X X公司事考核规程
总
． 目
规程规定事考核工作实施运行基事项
·二 事考核意义
事考核意义握评定职工力具体说运事考核表定考核项目容职工担职务必须具备力职务工作完成情况做出测评
①握职工担职务级相应力基础计划开发利职工力
②握职工担职务工作完成情况公正合理做出遇安排
二事考核基准
二· 事考核必须握力
事考核握测评力职务担力包括潜力显力潜力职工拥开发力显力指职工工作中发挥出表现成果力
力
潜力
知识·技·技术
体力·耐力
验性力
显力
工作成果（质·量）
态度
潜力知识技体力耐力验性力握显力通工作成果(质量)工作态度握
二·二 事考核种类
事考核分两种力考核业绩考核
①力考核参职标准职工定时间担职务力进行评定
②业绩考核参职务标准职工定时期职务工作完成情况进行评定
二·三 事考核基准
事考核定基准相应求水进行力考核基准职标准业绩考核基准职务标准
考核种类
基准
容
力考核
职标准
职务担力
容水
职等级基准
业绩考核
职务标准
工作容水
计划·预算·规划
·理项目
二四 事考核考核项目
①事考核项目应职务级进行设置
②考核表格式分标准事部长听取关员意见决定
三事考核实施
三· 实施期限测评期限
事考核推行时期测评期限表示
考核种类
实施频度
实施时期
评定期间·评定时间
力考核
年次
年11月
年10月31日
业绩考核
年二次
年4月10月
年10月1日年3月31日
年4月1日年9月30日
三·二 考核象范围
事考核象限测评期末日册职工外列员排外
①连续工作年限满年者(截止测评进行时)续工年限包括时·试工作期
②长期缺勤(包括公伤)停职等原评定期间出勤满两月者
三·三 评定者评定阶段
①评者评定者间原求相长时间中级直属理关系
②评定者评者直属级领导
③评定期间工作转换事调动原考评关系变更导致考评者进行充分考核者造成评价困难寻找够代原直属司考评者完成考核工作
④难确定评考者情况原单位部长事业部长总公司部长事业部长负责征事部长意情况指定评考员
三·四 评考者职责
评定者职责
①第次评定者必须站直接指导监督立场想特强调评分评语评定显著影响事项必须予注明
②第二次评定者必须职务级高第次评定者关需特殊强调评分评语关评定显著影响事项者关第次评定明显差错方必须予注明
特遇第次评定明显差错情况需倾听第次评定者意见必话相互商量评定做出调整
做出调整情况少应该第二次评定结果告诉第次评定者
③调整者应该站组织组织间立场评定结果进行调整求调整评价客观公正调整评价处应该予注明
④裁定拍板者参考评定报告做出终评语
三·五 评语等级评语等级分布
①评语等级原分五等评语等级更改须事部长决定
②评语等级分布分两种情况考虑力考核作分布求业绩考核原合正确分布求
③评语等级相应评分评语分布示
评语等级
评语意义
评分
分布
S
极优秀
90
5
A
优秀
7589
20
B
中等
6074
50
C
较差
4559
20
D
差
45
5
四事考核评定结果应
四· 评定结果应
评定结果应开发利职工力应事理遇方面工作中做法
四·． 教育培训
理者教育工作负责考虑教育培训工作时应该事考核结果作参考资料掌握教育培训进开发利力工作关键
四·．二 调动调配
理者进行员调配岗位工作调动时应该参考事考核评定结果握职工适应工作适应环境力
四·．三 晋升
职资格制度进行晋升晋级工作时应该力业绩考核评语作参考资格加应考核评语职资料制度求规范化
四··四 提薪
年度提薪际应该参力考核评语决定提薪幅度
四··五 奖励
够奖励分配应做贡献应该参业绩考核评语进行
五考核表保查阅
五· 考核表保
五·． 保者
考核表列表规定保者加保
考核表分类
保者
·般职工
·班长组长
事科长
·级理者
·特殊职工
·调出员
事部长
五··二 保期限
考核表制成日起保存10年退休退职员关考核表退休退职日起保存3年
五·二 考核表容查阅
理者工作中涉某职工事问题需查阅关考核容时考核表保者提出查阅求
六考核者训练
六· 考核者训练
取考核资料前必须考核者训练
达列目必须进行考核训练
a)理解事考核制度结构
b)确认考核规
c)理解考核项目容
d)统考核者评判基准
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总
