项目总工程师工作手册 项目设计管理实施计划

第五章 项目设计理实施计划
1设计理体系建立
企业应根身条件针项目建立设计理体系里指设计理技术理应相提设计理相较单狭义专指导施工设计文件做工作技术理相复杂广义包括设计文件部分工作技术资料试验等等设计文件包括施工图设计变更相关法律法规等设计理工作分两阶段：
11前期准备阶段
邀请招标中设计图未明确部分需投标单位根身验考虑施工工艺等投标阶段施工企业会组织邀请专业设计单位参设计
12施工阶段
般施工企业具备设计资质条件施工阶段工作配合项目深化图纸设计施工图进行部分优化部分工作般采取邀请专业设计单位完成设计请原设计单位进行出图
2设计理目标
设计理工作设计文件基础进步完善通设计图深化优化降低工程成般项目设计理两方面：
21需深化设计工程
般设计施工图中钢结构基坑围护装饰装修等分项工程原设计图做初步设计提供相应参数求：钢结构中施工图中提供效果部分节点图需深化设计构件计算节点详图等
22工程般设计需
简单说般设计理技术核定针设计文件中针合理施工设计提出相应意见降低施工难度节约成：框剪结构中框架柱混凝土强度等级剪力墙混凝土强度等级致导施工难度加甚法施工统混凝土强度等级满足施工求
3设计理实施控制
设计理工程施工中占重作工作方面：
31确定设计理目标
环节面已叙述项目开始先确定设计理侧重方具体方面进行设计优化：施工图中求深基坑进行二次设计深化通审图发现图中设计施工难度较通设计变更降低难度节约成利进度等：室防水施工中采取卷材施工时基层干燥程度求较高采新型防水涂料基层干湿程度求高提高施工效率通设计文件分析确定项目设计理目标系统设计优化终达成果
32外衔接工作
包括设计单位业沟通合作单位配合部门协调落实设计理实质性工作设计文件优化设计单位业沟通重首先深入解设计文件容深化设计违背原设计设计理念谓深化框架设计理念进行细部深化
业说优配花少钱达等效果优设计优化工作中定抓住关键优化重点围绕中心样达目标
目前施工企业般具备相应专业设计资质通专业设计资质单位合作完成设计优化环节前提前面提深入解设计理念前提进行原设计理念求想法灌输合作单位工作重点合作设计单位喜欢设计理念强加工程说种做法果原设计理念突难设计业认合作设计单位达成统明确设计意图设计成果应该终指导施工设计文件
部门协调工作该工作理工作开始理工作终完成工作项目理工作中设计理单纯技术理工作需部门协调完成成理项目理核心工作设计理围绕进行项设计理脱离成失败提供设计项目部门吸取：现场提供工技术素质材料部提供需材料参数市场取性安全部提供操作安全性保障程度等等进行设计优化现场理挂钩企业身条件项目理水联系起考虑
设计优化完成终实施工程设计理工作完成设计成果实施落实保证设计成果准确实施工程中实施程中确保施工质量该环节重点必设计交底外应程中监督合理设计时修改完善容部门协完成
4设计理总结
设计理已逐步走成熟建筑行业发展趋势特实行工程总承包包括设计工作等施工单位应断总结施工验充实施工中
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