某营业部员工管理制度


    营业部员工理制度

    加强营业部事理逐步实现员工理科学化规范化制度化员工聘流动考核晋升奖惩等事工作章循特制定办法
    二 营业部着公开等竞争择优原全体正式员工实行聘制着精简高效原营业部部科学合理确定岗位职数
    三 营业部正式聘员工政治完全等工作工资分配劳取酬
    二 员工基条件
    四员工基条件:
    ()贯彻执行国家路线方针政策坚持四项基原廉洁
    律遵纪守法
    (二)诚信尊重敬业服务创新基行准关心客户员工
    社会
    (三)认公司理念锐意进取遵守公司项规章制度公司树立良企业形象
    (四)身体健康具相应岗位专业知识工作技满足岗位项求
    五员工岗位根工作需分台(理专业技术勤务)岗位业务
    岗位二系列岗位
    ()台系列岗位
    1 营业部理类员设3类岗位:总理副总理总理助理
    营业部理员必须具备基条件:
    (1)职责需理政策水够正确观点方法分析解决问题
    (2)较高领导力决策水知善懂营善理开拓进取胜职工作文化水专业知识
    (3)较强事业心责感讲实话办实事求实效全局观念善协调际关系部合作事
    2专业技术[财务员电脑技术员技工员(司机电工等)]勤务(办公文员勤杂员)类员设四类岗位:
    部门
    部门理副理
    勤办
    部门负责办会计资金调度员综合部干事电脑部技术骨干
    勤文员
    出纳会计员清算员复核员统计分析员综合部文员司机电脑部技术员客服柜台员
    时招聘员
    水电工保安员清洁员

    (二)业务系列岗位 销售江南证券服务理念客户提供系统时性化专业化服务工作业务岗位具业务理职岗位
    业务系列设3类11种岗位
    1业务理岗业务部门理业务组长
    2 投资理财业务理岗 资深特级投资理财业务理特级投资理财业务理资深高级投资理财业务理 高级投资理财业务理中级投资理财业务理初级投资理财业务理
    3 渡性岗位试投资理财业务理见投资理财业务理
    岗位具体条件
    岗 位
    托总市值(>万元)
    季度新增市值(>万元)
    佣金月均净收入(>万元)
    季度
    综合
    考核
    岗位求









    具证监会颁发投资咨询执业资格证书证券纪业务业资格证书较丰富专业理知识实践验较强组织理力文字功底独立分析解决问题力


















    部门理
    1500

    5季
    (项目理)






    业务组长
    800
    100
    12
    定组织理力较强专业技理三名投资理财理具备较培养前途












    资深特级投资
    理财业务理
    6000

    6








    具备良职业道德敬业精神良记录具证监会颁发投资咨询执业资格证书证券纪业务业资格证书

    特级投资理财业务理
    3000

    4
    资深高级投资理财业务理
    1500

    2
    高级投资理财业务理
    800
    100
    12
    中级投资理财业务理
    500
    75
    08
    初级投资理财业务理
    300
    50
    03

    胜职工作具备基础理知识技

    见(渡期)投资
    理财业务理岗
    150
    150



    注①列标准列考核关系必须时满足缺
    ②渡性岗位说明
    岗 位
    说 明
    试期投资理
    财业务理
    成功通岗位培训处岗三月试期尚未转正新员工

    渡期投资理
    财业务理
    1新员工三月试期结束未转正已完成中单项考核指标时考察确培养潜力处三月延长渡考察期投资理财业务理
    2部分业绩考核达标见投资理财业务理降级 时考察培养潜力处三月淘汰渡考察期投资理财业务理
    注 渡性岗位员工非正式员工

    三 招聘员工审批程序
    六营业部台系列岗位根业务发展需公司批准计划招聘新员工充实工作岗位
    七营业部业务部门招聘级投资理财理应理财策划执行室递交招聘计划领导审核理办公会批准
    八招聘员工应遵公开公严格考核择优录原
    九应聘员均须具备条件
    1认公司文化理念项规章制度
    2身体健康品行端正具奉献精神
    3具备应聘相应岗位学历求专业知识工作技
    4原应户口
    十招聘程序
    1理财策划执行室理会提出招聘岗位条件理财策划执行室负责组织招聘前项准备工作
    2综合部理财策划执行室应聘员进行初选理财策划执行室初选员发应试通知汇综合部领导组织考试考核
    3理财策划执行室组织统业务系列新聘员工进行期周岗前培训负责培训期间日常理
    4综合部须新聘员工体检岗前培训合格办理岗试关手续填写公司员工招聘审批表程序审批备档方正式岗试
    十台系列岗位员工原实行六月试期应届毕业生实行年见期业务系列员工实行三月动态考核试期时根实际转正淘汰业务系列员工中级投资理财业务理调营业部岗位
    四 员工聘程序
    十二营业部理副理公司总理分副总理提名财务部理电脑部理公司部门提名力资源部审核领导意公司总理办公会议批准公司总理聘
    十三营业部理助理理财策划执行室项目理员业务部门理营业部理提出聘意见业务理岗位员级员中调符合相应条件中级投资理财业务理中提拔业务组长(中级投资理财业务理)符合基条件基础业务部门理策划执行室根专长培养目标提名营业部审核意聘中级投资理财业务理员晋级该部理策划执行室提名营业部备案晋升原必须实行级调逐级提拔
    十四工作需营业部部员调动营业部分领导征求双方部
    门意见理办公会批准办理调动手续正理拒服组织调动员教育效者予解聘
    十五公司正式聘员律书面形式公司营业部签定聘合书(台时聘员前台见业投资理财业务理级员营业部签定合)
    五 解聘辞职
    十六优化组合责心强工作业绩较差纪律松懈等适合现工作岗位员工部门提出申请予聘解聘营业部实行末尾淘汰制淘汰率低10
    十七员工申请辞职须提前递交辞职报告担营业部理助理职务须提前三月递交员工须提前月公司递交申请辞职律营业部审核报公司批准
    十八批准辞职员工必须营业部移交工作交公种物品
    工作证等结清财物欠款程序关部门签注意见营业部批准方离开营业部理员财务部电脑部辞职离开岗位须公司监察审计部进行离审计通方辞职离开岗位
    十九办法解释权属营业部

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