KPI——三产总公司财务科科长


三产总公司财务科科长KPI组成表

KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息源
考核目
般差错次数
季度
12
次年
特差错3次般差错
重差错2次般差错
50
差错次数 100
差错次数2 85
差错次数4 60
差错次数≥5 0
财务审计税务部门检查记录提供财务计划预算计划分析报告
工作基职责完成情况避免差错提高工作质量
利润指标完成率
年度
100分
实际利润计划利润
25
实际利润批准指标≥1 100
实际利润批准指标≤1
降1分值减少10
财务报表
确保公司利润目标部门实现
费指标完成率
半年
100分
费指标实际情况
25
实际费批准指标≤1 100
实际费批准指标≥1
增加1分值减少10
种相关报表
提高财务理控制职预算理成规范工作

说明：
特差错：员工泄密营私舞弊错误支付相关部门造成重损失（万元）
重差错：重表单填报错误票丢失相关部门造成损失（万元）
般差错：报表填报错误会计事项处理错误没公司关制度开展工作报告报表填报时（推迟天计次）
接受考评反馈
部门员工培训执行情况
年度培训计划执行情况报告

总理副总理
部门费情况
非常规性审计工作进展情况
常规性审计工作计划执行情况
集团整体营情况
信息源
力资源部
审计部部长
费统计报告
参费统计分
整理备案
审阅分
集团财务报表
整理备案
常规性审计工作计划执行报告
参报告分
整理备案
非常规性审计工作进展情况报告
参报告分
整理备案
参报告分
整理备案
审计部部长考核流程
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