如何合理跟踪、管理IT项目的质量对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重...
9年前
项目遴选要合理 在NPD (新产品开发)过程中挑选合理的投资组合是取得投资回报的关键，这一点和炒股票很像。针对业界最佳实践的一项重要研究表明，通过对项目选择做出明智的决策，可以帮助企业在NP...
12年前
计划项目合理造价的验证１.投资评估检验公式的研究 多年来，我一直在研究水力发电的造价问题。20世纪80年代末，将下面的造价公式提交给了世界银行。这个公式是在研究了从加拿大纽芬兰岛上440kw...
9年前
关于下发项目部安全管理工作统计表的通知 各项目部： 为不断提高项目部安全管理水平，加强工区管理人员和专职安全员绩效考核，北京分公司制订了“项目部安全管理工作统计表”下发个给你们，望...
11年前
工艺改进项目及合理化建议的管理通过公司逐级评审并最终被采纳，对工艺改进或合理化建议的管理而言，仅仅是完成了其中的前期工作，而后续的管理更是必不可少的。工艺改进或合理化建议被采纳后，至少要做好以...
3年前
公路施工项目管理的创新 1 项目管理创新的含义以及其内容特点 (1) 什么是创新,创新也叫创造,创造是个体根据一定的目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会...
10年前
浅论项目管理的创新 走向市场的施工企业清除了“等、靠、要“思想，但施工企业的管理体制并没有大的变化，机制不活，相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度，体现在项目管理上，项目与企业间责任不明、关...
11年前
国际项目管理合同形式的创新国际项目管理合同形式的创新 作为项目当事人履约的法律依据，工程合同使得一方的好处是建立在另一方的风险之上，而一方承担风险的愿望又取决于自已的市场地位及需要重点的排...
12年前
工程管理方面的建议 充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保...
2年前
管理反思及合理化建议 永远的危机，不懈的追求。生存问题是企业永恒的主题，发展是生存的手段。 跨入2012年，欧债危机仍未消除，钢材市场萎靡不振，钢铁产业结构的调整步伐在不断加快，钢铁企业的...
10年前
随着市场竞争的日趋激烈，精益化管控对于公司提高核心竞争力已成为了必要措施，机电安装项目现场物资管理作为一项基础管理内容，其受控情况将对公司的效益产生直接的影响，本文将从四个部分，论述项目实施的四...
4年前
合理化建议管理条例 一.总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路...
11年前
合理化建议管理条例一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各...
11年前
