山西金晖煤焦化工限公司
部门：机动部
岗位：机动部副部长
考核者：机动部部长
职工姓名：
机动部技术员
职位基础资料
1 岗位名称：机动部技术员
2 职位级：
3 岗位定员：1
4 直接级： 机动部部长
5 直接级：
6 职位摘：负责机动部工段班组技术指导工作
7 工作环境：正常工作环境
8 工作时间：正常工作时间
9 工作协作关系：
部：公司生产车间部门
外部：
10 岗位职责：
（1） 负责生产车间设备点巡检情况检查评工作
（2） 负责属班组安全生产检查新员工安全教育工作
（1） 电气设备方面规章制度建立完善改进
（2） 会关部门安排公司部分全部停产检修计划负责检修前准备检修验收
（3） 负责车间设备理工作业务指导定期检查工作进行考核
（4） 运设备状态监测技术检查设备力争事消灭萌芽状态
（5） 设备事障进行统计分析提出处理意见生产中发生事时组织力量抢修
（6） 完成级交务
二岗位职权
1 权
2 财权
3 事权
（1） 符合操作规范操作批评指正权
三岗位责：
1 部门工段班组技术水提高负责
四职资格：
1 专学历
2 解机械电气仪表等方面知识
3 年龄：18岁性限
五办公设备：
检测设备电脑等
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年2月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
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容
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年5月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
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关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
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完成标准
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
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标准分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
事
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年6月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
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月度重点工作
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完成标准
标准分
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月度重点工作均分（2）
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容
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年7月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
事
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分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年8月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年9月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
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标准分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年10月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
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完成标准
标准分
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10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年11月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年12月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
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领导交办工作均分（3）
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考核者签名：
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部门：机动部
岗位：机动部副部长
考核者：机动部部长
职工姓名：
机动部技术员
职位基础资料
1 岗位名称：机动部技术员
2 职位级：
3 岗位定员：1
4 直接级： 机动部部长
5 直接级：
6 职位摘：负责机动部工段班组技术指导工作
7 工作环境：正常工作环境
8 工作时间：正常工作时间
9 工作协作关系：
部：公司生产车间部门
外部：
10 岗位职责：
（1） 负责生产车间设备点巡检情况检查评工作
（2） 负责属班组安全生产检查新员工安全教育工作
（1） 电气设备方面规章制度建立完善改进
（2） 会关部门安排公司部分全部停产检修计划负责检修前准备检修验收
（3） 负责车间设备理工作业务指导定期检查工作进行考核
（4） 运设备状态监测技术检查设备力争事消灭萌芽状态
（5） 设备事障进行统计分析提出处理意见生产中发生事时组织力量抢修
（6） 完成级交务
二岗位职权
1 权
2 财权
3 事权
（1） 符合操作规范操作批评指正权
三岗位责：
1 部门工段班组技术水提高负责
四职资格：
1 专学历
2 解机械电气仪表等方面知识
3 年龄：18岁性限
五办公设备：
检测设备电脑等
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
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事
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
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分（5）
事
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分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
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分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
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关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
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关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
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领导交办工作均分（3）
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分（5）
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分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
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检修设备
否完成
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领导交办工作均分（3）
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分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
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分（5）
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扣分
检修设备
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月度重点工作均分（2）
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分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
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分（5）
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[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年12月考核表
关键考核指标
扣分
检修设备
否完成
检修设备检修彻底原出现事扣两分
关键指标扣分合计（1）
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
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