事考核规程
附：考核规程标准格式
考核规程制度性规范规程序通制度考核目考核容考核方式方法考核原考核程程序考核标准考核结果运等等明文规定事考核规程规范条文：
□ 总
第条 目
事考核制度(称制度)目职职务等级制度基础通职工力
成绩干劲正确评价进积极利调动调配晋升特殊报酬教育培训等手段提高职工力素质士气纠正事关系偏差
第二条 适范围
制度适职职务等级制度确定职工
第三条 种类
事考核(称考核)考核目进行分类实施分类(参阅表114)
注：事考核限职工作方面发挥力然里力义观念出发加开发力工作调动岗位调配等方面容通考核工作中面谈等手段做
第四条 考核结构
考核成绩考核力考核态度考核三方面构成
第五条 考核者
()考核者原考核者顶头司考核者分第次考核者第二次考核者具体规定参阅表115
(二)考核者考核者接触时间工作调动变迁足考核规定期限时列规定处理：
1果奖励资格认定满( )月时
2果提薪晋升资格认定满( )月时前考核员意见行事
第六条 考核者
考核者指适职职务等级制度职工列员外：
()果奖励资格认方面考核考核期限满( )月者退休员考核者列
(二)果晋升提薪方面考核考核期限满( )月者退休员考核列
第七条 调整审查委员会
考核结果原予调整认必保持整企业衡时设立审查委员会进行审查调整
种情况事部长般职工中间理层员考核工作作出裁决负责事工作理高层理者考核作出裁决奖励方面考核工作般予调整
第八条 考核方式
考核绝评价准进行分析测评
提薪考核方面附加评价环节便认识反省
第九条 考核层次
考核行选择素选择档次选择三层次进行
第十条 面谈话
考核者考核期限必须工作成果(完成程度)工作力(知识技验掌握程度)工作进取精神(干劲态度坏程度)等方面容交换意见相互沟通便彼确认相互认
第十条 考核结果反馈
必考核结果通考核者顶头司通知直接考核者作出说明
第十二条 考核表分类
首先般职务1～4级中层理职务5～7级高层理职务专门职务8～10级划分等级层次进等级层次考核奖励提薪晋升资格
第十三条 考核期限
考核期实施期(参阅表116)
□ 成绩考核
第十四条 成绩考核
谓成绩考核职工担职工作完成务中发挥出力进行测评
第十五条 成绩考核素
成绩考核素工作执行情况(正确性完善程度速度工作改进改善情况) 指导教育工作情况等构成(参阅表117)
□ 力考核
第十六条 力考核
力考核具体职务需基力验性力进行测评
第十六条 力考核素
力考核构成素担职务需基力知识技术技工作 中表现出理解力判断力创造力计划力表现力折衷力指导监督力理统帅力等验性力
□ 态度考核
第十八条 态度考核
态度考核担负着成绩考核力考核桥梁作工作态度热情态度做 测评
第十九条 态度考核素
态度考核素工作积极性责感热情部门协作态度遵纪守法等方面构成
□ 考核者训练
第二十条 训练考核者
考核者够公正合理进行考核提高考核者监督理力考核者必须接 受企业训练
第二十条 训练素质
()考核者必须认识考核工作重职责努力履行职责中陶冶格提高素质致力发挥力
(二)考核工作公开严格考核者必须特留心方面：
1徇私情力求评价严谨公道
2轻信偏听注重考核者实际工作观察批判
3考核者考核期限外取结果力干劲态度作评价
4工作中具体事实根档案资料(学历工龄年龄性等)进 行评价
5考核结果进行总体综合修正消偏概全倾逻辑推断倾宽容倾 分集中倾极端倾假象避免偏颇失误
6注意避免总体印象夸缩考核者成果态度工作中表现出力
□ 考核结果应
第二十二条 考核结果应
考核结果作事理工作资料提薪奖金晋升教育培训调动
调配等事遇工作
第二十三条 考核结果存档
考核结果事·教育卡形式存入档案正事理部门负责保复印副部门负责保
□
第二十四条 裁决权限
规程修改废止事理终裁决
第二十五条 实施日期
规程 年 月 日起实施
