作者 bole13
创建于2015-10-12 08:41:00
修改者Administrator
修改于2018-12-10 02:13:32
字数368
文档摘要:对偶比较法针对某一绩效评估要素,把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”,记录每一个员工和任何其他员工比较时被认为“更好”的次数,根据次数的高低给员工排序。和直接排序法类似,也是一种相对的定性评价方法。对偶比较法是把所有要比较的刺激配成对,然后一对一对地呈现,让被试者依据刺激的某一特性进行比较,并做出判断这种特性在两个刺激中的哪一个上表现得更为突出。因为每一刺激都要分别和其他刺激比
偶较法
针某绩效评估素员工员工相较判断谁更记录员工员工较时认更次数根次数高低员工排序直接排序法类似种相定性评价方法
偶较法较刺激配成然呈现试者刺激某特性进行较做出判断种特性两刺激中表现更突出刺激分刺激较假n代表刺激总数配成数n(n-1)2然明显刺激百分排列成序制成序量表
1优点:通两两较出次序评估更效
2缺点:直接排序法相似仅适合数较少情况操作较麻烦
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