1. 首页
    2. 文档
    3. 企业

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——成绩与效率改进计划


    成绩效率改进计划
    改进成绩效率：训练新进员工
    员工： ： 时间： 月 日
    执行项目
    执行者
    执行时间

    1． 请教方法
    2． 观察带领训练新进员工
    3． 参加事部门举办新进员工座谈会
    4． 决定新进员工报适时间
    5． 参加训练新进员研讨会
    6． 读列书籍
    （1）干部理发展
    （2）效沟通
    （3）干部职训练
    7． 观察训练新进员工
    8． 名新进谈话
    9． 提供份检查表理体供训练新
    10． 安排专办公室便训练新
    11．安排永久性训练场
     
     

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
    该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑，查找使用更方便

    文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——年度考核表

    年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识2

    10年前   
    556    0

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——考核表（员工）

    考核表（四）职员级员工年度业绩考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: ...

    12年前   
    690    0

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——工作态度互评表

    · 互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映...

    10年前   
    489    0

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——处分管理方针

     处分管理方针目的：确立员工行为、表现及责任准则，以利于员工进行自我纠正和自我改善。 确立这些准则并非要限制任何人的权力，而是帮助大家更...

    12年前   
    732    0

    超级绩效之实操文档精编精选（理论）——BSC关键绩效指标

    BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/...

    9年前   
    560    0

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——考核表（部门负责人）

    考核表（二）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 ...

    11年前   
    663    0

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——软件工程师考评表

    软件工程师考评表 时间： 年 月 日被考评人：考评人：1、重要任务 / 满分：90分 及格分：4...

    10年前   
    541    0

    超级绩效之实操文档精编精选（理论）——考勤的基本原理

    电 脑 考 勤 的 基 本 原 理电脑考勤实际上就是用员工的实际刷卡时间和所规定的上、下班时间做比较，得出是否迟到、早退、旷工、加班。由此可知，要想知道考勤结果，就需有员工的实际打卡时间和公...

    10年前   
    460    0

    超级绩效之实操文档精编精选（理论）——绩效全梳理之第五章绩效评估

    第五章，绩效评估第一节，1，绩效评估的功能管理功能（绩效评估最主要的功能）A，薪酬管理，B，晋升和辞退，C激励开发功能A， 职业发展计划，B，组织发展2，绩效评估的原则A， 公平公正原则B， ...

    9年前   
    520    0

    超级绩效之实操文档精编精选（理论）——绩效全梳理之第六章绩效反馈

    第六章，绩效反馈第一节，绩效评估可能产生的谬误及其对策通常我们将绩效评估可能产生的谬误分为以下五种类型：所依据理论的因素，功能性因素，评估者因素，被评估者因素，第三者因素。在这些因素中，评估者...

    11年前   
    456    0

    超级绩效之实操文档精编精选（理论）——目标管理与绩效考核

    目标管理与绩效考核水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维...

    11年前   
    440    0

    超级绩效之实操文档精编精选（理论）——绩效全梳理之第三章建立高效率的绩效管理体系

    第三章 建立高效率的绩效管理体系1，绩效管理体系的地位分析A， 绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段B， 绩效管理体系是人力资源管理系统的核心部分C， 绩效管理体系为员工提供了一面有益...

    11年前   
    579    0

    超级绩效之实操文档精编精选（实例）——年度晋级考核制度

    年度晋级考核制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）第二条 目的本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中...

    12年前   
    443    0

    超级绩效之实操文档精编精选（实例）——公司员工试用期考核办法

    公司员工试用期考核办法以下内容只有回复后才可以浏览-------公司员工试用期考核办法第一章 总则第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力...

    12年前   
    498    0

    超级绩效之实操文档精编精选（实例）——XX公司员工惩戒通知单

    XX公司员工惩戒通知单 年 月 日受处分人姓名部 门岗 位惩戒...

    11年前   
    471    0

    超级绩效之实操文档精编精选（实例）——X X集团人事考核规程

    X X集团人事考核规程第一章 总则第一条 目的1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合...

    9年前   
    468    0

    超级绩效之实操文档精编精选（理论）——绩效全梳理之第四章绩效计划与绩效实施

    第四章 绩效计划与绩效实施1，绩效计划的含义：绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准，并最终达成一致意见，形成契约（绩效计划书）的过程。可以...

    10年前   
    572    0

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——行政中心仓库管理员考核表

    行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货 0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整...

    12年前   
    510    0

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——技术单位的人事考绩表格（一）

    技术单位的人事考绩表格（一）职称　　　　　　　　　部　　　　　　　　　课　　　　　　　组　姓　名分类评　价　内　容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真10    2...

    9年前   
    429    0

    超级绩效之实操文档精编精选（工具）——企业各类人员考核指标体系参考

     企业各类人员考核指标体系参考1. 企业会计专业人员考核指标体系学 识水 平1. 专业知识的深度：系统地掌握财务会计基础理论和专业知识2. 专业知识的广度...

    10年前   
    446    0

    文档贡献者

    w***1

    贡献于2014-07-01

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档

    该用户的其他文档

    相关PPT

    相关PDF