企划管理手册


    企划发展部组织结构




    文 员
    副 理






    形象理部





















    展示设计
    面设计
    广告宣传
    真空间广告公司
    加盟拓展
    直营拓展
    活动策划





















    理手册·部门职篇
    企划发展部部门职

    1 企业发展规划制定组织实施
    2 媒体宣传计划制定组织实施
    3 报纸广告版面设计
    4 店面布置方案展台设计制作
    5 月促销活动策划组织实施
    6 新店加盟店选址
    7 分店外广告设计制作
    8 业务流程规章制度设计改进手册修改完善























    理手册·部门岗位职责篇
    企划发展部岗位职责
    理:
    1 员招聘培训考核奖惩
    2 企业发展规划制定组织实施
    3 媒体宣传计划审定
    4 报纸广告版面设计审定
    5 店面布置展台设计方案审定
    6 新店加盟店选址
    7 业务流程规章制度设计改进手册修改完善
    8 部门合签订
    级:总理
    级:副理企划宣传理事业拓展理形象理理文员











    理手册·部门岗位职责篇
    副理:
    1 协助理处理项工作
    2 理时工作授权
    级:企划发展部理
    级:企划宣传理事业拓展理形象理理文员


















    理手册·部门岗位职责篇
    文员:
    1 部门文件合整理档保
    2 部门固定资产理
    3 部门文字工作输入
    4 公司活动文案整理存档
    5 公司行新闻图片专题炒作收集档
    6 协助部门成员工作
    7 部门外信息传达
    级:企划发展部理














    理手册·部门岗位职责篇
    活动策划:
    1 促销计划活动方案撰写
    2 时收集零售行业促销活动方案
    3 配合厂家公司组织型活动
    4 定期组织店策划员座谈征集活动
    级:企划宣传理
    级:
















    理手册·部门岗位职责篇
    广告宣传:
    1 根公司软性文章规划定期撰写软文
    2 新闻事件捕捉投稿
    3 广告媒体选择
    4 广告形式策划
    5 公司外新闻公关发言
    级:企划宣传理
    级:















    理手册·部门岗位职责篇
    广告公司:
    公司媒体广告合签订
    级:企划宣传理
    级:



















    理手册·部门岗位职责篇
    企划宣传理:
    1 营销企划
    2 软性文章规划
    3 型活动策划
    4 新媒体关系建立媒体稿件派发
    5 公司外新闻公关发言
    6 配合厂家公司组织型活动
    7 公司媒体广告合鉴定
    级:企划发展部理
    级:活动策划广告宣传广告业务













    理手册·部门岗位职责篇
    事业拓展理:
    1 公司新店加盟店发展规划
    2 新店加盟店选址谈判员培养
    3 新店加盟店开业前具体工作协调落实(员进货广告开业策划)
    4 加盟店理
    级:企划发展部理
    级:直营拓展业务员加盟拓展业务员
















    业务理手册·部门岗位职责篇
    拓展:
    1 根公司新店加盟店发展战略针区域市场状况等进行考察
    2 新店加盟店开发前期谈判
    3 针新店加盟店工作进程总公司部门沟通协调
    级:事业拓展理
    级:

















    理手册·部门岗位职责篇
    形象理理:
    1 公司VI(视觉)系统设计
    2 电视广告创意制作
    3 报纸广告版面设计
    4 分店展台展柜形式布置设计
    5 分店广告位设计
    级:企划发展部理
    级:面设计展示设计















    理手册·部门岗位职责篇
    展示设计:
    1 公司店面环境设计布置方案
    2 展台设计摆放办公环境布置方案
    3 重活动宣传工作舞美设计
    4 掌握收集行业相关行业展示范例方法
    级:形象理理
    级:
















    理手册·部门岗位职责篇
    面设计:
    1 面广告设计
    2 导购系统设计
    3 掌握收集行业相关行业展示范例方法
    级:形象理理
    级:

















