X X公司事考核章程
(目)
第1条 章程充分利职工力开发涨工资升级调动奖赏等基础资料握考核职工职务履行力目
(考核时间)
第2条 考核时期实施考核时间：
(考核时期) (实施时间)
①10月21日—10月20日 10月20日
②10月21日—4月20日 4月20日
③4月21 日—10月20 日 10月20日
·力考核年次①实行业绩考核态度考核②③实行
·(考核阶段考核者)
第3条 考核者考核责者间关系表示：
·科长征求股长组长班长意见进行考核
·第次考核者第二次考核者存差异时商谈第二次考核者决定
·考核期间工作变动时新司参考前司意见实施考核
·7等未官职者考核直接司实施
(事考核种类)
第4条 事考核种类分力业绩态度3类
(力考核方法)
第5条 力考核知识技判断力规划力交涉力指导监督力5素进行
种考核方式进行
①考核者考核素根面标准分数表示达水
(S)等级基准说明书充分具备现等级力 ………………………………5分
(A)等级基准说明书较充分具备现等级力 ………………………4分
(B)等级基准说明书基具备现等级力 ………………………………3分
(C)等级基准说明书努力达现等级力 …………………2分
(D)等级基准说明书努力等级力…………………1分
①②中分数等级素分表中权数进行加权计算
素
等
级
知识·技
判断力
规划力
交涉力
指导监督力
9
5
4
4
3
87
2
4
3
3
3
65
4
2
2
2
2
4
6
2
1
1
1
321
8
2
1
（业绩考核）
第6条 （行探讨）（根目标理点（暂定名）进行探讨）
（态度考核）
第7条 态度考核积极性协调性责感规律性4素进行
1) 积极性……困难工作动承担积极完成意识
2) 协调性……工作中事间关系
3) 责感……回避责转嫁
4) 规律性……维持工作场秩序遵守业规公私
述达水分数表示
（S）非常………………………………………………………………5分
（A） ………………………………………………………………4分
（B）般 ………………………………………………………………3分
（C）差 ………………………………………………………………2分
（D）非常差………………………………………………………………1分
（考核遇关系）
第8条 升级涨工资根力态度业绩诸考核决定奖赏根态度业绩考核决定
1）诸考核遇关系示
考核种类
升级
涨工资
奖赏
力考核
○
○
×
业绩考核
○
○
○
态度考核
○
○
○
○： ×：
2）诸考核遇中时升级涨工资奖赏等分表进行加权成途分类综合考核
考核种类
升级
提薪
奖赏
理职
指导监
督职
般职
理职
指导监
督职
般职
理职
指导监
督职
般职
力考核
40
50
20
20
30
30
业绩考核
50
30
20
60
30
20
80
60
40
态度考核
10
20
60
20
40
50
20
40
60
3）综合考核等级
综合考核考核权加权合计分进行换算100分满分综合考核等级列标准确定
考核等级
综合考核分
水
S
10096
远远超出期水完美
A
9581
幅度超出期水较满意
B
8061
达期水基满意
C
6036
接期水需定努力
D
35
显著低期水需相努力
（业绩考核）
第9条 业绩考核工作质量工作量两素进行
1．工作质量
（1）完成工作正确程度细致程度
（2）完成工作效率创新程度
2．工作量
（1）完成工作总量
（2）期完成程度
述达程度外制定目标理点实际结果结合运实施考核
（S）非常优秀 ………………………………………………………………5分
（A）优秀 ………………………………………………………………4分
（B）良 ………………………………………………………………3分
（C）差 ………………………………………………………………2分
（D）差 ………………………………………………………………1分
附 该公司目标理实施点
目标理种制度提高组织业绩目通设定贯彻力相适应业务职务业务目标评价达程度等系列程限度发挥具力资料时作业绩考核资料
1目标理点谋求列事项充实
(1)业务职务明确化
(2)培养重点明确化
(3)提高性
(4)提高组织业绩
(5)作公正客观业绩考核加充分应
(6)司部交流活跃化
2目标理列方式进行运
(1)目标理期间
期4月21日10月20日
