高级职员考核表
（考核象：(副)部长理(含)级理员）
姓名： 岗位名称： 总分
项目考核容
配 分
评
级审核
领导力
15
善领导部署提高工作效率积极达成工作计划目标
15
灵活运部署利达成工作计划目标
1314
尚领导部署勉强达成工作计划目标
1112
部署信赖工作意愿低沉
710
领导方式佳常部署服反抗
7
策划力
15
策划系统力求精进
15
尚策划力工作力求改善
1314
称职工作尚表现
1112
做交办事项知策划改进
710
缺乏策划力须赖
7
工作务效率
15
出色完成工作务工作效率高具卓越创意
15
胜工作效率较高
1314
工作误期表现符合标准
1112
勉强胜工作甚表现
710
工作效率低时差错
7
责感
15
积极责心彻底达成务放心交代工作
15
具责心达成务交付工作
1314
尚责心期完成务
1112
责心强需督导期完成务
710
责心时时需督导完成务
7
沟通协调
10
善沟通衡协调动发合作
10
乐意沟通协调利达成务
89
尚合作达成工作求
7
协调善致工作较难开展
56
法协调致工作法开展
5
授权指导
10
善分配权力积极传授工作知识引导部署达成务
10
灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
89
尚利分配工作权力指导部署完成务
7
欠缺分配工作权力指导部署方法务进行偶困难
56
善分配权力指导部署方法部时服怨言
5
工作态度
10
品德廉洁言行诚信立场坚定足楷模
10
品行诚实言行规矩易
89
言行尚属正常越轨行
7
固执见易相处
56
私务常利班时间处理私事擅离岗位
5
成意识
10
成意识强烈积极节省避免浪费
10
具备成意识节约
89
尚成意识尚节约
7
缺乏成意识梢浪费
56
成意识常浪费
5
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核
考核签名
（副）总理确认
考核日期
表格编号FORMGL007A0
技术员考核表
（考核象：技术服务部员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
配 分
评
级审核
工作务
30
时时进追踪工作提前完成务
30
踪期完成务
2529
监督完成务
1525
指导偶尔完成务
15
工作质量
20
出色准确差错
20
完成务质量尚加强
1519
工作疏忽偶差错
1014
工作质量佳常差错
10
工作技
10
具极丰富专业技充分完成身职责
10
相专业技足应付身工作
89
专业技般完成务尚障碍
7
技程度稍感足执行职务常需请教
56
工作必需技熟悉日常工作难完成
5
工作态度责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力动较完成分工作
1314
责心动发
1012
交付工作需督促方完成
79
敷衍事责心做事粗心意
7
协调性
15
协调间工作利完成努力
15
爱护团体常协助
1314
肯应求帮助
1012
仅必协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
常违反公司制度指正时态度傲慢
5
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核
考核签名
（副）总理确认
考核日期
表格编号FORMGL008A0
业务员考核表
（考核象：营业部销售部供应等部门员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
配 分
评
级审核
工作业绩
30
时时进追踪工作提前完成工作务
30
踪期完成工作务
2529
监督完成工作务
1525
指导完成工作务
15
成意识
10
成意识强烈积极节省避免浪费
10
具备成意识节约
9
尚成意识尚节约
8
缺乏成意识稍浪费
37
成意识常浪费
3
工作态度 30
职业道德
5
职业行规范执行出色
5
职业行规范执行基出错
4
职业行规范执行时违反现象
23
职业行规范执行认真
2
信息理
10
收集整理客户供方资源市场信息出色
10
收集整理客户供方资源市场信息积极动
89
收集整理客户供方资源市场信息基完成
57
收集整理客户供方资源市场信息做较少
5
合作精神
15
部门沟通协调成效
15
部门合作效
1214
部门时合作
711
部门少合作
7
工作力 20
市场
解开发
10
市场竞争格局解透彻握机会开拓市场非常出色
10
市场竞争格局解较透彻握机会开拓市场较成效
89
市场竞争格局致解握机会开拓市场略成效
57
市场竞争格局基解少具开拓市场力
5
产品认识
10
产品材料相关技术掌握全面深刻
10
产品材料相关技术掌握面
89
产品材料相关技术掌握较全面
57
产品材料相关技术掌握应付
5
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
常违反公司制度指正时态度傲慢
5
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核
考核签名
（副）总理确认
考核日期
表格编号FORMGL009A0
普通职员考核表
（考核象：办公室职员文员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