    理手册·部门业务流程篇
    第六章 企划发展部
    广告宣传
    收集零售企业市场资料
    解公司发展历程长期规划





    媒体建立良关系




    定期定期媒体沟通获宏观信息传达企业信息
    根公司发展方制定周期性宣传方
    策划新闻事件
    媒体支持




    积极配合媒体
    种活动宣传企业

    拟订短期宣传点


    领导报副总会
    确定短期宣传题




    撰写宣传软文



    副总理签字确认





    传媒体广告部







    理手册·部门业务流程篇
    活动策划
    贸部沟通产品季节性新品信息


    草拟活动方案


    部讨认证方案


    修改方案
    费预算


    副总会讨







    副总理签字







    贸部










    理手册·部门业务流程篇
    面设计
    根媒体设计面广告形式


    部门证


    修改设计


    副总会认证







    副总签字



    贸广宣部












    理手册·部门业务流程篇
    展示设计
    分店展台展柜布置设计
    标准规范店面VI系统


    贸部讨


    修改设计



    副总会证





    副总签字



    营理部













    理手册·部门业务流程篇
    广告公司

    制订广告媒体计划



    部门证



    修改计划




    副总会讨





    副总签字




    媒体签订合














    理手册·部门业务流程篇
    直营拓展
    根新店发展规划寻址


    详细考证提交数型行性分析报告



    副总会证







    协调分店理选培
    谈判租赁事宜





    副总会证





    合签订


    手续转总公司









    理手册·部门业务流程篇
    加盟拓展
    根新店发展规划寻址


    详细考证提交数型行性分析报告



    副总会证







    协调分店理选培
    谈判租赁事宜





    副总会证





    合签订


    手续转总公司


    收取加盟理费


    营员培训
    协调
    力资源部
    订出店面布置规划
    授权书



    转页


    理手册·部门业务流程篇
    呈页



    出产品
    供计划


    协调
    贸部
    签订展台制作合




    协助开业前整体方案



    新聘
    员培训

    协调
    力资源部
    协调招聘员开店布置


    偿开业广告


    包括促销活动
    广告订货售
    开业


    协助理











    理手册·规章制度篇
    第七章 企划发展部
    落实贯彻公司整洁信誉服务效率八字方针统规划口宣传规范广告实美工制定制度
    1外宣传理
    11 保证宏观市场信息收集时收集竞争手信息根公司发展方制订周期性宣传方
    12 领导报副总会确定短期宣传题拟订短期宣传点常性分时段公司发展历程进行外宣传
    13 媒体建立良关系定期定期媒体沟通获宏观信息传达企业信息策划新闻事件撰写宣传软文媒体支持副总会通传媒体广告部积极配合媒体种活动宣传企业
    14 定期门店进行宣传培训参公司部刊物编写宣传企业精神鼓舞士气
    店布置理规定:
    15 根公司达新店(加盟店)装修通知设计新店(加盟店)商品展台布展方案图
    16 根公司部门理确定展台具体数量集合展台制作厂商竟标确定展台样式
    17 根制作合达制作求踪制作进程协新店(加盟店)确定展台进店
    18 协公司防损部新店(加盟店)进行三方验收合格方新店(加盟店)展台布置进行存档

    2面广告理
    21 根公司报社签订广告合规划(设计)版式根贸部时段产品信息划分广告版面
    22 设计广告版面须部门理确认贸部理方版面填充广告容
    23 贸部理签字确认版面容营销题企划部理签字确认整体版面布局形象
    24 排版责须确认送出片公司送彩样胶片报社

    3加盟连锁理
    31 须意加盟店面址资金员营区域商圈格局进行详细考核(查)根营区域商圈格局确定供货种类(商品)
    32 根加盟连锁合收取加盟连锁理费签发授权书
    33 加盟连锁门店直营门店包括协助展台布置规划员定岗定位培训确定开业日期宣传工作等定期营理进行抽检协助营理

    理手册·规章制度篇
    4办公理规定
    41 办公区美工间保持整洁突出部门特性
    42 文件材料建档类条理清晰妥善存放专理
    43 办公设备维护须做走关机做班前检查
    44 员工穿戴整洁体保持气蓬勃反艺术颓废
    45 工作时间严禁室抽烟杜绝脏乱邋遢
    46 严格遵守广告保密规定防止泄密失密
    47 提倡工作前瞻性计划性月周天工作计划时保质完成
    48 提倡工作严禁性严肃性岗位职责认真细致完成工作杜绝技术性性错误浪费

















