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目 录
第1章：总 4
第2章：组织结构8
第3章：高层理岗位职责权限职求10
第4章：部门职岗位设置岗位职责(权限职求) 12
1物资采购部职岗位职责权限职求12
2项目控部职岗位职责权限职求15
3设计部职岗位职责权限职求18
4工程理（12）部职岗位职责权限职求20
5综合理部职岗位职责权限职求30
6财务理部职岗位职责权限职求34
第5章：工作制度37
1行政理制度37
11 文件记录37
12 信息理37
13 会议制度38
14 突发应急事件处理规定39
15 工作日志规定39
2总务理制度40
21 车辆理40
22 员工工作餐理42
23 卫生间规定42
24 水电水卡电卡理规定42
25 卫生清洁理环境美化42
26 非生产性品采购理规定43
3事理制度45
31 力资源45
32 薪酬46
33 考核标准48
34 保密规定49
35 考核标准49
36 关礼仪求规定50
4关财务报销等规定52
5关安全工作规定52
6关装饰装修工程项目档案理操作规定58
第1章：总
公司力量源员工积极热情正直专业化公司未更员工敬业负责认真职业化……
理制度汇编（简称汇编 ）公司理体系基础性文件汇总旨（新老）员工阅公司营宗旨质量方针核心价值观基原工作制度等理体系基解
汇编前4章纲性描述公司基理运营体系模式第5
章工作制度描述具体工作求
实际工作中根时发生新情况行政文件等形式颁布新求规定持续改进原适时重新编撰汇编届时行政文件等形式颁布求规定作制度纳入汇编
汇编中部分文件（组织结构部门职岗位设置岗位职责权限职求）公司质量手册中部分重复妨碍文件效力
果汇编中文件公司质量方针质量目标质量手册程序文件等GBT190012000（ISO90012000）质量理体系求相悖处应立进行修正
公司员工必须认真学执行汇编
汇编综合理部负责解释
11 营宗旨：守法营规范营遵规律服务顾客
12 质量方针：理规范工程优质持续改进顾客满意
13 核心价值观：努力学断提升遵规律规范营——服务顾客
14 公司文化：公司部全力营造善春风拂面谐友爱文化氛围工作环境遇困难问题时相互抱怨指责埋怨采取积极工作措施（：1找出问题真正原2提出解决问题办法3杜绝类问题次发生4该案例形成堵塞漏洞理文件时留该案例详记录文件）面现实问题
顾客供应商施工队伍等外界接触中应礼仪适度卑亢尊重方（特乙方）外界士感受公司善春风拂面谐友爱文化公司赢信誉品牌口碑
15 基原：
① 公正原：事法律法规公司规章制度事实作评判客观标准感情恶作评判标准
② 公原：员工股东法律格面前律等
③ 公开原：想说说做非公司商业机密技术机密信息律公开透明
④ 沟通原：坦诚相见客观公正彻底沟通事事
⑤ 工作原：切工作复杂问题简单化原讲求工作效率工作质量相互尊重相互信避免情感恩怨工作带耗损失
⑥ 职业化原：做职业化员工——提升基职业道德提升职业力养成良职业惯坚守基职业底线
⑦ 学原：提升学力（学力指学动力学毅力学力）公司成学型组织公司重发展战略公司位员工创造定学条件机会位员工素质整公司素质提升
⑧ 执行原：公司决定（规定）必须条件贯彻执行执行中发现误规定程序做出新决定（规定）前必须条件贯彻执行
⑨ 奖惩原：奖励敬业负责高效务实惩罚敷衍失职效失信奖惩分明功分明功功功必奖必罚居功傲
16 职业守：
161 心力维护公司利益声誉
162 严格遵守公司项制度规定
163 强化安全意识确保施工安全
164 强化组织协调确保工程质量
165 午餐中喝酒（公司安排宴请）
166 接受乙方（包括施工材料供应外协加工单位等）吃请送礼直接间接收受利益行
167 乙方推荐亲友事乙方岗位工作
168 参乙方营活动包括（限）乙方推荐材料供应商加工商施工队伍等
169公司信息文件属公司资产商业机密复制泄漏关员公司外组织
1610 形式手段侵占挪公司款项侵占转移变卖公司资产
1611 项目工程量（工费等）核定（包括预决算施工现场发生工程量）应客观真实公形式手段乙方串通弄虚作假中谋取私利
守适公司全体员工违反161162163164165者情节轻重分予警告严重警告扣发工资等处罚违反16616716816916101611者属员工严重违反单位规章制度公司权解劳动合予济补偿
违反职业守公司造成济损失者追究济赔偿责
17 核心竞争力：
核心竞争力指企业中根深蒂固系列技知识验理模式企业文化组合种组合力企业获持续发展动力潜种力释放够极降低手竞争优势达谓战屈兵效果种力企业里成种集体性根需花力气功夫进行培育换言核心竞争力企业部集体学力力客户创造价值力企业文化理模式固化综合力公司通规范流程制度企业文化建设造提升固化种力——核心竞争力
理制度汇编第版试行10月修改补充版颁布立生效执行
公司希位仁执行程中时发现问题修改意见信息建议备忘录形式反馈综合理部断完善改进公司理体系
第2章：组织结构
组 织 机 构
总 理
公司顾问
副总理
工程总监
工
程
技术
理
1
部
综
合
理
部
工
程
技术
理
2
部
项
目
控
部
物
资
采
购
部
财
务
理
部
D
项目工程部
C项目工程部
B项目工程部
A
项目工程部
部 门 职 分 配 表
物资
采购部
项目
控部
设计部
工程
理1部
工程
理２部
综合
理部
财务
理部
1 市场调研分析
1 项目预算决算理
1 项目前期参谈判
1 拟制确定施工组织设计方案
1 拟制确定施工组织设计方案
1 行政理
1 财务账目理
2 项目物资采购保
2 项目结算
２ 拟制项目总体策划方案
2 拟制材料采购申请
2 拟制材料采购申请
2 总务理（包括基础设施理等)
2 库存材料定期盘点
3 项目材料工成统计
3 督促项目回款
3 拟制确定设计方案
3 组织现场施工
3 组织现场施工
3 力资源理
3 公司员工工资发放理
4 配合编制投标文件
4 项目档案文件理
4 施工中提出问题合理变更意见进行修改
4 施工安全理
4 施工安全理
4 ISO9001质量理体系运行理
4 财务印章法印章理
5 项目成控制分析
5 配合编制投标文件
5 工程量签证
5 工程量签证
５政府资源理办理资质年审等
5 配合编制投标文件
6 项目检查监督
6 配合拟制项目预算
6 负责项目回款
6 负责项目回款
6 协助项目控部编制投标文件
7 项目承揽材料等采购合审核签署
7 设计外协工作理
7收集顾客反馈意见实施售服务
7收集顾客反馈意见实施售服务
7 项目施工前期准备
8 组织编制投标文件
8 配合编制投标文件
8 配合编制投标文件
8 公司员工社会保险办理
9 公司公章合章理
9 推荐施工队伍
9 推荐施工队伍
9 固定资产低值易耗品定期盘点
第3章：高层理岗位职责权限职求
31 总理
311 职权：股东会负责履行公司章程第二十条规定总理职权时承担职责：
a) 领导公司建立实施质量理体系持续改进效性
b) 确保顾客求确定予满足
c) 制定公司质量方针确保公司相关职层次建立质量目标
d) 建立公司质量理体系运行相适应组织结构明确职责权限确保质量理部门独立行职权
e) 公司终产品质量质量理负责
f) 确保顾客够时获产品质量问题信息
g) 命理者代表合格品审理处置员进行命授权
h) 确保公司部建立适沟通程质量理体系效性进行沟通
i) 持公司质量理体系定期评审确保持续适宜性充分性效性
j) 实施保持质量理体系持续改进效性提供必资源保证
32 理者代表
321 职责：公司GBT 190012000（ISO 90012000）质量理体系建立认证实施保持运行工作承担职责：
a)确保GBT190012000标准公司建立实施保持质量理体系
b)总理报告体系运行情况提出改进建议
c)事影响产品质量工作员进行质量意识教育确保全公司提高满足顾客求意识
d)负责质量理体系关事宜外部方联络工作（授权指派专负责项工作）
时负责公司发展战略策划政府资源等公资源整合抓综合理部工作负责完成总理交办工作协调相关部门间工作关系
322权限：履行述a)b)c)d)职责程中全权代表高理者（总理）行高理者（总理）权限
323职求：学科学历五年企业理工作验定英语阅读力口语表达力掌握GBT190012000标准具质量理体系认证工作方面验力具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力较熟练操作计算机较熟练种办公软件系统
33 工程总监
331 职责：直接总理负责汇报工作公司工程项目操作实施负全部责代表公司外洽谈工程项目组织领导物资采购部项目控部设计部工程理1部工程理2部完成工程项目项目进行程中负责资金审批
完成总理时交办工作
332权限：领导物资采购部项目控部设计部工程理1部工程理2部负责命奖惩罢免终建议权项目施工程中资金审批权
333职求：专学历三年工程理工作验具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
公司顾问
职责：直接总理负责汇报工作公司存问题直接总理提出意见建议
权限：行原职务权限
第4章：部门职岗位设置岗位职责（权限职求）
1物资采购部职岗位设置岗位职责（权限职求）
11 物资采购部职
分 类
职 细 化
责
装修市场需求调研分析
部长部长助理统计员
1 市场调研分析
材料采购（含外协）市场调研分析
部长部长助理统计员
2 项目物资采购保
编制项目材料采购计划
部长部长助理统计员
选择合格供方
部长部长助理统计员
实施项目材料采购计划
部长部长助理采购员
配合质检员做材料入库质检
采购员库员
外协事宜
部长部长助理采购员
3 项目材料工成统计
统计工作控制程序
统计员
4 配合编制投标文件
配合协助项目控部编制投标文件
部长部长助理
5 部门文件理
物资采购部文件理
统计员
12 物资采购部岗位设置
采购部 部长
部长助理
统计员
库 员
采 购 员
13 物资采购部岗位职责（权限职求）
131 部长
1311 职 责：直接工程总监负责汇报工作物资采购部工作负全部责确保物资采购部履行部门全部职完成工程总监总理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1312 权 限：部门员工作安排监督检查权部门员命调动解聘奖惩终建议权
1313 职求：专学历三年企业营理验三年物资采购工作验具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
132 部长助理
1321 职 责：直接物资采购部部长负责汇报工作履行11物资采购部职中规定相关职责完成部长时交办工作时严格国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1332 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
1333 职求：学科学历半年相关工作验具定计算机操作知识较强商务谈判力熟悉采购控制程序具良沟通力团队合作精神工作认真细致高度责心
133 库员
1331 职 责：直接物资采购部部长负责汇报工作公司库房理控制程序规定求履行11物资采购部职中规定职责完成部长部长助理时交办工作时严格国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1332 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
1333 职求：高中学历年相关工作验具定财会知识计算机操作知识熟悉关库房理知识具定协调力具定语言书面表达力沟通合作力
134 采购员
1341 职 责：直接物资采购部部长负责汇报工作履行11物资采购部职中规定职责完成部长部长助理时交办工作时严格国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1342 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
1343 职求：专科学历等学力者年相关工作验具基计算机操作知识较强商务谈判力熟悉采购流程具良沟通力团队合作精神诚实工作认真细致
135 统计员
1351 职 责：直接物资采购部部长负责汇报工作负责公司项目统计工作包括限：
A）统计工作控制程序时客观真实统计登记项目材料工成时统计表项目材料工成竣工统计表项目材料成情况说明表
B）负责时库员核项目库存量（包括公司总库）整理出库存统计表
C）完成部长部长助理时交办工作国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1352权 限：权解掌握工程理部项目控部财务理部项目材料工成相关信息数述三部门应积极配合工作发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
1353职求：专学历半年财务工作验具定组织协调调度理力具较强语言书面表达力较熟练操作计算机具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
2项目控部职岗位设置岗位职责（权限职求）
21项目控部职
分 类
职 细 化
责
1 项目预算决算理
负责工程项目预算决算控制程序进行项目预算决算理工作
部长预算员
2 项目结算
负责项目工费签订材料费合结算工作
部长部长助理
3 督促项目回款
合规定时督促项目理敦促顾客回款
部长部长助理
4 项目档案文件理
负责项目档案文件理工作
部长部长助理
5 项目成控制分析
负责项目施工程中发生成预算进行控制项目结束进行该项目成分析
部长预算员
6 项目检查监督
负责项目进度计划施工质量施工组织存问题等进行检查督办时工程总监汇报（必时时总理汇报）
部长
7 项目承揽材料等采购合审核签署
负责项目承揽材料等采购合审核理（包括公司合审核）重点审核合标准条款违约责合效性等负责签署合
部长
8 组织编制投标文件
负责组织编制投标文件
部长助理预算员
9 公司公章合章理
负责公司公章合章保理
部长
10 部门文件理
部门文件进行理
部长助理
22项目控部岗位设置：
项目控部部长
部长助理
项目预算员
23岗位职责权限职求：
231项目控部部长
2311职责：直接公司工程总监负责汇报工作项目控部工作负全部责确保项目控部履行部门全部职履行21项目控部职中规定职责完成工程总监总理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
2312权限：部门员工作安排监督检查权部门员命调动解聘奖惩终建议权
2313职求：专学历两年企业理验熟悉工程设计采购施工程序解工程预算决算基知识具较强组织协调调度理力沟通合作力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
232部长助理（暂预算员兼）：
2321职责：直接项目控部部长负责汇报工作履行21项目控部职中规定职责完成部长时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
