关企业力资源理社会调查报告
容提
年 2月XX电子限公司力资源理进行走访调查调查发现公司力资源理招聘环节应聘者进行严格审查面试便录优秀适合岗位员工树立整体形象执行规范统公司规章制度公司事业部编制员工手册员工手册中国法律编制属企业规章制度中组成部分员工培训程中重视员工职业生涯计划满足员工发展需日常理中加强员工沟通促员工参理日常生活中企业关心员工生活企业建立套完善报酬体系
关键词：力资源理 毕业社会调查 调查报告
关企业力资源理社会调查报告
次社会调查象会XX电子限公司调查题目该公司力资源理中运2014年2月20日走访XX电子限公司力资源部冯理介绍该公司员工招聘录培训员工福利等情况阅该公司员工手册2013年度该公司部培训记录XX广播电视学行政理专科2012秋季学员通校三年学掌握现代营理基知识基理次参加学校组织社会实践根学关企业力资源理知识选择该公司调查象通走访该企业力资源部理查阅企业员工手册2013年度企业部门培训记录该公司力资源理中运题写篇调查报告通次社会实践更深刻认识力资源理企业中重性：企业重视力资源理支高素质员工队伍取良效益学知识限企业力资源部分进行分析法做全面深层次分析
员工招聘录
企业员工招聘录工作中动权掌握手中通严格面试录测验等企业招聘员工时求职者全面客观介绍企业情况员工工作容求企业员工提供培训晋升薪酬福利等求职者信息中判断应聘工作否满意否胜职做法助该公司选择更优秀员工助员工坚定企业长期工作奋斗信心增强企业凝聚力
二重视员工职业生涯计划满足员工发展需
该公司员工进店开始指导员工确定身职业目标帮助设计成长计划员工提供适发展机会样做减少员工流失提高员工满意感
三加强员工沟通促员工参理
企业成功离开员工创造性积极性发挥作生产第线员工理者更解顾客需求求更发现工作中存问题该公司员工营造种谐家庭气氛员工充分发表意见积极参理总理接日等方式通员工双沟通企业理者做出更优决策外该公司理者仅加强企业现员工间沟通重视跳槽员工交流理者认员工企业现员工更直接详实指出营理中存问题通深入解员工 跳槽原采取相应措施便更解决企业营理中存问题该公司员工参理进步发挥员工观动性增强员工工作责感员工更清楚解理员求期更愿理员合作做服务工作
四关心员工生活
企业员工般工作压力较支配时间较少该公司理者生活关心员工员工提供种方便首先理者应高度重视员工时间分配充分员工减少压力生活方便然会机会参加部门举办项员工活动次理员员工进行感情投入节日员工生日时候送贺卡礼物等表示祝福果员工家里什困难力提供支持帮助解员工顾忧
五建立合理薪酬体系
该公司员工需出发建立套完善报酬体系包括直接报酬间接报酬非金钱性报酬三方面容（）直接报酬 直接报酬指企业员工提供工时工资加班费等（二）间接报酬 间接报酬指员工福利该公司采统方式员工提供医疗保险养老金带薪假期等福利（三）非金钱性报酬 非金钱性报酬企业理员认识员工需方面物质需精神需理员应适考虑员工精神需通种精神鼓励措施激励员工评选佳员工授予岗位手称号等理员应注意：员工精神满足根员工差针性采种激励手段通方面调查出该公司公司理者真正重视员工员工放首位切实员工第运企业力资源理中正该公司激烈竞争中吸引留住优秀员工企业支稳定高素质员工队伍宾客提供高效优质服务方朋友肯定
项调查表明市超半数企业处中高度危机状态报告显示困扰市企业首素力资源危机337％调查企业表示力资源危机企业产生严重影响调查中发现企业中高层理员意外离职时会企业带巨损失熟悉企业运作模式拥较固定客户群离职改换行业投奔原企业竞争手势必会原企业营发展带较击
六 理技
1 根统计企业理问题显易见首先作理层没物理方面仅仅位已没更实权导致独决定现象公司发展家心协力问题起解决建议起研究等中784认理方面漏洞体现公司政策216认理层问题
2 公司部部门存问题沟通问题：部门间存摩擦没预期般谐般处理问题程中总会分歧分歧总会愉快沟通成部门间道鸿沟解决沟通问题体谅难处问题运功培训中药指标
3 中级理员急需提升方面根调查数显示数职工认工作中中级理员需方面提升素质次：责心级沟通领导艺术团队文化公性业务力思想意识职工激励成动机中级理员调查显示次：责心级沟通团队文化领导艺术公性业务力思想意识职工激励成动机
七 团队精神状况素质
1 少数职工外团队士气良实际调研中28％职工认团队精神非常高昂60％认团队充满关爱团结致集体12％职工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35％职工反映某职工没整团队融合起表现出例外特例行