    理手册·附件·加盟店篇
    中电器特许营

    特许营
    19世纪初源美国
    1963年日迅速成长
    1972年欧洲特许权联合会成立
    80年代中期盛传香港台湾进入中国陆
    特许营全球获致欢迎原作种竞争优势快速发展企业作种提供创业模式高端台
    特许营集信誉优势理优势网络优势资源优势等体提供限广阔市场前景带长远投资机会开放型社会世界济体化趋势特许营企业世界济发展发展国际化潮流逆转轨迹

    特许营理念
    统理统规划统企划统物流

    中电器简介
    中电器京城早发展专业连锁营企业20年风雨历练造成知名品牌型电器营连锁企业截止2002年6月22日已建立12家门店营业面积九万方米拥员工四千营国外二万种商品创造彩电日销量万台空调日销量万台等单日销售记录
    中电器整合家电游资源全面引入理系统成功实现采购分销销售库存信息理接达连锁体系资源高度享
    理手册·附件·加盟店篇
    步二十年台阶中电器目标百年老店永远致力消费品领域服务提供商
    中电器您携手 创事业辉煌
    商誉支持:20年精耕细作中已成优质服务代名词加盟者提供强力商誉支持
    二 理支持:凝聚中电器理运营精髓营理手册加盟店提供标准理指导业务技术支持
    三 运营支持:专业市场调研员加盟店提供商圈店面选址品种定位方案验丰富运营团队加盟店提供店面卖场设计员招募开业策划宣传日常运营督导绩效评估营问题诊断助店店等全方位服务
    四 培训支持:丰富家电营验科学系统实培训教材良培训场分层分级培训体系加盟店提供利培训支持确保连锁体系加盟者持续发展
    五 技术支持:中电器先进理系统加盟店总部间加盟店厂商间加盟店间实现物流资金流信息流集成化体化提供广阔网络台资源享加盟店产生巨济效益
    六 货源支持:中电器功强物流采购配送体系加盟店货源需求提供方便快捷服务连购分销代理买断等新型业务模式运作加盟店提供价格优势品牌优势
    七 网络支持:中电器拥京城家电销售维修网络通理技术货源优势信息资源极高美誉度连成紧密网络位加盟者会实现网络体系网络资源享
    加盟连锁店
    加盟连锁店系中电器总部合形式授予规定区域加盟店中电器商号权销权营业权加盟店应交纳定特许营权费承担规定义务
    理手册·附件·加盟店篇
    二 加盟连锁店独立承担民事责力法单位店铺拥权营权高度集中中电器总部加盟店间没横联系总部保持联系
    三 中电器总部会加盟店提供套完整营理手册
    四 中电器总部会加盟店提供员培训
    五 中电器会协助加盟店采购店企业意设备具制服电脑系统等费加盟店承担
    六 中电器总部会加盟店提供统商文件表格形式
    七 中电器总部会加盟店提供套财务理记帐核算标准模式套包括财物险火灾险意外保险计划
    八 中电器总部会加盟店提供店外装修需切设计技术方面资料时提供必咨询
    九 中电器总部会加盟店持续提供商品服务项目
    十 中电器总部权监督加盟店营业状况提出改进建议
    十 加盟店应时中电器总部交纳特许营权费
    十二 统订购商品加盟店中电器陪送中心进货私外购商品私增加超越营范围
    十三 加盟店应接顶区域进行营根合期限范围中电器商号
    十四 加盟店全面实行中电器总部制定服务标准接受总部监督指导
    十五 应加盟店求中电器总部偿加盟店提供类广告促销服务指导加盟店广告促销活动
    十六 加盟店应接受中电器总部关业务营方面指令积极配合实施中电器总部阶段项营策略
    十七 加盟店应定期中电器报送营报表

    理手册·附件·加盟店篇
    中电器加盟连锁店特许营合书
    合编号:
    签约点:
    甲方:北京市中电器限公司 法定代表:
    营业执注册登记号: 注册址:
    乙方: 法定代表:
    营业执注册登记号: 注册址:

