公司营业部新员工2007年工作总结

公司营业部新员工2007年工作总结
公司营业部新员工2007年工作总结
2007年初公司营业部截止已年时间面年里工作做总结
刚营业部时店面情况致做解店员工作心理认识总讲时店面状况突出乱字部门间缺乏沟通致阻碍工作进程快解决问题部门间进行次切实效沟通详细听取公司部门效意见建议提出问题进行切实安排布署通家年懈努力营业部门改观
二提高店员积极性增强团队精神组织次聚会然次数充分发挥利聚会带良作提高店员间良合作协调配合力增强团队精神重整团队始终保持高涨士气充分理解工作回报工作
三员工重新培训时重点培养备店面销售公司持续发展奠定坚实基础时正努力公司装产品外装样具模块化更操作性
四利公司部门职权调整中重新岗位工作方式进行新定位家工作清晰认识知道该做什什时间做做什程度等等相应标准
年工作成绩想说明做应该做展新年提出工作中建议足供领导公司快发展做参考
公司领导实干型领导种亲力亲做法阻碍公司发展瓶颈毕竟力量限希公司领导更精力放方握具体事情量部门理员工完善
二公司年始终存现象问题出现时进行罪辩护极力说明问题出现原积极方法解决问题认果问题已出现首先做家团结致解决问题谁责应该放问题解决完做讨
三公司部门间沟通协调力事情问题出现知道问题呢通时效沟通协调避免事情找理
理协调样仅工作效率会降低会公司领导层分心进行协调试想果公司部部门间时效沟通协调会种什样工作环境效率呢？
四部门知职责范围事情做搞部门事情结果事没做部门添乱希部门做工作清楚立直属级工作指令
实问题什问题解决相信会更
会继续公司发展努力公司2008年更新台阶希公司领导够相信力
刘占朋
山东***工贸工贸限公司
2007年12月31日
 
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