年度晋级考核制度
第章 总
第条 适范围
制度适*****限公司全体转正员工事考核（试期员工参加考核）
第二条 目
制度目规范事考核业务根员工日常工作中表现出力积极性工作实绩予真实客观评价根评价结果予公正遇提高工作积极性工作力
第二章 考核
第三条 考核容
事考核分力积极性工作实绩方面
第四条 考核种类
1 事考核分事务员现场员两类
2 事务员评价参考资料进行12次考核现场员没评价科长进行业务评定副总决定报事科
第五条 考核考核
区 分
评价
备 注
评价
评价评价工作变化者听取前意见考核
第考核
科长
第二考核
副 总
第六条 考核时间期间
1 年度考核次
2 年二月份准备工作三月份考核评价四月份工资兑现
第三章 评价
第七条 力评价
1 定义：指长期工作积累起完成务潜力
2 力评价容：理解力实践力表现力分析力专门知识综合知识等
第八条 积极性评价
定义：指员工工作态度责心协作精神集体精神等
第九条 工作实绩评价
1 指员工发挥身力完成业务目标务等实际情况综合评价
2 评定参员工日周月计划实绩表
第十条 评价标准
1 力积极性工作实绩分SABC四等级
2 参考标准
等级
力积极性
工作实绩
S
力：岗位出色完成务
求标准
120
积极性：岗位起模范作
A
力：胜岗位工作
100
积极性：岗位起定模范作
B
岗位定足处
80
C
岗位足处
60
3 评价等级分次：100806020
4 等级评定考核岗位求力积极性工作实绩标准非相较标准
第十条 考核考核时应遵循原
1 考核必须参加提高考核力教育提高考核认识诚实进行评价
2 考核时考核者进行观察掌握考核者第手资料
3 禁止考核中出现松严悬殊等现象公正客观员工进行评价
第四章 程序结果
第十二条 考核程序
1 事科分发员工评议表部门员工考核评分表
2 收集汇总两种考核表
3 成立公司考评委员会：
4 组成员：总理副总理部事科长
5 事务员根员工评议表讨确定晋级象现场员根部门员工考核评分表逐讨确定晋级象
第十三条 晋级分数标准数例
年度晋级基准：年8月31日前入社员晋2级号入社员晋1级号表评分考核进行调整：
1事务职
分数划分
晋级幅度
晋级例
270（含）300
级号+22
10
240（含）270
级号+1
20
180（含）240
0
60
180分
级号1
10
2现场职
分数划分
晋级幅度
晋级例
180（含）200
级号+22
10
160（含）180
级号+1
20
120（含）160
0
60
120分
级号1
10
第十四条 加减分
加分：
1 工作成绩突出提出合理化建议技术发明改善减低成公司争荣誉公司作出贡献考核时加分
2 工作期间贯积极努力考核时加分
3 加分高60分
减分：
1 考核期间损害公司荣誉工作积极性高减30分
2 迟早退满三次次扣5分事假病假满三天天扣10分
3 根惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）
第十五条 制度解释权理部事科变动行通知
制度1998年8月10日起执行
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第章 总
第条 适范围
制度适*****限公司全体转正员工事考核（试期员工参加考核）
第二条 目
制度目规范事考核业务根员工日常工作中表现出力积极性工作实绩予真实客观评价根评价结果予公正遇提高工作积极性工作力
第二章 考核
第三条 考核容
事考核分力积极性工作实绩方面
第四条 考核种类
1 事考核分事务员现场员两类
2 事务员评价参考资料进行12次考核现场员没评价科长进行业务评定副总决定报事科
第五条 考核考核
区 分
评价
备 注
评价
评价评价工作变化者听取前意见考核
第考核
科长
第二考核
副 总
第六条 考核时间期间
1 年度考核次
2 年二月份准备工作三月份考核评价四月份工资兑现
第三章 评价
第七条 力评价
1 定义：指长期工作积累起完成务潜力
2 力评价容：理解力实践力表现力分析力专门知识综合知识等
第八条 积极性评价
定义：指员工工作态度责心协作精神集体精神等
第九条 工作实绩评价
1 指员工发挥身力完成业务目标务等实际情况综合评价
2 评定参员工日周月计划实绩表
第十条 评价标准
1 力积极性工作实绩分SABC四等级
2 参考标准
等级
力积极性
工作实绩
S
力：岗位出色完成务
求标准
120
积极性：岗位起模范作
A
力：胜岗位工作
100
积极性：岗位起定模范作
B
岗位定足处
80
C
岗位足处
60
3 评价等级分次：100806020
4 等级评定考核岗位求力积极性工作实绩标准非相较标准
第十条 考核考核时应遵循原
1 考核必须参加提高考核力教育提高考核认识诚实进行评价
2 考核时考核者进行观察掌握考核者第手资料
3 禁止考核中出现松严悬殊等现象公正客观员工进行评价
第四章 程序结果
第十二条 考核程序
1 事科分发员工评议表部门员工考核评分表
2 收集汇总两种考核表
3 成立公司考评委员会：
4 组成员：总理副总理部事科长
5 事务员根员工评议表讨确定晋级象现场员根部门员工考核评分表逐讨确定晋级象
第十三条 晋级分数标准数例
年度晋级基准：年8月31日前入社员晋2级号入社员晋1级号表评分考核进行调整：
1事务职
分数划分
晋级幅度
晋级例
270（含）300
级号+22
10
240（含）270
级号+1
20
180（含）240
0
60
180分
级号1
10
2现场职
分数划分
晋级幅度
晋级例
180（含）200
级号+22
10
160（含）180
级号+1
20
120（含）160
0
60
120分
级号1
10
第十四条 加减分
加分：
1 工作成绩突出提出合理化建议技术发明改善减低成公司争荣誉公司作出贡献考核时加分
2 工作期间贯积极努力考核时加分
3 加分高60分
减分：
1 考核期间损害公司荣誉工作积极性高减30分
2 迟早退满三次次扣5分事假病假满三天天扣10分
3 根惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）
第十五条 制度解释权理部事科变动行通知
制度1998年8月10日起执行
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