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□ 总
第条 目
事考核制度(称制度)目职职务等级制度基础通职工力
成绩干劲正确评价进积极利调动调配晋升特殊报酬教育培训等手段提高职工力素质士气纠正事关系偏差
第二条 适范围
制度适职职务等级制度确定职工
第三条 种类
事考核(称考核)考核目进行分类实施分类(参阅表114)
注：事考核限职工作方面发挥力然里力义观念出发加开发力工作调动岗位调配等方面容通考核工作中面谈等手段做
第四条 考核结构
考核成绩考核力考核态度考核三方面构成
第五条 考核者
()考核者原考核者顶头司考核者分第次考核者第二次考核者具体规定参阅表115
(二)考核者考核者接触时间工作调动变迁足考核规定期限时列规定处理：
1果奖励资格认定满( )月时
2果提薪晋升资格认定满( )月时前考核员意见行事
第六条 考核者
考核者指适职职务等级制度职工列员外：
()果奖励资格认方面考核考核期限满( )月者退休员考核者列
(二)果晋升提薪方面考核考核期限满( )月者退休员考核列
第七条 调整审查委员会
考核结果原予调整认必保持整企业衡时设立审查委员会进行审查调整
种情况事部长般职工中间理层员考核工作作出裁决负责事工作理高层理者考核作出裁决奖励方面考核工作般予调整
第八条 考核方式
考核绝评价准进行分析测评
提薪考核方面附加评价环节便认识反省
第九条 考核层次
考核行选择素选择档次选择三层次进行
第十条 面谈话
考核者考核期限必须工作成果(完成程度)工作力(知识技验掌握程度)工作进取精神(干劲态度坏程度)等方面容交换意见相互沟通便彼确认相互认
第十条 考核结果反馈
必考核结果通考核者顶头司通知直接考核者作出说明
第十二条 考核表分类
首先般职务1～4级中层理职务5～7级高层理职务专门职务8～10级划分等级层次进等级层次考核奖励提薪晋升资格
第十三条 考核期限
考核期实施期(参阅表116)
□ 成绩考核
第十四条 成绩考核
谓成绩考核职工担职工作完成务中发挥出力进行测评
第十五条 成绩考核素
成绩考核素工作执行情况(正确性完善程度速度工作改进改善情况) 指导教育工作情况等构成(参阅表117)
□ 力考核
第十六条 力考核
力考核具体职务需基力验性力进行测评
第十六条 力考核素
力考核构成素担职务需基力知识技术技工作 中表现出理解力判断力创造力计划力表现力折衷力指导监督力理统帅力等验性力
□ 态度考核
第十八条 态度考核
态度考核担负着成绩考核力考核桥梁作工作态度热情态度做 测评
第十九条 态度考核素
态度考核素工作积极性责感热情部门协作态度遵纪守法等方面构成
□ 考核者训练
第二十条 训练考核者
考核者够公正合理进行考核提高考核者监督理力考核者必须接 受企业训练
第二十条 训练素质
()考核者必须认识考核工作重职责努力履行职责中陶冶格提高素质致力发挥力
(二)考核工作公开严格考核者必须特留心方面：
1徇私情力求评价严谨公道
2轻信偏听注重考核者实际工作观察批判
3考核者考核期限外取结果力干劲态度作评价
4工作中具体事实根档案资料(学历工龄年龄性等)进 行评价
5考核结果进行总体综合修正消偏概全倾逻辑推断倾宽容倾 分集中倾极端倾假象避免偏颇失误
6注意避免总体印象夸缩考核者成果态度工作中表现出力
□ 考核结果应
第二十二条 考核结果应
考核结果作事理工作资料提薪奖金晋升教育培训调动
调配等事遇工作
第二十三条 考核结果存档
考核结果事·教育卡形式存入档案正事理部门负责保复印副部门负责保
□
第二十四条 裁决权限
规程修改废止事理终裁决
第二十五条 实施日期
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