    甲乙双方着愿等公诚实信原友协商根中华民国关法律法规签订合遵执行
    二加盟资格
    1乙方需具备独立法资格
    2乙方需认公司商标亲营理
    3乙方资金财务力健全固资金少300万元民币流动资金少100万元民币甲方年度采购额低500万元民币
    4乙方营场须2000方米
    三订立合表示甲方命乙方担甲方甲方代理商代理受雇乙方合代表甲方甲方关企业甲方名义行权利承担义务
    四未授予乙方约束甲方甲方关企业权利
    五订立合未双方丧失独立法资格
    六合效期
    合效期 年 年 月 日 年 月 日止非合提前终止方均合效期满前三月方提出续签合书面请求双方协商意重新续签合
    七授权效期
    中电器商号甲方甲方特授权乙方合效期中电器商号范围仅限乙方属位 营业单位效期甲方正式签发文授权书日起合效期满日止
    理手册·附件·加盟店篇
    八甲方权利义务
    1. 甲方负责乙方提供中电器关VI标准协助加盟店营业场外总体设计供应商联系制作商品展柜选派厂家促销员
    2. 甲方负责加盟店提供营全部部分商品种类(根乙方需)保证供货价格甲方门店致
    3. 甲方全力协助乙方营理工作甲方门店理模式协助乙方执行实施加盟店理
    4. 甲方取生产厂家返利时应加盟店销售部分应返利款支付乙方(已预先扣返利供货商品外)
    5. 甲方权根消法等国家关法律法规甲方服务标准求乙方处理解决售服务顾客投诉问题
    6. 甲方义务乙方偿提供广告方面支持(根乙方需)权乙方收取相应费
    7. 甲方权求监督乙方执行联合刊登广告价格相关公众承诺乙方甲方独家购进商品零售价低批发价格
    8. 甲方权(义务)乙方培训营员
    九乙方权利义务
    1. 乙方负责提供加盟店营需资金场营员
    2. 乙方负责提供加盟店营业场外装修商品展柜项设计制作费
    3. 乙方负责加盟店日常营理工作义务接受甲方加盟店商品库存结构价格售服务等方面工作指导建议
    4. 乙方应严格遵守国家关法律事加盟店营活动销售假伪劣商品否切果乙方承担承担甲方声誉造成损失
    5. 合效期乙方应甲方支付特许营权费年壹拾万元民币支付方式年度期预先支付合生效十日乙方应第期特许营权费次性支付甲方期特许营权费乙方应期届满前十天甲方次性支付
    6. 乙方应保证加盟店营售服务程中严格执行消法工商理法规顾客发生纠纷造成顾客投诉乙方负责承担相应费
    7. 乙方权求享受甲方门店供货价格权偿参加甲方项促销活动承担相应费
    8. 乙方权求参加甲方广告乙方应根例承担相应广告费广告费月底乙方甲方次性支付
    9. 甲方营商品乙方均应甲方进货外购甲方商品供货价格(含返利)高供货商价格乙方申请外购需甲方批准
    10. 合效期乙方保证接受专卖类似形式指定资格
    11. 乙方应根甲方求定期甲方呈报营报表
    理手册·附件·加盟店篇
    12. 乙方应承担甲方商业信息机密营理手册保密义务
    13. 乙方应时处处维护甲方商业信誉形式损甲方声誉
    十 乙方购进商品长期未销售求甲方协助处理损失应乙方承担
    十 乙方甲方进货乙方行安排运输乙方确困难时协商甲方予协助运输费乙方负担
    十二 违约责合终止
    1甲乙双方意终止合否应视具体情况方支付违约金    民币承担方造成切济损失
    2甲乙双方合作程未达预期值提前30天通知方终止合做营结算
    3甲乙双方应严格遵守合规定方违反合中条款接方通知七日改正错方权终止合违约方应承担方造成切济损失乙方违约甲方先行扣乙方销售返利
    4乙方严重违反合中关条款违反国家区关法律法规致受国家关部门严重惩罚新闻媒体报道严重损害甲方商业信誉造成良社会影响甲方权终止合权新闻媒体公开声明乙方应承担甲方造成切济损失商业信誉损失
    十三遇国家政策变化然灾害等抗力致合法继续履行终止双方均承担违约责甲方应预收乙方未期特许营权费未提货货款退乙方
    十四合效期满终止乙方享中电器商号权乙方应拆涉中电器字样广告牌海报宣传标识等注销变更涉中电器商号营业执中电器名义事营活动
    十五协议未事宜双方协商解决签定补充协议
    十六甲乙双方发生争议应友协商解决协商成应甲方民法院起诉
    十七合双方签字盖章日起生效


    甲方:                乙方:
    年    月    日         年     月    日

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    企划部管理手册

    ***公司营销中心企划部管理手册分目录一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………...

    10年前   
    439    0

    企划部手册

    企划部是公司的重要组成部门三,本手册主要以营销为核心,结合市场状况和企业的长期开展战略从媒介、广告、竞争对手分析以及品牌塑造等多方面进行规划和说明、在具体的工作流程以及薪金构成等方面予以明确,...

