第三章 建立高效率绩效理体系
1绩效理体系位分析
A 绩效理体系企业战略目标实现重支持手段
B 绩效理体系力资源理系统核心部分
C 绩效理体系员工提供面益镜子
2绩效理体系组织环境分析
A 组织目标战略
B 组织规模
C 组织文化
D 组织结构
3绩效理体系影响素分析
A 企业利益相关者
B 行业特征制造业关注猴收入胜关注利润航空公司贴部门等运输业关注成控制服务业考虑期销售收入利润外更考虑建立维持顾客关系极期利润源贸易行业关注利润胜关注销售收入
C 竞争手较绩效标杆
4高效率绩效理体系支持系统分析
A 高层领导支持参
成功绩效理体系中领导做法：
参建立目标
公开赞扬工作出色员工
私里纠正表扬欠佳行
建立起清晰衡量目标
创造利成功工作氛围
常提问仔细倾听懂赞赏员工意见
进员工工作确保双方承诺实现
低效率者实施效果机械理体系中领导做法：
武断建立起单方面绩效目标标准
花太时间挑剔员工做错事情花太少时间注意员工做事情
没想员工期底什知道样衡量成功营造指示种员工胁迫性工作氛围
征询员工意见倾听员工想法认解决问题
承诺回事
B 明确责体致责权利结构
C 序信息体系
通常企业力资源理氛围三层次：规章制度业务流程（基础性工作）基标准化业务流程操作（例行性工作）力资源信息理（理性工作）战略力资源理（战略开拓性工作）中绩效理部分工作属基础性例行性工作种操作层面工作占力资源理员量时间力资源理中回避基事务类工作占力资源理员越时间理员事力资源理性工作战略开拓性工作时间越少两者正够体现力资源理展露性价值工作绩效理类力资源理基础性 例行性工作更加简单易行企业具备种信息支持系统变显尤重
建立序信息体系重措施建立绩效理核心整合性力资源信息系统措施二根企业身绩效理系统建立相关信息体系
D绩效理体系环节效整合
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B 绩效理体系力资源理系统核心部分
C 绩效理体系员工提供面益镜子
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A 组织目标战略
B 组织规模
C 组织文化
D 组织结构
3绩效理体系影响素分析
A 企业利益相关者
B 行业特征制造业关注猴收入胜关注利润航空公司贴部门等运输业关注成控制服务业考虑期销售收入利润外更考虑建立维持顾客关系极期利润源贸易行业关注利润胜关注销售收入
C 竞争手较绩效标杆
4高效率绩效理体系支持系统分析
A 高层领导支持参
成功绩效理体系中领导做法：
参建立目标
公开赞扬工作出色员工
私里纠正表扬欠佳行
建立起清晰衡量目标
创造利成功工作氛围
常提问仔细倾听懂赞赏员工意见
进员工工作确保双方承诺实现
低效率者实施效果机械理体系中领导做法：
武断建立起单方面绩效目标标准
花太时间挑剔员工做错事情花太少时间注意员工做事情
没想员工期底什知道样衡量成功营造指示种员工胁迫性工作氛围
征询员工意见倾听员工想法认解决问题
承诺回事
B 明确责体致责权利结构
C 序信息体系
通常企业力资源理氛围三层次：规章制度业务流程（基础性工作）基标准化业务流程操作（例行性工作）力资源信息理（理性工作）战略力资源理（战略开拓性工作）中绩效理部分工作属基础性例行性工作种操作层面工作占力资源理员量时间力资源理中回避基事务类工作占力资源理员越时间理员事力资源理性工作战略开拓性工作时间越少两者正够体现力资源理展露性价值工作绩效理类力资源理基础性 例行性工作更加简单易行企业具备种信息支持系统变显尤重
建立序信息体系重措施建立绩效理核心整合性力资源信息系统措施二根企业身绩效理系统建立相关信息体系
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