事考核规程
第章 总
第条 目
1鼓励员工工作情绪效改进员工工作绩效
2挖掘员工潜力帮助员工成功发展
3促进员工事升迁调动奖惩公合理作薪资调整
4 增进部门员工间相互解
第二条 适范围
适公司员工
第三条 考核
员工考核该段时期工作成果表现部门属员工时成绩时记录严密考核
第四条 考核原
考核求客观公正实事求部门属员工工作评价应数字化指标衡量工作成果进步成长状况观感觉印象等方式考核免造成公现象
第五条 考核权限设定
考核分初核复核核定三步
1初核员必须熟悉员工工作情形
2复核级负责
3核定特设考绩委员会事理部负责会议讨方式决定委员会组成应包括熟悉考核规程处公正位事部门熟悉员工工作部门
第六条 考核时间
员工考核年定期分年中（7月初）年终（12月初） 实施两次时考核培训考核适时办理遇员工特殊表现升迁调职责加重时实施特殊考核
第二章 考核方式
第七条 考核方法
职位分类制定岗位职责职位工作容工作求负权责予明确规定分制定项工作考核标准根员工实际工作成果表现实施考核辅面谈
第八条 考核表（附表16）
考核表包括考绩评分表考核实施表分三种：
1高层理员
2中层理员
3普通职员
第九条 考核等级配
员工考核分数100分满分等级参考分数等级占百分
考核等级
参考分数
百分
特等
96分
百分限
等
90分——95分
10
二等
80分——89分
20
三等
70分——79分
40
四等
60分——69分
20
五等
满60分
10
1员工考核成绩绝分数结果应复核核定结果
2考核等级数百分率示明显分界线酌情线调整
第十条 面谈
员工考核事项考核评定交换意见相互沟通达成致员工考核结果心服口服面谈评定书写面谈记录表
第三章 考核结果返馈
第十条 考核结果反馈
考绩核定应考核等级评语通知员工定时期服者准予规定手续提出申诉考核委员会复议复议决定成绩核定成绩
第十二条 考核结果运
根考核结果事部门确定需接受教育培训员时等级员工事遇作适度调整
第十三条 绩效改进计划
员工针考核中未达绩效标准项分析原制定相应改进措施计划责员工实施绩效改进计划提供帮助予踪检查改进效果
第十四条 考核结果存档
考核结果书面说明正事部门保存档复印副部门负责保
第四章 考核者培训
第十五条 考核者求
考核者应理解考核意义步骤方法掌握考核技术督导实际考核工作程序
第十六条 培训考核者
考核者应通学讨集训等种方式培训达需标准
第十七条 级考核员评定考核时应注意事项
1考核必须根事实实事求明事项猜想必须核实
2考核期间前考绩坏均考虑新发生偶然事件例外事件作评分须考核整考核期绩效
3确实解员工职务责具体容标准身认重工作夸员工成绩
4考核考绩行遇等方面须错事项请保留记入考核评语请注意措词容
5避免合作时间较长属予高评价新进属评价低
6级复核员修改级考核员成绩求级员涂改考核成绩
第五章
第十八条 变更权力
规程遇情况变动需增删修改废时力资源部进行
第十九 考核日期进度表
年中考核
年终考核
容
06210707
12210107
事部门准备考核资料分发
07080714
01080114
普通职员作业员考核（初核）
07150719
01150118
中层理员考核（初核）
普通职员作业员复核
07190720
01190120
高层理员考核（初核）
中层理员复核
07210730
01200130
核定面谈通知存档
备注
认考核实二日书面形式事部考评委员会申诉
第二十条 实施日期
规程200*年*月*日起总理批准实施
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第章 总
第条 目
1鼓励员工工作情绪效改进员工工作绩效
2挖掘员工潜力帮助员工成功发展
3促进员工事升迁调动奖惩公合理作薪资调整
4 增进部门员工间相互解
第二条 适范围
适公司员工
第三条 考核
员工考核该段时期工作成果表现部门属员工时成绩时记录严密考核
第四条 考核原
考核求客观公正实事求部门属员工工作评价应数字化指标衡量工作成果进步成长状况观感觉印象等方式考核免造成公现象
第五条 考核权限设定
考核分初核复核核定三步
1初核员必须熟悉员工工作情形
2复核级负责
3核定特设考绩委员会事理部负责会议讨方式决定委员会组成应包括熟悉考核规程处公正位事部门熟悉员工工作部门
第六条 考核时间
员工考核年定期分年中（7月初）年终（12月初） 实施两次时考核培训考核适时办理遇员工特殊表现升迁调职责加重时实施特殊考核
第二章 考核方式
第七条 考核方法
职位分类制定岗位职责职位工作容工作求负权责予明确规定分制定项工作考核标准根员工实际工作成果表现实施考核辅面谈
第八条 考核表（附表16）
考核表包括考绩评分表考核实施表分三种：
1高层理员
2中层理员
3普通职员
第九条 考核等级配
员工考核分数100分满分等级参考分数等级占百分
考核等级
参考分数
百分
特等
96分
百分限
等
90分——95分
10
二等
80分——89分
20
三等
70分——79分
40
四等
60分——69分
20
五等
满60分
10
1员工考核成绩绝分数结果应复核核定结果
2考核等级数百分率示明显分界线酌情线调整
第十条 面谈
员工考核事项考核评定交换意见相互沟通达成致员工考核结果心服口服面谈评定书写面谈记录表
第三章 考核结果返馈
第十条 考核结果反馈
考绩核定应考核等级评语通知员工定时期服者准予规定手续提出申诉考核委员会复议复议决定成绩核定成绩
第十二条 考核结果运
根考核结果事部门确定需接受教育培训员时等级员工事遇作适度调整
第十三条 绩效改进计划
员工针考核中未达绩效标准项分析原制定相应改进措施计划责员工实施绩效改进计划提供帮助予踪检查改进效果
第十四条 考核结果存档
考核结果书面说明正事部门保存档复印副部门负责保
第四章 考核者培训
第十五条 考核者求
考核者应理解考核意义步骤方法掌握考核技术督导实际考核工作程序
第十六条 培训考核者
考核者应通学讨集训等种方式培训达需标准
第十七条 级考核员评定考核时应注意事项
1考核必须根事实实事求明事项猜想必须核实
2考核期间前考绩坏均考虑新发生偶然事件例外事件作评分须考核整考核期绩效
3确实解员工职务责具体容标准身认重工作夸员工成绩
4考核考绩行遇等方面须错事项请保留记入考核评语请注意措词容
5避免合作时间较长属予高评价新进属评价低
6级复核员修改级考核员成绩求级员涂改考核成绩
第五章
第十八条 变更权力
规程遇情况变动需增删修改废时力资源部进行
第十九 考核日期进度表
年中考核
年终考核
容
06210707
12210107
事部门准备考核资料分发
07080714
01080114
普通职员作业员考核（初核）
07150719
01150118
中层理员考核（初核）
普通职员作业员复核
07190720
01190120
高层理员考核（初核）
中层理员复核
07210730
01200130
核定面谈通知存档
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认考核实二日书面形式事部考评委员会申诉
第二十条 实施日期
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