． 目
规程规定事考核工作实施运行基事项
·二 事考核意义
事考核意义握评定职工力具体说运事考核表定考核项目容职工担职务必须具备力职务工作完成情况做出测评
①握职工担职务级相应力基础计划开发利职工力
②握职工担职务工作完成情况公正合理做出遇安排
二事考核基准
二· 事考核必须握力
事考核握测评力职务担力包括潜力显力潜力职工拥开发力显力指职工工作中发挥出表现成果力
力
潜力
知识·技·技术
体力·耐力
验性力
显力
工作成果（质·量）
态度
潜力知识技体力耐力验性力握显力通工作成果(质量)工作态度握
二·二 事考核种类
事考核分两种力考核业绩考核
①力考核参职标准职工定时间担职务力进行评定
②业绩考核参职务标准职工定时期职务工作完成情况进行评定
二·三 事考核基准
事考核定基准相应求水进行力考核基准职标准业绩考核基准职务标准
考核种类
基准
容
力考核
职标准
职务担力
容水
职等级基准
业绩考核
职务标准
工作容水
计划·预算·规划
·理项目
二四 事考核考核项目
①事考核项目应职务级进行设置
②考核表格式分标准事部长听取关员意见决定
三事考核实施
三· 实施期限测评期限
事考核推行时期测评期限表示
考核种类
实施频度
实施时期
评定期间·评定时间
力考核
年次
年11月
年10月31日
业绩考核
年二次
年4月10月
年10月1日年3月31日
年4月1日年9月30日
三·二 考核象范围
事考核象限测评期末日册职工外列员排外
①连续工作年限满年者(截止测评进行时)续工年限包括时·试工作期
②长期缺勤(包括公伤)停职等原评定期间出勤满两月者
三·三 评定者评定阶段
①评者评定者间原求相长时间中级直属理关系
②评定者评者直属级领导
③评定期间工作转换事调动原考评关系变更导致考评者进行充分考核者造成评价困难寻找够代原直属司考评者完成考核工作
④难确定评考者情况原单位部长事业部长总公司部长事业部长负责征事部长意情况指定评考员
三·四 评考者职责
评定者职责
①第次评定者必须站直接指导监督立场想特强调评分评语评定显著影响事项必须予注明
②第二次评定者必须职务级高第次评定者关需特殊强调评分评语关评定显著影响事项者关第次评定明显差错方必须予注明
特遇第次评定明显差错情况需倾听第次评定者意见必话相互商量评定做出调整
做出调整情况少应该第二次评定结果告诉第次评定者
③调整者应该站组织组织间立场评定结果进行调整求调整评价客观公正调整评价处应该予注明
④裁定拍板者参考评定报告做出终评语
三·五 评语等级评语等级分布
①评语等级原分五等评语等级更改须事部长决定
②评语等级分布分两种情况考虑力考核作分布求业绩考核原合正确分布求
③评语等级相应评分评语分布示
评语等级
评语意义
评分
分布
S
极优秀
90
5
A
优秀
7589
20
B
中等
6074
50
C
较差
4559
20
D
差
45
5
四事考核评定结果应
四· 评定结果应
评定结果应开发利职工力应事理遇方面工作中做法
四·． 教育培训
理者教育工作负责考虑教育培训工作时应该事考核结果作参考资料掌握教育培训进开发利力工作关键
四·．二 调动调配
理者进行员调配岗位工作调动时应该参考事考核评定结果握职工适应工作适应环境力
四·．三 晋升
职资格制度进行晋升晋级工作时应该力业绩考核评语作参考资格加应考核评语职资料制度求规范化
四··四 提薪
年度提薪际应该参力考核评语决定提薪幅度
四··五 奖励
够奖励分配应做贡献应该参业绩考核评语进行
五考核表保查阅
五· 考核表保
五·． 保者
考核表列表规定保者加保
考核表分类
保者
·般职工
·班长组长
事科长
·级理者
·特殊职工
·调出员
事部长
五··二 保期限
考核表制成日起保存10年退休退职员关考核表退休退职日起保存3年
五·二 考核表容查阅
理者工作中涉某职工事问题需查阅关考核容时考核表保者提出查阅求
六考核者训练
六· 考核者训练
取考核资料前必须考核者训练
达列目必须进行考核训练
a)理解事考核制度结构
b)确认考核规
c)理解考核项目容
d)统考核者评判基准
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