配 分
评
级审核
工作务
30
保质保量提前完成务
30
保质保量时完成务
2529
监督完成务
1525
指导偶尔完成务
15
工作力20
处理力10
理解力极强事判断极正确处事力极强
10
理解力强事判断正确处事力强
89
理解判断力般处理事务常错误
7
理解较迟钝复杂事务判断力够
56
迟钝理解判断力良常法处理事务
5
工作技10
工作作业改善方面常创意性报告采纳
10
时作业方法改进
89
偶尔改进建议完成务
57
工作技改善勉强完成务
5
工作协调
15
协调间工作利完成努力
15
爱护团体常协助
1314
肯应求帮助
1012
仅必协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力较完成分工作
1314
责心动发
1012
交付工作需督促方完成
79
敷衍事态度傲慢责心做事粗心意
7
工作勤惰
10
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
10
守时守规偷懒勤奋工作
89
偶迟班工作兢兢业业
7
逃避繁重工作守工作岗位
56
时常迟早退工作力时常离开工作岗位
5
工作质量
15
工作错误常改善
15
工作错误改善建议
1214
需指导做工作质量
711
指导工作错误
7
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
常违反公司制度指正时态度傲慢
5
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核
考核签名
（副）总理确认
考核日期
表格编号FORMGL010A0
试员工考核表
档案编号
姓 名
工 号
部 门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工评
（公司遵守公司规章制度工作适程度工作态度等方面表现算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
领导
评 语
（签字） 日期： 年 月 日
试期
考核成绩
(附试期工作总结作参考)
考核项目
配分
分
评 语
行分
35
出勤分
15
业绩分
50
总 分
100
总理意见
考核结果 □合格予录 □暂未达求考虑延长试期 □合格予录
备注
试期间月部门该员工进行考核结果记录相应考核表中考核成绩作次考核基准
表格编号FORMGL011A0
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
（考核象：(副)部长理(含)级理员）
姓名： 岗位名称： 总分
项目考核容
配 分
评
级审核
领导力
15
善领导部署提高工作效率积极达成工作计划目标
15
灵活运部署利达成工作计划目标
1314
尚领导部署勉强达成工作计划目标
1112
部署信赖工作意愿低沉
710
领导方式佳常部署服反抗
7
策划力
15
策划系统力求精进
15
尚策划力工作力求改善
1314
称职工作尚表现
1112
做交办事项知策划改进
710
缺乏策划力须赖
7
工作务效率
15
出色完成工作务工作效率高具卓越创意
15
胜工作效率较高
1314
工作误期表现符合标准
1112
勉强胜工作甚表现
710
工作效率低时差错
7
责感
15
积极责心彻底达成务放心交代工作
15
具责心达成务交付工作
1314
尚责心期完成务
1112
责心强需督导期完成务
710
责心时时需督导完成务
7
沟通协调
10
善沟通衡协调动发合作
10
乐意沟通协调利达成务
89
尚合作达成工作求
7
协调善致工作较难开展
56
法协调致工作法开展
5
授权指导
10
善分配权力积极传授工作知识引导部署达成务
10
灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
89
尚利分配工作权力指导部署完成务
7
欠缺分配工作权力指导部署方法务进行偶困难
56
善分配权力指导部署方法部时服怨言
5
工作态度
10
品德廉洁言行诚信立场坚定足楷模
10
品行诚实言行规矩易
89
言行尚属正常越轨行
7
固执见易相处
56
私务常利班时间处理私事擅离岗位
5
成意识
10
成意识强烈积极节省避免浪费
10
具备成意识节约
89
尚成意识尚节约
7
缺乏成意识梢浪费
56
成意识常浪费
5
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核
考核签名
（副）总理确认
考核日期
表格编号FORMGL007A0
技术员考核表
（考核象：技术服务部员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
配 分
评
级审核
工作务
30
时时进追踪工作提前完成务
30
踪期完成务
2529
监督完成务
1525
指导偶尔完成务
15
工作质量
20
出色准确差错
20
完成务质量尚加强
1519
工作疏忽偶差错
1014
工作质量佳常差错
10
工作技
10
具极丰富专业技充分完成身职责
10
相专业技足应付身工作
89
专业技般完成务尚障碍
7
技程度稍感足执行职务常需请教
56
工作必需技熟悉日常工作难完成
5