2322权限：权限：发现损害公司利益行现象皆权提出纠正级领导报告问题解决越级报
2323职求：学科毕业年工作验熟悉工程项目预算合求图样质量标准关规范规定等求具较强语言书面表达力沟通合作力定组织协调力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
233项目预算员：
2331职责：直接项目控部部长负责汇报工作履行21项目控部职中规定职责完成项目控部部长部长助理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
2332权限：发现损害公司利益行现象皆权提出纠正级领导报告问题解决越级报
2333职求：具相关专业专学历具年相关工作验熟悉掌握工程项目预决算方面知识具定组织协调力具较强语言书面表达力沟通合作力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
3设计部职岗位设置岗位职责（权限职求）
31 设计部职
分 类
职 细 化
责
1项目前期参谈判
项目前期参谈判理解顾客需求拟制项目初步设计方案
设计总监设计总监助理
2拟制项目总体策划方案
项目做出行性需资源分析形成项目总体策划方案
设计总监设计总监助理
3拟制确定设计方案
完善补充初步设计方案顾客协商修订拟制确定终设计方案
设计总监设计总监助理
4施工中提出问题合理变更意见进行修改
施工程中工程理部时提出合理变更意见顾客协商进行时修改
设计总监设计师
5配合编制投标文件
配合协助项目控部编制投标文件
设计总监总监助理
6配合拟制项目预算
协助配合项目控部拟制项目预算
设计总监设计师
7设计外协工作理
全权代表公司理设计外协工作
设计总监
8文件理
部门文件进行理
总监助理
32 设计部岗位设置
设计总监
总监助理
设计师B
设计师A
33 设计部岗位职责权限职求
331设计总监
3311 职 责：直接工程总监负责汇报工作负责装饰工程项目设计工作（设计应考虑美观方济合理功适顾客满意等综合素）承担装饰工程项目设计负全部责完成工程总监总理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
3312 权 限：部门员工作安排监督检查权部门员命调动解聘奖惩终建议权
3313 职求：专学历两年装饰工程设计验具较强创意力熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神诚实工作认真细致
332总监助理
3321 职 责：直接设计总监负责汇报工作履行31设计部职中规定职责负责协助设计总监进行项目设计工作负责部门文件理工作完成设计总监时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
3322 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
3323 职求：专学历两年装饰工程设计验熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神诚实工作认真细致
333设计师
3331 职 责：直接设计总监总监助理负责汇报工作履行31设计部职中规定职责负责协助设计总监总监助理进行项目设计工作负责部门文件理资料搜索工作完成设计总监总监助理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
3332 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
3333 职求：专学历两年装饰工程设计验熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神诚实工作认真细致
4工程理1（2）部职岗位设置岗位职责（权限职求）
41 工程理1（2）部职
分 类
职 细 化
责
1 拟制确定施工组织设计方案
设计方案项目预算拟制施工组织设计方案
该项目理部长
2 拟制材料采购申请
设计施工组织设计方案时拟制供料申请单报送物资采购部
该项目理（设计总监设计师预算员参协助）
3 组织现场施工
组织实施现场施工
该项目理
现场施工质量检
该项目理施工员
现场施工质量外检
质检员（工程理部）
4 施工安全理
现场施工安全理检
项目安全员
现场施工安全理外检
安全助理员（工程理员）
5工程量签证
施工程中甲方签证工作
项目理
6负责项目回款
项目理负责敦促顾客回款
项目理
7 收集顾客反馈意见实施售服务
收集顾客反馈意见实施售服务
部长
8 配合编制投标文件
配合协助项目控部编制投标文件
部长
9 推荐施工队伍
合格施工队伍评审控制程序操作
部长
10 部门文件理
工程理部文件理
质检员
42 工程理12部岗位设置
工程理12部 部长
B（D）项目工程部
A（C）项目工程部
B（D）
项
目
理
A（C）
项
目
理
质
检
员
安全助理员
项目
安全员
项目
安全员
（※注：质检员原项目配备名）
43 工程理1（2）部岗位职责（权限职求）
431 部长
4311 职 责：直接工程总监负责汇报工作工程理部工作负全部责确保工程理部履行部门全部职完成工程总监总理时交办工作兼某项目项目理时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4312 权 限：部门员工作安排监督检查权部门员命调动解聘奖惩终建议权
4313 职求：须持项目理证书两年装饰工程施工理工作验具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
432 质检员
4321 职 责：直接工程理部部长负责汇报工作工程施工质量检验工作负全部责履行41工程理部职中规定职责完成工程理部部长时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4322 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4323 职求：专学历两年装饰工程质量检验验具装饰工程施工质量检验方面知识力熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
433 安全助理员
4331 职 责：直接工程理部部长负责汇报工作代表工程理部项目安全制度执行情况（包括项规定安全措施否落实）进行监督检查履行41工程理部职中规定职责完成工程理部部长时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4332 权 限：发现项目工程施工现场违反安全制度规定规定安全措施没落实权根制度规定开出整改通知直接汇报工程部部长逾期没整改制度规定开出处罚单时汇报工程理部部长问题严重时时工程总监汇报发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4333 职求：须持安全员证书专学历年装饰工程施工安全工作验具安全施工方面知识理力具国家规定相应资格证书具定计算机操作知识熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
44 项目工程部岗位设置
项 目 理
项目施工员
项目安全员
项目质
检
员
项目资料员
排水工长
保安卫生员
瓦工组工长
木工组工长
油工组工长
电工组工长
电焊组工长
消防组工长
空调组工长
45 项目工程部岗位职责（权限职求）
451 项目理
4511 职 责：直接工程理部部长负责汇报工作承担项目施工组织工程质量工程进度施工安全成控制等负全部责施工队伍进行必法律法规质量安全技术等方面教育培训负责敦促顾客回款完成工程理部部长时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4512 权 限：项目工程部员安排监督检查调动命解聘奖惩权
6513 职求：须持项目理证书两年装饰工程施工理工作验具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
452 项目施工员
4521 职 责：直接项目理负责汇报工作负责指导督促检查现场施工处理解决施工中技术问题项目施工进度负责项目施工质量负责负责专业技术理搞施工现场布置检查验收负责现场翻样（称放样放线）工种班组作业工艺（技术）交底负责做交底施工记录解决现场技术问题搞设计监理协调反馈工作完成项目理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4522 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4523 职求：须持施工员证书五年装饰工程施工验熟悉工程施工项目合求图样质量标准关规范规定等求具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
453 项目安全员
4531 职 责：项目工程施工程安全组织工作直接项目理负责汇报工作项目施工中安全检查工作直接工程理部部安全助理员负责汇报工作负责项目工程施工安全制度执行情况（包括项规定安全措施否落实）进行监督检查项目安全工作承担岗位责完成项目理工程理部安全助理员时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4532 权 限：发现项目工程施工现场违反安全制度规定规定安全措施没落实权根制度规定项目理开出问题整改通知单时工程部安全助理员进行汇报发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4533 职求：须持安全员证书年装饰工程施工安全工作验具安全施工方面知识具国家规定相应资格证书具定计算机操作知识熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
454 项目质检员
4541 职 责：直接项目理负责汇报工作负责项目工程施工质量全程踪质量检验工作做种质量检验记录工程施工质量检验工作负全部责完成项目理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4542 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4543 职求：须持质检员证书两年装饰工程质量检验验具装饰工程施工质量检验方面知识力熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
455 项目资料员
4551 职 责：直接项目理负责汇报工作负责项目文件资料整理编制分类保存工作关项目档案方面工作公司项目控部部长负责汇报工作时作项目理行政助理负责传达组织会议做会议记录拟制文件等行政理工作完成项目理时交办工作国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4552 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4553 职求：专学历熟悉装饰工程施工工艺流程熟练操作计算机熟练相关软件具较强语言书面表达力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
456 瓦工组工长
4561 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
4562 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4563 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
457 木工组工长
4571 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
4572 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4573 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
458 油工组工长
4581 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
4582 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4583 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
459 电工组工长
4591 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
4592 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4593 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4510 电焊组工长
45101 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
45102 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45103 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4511 排水工长
45111 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
45112 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45113 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4512 消防组工长
45121 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
45122 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45123 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4513 空调组工长
45131 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
45132 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45133 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4514 保安卫生员