2利益绩效没紧密结合团队构成业绩团队业绩基础实现利益绩效息息相关调动职工积极性责感
3 团队素质满足工作求总体提升缓慢统计资料显示60％职工认企业团队素质优秀企业相总体水差25％认略差15％认较差职工团队合作信心方面30％职工认团队正利方发展35认没变化20％保持观状态团队素质提升方面40％职工非常认团队正进步35％基认事实20％表示沉默5％表示认
八职工专业知识技发挥
职工专业技评价职工普遍认实际工作中身专业技较满意例高达80％仅15％左右职工认技相完备时5％职工身知识技表示满希工作中逐步提升专业技转化方面例降75％职工认身技基发挥25％职工认没完全发挥见专业素质业绩转化十分理想职工潜力进步开发
四总结建议
总企业团体非单独发展家努力否迎失败理层指挥棒公司员工演奏者正确指引员工够公司引导胜利指出条道条建议：
牢固确立工企业翁 思想领导认识关键应明确开展职工合理化建议活动 正工企业翁 种指导思想提出合理化建议职工感企业中价值感受企业理者翁 身份积极参企业提高质量降低成提高效率等项理活动 广职工分布工作岗位 熟知岗位情况 改进创新 发言权 提出建议容易出效率成果汇集起聚沙成塔 成企业进步巨动力 职工身成感宿感责感
二 建立健全相应工作机制规章制度首先 加开展职工合理化建议活动宣传工作宣传开展活动企业理技术创新重性必性宣传广职工应翁精神宣传开展活动方法步骤宣传奖励制度标准样更广泛发动职工胸襟开阔目标明确渠道畅通
次 制度加规范应班组开始 车间 理层 应相应科学效理制度层层理职责分明外注意职工合理化建议踪评估验证工作 价值合理化建议迅速投入 转化生产力相关部门收集合理化建议分类理逐条关部门研究行性 确认实践部门签订实践合 踪检查实施情况职工合理化建议采纳率效落实
次 职工合理化建议 采必少奖励办法通俗话说花钱买金点子 企业出专项资金 兑现采合理化建议者 标准应出现效益成正种做法取信民 更成效突出贡献予重奖造声势力宣传奖励 必然会带动片激发职工活动热情职工合理化建议金点子 会企业生气勃勃片灿烂
通该公司力资源理调查许处危机状态中国企业带启示甚验
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容提
年 2月XX电子限公司力资源理进行走访调查调查发现公司力资源理招聘环节应聘者进行严格审查面试便录优秀适合岗位员工树立整体形象执行规范统公司规章制度公司事业部编制员工手册员工手册中国法律编制属企业规章制度中组成部分员工培训程中重视员工职业生涯计划满足员工发展需日常理中加强员工沟通促员工参理日常生活中企业关心员工生活企业建立套完善报酬体系
关键词：力资源理 毕业社会调查 调查报告
关企业力资源理社会调查报告
次社会调查象会XX电子限公司调查题目该公司力资源理中运2014年2月20日走访XX电子限公司力资源部冯理介绍该公司员工招聘录培训员工福利等情况阅该公司员工手册2013年度该公司部培训记录XX广播电视学行政理专科2012秋季学员通校三年学掌握现代营理基知识基理次参加学校组织社会实践根学关企业力资源理知识选择该公司调查象通走访该企业力资源部理查阅企业员工手册2013年度企业部门培训记录该公司力资源理中运题写篇调查报告通次社会实践更深刻认识力资源理企业中重性：企业重视力资源理支高素质员工队伍取良效益学知识限企业力资源部分进行分析法做全面深层次分析
员工招聘录
企业员工招聘录工作中动权掌握手中通严格面试录测验等企业招聘员工时求职者全面客观介绍企业情况员工工作容求企业员工提供培训晋升薪酬福利等求职者信息中判断应聘工作否满意否胜职做法助该公司选择更优秀员工助员工坚定企业长期工作奋斗信心增强企业凝聚力
二重视员工职业生涯计划满足员工发展需
该公司员工进店开始指导员工确定身职业目标帮助设计成长计划员工提供适发展机会样做减少员工流失提高员工满意感
三加强员工沟通促员工参理
企业成功离开员工创造性积极性发挥作生产第线员工理者更解顾客需求求更发现工作中存问题该公司员工营造种谐家庭气氛员工充分发表意见积极参理总理接日等方式通员工双沟通企业理者做出更优决策外该公司理者仅加强企业现员工间沟通重视跳槽员工交流理者认员工企业现员工更直接详实指出营理中存问题通深入解员工 跳槽原采取相应措施便更解决企业营理中存问题该公司员工参理进步发挥员工观动性增强员工工作责感员工更清楚解理员求期更愿理员合作做服务工作
四关心员工生活