工作态度责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力动较完成分工作
1314
责心动发
1012
交付工作需督促方完成
79
敷衍事责心做事粗心意
7
协调性
15
协调间工作利完成努力
15
爱护团体常协助
1314
肯应求帮助
1012
仅必协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
常违反公司制度指正时态度傲慢
5
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核
考核签名
（副）总理确认
考核日期
表格编号FORMGL008A0
业务员考核表
（考核象：营业部销售部供应等部门员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
配 分
评
级审核
工作业绩
30
时时进追踪工作提前完成工作务
30
踪期完成工作务
2529
监督完成工作务
1525
指导完成工作务
15
成意识
10
成意识强烈积极节省避免浪费
10
具备成意识节约
9
尚成意识尚节约
8
缺乏成意识稍浪费
37
成意识常浪费
3
工作态度 30
职业道德
5
职业行规范执行出色
5
职业行规范执行基出错
4
职业行规范执行时违反现象
23
职业行规范执行认真
2
信息理
10
收集整理客户供方资源市场信息出色
10
收集整理客户供方资源市场信息积极动
89
收集整理客户供方资源市场信息基完成
57
收集整理客户供方资源市场信息做较少
5
合作精神
15
部门沟通协调成效
15
部门合作效
1214
部门时合作
711
部门少合作
7
工作力 20
市场
解开发
10
市场竞争格局解透彻握机会开拓市场非常出色
10
市场竞争格局解较透彻握机会开拓市场较成效
89
市场竞争格局致解握机会开拓市场略成效
57
市场竞争格局基解少具开拓市场力
5
产品认识
10
产品材料相关技术掌握全面深刻
10
产品材料相关技术掌握面
89
产品材料相关技术掌握较全面
57
产品材料相关技术掌握应付
5
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
常违反公司制度指正时态度傲慢
5
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核
考核签名
（副）总理确认
考核日期
表格编号FORMGL009A0
普通职员考核表
（考核象：办公室职员文员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目考核容
配 分
评
级审核
工作务
30
保质保量提前完成务
30
保质保量时完成务
2529
监督完成务
1525
指导偶尔完成务
15
工作力20
处理力10
理解力极强事判断极正确处事力极强
10
理解力强事判断正确处事力强
89
理解判断力般处理事务常错误
7
理解较迟钝复杂事务判断力够
56
迟钝理解判断力良常法处理事务
5
工作技10
工作作业改善方面常创意性报告采纳
10
时作业方法改进
89
偶尔改进建议完成务
57
工作技改善勉强完成务
5
工作协调
15
协调间工作利完成努力
15
爱护团体常协助
1314
肯应求帮助
1012
仅必协调工作合作
79
精神散漫肯合作
7
责感
15
劳怨竭完成务
15
工作努力较完成分工作
1314
责心动发
1012
交付工作需督促方完成
79
敷衍事态度傲慢责心做事粗心意
7
工作勤惰
10
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
10
守时守规偷懒勤奋工作
89
偶迟班工作兢兢业业
7
逃避繁重工作守工作岗位
56
时常迟早退工作力时常离开工作岗位
5
工作质量
15
工作错误常改善
15
工作错误改善建议
1214
需指导做工作质量
711
指导工作错误
7
纪律性
10
觉遵守维护公司项规章制度
10
遵守公司规章制度需督导
89
偶迟班工作兢兢业业
7
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
56
常违反公司制度指正时态度傲慢
5
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核
考核签名
（副）总理确认
考核日期
表格编号FORMGL010A0
试员工考核表
档案编号
姓 名
工 号
部 门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工评
（公司遵守公司规章制度工作适程度工作态度等方面表现算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
领导
评 语
（签字） 日期： 年 月 日
试期
考核成绩
(附试期工作总结作参考)
考核项目
配分
分
评 语
行分
35
出勤分
15
业绩分
50
总 分
100
总理意见
考核结果 □合格予录 □暂未达求考虑延长试期 □合格予录
备注
试期间月部门该员工进行考核结果记录相应考核表中考核成绩作次考核基准
表格编号FORMGL011A0
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