45141 职 责：严格执行公司项规章制度规定项目工程施工程中负责项目施工工安全保卫理工作（项目施工工安全保卫工作负全部责）卫生督察理工作（施工现场工种卫生清扫情况进行检查监督做记录）直接项目资料员（项目理行政助理）负责汇报工作完成项目理项目资料员时交办工作
45142 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45143 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程具三年保安工作验具定组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
5 综合理部职岗位设置岗位职责（权限职求）
51综合理部职
切服务公司理局突发事件搞清该谁干事事情——综合理部基工作宗旨原具体职描述：
分 类
职 细 化
责
行政理
1行政文件拟制
部长
2文件记录理
文秘
3合原件文件档案电子文件保存
文秘
4公司证件（企业营业执等）理
部长
5会议组织
文秘
6办公设备非生产性品采购
文秘部长
7接工作
文秘
8报刊车船机票订购等
文秘
9编制简报（报纸等重信息进行收集整理）
文秘
10外文件理
文秘
二总务理
1基础设施理检修
部长文秘司机
2车辆理
部长
3钥匙理
部长
4书籍理
文秘
5保洁环境美化
文秘司机
6水电采暖供应理
部长
7员工工作餐理
文秘
8工程项目相关支持性工作
部长文秘
9企业战略形象策划
部长
10施工程中办公品准备结束回收工作
文秘
三力资源理
力资源控制程序操作
部长
四ISO9001质量理体系运行理
1协助理者代表做公司ISO9001质量理体系监控工作保证体系正常运行持续改进
部长
2组织部审核
部长
3组织理评审
部长
五政府资源理办理资质年审等
1负责公司项资质保办理年检手续等
部长
2科技项目申报等
部长
六协助配合项目控部编制投标文件
负责排版印复印装订等工作
文秘
七项目施工前期准备
项目施工前期标语警示语等准备敦促项目进行安全教育等工作
文秘
八公司员工社会保险办理
负责公司员工社会保险办理工作
部长
九固定资产低值易耗品定期盘点
1固定资产定期盘点
文秘部长
3低值易耗品定期盘点
文秘
52综合理部岗位设置
综合理部 部长
司 机B
司 机A
文 秘
53 综合理部岗位职责权限职求
531 部长
5311 职 责：直接理者代表负责汇报工作全面负责综合理部组织理工作保证综合理部履行规定全部职完成总理理者代表时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
5312 权 限：部门员工作安排监督检查权部门员命解聘调动监督检查奖罚终建议权
5313 职求：学科学历年企业理工作验定英语阅读力口语表达力具较强组织协调调度理力企业战略策划
力具较强语言书面表达力沟通合作力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
532 文秘
5321 职 责：直接综合理部部长负责汇报工作履行51综合理部职中规定职责完成部长理者代表时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
5322 权 限：发现损害公司利益行现象皆权提出纠正级领导报告问题解决越级报
5323 职求：中专学历年岗位工作验较强英语阅读力口语表达力说标准普通话具定协调力文件理速记等文秘工作力具较强语言书面表达力沟通合作力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
533 司机A
5331 职 责：直接总理负责汇报工作履行51综合理部职中规定职责负责总理车辆驾驶车辆维护等工作完成总理综合理部部长时交办工作
5332权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
5333职求：5年驾龄B级B级驾具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
533 司机B
5331 职 责：直接工程总监负责汇报工作履行51综合理部职中规定职责负责工程总监车辆驾驶车辆维护等工作完成工程综合理部部长时交办工作
5332权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
5333职求：5年驾龄B级B级驾具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
6财务理部职岗位设置岗位职责（权限职求）
61财务理部职
分 类
职 细 化
责
财务账目理
1负责财务税务计划统计工作
财务总监会计
2项目投资开发成总体控制
财务总监会计
3年度财务计划拟制
财务总监会计
4进行财务分析
财务总监会计
5法纳税监督执行
财务总监会计
6统计理
会计
7公司年度预决算
财务总监会计
8账目审核检查
财务总监
二库存材料定期盘点
库存材料定期盘点
会计出纳员
三公司员工工资发放理
负责公司员工工资发放理工作
会计
四财务印章法印章理
财务印章法印章理工作
会计出纳员
五配合编制投标文件
配合协助项目控部编制投标文件
财务总监
六部门文件理
部门文件理
出纳员
62财务理部岗位设置：
财 务 总 监
会 计
出 纳 员
63财务理部岗位职责权限职求：
631财务总监：
6311职 责：直接总理负责汇报工作全面负责财务理部组织理工作——保证财务理部履行规定全部职完成总理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
6312权 限：国家会计法税法财纪律监督公司财务活动部门员工作安排监督检查权部门员命解聘调动奖惩终建议权
6313职求具相关专业专学历具中级职称具会计业资格证熟练财务软件熟悉掌握财务理国家法律法规等知识具五年财务理方面验
632 会计
6321职 责：直接财务理部总监负责汇报工作 履行61财务理部职中规定职责完成财务理部总监时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
6322 权 限：发现损害公司利益行现象皆权提出纠正财务理部总监报告问题解决越级直接报总理
6323职求具相关专业专学历具中级职称具会计业资格证熟悉掌握财务理国家法律法规等知识具五年财务理方面验具较强语言书面表达力沟通合作力熟练财务软件系统
633 出纳员
6331 职 责：直接财务理部会计负责汇报工作履行61财务理部职中规定职责完成财务理部会计总监时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
6332 权 限：符合手续提取现金求拒绝权力发票单符合求拒收权拒付款权力发现损害公司利益行现象皆权提出纠正级领导报告问题解决越级报
6333 职求：具相关专业专学历具两年相关工作验具初级职称具会计业资格证熟悉掌握公司现金银行存款等理工作具定语言书面表达力沟通合作力熟练财务软件系统
第5章：工作制度
1行政理制度
11 文件记录
程序文件中文件控制程序记录控制程序执行（涉财务购销合等原件财务理部负责收存保合执行原件交综合理
部文秘档）
文件编写中字体字号行间距页边距具体规定：
文件标题字体求：整文件标题黑体三级标题求黑体三二级标题黑体四三级标题宋体四加黑标题宋体四
文件正文字体求：宋体四
页边距设置求：原应原始设置特殊情况根实际情况进行调整应考虑装订问题（左边距问题）
行文中产生标题：文件中产生级标题起行段前必须空两格行文中出现动生成标题标题
行间距求：正常情况行文行间距15倍行距时考虑美观
12 信息理
公司信息文件属公司资产商业机密复制泄漏关员公司外组织
公司部效信息沟通综合理部组织协调通公示电话会议面谈信息建议备忘录等方式进行非涉公司重事宜必须公司正式文件编号发放外信息沟通量采信息建议备忘录形式方便理便文件保存
121公司员工提交信息建议备忘录时应统交综合理部综合理部负责递交送领导做批阅直接抄送范围相关部门传递
122送领导相关部门接信息建议备忘录应时批阅意见处理结果信息建议备忘录填写清楚反馈综合理部综合理部负责信息反馈提交部门解批阅意见进展情况
123提交部门实际情况信息建议备忘录进行存档综合理部存档份
121 邮箱理：
公司设Email邮箱hainakeji@sohucom综合理部文秘负责查收查收时查邮箱接收邮件外文件处理根实际情况时转达收件
122 计算机理：
1221 公司计算机维护工作专业电脑维护服务承包商负责
1222 单计算机者严格规程操作意增添删程序擅更改计算机系统设置
1223网时禁止浏览非法网页浏览信息时便载网页信息载网站提示安装控件特便开明历邮件附件免网病毒入侵
1224外磁盘外报送磁盘外界录入信息磁盘律进行电脑病毒检测确保没病毒时方
1225未局域网理员允许外电脑入介入局域网
1226 严禁载电影视频等工作关信息
1227 财务网站严禁QQ等聊天软件
日常操作事项请见发放计算机注意事项
违犯12211225者情节轻重分予警告严重警告扣发工资等处罚违犯12261227者属员工严重违反单位规章制度公司权解劳动合予济补偿公司造成济损失者追究济赔偿责
13 会议制度
131会议类：部门根部门工作实际情况定期召开工作协调例会时会议
132部门工作协调会：
1321 时间：部门单位部门部长组织召开决定具体时间
1322 出席员：部门全体员参会应做会前准备
1323会议议题：部门工作例会议题部门成员例会中陈述前段工作总结段工作计划检查前段工作计划执行情况前段工作中发现问题制定出解决方案会议应形成会议记录（重事宜讨结果形成会议纪会议决议）
133 公司周会
1331时间：根工作实际需确定该周否举行会议需综合理部负责通知会议具体时间议题等
1332出席员：原公司员工出席者均应参会确工作等原法出席应事先通知综合理部文秘
1333 会议议题：根次会议通知定参会员应做会前准备
133公司月会
1331 时间：般月月末具体时间通知准
1332出席员：原公司员工出席者均应参会确工作等原法出席应事先通知综合理部文秘
1333 会议议题：根次会议通知定参会员应做会前准备
134时会议：
遇紧急特殊情况公司时召开时会议(召开时会议动议职部门提出)
135会议纪律：
1351 特紧急事情会员请假应时参加
1352 觉维护会场秩序
1353 会议做决定全体员必须致贯彻执行（意见保留）会散布会议决定相悖消极言
14 突发紧急事件处理规定：
遇突发紧急事件时法确定该部门负责理情况时综合理部负责牵头协调处理部门通力配合支持服综合理部调度安排
15工作日志规定：
提高工作效率工作质量岗位员应做工作日志提前安排天工作计划（形成简文字记录）记录项工作执行情况等综合理部负责月进行抽查抽查结果进行公示抄送总理
2总务理制度
21 车辆理
211 非必须车公司原鼓励员工坐公交车出外办公外出前综合理部领取公司车卡
212 公司车辆理综合理部负责原公司车辆指定专驾驶工作需综合理部安排持
准驾车辆驾驶证者填写车辆登记表时某车辆办理公事（包括蓝总辽BQ7067号车辆）
213 公司车辆分类
2131 A类车——公司配发中高层理员车辆（目前辽BDV599辽BDW039辽BGN902）
作公司项福利性政策驾驶办理公事外驾驶班该类车综合理部调动持准驾车辆驾驶证者驾驶办公综合理部根车辆前段时间油耗统计数字A作基数该基数A80作额定年度指标（ 升汽油）该类辆车提供燃油（加油卡方式）该类车辆年燃油超出该指标部分驾驶承担公司派遣驾车出差行报销路费桥费燃油费确实特殊项目办公等事宜超出该指标行报销相应燃油费述两种情况均应书面形式加说明总理审批
2132 B类车——公关车辆（目前辽BQ7067辽BGN505）
公司总理工程总监配备公关车工作需时综合理部调动作员办公
2133 C类车——办公车辆
该类车辆（目前该类车包括辽BH9549辽BH0077）工程项目期间天应开回施工现场存放特殊情况（施工现场外办公）超晚6点车开回家没工程项目期间天应开回公司存放特殊情况（外办公）超晚6点车开回家事先通知综合理部部长施工现场开回家存放均应保证车辆防盗等安全（车辆存车费票报销）
三类车辆转公司外组织违犯者情节轻重予严重警告罚款2000元处罚
2134 D类车——私车公车
该类车（目前该类车包括辽BHZ789京HV1350辽BEQ957）属车辆综合理部根目前车辆办公实际情况核定出年油耗指标保养维修费数额折算出车辆年费公司标准票报销超出标准费承担
公司派遣驾车出差行报销路费桥费燃油费确实特殊项目办公等事宜超出该指标行报销相应燃油费述两种情况均应书面形式加说明总理审批
214 辆车配备张加油卡做车卡加油卡车辆（包括公司部车辆）加油驾驶应填写车辆加油览表填写清楚加油卡次充值额次加油加油额余额应公里数月印加油清单月10日交综合理部综合理部负责财务理部协调年度供油指标定期核车辆实际里程数
215 驾驶应保持车辆整洁车况良
216 车辆行驶5000公里（新车保养说明办理）车辆驾驶应车辆进行次例行保养（更换机油三虑）
217 车辆出现异常需进行维修应先填写车辆维修记录然综合理部部长签字方填写款申请单总理签字报财务理部领取现金支票进行维修维修零部件须鉴定方更换记入车辆维修记录中车辆保养维修发票应时交财务理部
218 前三类车辆保险养路费等手续综合理部负责办理
219 车辆果发生事请驾驶保护第次现场时保险单报案电话通知保险公司等保险员现场处理
2110 车辆年检驾驶证年检综合理部负责提醒驾驶驾驶时办理
2111 安全驾驶规定
A 出车前认真检查车辆做车况检查工作确保障出车
B 起步稳转慢中速行驶确保安全
C 行车集中精力认真观察严格执行交通规服交警指挥
D 严禁酒驾车工作中饮酒严禁车辆交驾员驾驶
E 开英雄车开带病车开赌气车做礼三先
F 驾驶员发现安全素时权拒绝开车部门部长汇报
G 驾驶员违反交通规处罚该罚款驾驶员承担
22 员工工作餐理
公司中午员工提供工作餐晚加班超七点提供晚餐果加班应时通知文秘订餐施工现场长期住宿施工现场员工具体餐费标准：
施工期间住宿情况市餐10元外三市（普兰店瓦房店庄河）餐20元非施工期间餐补省外餐费根具体情况定施工现场长期住宿员施工期间日三餐15元非施工期间日三餐10元
23 卫生间规定
231 厕时厕保持厕具清洁
232节约卫生间水电：水时轻踩水踏板确保水恢复截流状态时关闭洗手水龙头电灯通风机电源
233卫生间纸洗手擦手纸量适度完放指定纸篓意扔放
24 水电水卡电卡理规定
公司水电采暖等理工作公司综合理部部长负责检查
241卫生间水器长流水节水关键员工厕应仔细检查水阀否真正关闭
242公司水卡电卡量统计综合理部文秘负责月检查次检查结果应时财务理部汇报发现金额足综合理部时水卡电卡进行充值
25 卫生清洁理环境美化
251部门员工应觉保持部门公司公区域环境卫生部门天班十分钟必须完成办公室清扫整理