    2年前   
    438    0

    企划部员工手册

    企划部员 工 手 册 前言为了进一步标准企划部员工的管理和明确其岗位职责,以及提升员工的工作积极性、综合素质能力及其工作质量和效率,特制定本手册,XX公司将按照本手册严格执行,企划...

    3年前   
    452    0

    企划人工作手册

    促销工作管理手册1. 促销方案的规定促销是销售的推进政策,为了使企业继续开展,公司上下应努力不懈于销售的促进。销售促进政策的规定一般根据以下各点: 〔1〕决定销售促进的商品 应先决定...

    3年前   
    288    0

    管理企划大赛活动总结

    管理企划大赛活动总结  xx年5月9日,我管理系的管理企划大赛圆满落幕!这是我系继上学期的营销大赛以来的又一次新的挑战!大赛得到了校领导的肯定,黄照权副书记当晚肯定的话语萦绕耳旁,我感到很激励...

    11年前   
    540    0

    企划制度-万科公司职员手册

    万科公司职员手册 职员管理条例 前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于...

    8年前   
    6132    0

    店长管理手册

    第一章 专卖店的架构 第一节 管理架构 店 长 主 管 主 管 ...

    5年前   
    1299    0

    CECO管理手册

    CECO管理手册第一章  管理大纲第1条 为了加强管理、完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高工作效率和经济效益,根据国家有关法律、法规、特制订本规章制度。 第2条 公司全体员工都必须遵守公...

    11年前   
    571    0

    信用管理手册

    本手册旨在通过系统的管理制度和管理流程实现以下目的:1. 帮助工作人员了解公司信用管理制度,熟悉公司信用管理流程;2. 帮助工作人员提高风险防范意识和风险识别能力;3. 帮助工作人员掌握风险防控...

    2年前   
    637    0

    **项目管理手册

    为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的内容:

    5年前   
    1667    0

    民工管理手册

     民工管理手册 目录 第1章      总则 1、      目的 2、      民工管理原则 3、      民工管理依据 4、      民工管理目标 第2章      民...

    10年前   
    9302    0

    管理手册(新)

    目 录0.1 质量环境职业健康平安管理手册发布令0.2 北京城建十一建设工程简介0.3 管理者代表任命书0.4 公司质量环境职业健康平安管理体系组织机构图0.5 公司质量环境职业健康平安管理体...

    1周前   
    95    0

    管理手册_2

    四川省华盾建筑工程QB/SCHD-01版次号:A/0质量、环境、职业健康平安一体化管理手册〔依据GB/T19001-2021标准〕〔依据GB/T24001-2004标准〕〔依据GB/T2800...

    1周前   
    70    0

    德育管理手册

    XXXXXX高级中学德育管理手册( 试 行 )XXXX年8月目     录德育目标篇1、XXXXXX高级中学德育工作意见(试行)2、XXXXXX高级中学德育工作规程(试行)德育理念篇1、XXX...

    5年前   
    3016    0

    装修管理手册

     装修管理手册 用户装修守则 一、用户装修须知 用户在内部装修开展前需留意并必须遵守以下条款: 1.单元交收 用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。用户...

    6年前   
    28180    0

    绩效管理手册

     此文件为某公司绩效管理指导手册,旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分:· 绩效管理概览...

    8年前   
    662    0

    班组管理手册

      《班组管理手册》学习   第一课 (学习内容包括班组的概念、公司结构划分、班组在公司中的地位;班组长的概念、班组长的重要性、班组长的核心工作内容等。)具体内容如下: 1、班组的概念—...

    9年前   
    7389    0

    管理手册(1)

    质量和环境一体化管理体系受控文件名称: 管理手册 (Title)编号: ABO-QM (No.) 版本:...

    1周前   
    71    0

    团队管理手册

    2个月前   
    125    0

    资金管理手册

     目 录 1.目 的 ――――――――――― 1/20 2.适用范围 ――――――――――― 1/20 3.名词解释 ...

    9年前   
    23107    0