华北区人力资源专员Q值考核方案

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华北区力资源专员Q值考核方案

目
区员工绩效考核基础明确力资源专员Q值考核
二 Q值说明
Q值反映力资源专员重点工作完成情况季度考核排序结果
三 考核容考核权重考核负责：

考核容
考核权重
考核负责
1．重点工作完成情况

60

区总监
2招聘
3培训
4事薪酬福利合等

40

力资源部
5日常工作配合

四考核流程
1．制定工作计划
力资源专员根区年度规划总监季度分解重点工作结合省岗位职责情况季度首月第二周结束日前制定相应工作计划作工作指导考核
工作计划模板公司统模板（附件）：工作业绩计划考核表


2．计划进调整（时间：考核周期全程）
计划执行程中总监进计划执行情况出现重计划调整应总监时确认计划更改重新填写工作业绩计划考核表重调整指情况：
Ø 权重20工作务取消新增
Ø 现务权重变化（增减）超20
3． 程辅导问题解决（时间：考核周期全程）
总监进员工计划执行程绩效问题员工保持持续沟通定期（建议少月次）员工计划执行情况进行回顾沟通帮助员工分析解决执行中问题
4．考核周期：公司求绩效评定周期财季
5．员工评
考核周期结束两周岗位说明书期初制订工作业绩计划考核表工作业绩等方面进行述职评价填写工作业绩计划考核表中相关容提交区总监
6．考核评定
区总监员工岗位说明书工作业绩计划考核表求参考员工评意见季度初15日前员工考核期工作业绩核心胜力进行评价确定员工绩效考核结果
7．考核排序：力资源专员力链单独排序
8．排序方案
公司排序原力专员区分优秀良尚改进分占例2：7：1

等级
A
A－
B+
B
B
C
D
Q值
13
12
11
1
09
06
0
数例
20％
70
10

说明：AA表示优秀B+BB表示良CD表示尚改进
9．绩效反馈
l 考核期结束月总监员工绩效面谈肯定成绩指出足提出改进意见建议帮助员工制定改进措施保证成绩处A （含）C （含）员工进行面谈


10 结果应
l 力提升：
员工根季度绩效评定反馈结果结合身步职业发展目标制定力提升计划动总监沟通达成致总监辅导员工制定力提升计划执行程中进辅导员工力提升提供相应资源保障
l 薪酬激励应：
考核结果奖金挂钩直接运员工奖金计算绩效考核结果作工薪调整评选先进职务升降岗位调整辞退重
五总监授权相关员考核指导
六求公司联想移动通信科技限公司员工绩效理工作规范（V10）准
七生效日期：规范颁布日起生效






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