252部门办公室卫生清扫垃圾送存放点综合理部文秘定期进行卫生区检查清扫清扫彻底书面形式进行公示批评（具体卫生区域责划分详见公示板公示公司卫生区域划分）
253月周五午综合理部组织公司全体员工公司进行次扫
26 非生产性品采购理规定
261 非生产性品采购：
非生产性品采购规定参采购控制程序拟制
2611 采购流程：
选择合格供方
审 批
确定需求
执行采购
验证交割
26111 确定需求
部门根实际需情况确定部门非生产性品需求填写采购申请单部门部长审批意部门负责处签字确认
26112审批
采购申请单编制完成先交财务理部总监审批审批容包括：否需采购拟采购品数量质量价格进行审核（特殊质量求商品需提出具体求）然报总理审批
26113选择合格供方
综合理部常采购非生产性品价格进行查询确定两家合格供方时确定采购频次高品价格区间品牌附采购申请单便次进行采购前审核时确定品牌价格
电脑印机复印机类型办公品量型商场（国美商）采购确保商品质量售服务
26114执行采购
综合理部文秘根获批采购申请单财务理部办理支款手续确定合格供方中进行采购原采购求供方送货
时突发急需采购品综合理部直接财务理部总监沟通（总监时通电话请示）获批财务理部办理支款手续执行采购须补办审批手续
26115验证交割
采购完成采购员综合理部文秘财务理部起货品采购申请单容进行核验证验证采购误采购员文秘进行采购品交割财务理部发票办理报销手续
时性采购果供方法提供发票需两位（含两位）事采购购物票签字确认（极情况水果垃圾袋采购等金额较时性采购完成）财务理部方报销
262 登记保
已交割采购品文秘需登记存放保指定点保证帐物致
263 领
综合理部文秘负责办公品理部门签字领
264 数统计分析
综合理部文秘办公品情况进行登记月汇总作出统计分析图便办公品采购储备提供
3事理制度
31 力资源
涉员招聘考核培训解聘等力资源理工作完全力资源控制程序规定执行员工均应公司签署劳动合书综合理部负责收存保
311 劳动合签订
确立劳动关系明确双方权利义务根中华民国劳动法政府关规定公司聘员签订劳动合劳动合分固定期限劳动合项目合作合两类
312 劳动合解
3121劳动合约定期限期满动解劳动合情况外列情况者予解劳动合：
1试期间证明符合录条件
2 严重违反公司规章制度（包括汇编中列明情况）
3 严重失职营私舞弊公司造成重损害具体：
A 严重损害公司利益声誉
B 严重违反公司项制度规定
C 严重失职导致发生重施工事
D 严重失职导致发生严重工程质量问题
E 接受乙方（包括施工材料供应外协加工单位等）吃请送礼直接间接收受利益行
F 乙方推荐亲友事乙方岗位工作
G 参乙方营活动包括（限）乙方推荐材料供应商加工商施工队伍等
H 造成严重损害公司行
4 时单位建立劳动关系完成公司工作务造成严重影响者公司提出拒改正
5 欺诈胁迫手段者危公司违背真实意思情况订立者变更劳动合
6 法追究刑事责
7 连续旷工超10天者（含10天）
3122 列情形解劳动合应提前三十日书面形式通知劳动者：
A患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事行安排工作
B胜工作培训者调整工作岗位胜工作
3123 应予解劳动合
313离职手续
员工辞职解聘确定应综合理部领取员工离职交接表填写交综合理部时部门事做工作交接未交员工离职交接表未部门事时交接工作公司蒙受损失者公司权追究赔偿责
32 薪酬
321员工工资组成（公司签订固定期限劳动合结束试期员工）
（月工资）基工资+岗位津贴+工龄补贴+交通补贴
岗位项目
基工资
岗位津贴
工龄补贴
交通补贴
总理
2000
1000
100
规定执行
理者代表
1200
800
100
规定执行
工程总监
1200
800
100
规定执行
财务总监
1200
800
100
规定执行
部长
1100
400
100
规定执行
会计
1200
300
100
规定执行
部长助理
1100
300
70
规定执行
项目施工员
1100
400
70
规定执行
设计师
1100
400
70
规定执行
项目质检员
1100
300
70
规定执行
项目预算员
1100
300
70
规定执行
出纳员
1100
300
70
规定执行
库员
1000
400
70
规定执行
采购员
1000
200
70
规定执行
统计员
1000
200
70
规定执行
项目资料员
1000
200
70
规定执行
项目安全员
1000
200
70
规定执行
司机
1000
200
70
规定执行
文秘
900
100
70
规定执行
说明：
1公司签订固定期限劳动合员工工资包含公司代扣代缴应缴部分保险费（已须缴纳法缴纳者外）——详见322
2公司签订项目合作合员工工资包含应缴保险费公司代缴代扣（已须缴纳法缴纳者外）
3工龄补贴鼓励员工公司长期服务承认老员工创业性贡献公司
实行工龄补贴
公司连续工作满年员工第二年起年增加工龄补贴见表
4公司签订固定期限劳动合员工享交通补贴员工坐条线路公交车达公司月补贴50元员工需换两条线路公交车月补贴100元
5试期员工领取基工资交通补贴保险等中华民国劳动法规定执行
6时兼两两岗位员工薪酬高岗位准执行
7施工现场员工资外现场施工期间享受现场施工补贴费具体标准财务理部拟制规定执行
8述工资外公司年发放年终奖金年终奖金总额视公司年效益定总理根岗位员贡献表现（员工岗力评价表作重参考）决定奖金数额
322 签订固定期限劳动合员工承担保险包括：养老保险8失业保险1基医疗保险2病保险月2元部分保险费公司承担
323 工资社会保险
月10日发放员工工资（含交通补贴误餐等补贴）公司签订固定期限劳动合员工办理五险（医疗保险养老保险失业保险生育保险工伤保险）等公司签订项目合作合员工薪酬保险等遇合中约定
324 税
公司发员工工资含税工资员工月收入达税务部门规定缴税标准公司法员工工资中扣税财务理部代缴纳
33 考勤制度
331工作时间：
日工作时间AM830PM500（文秘工作时间AM800PM500）
中午12001300午餐休息时间
332考勤：
3321公司实行登记式考勤考勤工作文秘负责记录
3322员工外出办公需文秘说明情况文秘负责纪录
3323员工迟早退超2时执行请假程序
3324综合理部文秘月10日已统计考勤表（月10日月9日）交财务理部财务理部根考勤情况核算工资
333假期：
3331法定假期
根国家规定员工享受薪休假法定假日具体休假时间市政府调休规定步
注：装修公司特殊性项目施工期间工作时间工期决定
3332 婚假产假国家规定执行
3333 丧假
员工直系亲属（配偶父母子女）世予三天薪丧假亲属世予天薪丧假
3334 事假
员工特殊情况需请事假必须遵守事先请假原员工必须填写请假申请表领导审批获批准请假申请表交文秘附考勤表未准假擅休息视旷工旷工10天（含10天）公司予辞退事假天部门部长批准两天总理批准
事假薪
3335 病假
般情况员工医院诊断书交部门部长确认天般性病假电话告知部门部长口头批准未批准旷工处理
病假薪
注：遇特殊情况请假须时通知部门部长综合理部事补交请假申请表
34 保密规定
公司职产生文件资料表格等业务信息公司项目进展情况合作客户名单商品价格等均属公司机密口头书面电脑文件形式准泄露济组织公司关员
35 考核标准
公司规定季度员工进行考核考核项目标准见表该岗位进行考核评价
员工岗力评价表（ 年第 季度）
姓名 部门 岗位 岗日期
力评价
较
般
较差
差
工作态度
职责履行力
口头表达力
书面表达力
沟通协调力
合作力
理力
计算机力
说明：请项力相应等级中√综合评价中作补充说明
综合评价（包括改进提升部分）：
考核 日期
意见：
签字 日期
36 关礼仪求规定
公司礼仪方面基原：
顾客乙方接触中应体现善春风拂面谐友爱公司文化接物卑亢保持种落落方姿态
公司暂未确定公司已宣贯相关事宜公司员工必须外保持统口径未确定事宜保持缄默
361着装礼仪
3611着装：员工着装应选择样式简洁质较服装颜色量选择单色时保持服装整干净
3612 配饰：员工佩带配饰宜太夸张应考虑年龄岗位体形建议配饰超3件
362仪容礼仪
3621男士：头发宜长梳理整齐量保持头发然色清爽干净保证面部清洁没长鼻毛耳毛保持指甲没污垢定期洗澡保持身体没异味保持口腔清洁
3622女士：头发梳理整齐染特异发色提倡化淡妆时补妆涂艳色口红眼影指甲油保持指甲没污垢定期洗澡保持身体没异味保持口腔清洁
363电话沟通礼仪
3631电话前：想沟通事宜电话拨通应先报家门然询问现说话方便？谈话应控制时间果需家中电话更应注意时间特殊紧急情况早7点前晚10点应家中电话
3632电话程中：应保持微笑电话程中谈笑者手捂住听筒果必须说话应先方道歉请稍等者中断通话约定通话时间
4关资金理规定
41 总
411财务理总理领导财务理部负责
412财务员熟悉国家级政府财政税务工商贷款等方面项法规遵执行
413财务工作证处理记帐算帐等方面均应做日清月结帐帐相符帐物相符
414财务理部月初组织次济活动分析日常工作中发现问题应时总理反映
42 关资金理
421公司施工程中发生材料款应着材料进场时财务理部结算（采购控制程序库房理控制程序项目资金审批控制程序相关规定执行）
422项目施工中发生工费工程较等特殊原未事先签订合项目控部应出示暂定工费单工程总监签字确认方作工费进度款发放工程结束程中补签正式合
423公司银行账户办理公司济业务允许单位公司账户进行济业务
424公司员准私挪转公司资金
43 关财务收支统理规定
431工程开工前项目工程部项目理根工程规模提出备金申请（申请单须总理工程总监财务总监签字）款项杂费时工等费中途款项足票返回财务理部报销续领次备金数额工程结束前项目理专周转工程结束余额返财务理部工程开工前重新申请
432 物资采购部工程开工前根供料申请单编制采购计划提出备金申请申请额度根工程项目审批（申请单总理工程总监财务总监签字）款项作购买材料周转金工程结束余额返公司财务理部工程开工前重新申请
433工程施工发生收入全部进入公司账户支出费均项目资金审批控制程序规定执行
434财务理部应公司财务收支计划进行监督检查严格遵守项理制度做账目清楚资金流明确现金日清日结
435根采购计划工程进度支付材料款支付材料款须根材料预算单控制支付超出预算工程理部需提供工程增量认证单报工程总监批准
物资采购部进行采购
436工程开工前程中部门应时财务理部提供资料：
a工程项目组员名单
b发包方签定工程承包合书
c承包方签定分包协议书
d项目工程预算书（工程结束需提供发包方决算书）
e采购计划
f 采购合书
g 入库单（必须项目理采购员库员签字）
44 关员工款报销规定
441员工办理出差款款额度应严格出差标准预支出差返回单位三天报销清帐
442员工公进行济业务活动申请款申领支票必须三天办理报销清帐
45 关支款报销审批规定
451 装修工程项目实施程中支付资金审批项目资金审批控制程序执行
452 项支款报销单必须履行审批程序：
1）办填写签字
2）部门负责签字附意见
3）总理亲审批签字注明确意见
4）财务负责规定审核签字办理支款报销
述审签必须时写明准确日期符合述手续完备签批单出纳员核实数验证签字字样原始证合法性合理性予报销否予办理
46 关员工出差旅费报销规定
461员工出差审批：部门负责出差员出差务点旅程计划需资金数额坐种交通工具住宿标准报总理批示
462差旅费标准规定适应范围：公司员工出差旅途车船费客机费市交通费住宿费等实报实销
463员工出差款手续：员工出差应出差计划预差旅费款填写款单总理签字审批报财务负责审批出纳员方款
464差旅费补贴公差日数计算
1）出差员出差补贴须报总理审批
2）公差日数计算：零点前夜间出发白天12点作天计算出差补贴
3）出差员出差回差旅费报销单三工作日必须财务理部办理报销
465工程招费须报工程总监审批
47 关员工车报销规定
471般情况员工允许车办理公事特殊情况员工必须部门批准车办理事宜
472员车必须索发票发票背面写清车原路线总理签字财务理部报销
48 关员工电话费报销规定
根财务理部发布相关信息建议备忘录执行
49 关实行价采购规定(采购控制程序)
491价采购适范围：公司施工需原材料固定资产数量较低值易耗品等
492价采购原
1）采购员必须货三家等质量条件选择价格低商家
2）等质量价格选择路途运费低商家
3）保证时供货时等质量价格条件原延期付款售服务较商家
493采购程序
采购控制程序执行
410 关发票理规定
发票购销商品提供者接受服务事济活动中收取收付款证财务收支法定证会计核算原始证税务级差重加强发票理财务监督特发票理做规定：
4101购买商品接受服务事营活动支付款时均应收款方取符合规定发票
4102办权拒绝接受符合规定发票种符合规定发票财务员权拒收准作财务报销证
4103白条事业性收款收部结算证普通收款假发票作废发票等符合国家规定均代发票
4104付款前办搞清楚该索什样发票应先财务员联系确认求办理
4105办取发票时必须告知方写全单位名称检查方发票填写单位否准确项目否齐全容全字迹清晰发票联收款方财务专章发票专章
4106填写发票应规定时限序次填写发票联加盖财务章发票写金额数目符合规范写金额必须齐全阿拉伯数字应字迹清晰
4107作废发票应整份保存注明作废字样笔业务重复开具发票
4108转转代开涂改发票虚构虚开发票
411关加强财务监督规定
会计监督会计种重职效发挥会计监督职健全公司会计基础工作建立规范会计制度起重作财务理部应公司部济活动进行监督控制便更公司部理服务
4111会计员应原始证进行审核监督真实合法弄虚作假原始证应予扣留时单位领导报告查明原追究事责
4112财务理部应公司财物进行监督发现实物款项符合时应国家关规定进行处理造成损失请求领导查明原做出处理确保公司财产安全完整
4113财务理部应公司财务收支情况进行监督审批手续全收支应予退回求补充更正违反规定纳入单位统会计核算财务收支应制止纠正
4114部门规定财务收支（隐匿谎报）财务理部应予制止纠正
4115财务理部应公司制定预算财务收支计划济计划业务计划执行情况济活动等进行监督
412生效
4121规定总理批准生效执行
4122执行中发现问题部门均信息建议备忘录形式提出修改意见财务理部确认修改总理审批重新生效执行
4123规定财务理部负责解释
5关安全工作规定
51施工安全规定
511总
加强施工现场理保障工程施工利进行特制定规定规定求现场施工须严格遵循建设工程施工现场理规定相关条款执行保证安全第预防
方针落实
512施工前准备求
1）工程开工前项目理施工员工长项目安全员进行安全技术交底容包括工程概况施工方法重点难点相应安全技术措施
2）工程开工前项目工程部施工现场进行整体规划设立施工标志牌安全施工制度板文明施工制度板等危险作业区设立明显警示标志
513施工现场安全理求
1）施工现场保持消防通道畅通施工垃圾时清运指定消纳场易燃易爆物品应做天天清
2）种施工材料指定场整齐堆码根材料特性采取必防火防爆措施易燃易爆毒危险品应时入库专理
3）施工现场安全设施必须齐全效擅拆移动施工确实需移动时须项目理（指定专）意采取相应时安全措施方移动完工应立复原