期10月21日第二年4月20日
(2)实施领
i）重点目标设定
①理者设定部(科室)业务方针目标(理者指部长科长)
·方针目标组织业绩相结合
·提高部意欲力
②①基础提业务中业务设立重点目标记载目标理(重点目标)中
·完成基准具体化话目标容应数量化业务完成日期作目
·应积极抓住业务改善工作方法效率化
③司检查部设立重点目标部充分交换意见相互深入理解基础设定终重点目标重点序位置
·目标应力稍高带挑战性
·目标司达目标相联系
ii）业务贯彻程中注意点
①工作关情报应早通知
②部应发业务开展程中点司报告
③司日常观察基础进行恰指导
④形势等变化业务目标发生显著变化时应重点目标进行重新设定
iii)重点目标负责业务评价期重点目标设定
①期末重点目标负责业务完成程度进行评价
·记录评价理原等
·该期业务执行容进行确认分析反思评价时设立期重点目标
②司期末目标实现程度目标困难程度努力程度公司贡献程度等进行分析评价
·评价考虑重点目标业务外承担业务关系作具认性客观性公性结果充分应事考核中业绩考核
③司部交谈期完成状况进行指导时设定期重点目标
iv)目标理表(重点目标)记入领
①承担业务……承担工作全部记
②重点目标……根部(科室)方针目标承担业务中选出重点目标具体记入
③进行方式……完成重点目标方法条件日程计划等记入
④重点序……根重点目标重性标明序
⑤评价……重点目标评价列标准进行承担业务评价基准
重点目标实绩幅度超……(S)
重点目标实绩超出……(A)
重点目标实绩刚刚达……(B)
重点目标实绩没达……(C)
重点目标实绩远远没达……(D)
⑥理……记评价原理等
⑦备考……记补充事项
⑧目标理表(重点目标>
公司事考核特点根层次职务求确定考核重点考核项目划分干标准等级等级标准容具体事实频率工作行表现程度
考核者分第次考核第二次考核成绩调整三种类型职员考核科长第考核部门理第二考核总理部门考核成绩调整
二确定公司员工考核评分着眼点类型职工考核侧重点
三考核项目相应标准等级等级具体事实行表现程度标准容
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(目)
第1条 章程充分利职工力开发涨工资升级调动奖赏等基础资料握考核职工职务履行力目
(考核时间)
第2条 考核时期实施考核时间：
(考核时期) (实施时间)
①10月21日—10月20日 10月20日
②10月21日—4月20日 4月20日
③4月21 日—10月20 日 10月20日
·力考核年次①实行业绩考核态度考核②③实行
·(考核阶段考核者)
第3条 考核者考核责者间关系表示：
·科长征求股长组长班长意见进行考核
·第次考核者第二次考核者存差异时商谈第二次考核者决定
·考核期间工作变动时新司参考前司意见实施考核
·7等未官职者考核直接司实施
(事考核种类)
第4条 事考核种类分力业绩态度3类
(力考核方法)
第5条 力考核知识技判断力规划力交涉力指导监督力5素进行
种考核方式进行
①考核者考核素根面标准分数表示达水
(S)等级基准说明书充分具备现等级力 ………………………………5分
(A)等级基准说明书较充分具备现等级力 ………………………4分
(B)等级基准说明书基具备现等级力 ………………………………3分
(C)等级基准说明书努力达现等级力 …………………2分
(D)等级基准说明书努力等级力…………………1分
①②中分数等级素分表中权数进行加权计算
素
等
级
知识·技
判断力
规划力
交涉力
指导监督力
9
5
4
4
3
87
2
4
3
3
3
65
4
2
2
2
2
4
6
2
1
1
1
321
8
2
1
（业绩考核）
第6条 （行探讨）（根目标理点（暂定名）进行探讨）
（态度考核）
第7条 态度考核积极性协调性责感规律性4素进行
1) 积极性……困难工作动承担积极完成意识
2) 协调性……工作中事间关系
3) 责感……回避责转嫁
4) 规律性……维持工作场秩序遵守业规公私
述达水分数表示
（S）非常………………………………………………………………5分
（A） ………………………………………………………………4分
（B）般 ………………………………………………………………3分
（C）差 ………………………………………………………………2分
