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    IT项目管理-计划-WBS


    IT项目理计划WBS
    2004年版PMBOK指南WBS解释：WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：应项目团队执行便实现项目目标创造必交付成果工作交付成果做层次分解WBS项目整范围组织起加明确分解层次意味着项目工作定义深入步WBS终分解工作细目WBS层次结构交付成果象包括部外部交付成果 WBSWBS字典项目范围核心通WBS分解真正项目目标范围项目进度中具体工作务效衔接起WBS分解难点否WBS模板WBS分解方法层次分解粒度等容更困难点项目理组整项目目标范围相熟悉特定业务领域业务运作理相熟悉IT项目果软件项目理方法软件程改进软件工程生命周期熟悉者没积累果验难分解出效WBS 分解WBS确定活动务已活动排序赖孤立严格先关系程程中断存着反复调整调整重目然保证制定出效进度计划保证期质量成控制基准WBS底层工作包工作包必须严格输出物验证型项目认工作包直接作务达 WBS项目范围全集忽视WBS字典WBS字典WBS分解项求详细描述简单讲项目进展程中产出物活动应该WBS中体现项目执行中应该做应该做事情遗漏镀金WBS分解越清晰完善说明项目理组整项目全景握越越心中数 软件项目终需提交软件产品WBS核心应该结合软件开发生命周期模型产品分解结构(PBS)PBS结合项目理程配置变更等支持程构成工作分解结构WBS应该包含工程域理域支持域容核心产品分解结构活动务保证项目目标保证产品质时完成 WBS项目理基石WBS首先解决做正确事情次做正确做事情
     
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    贡献于2013-09-05

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