4)天工作例会中必须强调安全工作求
514施工现场安全理责
1）项目理安全施工第责者成立项目理施工员项目安全员工长等组成安全施工理组形成安全理网络
2）建立项目理参加包括施工员项目安全员轮流值班制度检查监督施工现场班组安全制度贯彻执行做安全值班记录
3）项目安全员项目安全工作承担岗位责负责项目工程施工安全制度执行情况进行监督检查权根制度规定项目理开出问题整改通知单时工程理部安全助理进行汇报
4）工程理部安全助理定期施工现场检查发现安全隐患安全问题时安全助理直接工程理部部长汇报施工现场开出整改通知限期整改情况严重者场开具处罚单进行现场整改
5）施工现场遵守单位施工安全规定外必须服甲方检查理
515罚
1）违反规定施工现场根情节轻重予警告通报批评责令限期整改责令停止施工整顿等处罚处相应罚款具体标准：
吸烟者
罚款400元
未批准私动火动电者
罚款200元
乱拖乱拉电线者
罚款200元
垃圾乱扔乱放者
罚款200元
材料堆放混乱者
罚款50500元
私开火做饭者
罚款200500元
2）违反规定构成治安理处罚公安机关中华民国治安理处罚条例处罚构成犯罪司法机关法追究刑事责
52 般性工作安全规定
521禁止非吸烟区域吸烟（该区域现场标示牌提醒）
522工作中危身安全情况发生保护身安全时量减少设施损失
523遵守项交通法规规定驾车规定道
524公司工作期间严格消防电等相关法律法规规定注意身安全
6关装饰装修工程项目档案理操作规定
61 制定操作规定意义：
根国家GB50300建筑工程施工质量验收统标准专业工程质量验收规范承接甲方装饰装修工程项目整程中应留存必档案文件工程竣工时整理成符合求档案材料交甲方委托现场监理员
档案资料工程质量验收（报审报验）重组成部分国家法律法规规定存档重资料（档案馆收存）
62 档案资料接收方：
公司施工程中留存资料交付甲方工程现场监理（档案资料接收方）交付资料应满足甲方工程现场监理求求辽宁省建筑工程文件编制档规格（DB21T13422004）辽宁省建筑工程施工质量验收实施细（B2112342003）
63 公司应留存资料：
631采购材料需提供三证合格证备案证复试检测报告物资采购部采购前供应商联系求必须提供效证件效指：效期限原件（盖红色章）等
632材料证明材料：阻燃板需提供证件包含消防证明件
64 相关责：
641公司项目工程理部施工现场配资料员职责负责工程相关文件资料留存理
642公司项目控部负责 档案员进行联系沟通协调做文件理记录工作
643公司外聘档案员负责甲方工程现场监理国家法律法规等规定整理报审报验档案资料直接甲方工程现场监理进行沟通联络档案资料交割工作
配合工作责：公司项目工程理部部长公司物资采购部采购员库员
65 操作规定注意事项
651供应商送货时需持三证（包含证件）转交公司库员库员转项目资料员保外聘档案员资料时资料员处索取
652外聘档案员项目资料员发现证件全时直接物资采购部联系直接送货供应商索
653档案表格足时档案员须提前综合理部文秘联系进行采购
654外聘档案员应持项目档案理相关员电话名录包括项目部监理单位问题通电话亲现场解决
655项目理库员资料员应积极协助外聘档案员做种材料验收时索材料种证件核材料名称数量日期免法入档
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目 录
第1章：总 4
第2章：组织结构8
第3章：高层理岗位职责权限职求10
第4章：部门职岗位设置岗位职责(权限职求) 12
1物资采购部职岗位职责权限职求12
2项目控部职岗位职责权限职求15
3设计部职岗位职责权限职求18
4工程理（12）部职岗位职责权限职求20
5综合理部职岗位职责权限职求30
6财务理部职岗位职责权限职求34
第5章：工作制度37
1行政理制度37
11 文件记录37
12 信息理37
13 会议制度38
14 突发应急事件处理规定39
15 工作日志规定39
2总务理制度40
21 车辆理40
22 员工工作餐理42
23 卫生间规定42
24 水电水卡电卡理规定42
25 卫生清洁理环境美化42
26 非生产性品采购理规定43
3事理制度45
31 力资源45
32 薪酬46
33 考核标准48
34 保密规定49
35 考核标准49
36 关礼仪求规定50
4关财务报销等规定52
5关安全工作规定52
6关装饰装修工程项目档案理操作规定58
第1章：总
公司力量源员工积极热情正直专业化公司未更员工敬业负责认真职业化……
理制度汇编（简称汇编 ）公司理体系基础性文件汇总旨（新老）员工阅公司营宗旨质量方针核心价值观基原工作制度等理体系基解
汇编前4章纲性描述公司基理运营体系模式第5
章工作制度描述具体工作求
实际工作中根时发生新情况行政文件等形式颁布新求规定持续改进原适时重新编撰汇编届时行政文件等形式颁布求规定作制度纳入汇编
汇编中部分文件（组织结构部门职岗位设置岗位职责权限职求）公司质量手册中部分重复妨碍文件效力
果汇编中文件公司质量方针质量目标质量手册程序文件等GBT190012000（ISO90012000）质量理体系求相悖处应立进行修正
公司员工必须认真学执行汇编
汇编综合理部负责解释
11 营宗旨：守法营规范营遵规律服务顾客
12 质量方针：理规范工程优质持续改进顾客满意
13 核心价值观：努力学断提升遵规律规范营——服务顾客
14 公司文化：公司部全力营造善春风拂面谐友爱文化氛围工作环境遇困难问题时相互抱怨指责埋怨采取积极工作措施（：1找出问题真正原2提出解决问题办法3杜绝类问题次发生4该案例形成堵塞漏洞理文件时留该案例详记录文件）面现实问题
顾客供应商施工队伍等外界接触中应礼仪适度卑亢尊重方（特乙方）外界士感受公司善春风拂面谐友爱文化公司赢信誉品牌口碑
15 基原：
① 公正原：事法律法规公司规章制度事实作评判客观标准感情恶作评判标准
② 公原：员工股东法律格面前律等
③ 公开原：想说说做非公司商业机密技术机密信息律公开透明
④ 沟通原：坦诚相见客观公正彻底沟通事事
⑤ 工作原：切工作复杂问题简单化原讲求工作效率工作质量相互尊重相互信避免情感恩怨工作带耗损失
⑥ 职业化原：做职业化员工——提升基职业道德提升职业力养成良职业惯坚守基职业底线
⑦ 学原：提升学力（学力指学动力学毅力学力）公司成学型组织公司重发展战略公司位员工创造定学条件机会位员工素质整公司素质提升
⑧ 执行原：公司决定（规定）必须条件贯彻执行执行中发现误规定程序做出新决定（规定）前必须条件贯彻执行
⑨ 奖惩原：奖励敬业负责高效务实惩罚敷衍失职效失信奖惩分明功分明功功功必奖必罚居功傲
16 职业守：
161 心力维护公司利益声誉
162 严格遵守公司项制度规定
163 强化安全意识确保施工安全
164 强化组织协调确保工程质量
165 午餐中喝酒（公司安排宴请）
166 接受乙方（包括施工材料供应外协加工单位等）吃请送礼直接间接收受利益行
167 乙方推荐亲友事乙方岗位工作
168 参乙方营活动包括（限）乙方推荐材料供应商加工商施工队伍等
169公司信息文件属公司资产商业机密复制泄漏关员公司外组织
1610 形式手段侵占挪公司款项侵占转移变卖公司资产
1611 项目工程量（工费等）核定（包括预决算施工现场发生工程量）应客观真实公形式手段乙方串通弄虚作假中谋取私利
守适公司全体员工违反161162163164165者情节轻重分予警告严重警告扣发工资等处罚违反16616716816916101611者属员工严重违反单位规章制度公司权解劳动合予济补偿
违反职业守公司造成济损失者追究济赔偿责
17 核心竞争力：
核心竞争力指企业中根深蒂固系列技知识验理模式企业文化组合种组合力企业获持续发展动力潜种力释放够极降低手竞争优势达谓战屈兵效果种力企业里成种集体性根需花力气功夫进行培育换言核心竞争力企业部集体学力力客户创造价值力企业文化理模式固化综合力公司通规范流程制度企业文化建设造提升固化种力——核心竞争力
理制度汇编第版试行10月修改补充版颁布立生效执行
公司希位仁执行程中时发现问题修改意见信息建议备忘录形式反馈综合理部断完善改进公司理体系
第2章：组织结构
组 织 机 构
总 理
公司顾问
副总理
工程总监
工
程
技术
理
1
部
综
合
理
部
工
程
技术
理
2
部
项
目
控
部
物
资
采
购
部
财
务
理
部
D
项目工程部
C项目工程部
B项目工程部
A
项目工程部
部 门 职 分 配 表
物资
采购部
项目
控部
设计部
工程
理1部
工程
理２部
综合
理部
财务
理部
1 市场调研分析
1 项目预算决算理
1 项目前期参谈判
1 拟制确定施工组织设计方案
1 拟制确定施工组织设计方案
1 行政理
1 财务账目理
2 项目物资采购保
2 项目结算
２ 拟制项目总体策划方案
2 拟制材料采购申请
2 拟制材料采购申请
2 总务理（包括基础设施理等)
2 库存材料定期盘点
3 项目材料工成统计
3 督促项目回款
3 拟制确定设计方案
3 组织现场施工
3 组织现场施工
3 力资源理
3 公司员工工资发放理
4 配合编制投标文件
4 项目档案文件理
4 施工中提出问题合理变更意见进行修改
4 施工安全理
4 施工安全理
4 ISO9001质量理体系运行理
4 财务印章法印章理
5 项目成控制分析
5 配合编制投标文件
5 工程量签证
5 工程量签证
５政府资源理办理资质年审等
5 配合编制投标文件
6 项目检查监督
6 配合拟制项目预算
6 负责项目回款
6 负责项目回款
6 协助项目控部编制投标文件
7 项目承揽材料等采购合审核签署
7 设计外协工作理
7收集顾客反馈意见实施售服务
7收集顾客反馈意见实施售服务
7 项目施工前期准备
8 组织编制投标文件
8 配合编制投标文件
8 配合编制投标文件
8 公司员工社会保险办理
9 公司公章合章理
9 推荐施工队伍
9 推荐施工队伍
9 固定资产低值易耗品定期盘点
第3章：高层理岗位职责权限职求
31 总理
311 职权：股东会负责履行公司章程第二十条规定总理职权时承担职责：
a) 领导公司建立实施质量理体系持续改进效性
b) 确保顾客求确定予满足
c) 制定公司质量方针确保公司相关职层次建立质量目标
d) 建立公司质量理体系运行相适应组织结构明确职责权限确保质量理部门独立行职权
e) 公司终产品质量质量理负责
f) 确保顾客够时获产品质量问题信息
g) 命理者代表合格品审理处置员进行命授权
h) 确保公司部建立适沟通程质量理体系效性进行沟通
i) 持公司质量理体系定期评审确保持续适宜性充分性效性
j) 实施保持质量理体系持续改进效性提供必资源保证
32 理者代表
321 职责：公司GBT 190012000（ISO 90012000）质量理体系建立认证实施保持运行工作承担职责：
a)确保GBT190012000标准公司建立实施保持质量理体系
b)总理报告体系运行情况提出改进建议
c)事影响产品质量工作员进行质量意识教育确保全公司提高满足顾客求意识
d)负责质量理体系关事宜外部方联络工作（授权指派专负责项工作）
时负责公司发展战略策划政府资源等公资源整合抓综合理部工作负责完成总理交办工作协调相关部门间工作关系
322权限：履行述a)b)c)d)职责程中全权代表高理者（总理）行高理者（总理）权限
323职求：学科学历五年企业理工作验定英语阅读力口语表达力掌握GBT190012000标准具质量理体系认证工作方面验力具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力较熟练操作计算机较熟练种办公软件系统
33 工程总监
331 职责：直接总理负责汇报工作公司工程项目操作实施负全部责代表公司外洽谈工程项目组织领导物资采购部项目控部设计部工程理1部工程理2部完成工程项目项目进行程中负责资金审批
完成总理时交办工作
332权限：领导物资采购部项目控部设计部工程理1部工程理2部负责命奖惩罢免终建议权项目施工程中资金审批权
333职求：专学历三年工程理工作验具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
公司顾问
职责：直接总理负责汇报工作公司存问题直接总理提出意见建议
权限：行原职务权限
第4章：部门职岗位设置岗位职责（权限职求）
1物资采购部职岗位设置岗位职责（权限职求）
11 物资采购部职
分 类
职 细 化
责
装修市场需求调研分析
部长部长助理统计员
1 市场调研分析
材料采购（含外协）市场调研分析
部长部长助理统计员
2 项目物资采购保
编制项目材料采购计划
部长部长助理统计员
选择合格供方
部长部长助理统计员
实施项目材料采购计划
部长部长助理采购员
配合质检员做材料入库质检
采购员库员
外协事宜
部长部长助理采购员
3 项目材料工成统计
统计工作控制程序
统计员
4 配合编制投标文件
配合协助项目控部编制投标文件
部长部长助理
5 部门文件理
物资采购部文件理
统计员
12 物资采购部岗位设置
采购部 部长
部长助理
统计员
库 员
采 购 员
13 物资采购部岗位职责（权限职求）
131 部长
1311 职 责：直接工程总监负责汇报工作物资采购部工作负全部责确保物资采购部履行部门全部职完成工程总监总理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1312 权 限：部门员工作安排监督检查权部门员命调动解聘奖惩终建议权
1313 职求：专学历三年企业营理验三年物资采购工作验具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
132 部长助理
1321 职 责：直接物资采购部部长负责汇报工作履行11物资采购部职中规定相关职责完成部长时交办工作时严格国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1332 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
1333 职求：学科学历半年相关工作验具定计算机操作知识较强商务谈判力熟悉采购控制程序具良沟通力团队合作精神工作认真细致高度责心
133 库员
1331 职 责：直接物资采购部部长负责汇报工作公司库房理控制程序规定求履行11物资采购部职中规定职责完成部长部长助理时交办工作时严格国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1332 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
1333 职求：高中学历年相关工作验具定财会知识计算机操作知识熟悉关库房理知识具定协调力具定语言书面表达力沟通合作力
134 采购员
1341 职 责：直接物资采购部部长负责汇报工作履行11物资采购部职中规定职责完成部长部长助理时交办工作时严格国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1342 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
