山西金晖煤焦化工限公司
部门：机动部
岗位：机动部副部长
考核者：机动部部长
职工姓名：
机动部副部长
职位基础资料
1 岗位名称：机动部副部长
2 职位级：
3 岗位定员：1
4 直接级： 机动部部长
5 直接级：
6 职位摘：配合协助机动部部长完成部门工作
7 工作环境：正常工作环境
8 工作时间：正常工作时间
9 工作协作关系：
部：公司部门车间
外部：
10 岗位职责：
（1） 电气设备方面规章制度建立完善改进
（2） 负责编制全公司设备年季月中修计划组织实施交接验收
（3） 会关部门安排公司部分全部停产检修计划负责检修前准备检修验收
（4） 负责车间设备理工作业务指导定期检查工作进行考核
（5） 运设备状态监测技术事消灭萌芽状态
（6） 设备事障进行统计分析提出处理意见生产中发生事时组织力量抢修量减少损失组织召开事分析会
（7） 完成级交务
二岗位职权
1 权
（1） 直接级薪资定档奖励行政处罚提议权
（2） 直接级工作调整权
（3） 直接级处警告停职检查处分审核权
2 财权
3 事权
（1） 违章操作违反操作规程员处罚权
（2） 新技术新工艺权公司推广权
（3） 适合生产设备更新建议权
三岗位责：
1 机动部分部分工作指标时保质完成负责
2 保证生产需风水电气正常供应负理责
3 保证生产车间设备正常运行负理责
四职资格：
1 专学历机械仪表精密仪器铸造等理工科相关专业
2 少三年中型工业企业职相关工作历较高专业水
3 熟练电脑操作力
4 年龄：25岁性限
五办公设备：
电脑
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年2月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年5月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年6月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年7月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年8月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年9月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年10月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年11月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年12月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90
考核者签名：
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山西金晖煤焦化工限公司
部门：机动部
岗位：机动部副部长
考核者：机动部部长
职工姓名：
机动部副部长
职位基础资料
1 岗位名称：机动部副部长
2 职位级：
3 岗位定员：1
4 直接级： 机动部部长
5 直接级：
6 职位摘：配合协助机动部部长完成部门工作
7 工作环境：正常工作环境
8 工作时间：正常工作时间
9 工作协作关系：
部：公司部门车间
外部：
10 岗位职责：
（1） 电气设备方面规章制度建立完善改进
（2） 负责编制全公司设备年季月中修计划组织实施交接验收
（3） 会关部门安排公司部分全部停产检修计划负责检修前准备检修验收
（4） 负责车间设备理工作业务指导定期检查工作进行考核
（5） 运设备状态监测技术事消灭萌芽状态
（6） 设备事障进行统计分析提出处理意见生产中发生事时组织力量抢修量减少损失组织召开事分析会
（7） 完成级交务
二岗位职权
1 权
（1） 直接级薪资定档奖励行政处罚提议权
（2） 直接级工作调整权
（3） 直接级处警告停职检查处分审核权
2 财权
3 事权
（1） 违章操作违反操作规程员处罚权
（2） 新技术新工艺权公司推广权
（3） 适合生产设备更新建议权
三岗位责：
1 机动部分部分工作指标时保质完成负责
2 保证生产需风水电气正常供应负理责
3 保证生产车间设备正常运行负理责
四职资格：
1 专学历机械仪表精密仪器铸造等理工科相关专业
2 少三年中型工业企业职相关工作历较高专业水
3 熟练电脑操作力
4 年龄：25岁性限
五办公设备：
电脑
2004年1月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年2月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年3月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年4月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年5月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年6月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年7月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年8月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
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领导交办工作
容
完成标准
标准分
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10
10
10
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
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考核者签名：
2004年9月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
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10
10
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容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年10月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
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容
完成标准
标准分
分
10
10
10
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年11月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年12月考核表
关键考核指标
扣分
机动部分指标完成程度
否完成
延误1日扣2分
生产水电气供应
保证供应
停产次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90
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