰――月――董事长――中山路
2――山――花――总理――忠孝路
3――河――丽――理――长安路
4――川――华――课长――板桥
5――湖――玉――股长――新庄
2父亲天年龄女四倍3年前父亲女年龄总49岁问父亲年年龄少？
答案：父亲44岁女11岁
3四条直线连接面九点．
求①4条直线笔合成(转弯抬笔)②点处直线交叉(点处出现十字路口)
答案：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
PMC生产物料计划员考核试题
（附答案）
姓 名： 职 务： 工 号：
日 期： 分 数：
填空题（空2分）
1PMC（Produck Material Control)缩写形式意思（生产）（物料）控制通常说PC指（生）MC指（物控）．
2PC职（生产计划）（生产进度）控制．
3MC职（物料计划）（请购）（物料调度）（物料控制）．
4MRP（物料需求计划）．
5MRP Ⅱ（制造资源计划）MRP基础增加（理会计）运．
6产分类（机器周程产）－产（标准工时产）适产（实际产）．
7存货周转天数＝（360）（存货周转次数）．
8存货周转次数＝（销售成）（存货均余额）．
9ERP（ Enterprise Resources Planning）意思（企业资源计划）．
10JIT（准时化生产）起源日丰田汽车公司种理方法基思想概括需时候需量生产需产品种生产方式核心追求种（库存）生产系统（库存达）生 产系统
11产负荷分析针（产品种类）（产品制程）制程机器设备产品总标准时间制程标准时间（材料准备前置时间）仓存场．般中型企业着重（力）负荷（设备）负荷力分析．
12MPS(Mster Production Schedule)指（中长期计划）．
13生产进度催方法（数字记录法）（曲线法）（符号法）（生产日报表）方式口头报告电话报告书面报告会议报告等．
14 库存定义指处（储存状态）物品广义库存包括处加工状态运输状态物品．
15生产计划务（保证交期数量）（作物料采购）企业维持生产力相称负荷适开工率重产品物料库存量维持适水长期增产计划作员机械设备补充安排．
二判断题(题2分)
1生产制生产计划（ × ）
2生产计划员需参成控（ × ）
3生产计划员需针机物考虑时间数量交期（ √ ）
4生产类型分：需求计划型订单生产型（√ ）
5销售计划销售部门独完成部门需参（ × ）
6MRP运行基础BOM表．（√ ）
7现模具厂操作模式：订单量1备成品库存（×）
8现模具厂销退直接原始订单退货未重新开立销退订单( × )
9厂成品半成品均生产备品（× ）
10PMC工作关键沟通协调 （√ ）
三项选择题（题2分）
1计划员工作职责（ABCDEF）
A根市场PO确定生产产品数量交期
B生产前产负荷分析开立制令单
C生产进度计划排定
D掌握物料供应状况
E生产进度催
F生产异常反馈协调处理
2制定生产计划应遵循原：（ABD）
A交期先原
B客户分类原
C．难易分类原
D．产衡原
3短期生产计划指（BC）
A月生产计划
B周生产计划
C日生产计划
4生产异常般指：（ABCDEF）
A计划异常
B物料异常
C设备异常
D 品质异常
E产品异常
F 水电异常
G员异常
四问答题（题10分）
1生产进度落应措施？
A增加力设备
a增加瓶颈工序力设备
ｂ招聘时工
B延长工作时间：进行两班三班制
C改进制造流程：技术员设计夹治具改善制程提高效率
D外发加工：利润较低订单进行外发加工
E协调出货计划：销售部门客户协调适延迟交货期
F减少紧急订单：进度落情况量减少紧急加单
2紧急订单处理方式
A检讨避免组织协调造成紧急订单
B确立期间生产计划变更插单原
C预留35产应付急需
D利半成品成品修改
E利加班支援等部协调方式处理
F利外包调货等外部资源
G采分批交货产品修改等客户协调方式
H(专案处理等)
3常见产影响素
A料：供应情形物料搬运方式等
B制程：工厂布置作业方式瓶颈现象料
C设备：维护工作安排障频率等
D品质：良率报废率等
E：准备时间工作环境效率等
4交期延误常见原分析
A紧急订单交期短致生产准备计划足交付生产常制程理混乱
B产品设计变更频繁生产中设计变更图面理佳签样迟导致生产延误
C料计划良进料制程间制品移转等欠料发生
D制程中良品影响交货产量
E设备障员足模具理差延误生产交货延迟
F排程技巧佳产品漏排
G造成交期延误现象(部门沟通良产销理制度未建立等)
5生产计划市场销售协调项
A产销协调高阶扮演着仲裁决策角色产销配合密切
B销售生制造皆步调致
C产销计划出货计划生产销售两部门拟定遵行
D规定紧急订单特殊规格接受范围产销配合更利
6产销协调会议宗旨
产销协调沟通促进生产活动利进行达产销配合交货目
7简述运作程序作业点
生产计划： 1产销配合存货调整
2物料需求计划（MRP：物料）
3产需求规划（CRP：力设备）
日程计划： 1优先序日程安排
2紧急订单处理
3济生产批量考量
进度制： 1生产程数量掌控
2进度异常反馈协调处理
3日程计划调整
4交期达成率
8结合厂实际请阐述排定生产计划前期准备工作
a需生产机种BOM外购件承认状况产件封样状况
b交期优先级序
c外购料电镀件制料LT考量
d排定生产计划
五案例分析题（题15分）
1Ａ机型61承接正常生产周期8天复交期69客户强调交期急绝延．65素材齐料喷涂喷底漆时发现油漆反复调试样板晚允许底漆66定完成．产品工艺：喷底漆+印刷+喷面漆+组装种状况应应？
标准答案
2ABC三机型均五金产件需专压机台（200T）生产完成订单天达需求天．司机台台力开班产限．请站产销角度处理问题．
标准答案
六逻辑题（题15分）
1 问题：老婆谁职称住址坐号车回家
年会5喝醉酒分別12345号车回家姓名住址职称太太姓名样
峰太太名字月 峰1号车回家
丽先生3号计程车回家 川住板桥
河理 董事长住中山路
5号车开新庄 川湖前号车回家
花住忠孝路 董事长川前3号车回家
课长4号车回家
山2号车回家 河课长前号车回家
玉先生股长 五台计程车台长安路
山住忠孝路 总理喝量酒
河华先生前号车回家 湖醉脸紅
答案：1――峰――月――董事长――中山路
2――山――花――总理――忠孝路
3――河――丽――理――长安路
4――川――华――课长――板桥
5――湖――玉――股长――新庄
2父亲天年龄女四倍3年前父亲女年龄总49岁问父亲年年龄少？
答案：父亲44岁女11岁
3四条直线连接面九点．
求①4条直线笔合成(转弯抬笔)②点处直线交叉(点处出现十字路口)
答案：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