1343 职求：专科学历等学力者年相关工作验具基计算机操作知识较强商务谈判力熟悉采购流程具良沟通力团队合作精神诚实工作认真细致
135 统计员
1351 职 责：直接物资采购部部长负责汇报工作负责公司项目统计工作包括限：
A）统计工作控制程序时客观真实统计登记项目材料工成时统计表项目材料工成竣工统计表项目材料成情况说明表
B）负责时库员核项目库存量（包括公司总库）整理出库存统计表
C）完成部长部长助理时交办工作国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
1352权 限：权解掌握工程理部项目控部财务理部项目材料工成相关信息数述三部门应积极配合工作发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
1353职求：专学历半年财务工作验具定组织协调调度理力具较强语言书面表达力较熟练操作计算机具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
2项目控部职岗位设置岗位职责（权限职求）
21项目控部职
分 类
职 细 化
责
1 项目预算决算理
负责工程项目预算决算控制程序进行项目预算决算理工作
部长预算员
2 项目结算
负责项目工费签订材料费合结算工作
部长部长助理
3 督促项目回款
合规定时督促项目理敦促顾客回款
部长部长助理
4 项目档案文件理
负责项目档案文件理工作
部长部长助理
5 项目成控制分析
负责项目施工程中发生成预算进行控制项目结束进行该项目成分析
部长预算员
6 项目检查监督
负责项目进度计划施工质量施工组织存问题等进行检查督办时工程总监汇报（必时时总理汇报）
部长
7 项目承揽材料等采购合审核签署
负责项目承揽材料等采购合审核理（包括公司合审核）重点审核合标准条款违约责合效性等负责签署合
部长
8 组织编制投标文件
负责组织编制投标文件
部长助理预算员
9 公司公章合章理
负责公司公章合章保理
部长
10 部门文件理
部门文件进行理
部长助理
22项目控部岗位设置：
项目控部部长
部长助理
项目预算员
23岗位职责权限职求：
231项目控部部长
2311职责：直接公司工程总监负责汇报工作项目控部工作负全部责确保项目控部履行部门全部职履行21项目控部职中规定职责完成工程总监总理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
2312权限：部门员工作安排监督检查权部门员命调动解聘奖惩终建议权
2313职求：专学历两年企业理验熟悉工程设计采购施工程序解工程预算决算基知识具较强组织协调调度理力沟通合作力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
232部长助理（暂预算员兼）：
2321职责：直接项目控部部长负责汇报工作履行21项目控部职中规定职责完成部长时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
2322权限：权限：发现损害公司利益行现象皆权提出纠正级领导报告问题解决越级报
2323职求：学科毕业年工作验熟悉工程项目预算合求图样质量标准关规范规定等求具较强语言书面表达力沟通合作力定组织协调力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
233项目预算员：
2331职责：直接项目控部部长负责汇报工作履行21项目控部职中规定职责完成项目控部部长部长助理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
2332权限：发现损害公司利益行现象皆权提出纠正级领导报告问题解决越级报
2333职求：具相关专业专学历具年相关工作验熟悉掌握工程项目预决算方面知识具定组织协调力具较强语言书面表达力沟通合作力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
3设计部职岗位设置岗位职责（权限职求）
31 设计部职
分 类
职 细 化
责
1项目前期参谈判
项目前期参谈判理解顾客需求拟制项目初步设计方案
设计总监设计总监助理
2拟制项目总体策划方案
项目做出行性需资源分析形成项目总体策划方案
设计总监设计总监助理
3拟制确定设计方案
完善补充初步设计方案顾客协商修订拟制确定终设计方案
设计总监设计总监助理
4施工中提出问题合理变更意见进行修改
施工程中工程理部时提出合理变更意见顾客协商进行时修改
设计总监设计师
5配合编制投标文件
配合协助项目控部编制投标文件
设计总监总监助理
6配合拟制项目预算
协助配合项目控部拟制项目预算
设计总监设计师
7设计外协工作理
全权代表公司理设计外协工作
设计总监
8文件理
部门文件进行理
总监助理
32 设计部岗位设置
设计总监
总监助理
设计师B
设计师A
33 设计部岗位职责权限职求
331设计总监
3311 职 责：直接工程总监负责汇报工作负责装饰工程项目设计工作（设计应考虑美观方济合理功适顾客满意等综合素）承担装饰工程项目设计负全部责完成工程总监总理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
3312 权 限：部门员工作安排监督检查权部门员命调动解聘奖惩终建议权
3313 职求：专学历两年装饰工程设计验具较强创意力熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神诚实工作认真细致
332总监助理
3321 职 责：直接设计总监负责汇报工作履行31设计部职中规定职责负责协助设计总监进行项目设计工作负责部门文件理工作完成设计总监时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
3322 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
3323 职求：专学历两年装饰工程设计验熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神诚实工作认真细致
333设计师
3331 职 责：直接设计总监总监助理负责汇报工作履行31设计部职中规定职责负责协助设计总监总监助理进行项目设计工作负责部门文件理资料搜索工作完成设计总监总监助理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
3332 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
3333 职求：专学历两年装饰工程设计验熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神诚实工作认真细致
4工程理1（2）部职岗位设置岗位职责（权限职求）
41 工程理1（2）部职
分 类
职 细 化
责
1 拟制确定施工组织设计方案
设计方案项目预算拟制施工组织设计方案
该项目理部长
2 拟制材料采购申请
设计施工组织设计方案时拟制供料申请单报送物资采购部
该项目理（设计总监设计师预算员参协助）
3 组织现场施工
组织实施现场施工
该项目理
现场施工质量检
该项目理施工员
现场施工质量外检
质检员（工程理部）
4 施工安全理
现场施工安全理检
项目安全员
现场施工安全理外检
安全助理员（工程理员）
5工程量签证
施工程中甲方签证工作
项目理
6负责项目回款
项目理负责敦促顾客回款
项目理
7 收集顾客反馈意见实施售服务
收集顾客反馈意见实施售服务
部长
8 配合编制投标文件
配合协助项目控部编制投标文件
部长
9 推荐施工队伍
合格施工队伍评审控制程序操作
部长
10 部门文件理
工程理部文件理
质检员
42 工程理12部岗位设置
工程理12部 部长
B（D）项目工程部
A（C）项目工程部
B（D）
项
目
理
A（C）
项
目
理
质
检
员
安全助理员
项目
安全员
项目
安全员
（※注：质检员原项目配备名）
43 工程理1（2）部岗位职责（权限职求）
431 部长
4311 职 责：直接工程总监负责汇报工作工程理部工作负全部责确保工程理部履行部门全部职完成工程总监总理时交办工作兼某项目项目理时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4312 权 限：部门员工作安排监督检查权部门员命调动解聘奖惩终建议权
4313 职求：须持项目理证书两年装饰工程施工理工作验具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
432 质检员
4321 职 责：直接工程理部部长负责汇报工作工程施工质量检验工作负全部责履行41工程理部职中规定职责完成工程理部部长时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4322 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4323 职求：专学历两年装饰工程质量检验验具装饰工程施工质量检验方面知识力熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
433 安全助理员
4331 职 责：直接工程理部部长负责汇报工作代表工程理部项目安全制度执行情况（包括项规定安全措施否落实）进行监督检查履行41工程理部职中规定职责完成工程理部部长时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4332 权 限：发现项目工程施工现场违反安全制度规定规定安全措施没落实权根制度规定开出整改通知直接汇报工程部部长逾期没整改制度规定开出处罚单时汇报工程理部部长问题严重时时工程总监汇报发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4333 职求：须持安全员证书专学历年装饰工程施工安全工作验具安全施工方面知识理力具国家规定相应资格证书具定计算机操作知识熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
44 项目工程部岗位设置
项 目 理
项目施工员
项目安全员
项目质
检
员
项目资料员
排水工长
保安卫生员
瓦工组工长
木工组工长
油工组工长
电工组工长
电焊组工长
消防组工长
空调组工长
45 项目工程部岗位职责（权限职求）
451 项目理
4511 职 责：直接工程理部部长负责汇报工作承担项目施工组织工程质量工程进度施工安全成控制等负全部责施工队伍进行必法律法规质量安全技术等方面教育培训负责敦促顾客回款完成工程理部部长时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4512 权 限：项目工程部员安排监督检查调动命解聘奖惩权
6513 职求：须持项目理证书两年装饰工程施工理工作验具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
452 项目施工员
4521 职 责：直接项目理负责汇报工作负责指导督促检查现场施工处理解决施工中技术问题项目施工进度负责项目施工质量负责负责专业技术理搞施工现场布置检查验收负责现场翻样（称放样放线）工种班组作业工艺（技术）交底负责做交底施工记录解决现场技术问题搞设计监理协调反馈工作完成项目理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4522 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4523 职求：须持施工员证书五年装饰工程施工验熟悉工程施工项目合求图样质量标准关规范规定等求具较强组织协调调度理力具较强语言书面表达力沟通合作力
453 项目安全员
4531 职 责：项目工程施工程安全组织工作直接项目理负责汇报工作项目施工中安全检查工作直接工程理部部安全助理员负责汇报工作负责项目工程施工安全制度执行情况（包括项规定安全措施否落实）进行监督检查项目安全工作承担岗位责完成项目理工程理部安全助理员时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4532 权 限：发现项目工程施工现场违反安全制度规定规定安全措施没落实权根制度规定项目理开出问题整改通知单时工程部安全助理员进行汇报发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4533 职求：须持安全员证书年装饰工程施工安全工作验具安全施工方面知识具国家规定相应资格证书具定计算机操作知识熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
454 项目质检员
4541 职 责：直接项目理负责汇报工作负责项目工程施工质量全程踪质量检验工作做种质量检验记录工程施工质量检验工作负全部责完成项目理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4542 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4543 职求：须持质检员证书两年装饰工程质量检验验具装饰工程施工质量检验方面知识力熟练操作计算机熟练相关软件熟悉施工工艺流程具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
455 项目资料员
4551 职 责：直接项目理负责汇报工作负责项目文件资料整理编制分类保存工作关项目档案方面工作公司项目控部部长负责汇报工作时作项目理行政助理负责传达组织会议做会议记录拟制文件等行政理工作完成项目理时交办工作国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
4552 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4553 职求：专学历熟悉装饰工程施工工艺流程熟练操作计算机熟练相关软件具较强语言书面表达力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
456 瓦工组工长
4561 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