企业员工般工作压力较支配时间较少该公司理者生活关心员工员工提供种方便首先理者应高度重视员工时间分配充分员工减少压力生活方便然会机会参加部门举办项员工活动次理员员工进行感情投入节日员工生日时候送贺卡礼物等表示祝福果员工家里什困难力提供支持帮助解员工顾忧
五建立合理薪酬体系
该公司员工需出发建立套完善报酬体系包括直接报酬间接报酬非金钱性报酬三方面容（）直接报酬 直接报酬指企业员工提供工时工资加班费等（二）间接报酬 间接报酬指员工福利该公司采统方式员工提供医疗保险养老金带薪假期等福利（三）非金钱性报酬 非金钱性报酬企业理员认识员工需方面物质需精神需理员应适考虑员工精神需通种精神鼓励措施激励员工评选佳员工授予岗位手称号等理员应注意：员工精神满足根员工差针性采种激励手段通方面调查出该公司公司理者真正重视员工员工放首位切实员工第运企业力资源理中正该公司激烈竞争中吸引留住优秀员工企业支稳定高素质员工队伍宾客提供高效优质服务方朋友肯定
项调查表明市超半数企业处中高度危机状态报告显示困扰市企业首素力资源危机337％调查企业表示力资源危机企业产生严重影响调查中发现企业中高层理员意外离职时会企业带巨损失熟悉企业运作模式拥较固定客户群离职改换行业投奔原企业竞争手势必会原企业营发展带较击
六 理技
1 根统计企业理问题显易见首先作理层没物理方面仅仅位已没更实权导致独决定现象公司发展家心协力问题起解决建议起研究等中784认理方面漏洞体现公司政策216认理层问题
2 公司部部门存问题沟通问题：部门间存摩擦没预期般谐般处理问题程中总会分歧分歧总会愉快沟通成部门间道鸿沟解决沟通问题体谅难处问题运功培训中药指标
3 中级理员急需提升方面根调查数显示数职工认工作中中级理员需方面提升素质次：责心级沟通领导艺术团队文化公性业务力思想意识职工激励成动机中级理员调查显示次：责心级沟通团队文化领导艺术公性业务力思想意识职工激励成动机
七 团队精神状况素质
1 少数职工外团队士气良实际调研中28％职工认团队精神非常高昂60％认团队充满关爱团结致集体12％职工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35％职工反映某职工没整团队融合起表现出例外特例行
2利益绩效没紧密结合团队构成业绩团队业绩基础实现利益绩效息息相关调动职工积极性责感
3 团队素质满足工作求总体提升缓慢统计资料显示60％职工认企业团队素质优秀企业相总体水差25％认略差15％认较差职工团队合作信心方面30％职工认团队正利方发展35认没变化20％保持观状态团队素质提升方面40％职工非常认团队正进步35％基认事实20％表示沉默5％表示认
八职工专业知识技发挥
职工专业技评价职工普遍认实际工作中身专业技较满意例高达80％仅15％左右职工认技相完备时5％职工身知识技表示满希工作中逐步提升专业技转化方面例降75％职工认身技基发挥25％职工认没完全发挥见专业素质业绩转化十分理想职工潜力进步开发
四总结建议
总企业团体非单独发展家努力否迎失败理层指挥棒公司员工演奏者正确指引员工够公司引导胜利指出条道条建议：
牢固确立工企业翁 思想领导认识关键应明确开展职工合理化建议活动 正工企业翁 种指导思想提出合理化建议职工感企业中价值感受企业理者翁 身份积极参企业提高质量降低成提高效率等项理活动 广职工分布工作岗位 熟知岗位情况 改进创新 发言权 提出建议容易出效率成果汇集起聚沙成塔 成企业进步巨动力 职工身成感宿感责感
二 建立健全相应工作机制规章制度首先 加开展职工合理化建议活动宣传工作宣传开展活动企业理技术创新重性必性宣传广职工应翁精神宣传开展活动方法步骤宣传奖励制度标准样更广泛发动职工胸襟开阔目标明确渠道畅通
次 制度加规范应班组开始 车间 理层 应相应科学效理制度层层理职责分明外注意职工合理化建议踪评估验证工作 价值合理化建议迅速投入 转化生产力相关部门收集合理化建议分类理逐条关部门研究行性 确认实践部门签订实践合 踪检查实施情况职工合理化建议采纳率效落实
次 职工合理化建议 采必少奖励办法通俗话说花钱买金点子 企业出专项资金 兑现采合理化建议者 标准应出现效益成正种做法取信民 更成效突出贡献予重奖造声势力宣传奖励 必然会带动片激发职工活动热情职工合理化建议金点子 会企业生气勃勃片灿烂
通该公司力资源理调查许处危机状态中国企业带启示甚验
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