（D）非常差………………………………………………………………1分
（考核遇关系）
第8条 升级涨工资根力态度业绩诸考核决定奖赏根态度业绩考核决定
1）诸考核遇关系示
考核种类
升级
涨工资
奖赏
力考核
○
○
×
业绩考核
○
○
○
态度考核
○
○
○
○： ×：
2）诸考核遇中时升级涨工资奖赏等分表进行加权成途分类综合考核
考核种类
升级
提薪
奖赏
理职
指导监
督职
般职
理职
指导监
督职
般职
理职
指导监
督职
般职
力考核
40
50
20
20
30
30
业绩考核
50
30
20
60
30
20
80
60
40
态度考核
10
20
60
20
40
50
20
40
60
3）综合考核等级
综合考核考核权加权合计分进行换算100分满分综合考核等级列标准确定
考核等级
综合考核分
水
S
10096
远远超出期水完美
A
9581
幅度超出期水较满意
B
8061
达期水基满意
C
6036
接期水需定努力
D
35
显著低期水需相努力
（业绩考核）
第9条 业绩考核工作质量工作量两素进行
1．工作质量
（1）完成工作正确程度细致程度
（2）完成工作效率创新程度
2．工作量
（1）完成工作总量
（2）期完成程度
述达程度外制定目标理点实际结果结合运实施考核
（S）非常优秀 ………………………………………………………………5分
（A）优秀 ………………………………………………………………4分
（B）良 ………………………………………………………………3分
（C）差 ………………………………………………………………2分
（D）差 ………………………………………………………………1分
附 该公司目标理实施点
目标理种制度提高组织业绩目通设定贯彻力相适应业务职务业务目标评价达程度等系列程限度发挥具力资料时作业绩考核资料
1目标理点谋求列事项充实
(1)业务职务明确化
(2)培养重点明确化
(3)提高性
(4)提高组织业绩
(5)作公正客观业绩考核加充分应
(6)司部交流活跃化
2目标理列方式进行运
(1)目标理期间
期4月21日10月20日
期10月21日第二年4月20日
(2)实施领
i）重点目标设定
①理者设定部(科室)业务方针目标(理者指部长科长)
·方针目标组织业绩相结合
·提高部意欲力
②①基础提业务中业务设立重点目标记载目标理(重点目标)中
·完成基准具体化话目标容应数量化业务完成日期作目
·应积极抓住业务改善工作方法效率化
③司检查部设立重点目标部充分交换意见相互深入理解基础设定终重点目标重点序位置
·目标应力稍高带挑战性
·目标司达目标相联系
ii）业务贯彻程中注意点
①工作关情报应早通知
②部应发业务开展程中点司报告
③司日常观察基础进行恰指导
④形势等变化业务目标发生显著变化时应重点目标进行重新设定
iii)重点目标负责业务评价期重点目标设定
①期末重点目标负责业务完成程度进行评价
·记录评价理原等
·该期业务执行容进行确认分析反思评价时设立期重点目标
②司期末目标实现程度目标困难程度努力程度公司贡献程度等进行分析评价
·评价考虑重点目标业务外承担业务关系作具认性客观性公性结果充分应事考核中业绩考核
③司部交谈期完成状况进行指导时设定期重点目标
iv)目标理表(重点目标)记入领
①承担业务……承担工作全部记
②重点目标……根部(科室)方针目标承担业务中选出重点目标具体记入
③进行方式……完成重点目标方法条件日程计划等记入
④重点序……根重点目标重性标明序
⑤评价……重点目标评价列标准进行承担业务评价基准
重点目标实绩幅度超……(S)
重点目标实绩超出……(A)
重点目标实绩刚刚达……(B)
重点目标实绩没达……(C)
重点目标实绩远远没达……(D)
⑥理……记评价原理等
⑦备考……记补充事项
⑧目标理表(重点目标>
公司事考核特点根层次职务求确定考核重点考核项目划分干标准等级等级标准容具体事实频率工作行表现程度
考核者分第次考核第二次考核成绩调整三种类型职员考核科长第考核部门理第二考核总理部门考核成绩调整
二确定公司员工考核评分着眼点类型职工考核侧重点
三考核项目相应标准等级等级具体事实行表现程度标准容
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