4562 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4563 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
457 木工组工长
4571 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
4572 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4573 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
458 油工组工长
4581 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
4582 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4583 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
459 电工组工长
4591 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
4592 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
4593 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4510 电焊组工长
45101 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
45102 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45103 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4511 排水工长
45111 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
45112 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45113 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4512 消防组工长
45121 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
45122 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45123 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4513 空调组工长
45131 职 责：严格公司项规章制度规定组织施工项目工程施工程中涉专业工种技术工艺施工组织等工作直接项目施工员负责汇报工作涉施工安全方面工作直接项目安全员负责汇报工作涉施工质量方面工作直接项目质检员负责汇报工作涉设计变更等方面工作项目施工员项目设计师进行咨询涉施工文件资料相关工作直接项目资料员负责汇报工作综合性工作直接项目理负责汇报工作完成项目理时交办工作
45132 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45133 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程精通专业知识技具三年专业现场施工组织理验具较强组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
4514 保安卫生员
45141 职 责：严格执行公司项规章制度规定项目工程施工程中负责项目施工工安全保卫理工作（项目施工工安全保卫工作负全部责）卫生督察理工作（施工现场工种卫生清扫情况进行检查监督做记录）直接项目资料员（项目理行政助理）负责汇报工作完成项目理项目资料员时交办工作
45142 权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
45143 职求：熟悉装饰工程施工工艺流程具三年保安工作验具定组织协调理力具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
5 综合理部职岗位设置岗位职责（权限职求）
51综合理部职
切服务公司理局突发事件搞清该谁干事事情——综合理部基工作宗旨原具体职描述：
分 类
职 细 化
责
行政理
1行政文件拟制
部长
2文件记录理
文秘
3合原件文件档案电子文件保存
文秘
4公司证件（企业营业执等）理
部长
5会议组织
文秘
6办公设备非生产性品采购
文秘部长
7接工作
文秘
8报刊车船机票订购等
文秘
9编制简报（报纸等重信息进行收集整理）
文秘
10外文件理
文秘
二总务理
1基础设施理检修
部长文秘司机
2车辆理
部长
3钥匙理
部长
4书籍理
文秘
5保洁环境美化
文秘司机
6水电采暖供应理
部长
7员工工作餐理
文秘
8工程项目相关支持性工作
部长文秘
9企业战略形象策划
部长
10施工程中办公品准备结束回收工作
文秘
三力资源理
力资源控制程序操作
部长
四ISO9001质量理体系运行理
1协助理者代表做公司ISO9001质量理体系监控工作保证体系正常运行持续改进
部长
2组织部审核
部长
3组织理评审
部长
五政府资源理办理资质年审等
1负责公司项资质保办理年检手续等
部长
2科技项目申报等
部长
六协助配合项目控部编制投标文件
负责排版印复印装订等工作
文秘
七项目施工前期准备
项目施工前期标语警示语等准备敦促项目进行安全教育等工作
文秘
八公司员工社会保险办理
负责公司员工社会保险办理工作
部长
九固定资产低值易耗品定期盘点
1固定资产定期盘点
文秘部长
3低值易耗品定期盘点
文秘
52综合理部岗位设置
综合理部 部长
司 机B
司 机A
文 秘
53 综合理部岗位职责权限职求
531 部长
5311 职 责：直接理者代表负责汇报工作全面负责综合理部组织理工作保证综合理部履行规定全部职完成总理理者代表时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
5312 权 限：部门员工作安排监督检查权部门员命解聘调动监督检查奖罚终建议权
5313 职求：学科学历年企业理工作验定英语阅读力口语表达力具较强组织协调调度理力企业战略策划
力具较强语言书面表达力沟通合作力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
532 文秘
5321 职 责：直接综合理部部长负责汇报工作履行51综合理部职中规定职责完成部长理者代表时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
5322 权 限：发现损害公司利益行现象皆权提出纠正级领导报告问题解决越级报
5323 职求：中专学历年岗位工作验较强英语阅读力口语表达力说标准普通话具定协调力文件理速记等文秘工作力具较强语言书面表达力沟通合作力熟练操作计算机熟练种办公软件系统
533 司机A
5331 职 责：直接总理负责汇报工作履行51综合理部职中规定职责负责总理车辆驾驶车辆维护等工作完成总理综合理部部长时交办工作
5332权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
5333职求：5年驾龄B级B级驾具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
533 司机B
5331 职 责：直接工程总监负责汇报工作履行51综合理部职中规定职责负责工程总监车辆驾驶车辆维护等工作完成工程综合理部部长时交办工作
5332权 限：发现损害公司利益行现象权提出纠正级领导报告问题解决越级报
5333职求：5年驾龄B级B级驾具良沟通力团队合作精神敢承担责工作认真细致
6财务理部职岗位设置岗位职责（权限职求）
61财务理部职
分 类
职 细 化
责
财务账目理
1负责财务税务计划统计工作
财务总监会计
2项目投资开发成总体控制
财务总监会计
3年度财务计划拟制
财务总监会计
4进行财务分析
财务总监会计
5法纳税监督执行
财务总监会计
6统计理
会计
7公司年度预决算
财务总监会计
8账目审核检查
财务总监
二库存材料定期盘点
库存材料定期盘点
会计出纳员
三公司员工工资发放理
负责公司员工工资发放理工作
会计
四财务印章法印章理
财务印章法印章理工作
会计出纳员
五配合编制投标文件
配合协助项目控部编制投标文件
财务总监
六部门文件理
部门文件理
出纳员
62财务理部岗位设置：
财 务 总 监
会 计
出 纳 员
63财务理部岗位职责权限职求：
631财务总监：
6311职 责：直接总理负责汇报工作全面负责财务理部组织理工作——保证财务理部履行规定全部职完成总理时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
6312权 限：国家会计法税法财纪律监督公司财务活动部门员工作安排监督检查权部门员命解聘调动奖惩终建议权
6313职求具相关专业专学历具中级职称具会计业资格证熟练财务软件熟悉掌握财务理国家法律法规等知识具五年财务理方面验
632 会计
6321职 责：直接财务理部总监负责汇报工作 履行61财务理部职中规定职责完成财务理部总监时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
6322 权 限：发现损害公司利益行现象皆权提出纠正财务理部总监报告问题解决越级直接报总理
6323职求具相关专业专学历具中级职称具会计业资格证熟悉掌握财务理国家法律法规等知识具五年财务理方面验具较强语言书面表达力沟通合作力熟练财务软件系统
633 出纳员
6331 职 责：直接财务理部会计负责汇报工作履行61财务理部职中规定职责完成财务理部会计总监时交办工作时国标（GBT190012000）求规定履行相应职责
6332 权 限：符合手续提取现金求拒绝权力发票单符合求拒收权拒付款权力发现损害公司利益行现象皆权提出纠正级领导报告问题解决越级报
6333 职求：具相关专业专学历具两年相关工作验具初级职称具会计业资格证熟悉掌握公司现金银行存款等理工作具定语言书面表达力沟通合作力熟练财务软件系统
第5章：工作制度
1行政理制度
11 文件记录
程序文件中文件控制程序记录控制程序执行（涉财务购销合等原件财务理部负责收存保合执行原件交综合理
部文秘档）
文件编写中字体字号行间距页边距具体规定：
文件标题字体求：整文件标题黑体三级标题求黑体三二级标题黑体四三级标题宋体四加黑标题宋体四
文件正文字体求：宋体四
页边距设置求：原应原始设置特殊情况根实际情况进行调整应考虑装订问题（左边距问题）
行文中产生标题：文件中产生级标题起行段前必须空两格行文中出现动生成标题标题
行间距求：正常情况行文行间距15倍行距时考虑美观
12 信息理
公司信息文件属公司资产商业机密复制泄漏关员公司外组织
公司部效信息沟通综合理部组织协调通公示电话会议面谈信息建议备忘录等方式进行非涉公司重事宜必须公司正式文件编号发放外信息沟通量采信息建议备忘录形式方便理便文件保存
121公司员工提交信息建议备忘录时应统交综合理部综合理部负责递交送领导做批阅直接抄送范围相关部门传递
122送领导相关部门接信息建议备忘录应时批阅意见处理结果信息建议备忘录填写清楚反馈综合理部综合理部负责信息反馈提交部门解批阅意见进展情况
123提交部门实际情况信息建议备忘录进行存档综合理部存档份
121 邮箱理：
公司设Email邮箱hainakeji@sohucom综合理部文秘负责查收查收时查邮箱接收邮件外文件处理根实际情况时转达收件
122 计算机理：
1221 公司计算机维护工作专业电脑维护服务承包商负责
1222 单计算机者严格规程操作意增添删程序擅更改计算机系统设置
1223网时禁止浏览非法网页浏览信息时便载网页信息载网站提示安装控件特便开明历邮件附件免网病毒入侵
1224外磁盘外报送磁盘外界录入信息磁盘律进行电脑病毒检测确保没病毒时方
1225未局域网理员允许外电脑入介入局域网
1226 严禁载电影视频等工作关信息
1227 财务网站严禁QQ等聊天软件
日常操作事项请见发放计算机注意事项
违犯12211225者情节轻重分予警告严重警告扣发工资等处罚违犯12261227者属员工严重违反单位规章制度公司权解劳动合予济补偿公司造成济损失者追究济赔偿责
13 会议制度
131会议类：部门根部门工作实际情况定期召开工作协调例会时会议
132部门工作协调会：
1321 时间：部门单位部门部长组织召开决定具体时间
1322 出席员：部门全体员参会应做会前准备
1323会议议题：部门工作例会议题部门成员例会中陈述前段工作总结段工作计划检查前段工作计划执行情况前段工作中发现问题制定出解决方案会议应形成会议记录（重事宜讨结果形成会议纪会议决议）
133 公司周会
1331时间：根工作实际需确定该周否举行会议需综合理部负责通知会议具体时间议题等
1332出席员：原公司员工出席者均应参会确工作等原法出席应事先通知综合理部文秘
1333 会议议题：根次会议通知定参会员应做会前准备
133公司月会
1331 时间：般月月末具体时间通知准
1332出席员：原公司员工出席者均应参会确工作等原法出席应事先通知综合理部文秘
1333 会议议题：根次会议通知定参会员应做会前准备
134时会议：
遇紧急特殊情况公司时召开时会议(召开时会议动议职部门提出)
135会议纪律：
1351 特紧急事情会员请假应时参加
1352 觉维护会场秩序
1353 会议做决定全体员必须致贯彻执行（意见保留）会散布会议决定相悖消极言
14 突发紧急事件处理规定：
遇突发紧急事件时法确定该部门负责理情况时综合理部负责牵头协调处理部门通力配合支持服综合理部调度安排
15工作日志规定：
提高工作效率工作质量岗位员应做工作日志提前安排天工作计划（形成简文字记录）记录项工作执行情况等综合理部负责月进行抽查抽查结果进行公示抄送总理
2总务理制度
21 车辆理
211 非必须车公司原鼓励员工坐公交车出外办公外出前综合理部领取公司车卡
212 公司车辆理综合理部负责原公司车辆指定专驾驶工作需综合理部安排持
准驾车辆驾驶证者填写车辆登记表时某车辆办理公事（包括蓝总辽BQ7067号车辆）
213 公司车辆分类
2131 A类车——公司配发中高层理员车辆（目前辽BDV599辽BDW039辽BGN902）
作公司项福利性政策驾驶办理公事外驾驶班该类车综合理部调动持准驾车辆驾驶证者驾驶办公综合理部根车辆前段时间油耗统计数字A作基数该基数A80作额定年度指标（ 升汽油）该类辆车提供燃油（加油卡方式）该类车辆年燃油超出该指标部分驾驶承担公司派遣驾车出差行报销路费桥费燃油费确实特殊项目办公等事宜超出该指标行报销相应燃油费述两种情况均应书面形式加说明总理审批
2132 B类车——公关车辆（目前辽BQ7067辽BGN505）
公司总理工程总监配备公关车工作需时综合理部调动作员办公
2133 C类车——办公车辆
该类车辆（目前该类车包括辽BH9549辽BH0077）工程项目期间天应开回施工现场存放特殊情况（施工现场外办公）超晚6点车开回家没工程项目期间天应开回公司存放特殊情况（外办公）超晚6点车开回家事先通知综合理部部长施工现场开回家存放均应保证车辆防盗等安全（车辆存车费票报销）
三类车辆转公司外组织违犯者情节轻重予严重警告罚款2000元处罚
2134 D类车——私车公车
该类车（目前该类车包括辽BHZ789京HV1350辽BEQ957）属车辆综合理部根目前车辆办公实际情况核定出年油耗指标保养维修费数额折算出车辆年费公司标准票报销超出标准费承担
公司派遣驾车出差行报销路费桥费燃油费确实特殊项目办公等事宜超出该指标行报销相应燃油费述两种情况均应书面形式加说明总理审批
214 辆车配备张加油卡做车卡加油卡车辆（包括公司部车辆）加油驾驶应填写车辆加油览表填写清楚加油卡次充值额次加油加油额余额应公里数月印加油清单月10日交综合理部综合理部负责财务理部协调年度供油指标定期核车辆实际里程数
215 驾驶应保持车辆整洁车况良
216 车辆行驶5000公里（新车保养说明办理）车辆驾驶应车辆进行次例行保养（更换机油三虑）
217 车辆出现异常需进行维修应先填写车辆维修记录然综合理部部长签字方填写款申请单总理签字报财务理部领取现金支票进行维修维修零部件须鉴定方更换记入车辆维修记录中车辆保养维修发票应时交财务理部
218 前三类车辆保险养路费等手续综合理部负责办理
219 车辆果发生事请驾驶保护第次现场时保险单报案电话通知保险公司等保险员现场处理
2110 车辆年检驾驶证年检综合理部负责提醒驾驶驾驶时办理
2111 安全驾驶规定
A 出车前认真检查车辆做车况检查工作确保障出车
B 起步稳转慢中速行驶确保安全
C 行车集中精力认真观察严格执行交通规服交警指挥
D 严禁酒驾车工作中饮酒严禁车辆交驾员驾驶
E 开英雄车开带病车开赌气车做礼三先
F 驾驶员发现安全素时权拒绝开车部门部长汇报
G 驾驶员违反交通规处罚该罚款驾驶员承担
22 员工工作餐理
公司中午员工提供工作餐晚加班超七点提供晚餐果加班应时通知文秘订餐施工现场长期住宿施工现场员工具体餐费标准：
施工期间住宿情况市餐10元外三市（普兰店瓦房店庄河）餐20元非施工期间餐补省外餐费根具体情况定施工现场长期住宿员施工期间日三餐15元非施工期间日三餐10元
23 卫生间规定
231 厕时厕保持厕具清洁
232节约卫生间水电：水时轻踩水踏板确保水恢复截流状态时关闭洗手水龙头电灯通风机电源
233卫生间纸洗手擦手纸量适度完放指定纸篓意扔放
24 水电水卡电卡理规定
公司水电采暖等理工作公司综合理部部长负责检查
241卫生间水器长流水节水关键员工厕应仔细检查水阀否真正关闭
242公司水卡电卡量统计综合理部文秘负责月检查次检查结果应时财务理部汇报发现金额足综合理部时水卡电卡进行充值
25 卫生清洁理环境美化
251部门员工应觉保持部门公司公区域环境卫生部门天班十分钟必须完成办公室清扫整理
252部门办公室卫生清扫垃圾送存放点综合理部文秘定期进行卫生区检查清扫清扫彻底书面形式进行公示批评（具体卫生区域责划分详见公示板公示公司卫生区域划分）
253月周五午综合理部组织公司全体员工公司进行次扫
26 非生产性品采购理规定
261 非生产性品采购：
非生产性品采购规定参采购控制程序拟制
2611 采购流程：
选择合格供方
审 批
确定需求
执行采购
验证交割
26111 确定需求
部门根实际需情况确定部门非生产性品需求填写采购申请单部门部长审批意部门负责处签字确认
26112审批
采购申请单编制完成先交财务理部总监审批审批容包括：否需采购拟采购品数量质量价格进行审核（特殊质量求商品需提出具体求）然报总理审批
26113选择合格供方
综合理部常采购非生产性品价格进行查询确定两家合格供方时确定采购频次高品价格区间品牌附采购申请单便次进行采购前审核时确定品牌价格
电脑印机复印机类型办公品量型商场（国美商）采购确保商品质量售服务
26114执行采购
综合理部文秘根获批采购申请单财务理部办理支款手续确定合格供方中进行采购原采购求供方送货
时突发急需采购品综合理部直接财务理部总监沟通（总监时通电话请示）获批财务理部办理支款手续执行采购须补办审批手续
26115验证交割
采购完成采购员综合理部文秘财务理部起货品采购申请单容进行核验证验证采购误采购员文秘进行采购品交割财务理部发票办理报销手续
时性采购果供方法提供发票需两位（含两位）事采购购物票签字确认（极情况水果垃圾袋采购等金额较时性采购完成）财务理部方报销
262 登记保
已交割采购品文秘需登记存放保指定点保证帐物致
263 领
综合理部文秘负责办公品理部门签字领
264 数统计分析
综合理部文秘办公品情况进行登记月汇总作出统计分析图便办公品采购储备提供
3事理制度
31 力资源
涉员招聘考核培训解聘等力资源理工作完全力资源控制程序规定执行员工均应公司签署劳动合书综合理部负责收存保
311 劳动合签订
确立劳动关系明确双方权利义务根中华民国劳动法政府关规定公司聘员签订劳动合劳动合分固定期限劳动合项目合作合两类
312 劳动合解
3121劳动合约定期限期满动解劳动合情况外列情况者予解劳动合：
1试期间证明符合录条件
2 严重违反公司规章制度（包括汇编中列明情况）
3 严重失职营私舞弊公司造成重损害具体：
A 严重损害公司利益声誉
B 严重违反公司项制度规定
C 严重失职导致发生重施工事
D 严重失职导致发生严重工程质量问题
E 接受乙方（包括施工材料供应外协加工单位等）吃请送礼直接间接收受利益行
F 乙方推荐亲友事乙方岗位工作
G 参乙方营活动包括（限）乙方推荐材料供应商加工商施工队伍等
H 造成严重损害公司行
4 时单位建立劳动关系完成公司工作务造成严重影响者公司提出拒改正
5 欺诈胁迫手段者危公司违背真实意思情况订立者变更劳动合
6 法追究刑事责
7 连续旷工超10天者（含10天）
3122 列情形解劳动合应提前三十日书面形式通知劳动者：
A患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事行安排工作
B胜工作培训者调整工作岗位胜工作
3123 应予解劳动合
313离职手续
员工辞职解聘确定应综合理部领取员工离职交接表填写交综合理部时部门事做工作交接未交员工离职交接表未部门事时交接工作公司蒙受损失者公司权追究赔偿责
32 薪酬
321员工工资组成（公司签订固定期限劳动合结束试期员工）
（月工资）基工资+岗位津贴+工龄补贴+交通补贴
岗位项目
基工资
岗位津贴
工龄补贴
交通补贴
总理
2000
1000
100
规定执行
理者代表
1200
800
100
规定执行
工程总监
1200
800
100
规定执行
财务总监
1200
800
100
规定执行
部长
1100
400
100
规定执行
会计
1200
300
100
规定执行
部长助理
1100
300
70
规定执行
项目施工员
1100
400
70
规定执行
设计师
1100
400
70
规定执行
项目质检员
1100
300
70
规定执行
项目预算员
1100
300
70
规定执行
出纳员
1100
300
70
规定执行
库员
1000
400
70
规定执行
采购员
1000
200
70
规定执行
统计员
1000
200
70
规定执行
项目资料员
1000
200
70
规定执行
项目安全员
1000
200
70
规定执行
司机
1000
200
70
规定执行
文秘
900
100
70
规定执行
说明：
1公司签订固定期限劳动合员工工资包含公司代扣代缴应缴部分保险费（已须缴纳法缴纳者外）——详见322
2公司签订项目合作合员工工资包含应缴保险费公司代缴代扣（已须缴纳法缴纳者外）
3工龄补贴鼓励员工公司长期服务承认老员工创业性贡献公司
实行工龄补贴
公司连续工作满年员工第二年起年增加工龄补贴见表
4公司签订固定期限劳动合员工享交通补贴员工坐条线路公交车达公司月补贴50元员工需换两条线路公交车月补贴100元
5试期员工领取基工资交通补贴保险等中华民国劳动法规定执行
6时兼两两岗位员工薪酬高岗位准执行
7施工现场员工资外现场施工期间享受现场施工补贴费具体标准财务理部拟制规定执行
8述工资外公司年发放年终奖金年终奖金总额视公司年效益定总理根岗位员贡献表现（员工岗力评价表作重参考）决定奖金数额
322 签订固定期限劳动合员工承担保险包括：养老保险8失业保险1基医疗保险2病保险月2元部分保险费公司承担
323 工资社会保险
月10日发放员工工资（含交通补贴误餐等补贴）公司签订固定期限劳动合员工办理五险（医疗保险养老保险失业保险生育保险工伤保险）等公司签订项目合作合员工薪酬保险等遇合中约定
324 税
公司发员工工资含税工资员工月收入达税务部门规定缴税标准公司法员工工资中扣税财务理部代缴纳
33 考勤制度
331工作时间：
日工作时间AM830PM500（文秘工作时间AM800PM500）
中午12001300午餐休息时间
332考勤：
3321公司实行登记式考勤考勤工作文秘负责记录
3322员工外出办公需文秘说明情况文秘负责纪录
3323员工迟早退超2时执行请假程序
3324综合理部文秘月10日已统计考勤表（月10日月9日）交财务理部财务理部根考勤情况核算工资
333假期：
3331法定假期
根国家规定员工享受薪休假法定假日具体休假时间市政府调休规定步
注：装修公司特殊性项目施工期间工作时间工期决定
3332 婚假产假国家规定执行
3333 丧假
员工直系亲属（配偶父母子女）世予三天薪丧假亲属世予天薪丧假
3334 事假
员工特殊情况需请事假必须遵守事先请假原员工必须填写请假申请表领导审批获批准请假申请表交文秘附考勤表未准假擅休息视旷工旷工10天（含10天）公司予辞退事假天部门部长批准两天总理批准
事假薪
3335 病假
般情况员工医院诊断书交部门部长确认天般性病假电话告知部门部长口头批准未批准旷工处理
病假薪
注：遇特殊情况请假须时通知部门部长综合理部事补交请假申请表
34 保密规定
公司职产生文件资料表格等业务信息公司项目进展情况合作客户名单商品价格等均属公司机密口头书面电脑文件形式准泄露济组织公司关员
35 考核标准
公司规定季度员工进行考核考核项目标准见表该岗位进行考核评价
员工岗力评价表（ 年第 季度）
姓名 部门 岗位 岗日期
力评价
较
般
较差
差
工作态度
职责履行力
口头表达力
书面表达力
沟通协调力
合作力
理力
计算机力
说明：请项力相应等级中√综合评价中作补充说明
综合评价（包括改进提升部分）：
考核 日期
意见：
签字 日期
36 关礼仪求规定
公司礼仪方面基原：
顾客乙方接触中应体现善春风拂面谐友爱公司文化接物卑亢保持种落落方姿态
公司暂未确定公司已宣贯相关事宜公司员工必须外保持统口径未确定事宜保持缄默
361着装礼仪
3611着装：员工着装应选择样式简洁质较服装颜色量选择单色时保持服装整干净
3612 配饰：员工佩带配饰宜太夸张应考虑年龄岗位体形建议配饰超3件
362仪容礼仪
3621男士：头发宜长梳理整齐量保持头发然色清爽干净保证面部清洁没长鼻毛耳毛保持指甲没污垢定期洗澡保持身体没异味保持口腔清洁
3622女士：头发梳理整齐染特异发色提倡化淡妆时补妆涂艳色口红眼影指甲油保持指甲没污垢定期洗澡保持身体没异味保持口腔清洁
363电话沟通礼仪
3631电话前：想沟通事宜电话拨通应先报家门然询问现说话方便？谈话应控制时间果需家中电话更应注意时间特殊紧急情况早7点前晚10点应家中电话
3632电话程中：应保持微笑电话程中谈笑者手捂住听筒果必须说话应先方道歉请稍等者中断通话约定通话时间
4关资金理规定
41 总
411财务理总理领导财务理部负责
412财务员熟悉国家级政府财政税务工商贷款等方面项法规遵执行
413财务工作证处理记帐算帐等方面均应做日清月结帐帐相符帐物相符
414财务理部月初组织次济活动分析日常工作中发现问题应时总理反映
42 关资金理
421公司施工程中发生材料款应着材料进场时财务理部结算（采购控制程序库房理控制程序项目资金审批控制程序相关规定执行）
422项目施工中发生工费工程较等特殊原未事先签订合项目控部应出示暂定工费单工程总监签字确认方作工费进度款发放工程结束程中补签正式合
423公司银行账户办理公司济业务允许单位公司账户进行济业务
424公司员准私挪转公司资金
43 关财务收支统理规定
431工程开工前项目工程部项目理根工程规模提出备金申请（申请单须总理工程总监财务总监签字）款项杂费时工等费中途款项足票返回财务理部报销续领次备金数额工程结束前项目理专周转工程结束余额返财务理部工程开工前重新申请
432 物资采购部工程开工前根供料申请单编制采购计划提出备金申请申请额度根工程项目审批（申请单总理工程总监财务总监签字）款项作购买材料周转金工程结束余额返公司财务理部工程开工前重新申请
433工程施工发生收入全部进入公司账户支出费均项目资金审批控制程序规定执行
434财务理部应公司财务收支计划进行监督检查严格遵守项理制度做账目清楚资金流明确现金日清日结
435根采购计划工程进度支付材料款支付材料款须根材料预算单控制支付超出预算工程理部需提供工程增量认证单报工程总监批准
物资采购部进行采购
436工程开工前程中部门应时财务理部提供资料：
a工程项目组员名单
b发包方签定工程承包合书
c承包方签定分包协议书
d项目工程预算书（工程结束需提供发包方决算书）
e采购计划
f 采购合书
g 入库单（必须项目理采购员库员签字）
44 关员工款报销规定
441员工办理出差款款额度应严格出差标准预支出差返回单位三天报销清帐
442员工公进行济业务活动申请款申领支票必须三天办理报销清帐
45 关支款报销审批规定
451 装修工程项目实施程中支付资金审批项目资金审批控制程序执行
452 项支款报销单必须履行审批程序：
1）办填写签字
2）部门负责签字附意见
3）总理亲审批签字注明确意见
4）财务负责规定审核签字办理支款报销
述审签必须时写明准确日期符合述手续完备签批单出纳员核实数验证签字字样原始证合法性合理性予报销否予办理
46 关员工出差旅费报销规定
461员工出差审批：部门负责出差员出差务点旅程计划需资金数额坐种交通工具住宿标准报总理批示
462差旅费标准规定适应范围：公司员工出差旅途车船费客机费市交通费住宿费等实报实销
463员工出差款手续：员工出差应出差计划预差旅费款填写款单总理签字审批报财务负责审批出纳员方款
464差旅费补贴公差日数计算
1）出差员出差补贴须报总理审批
2）公差日数计算：零点前夜间出发白天12点作天计算出差补贴
3）出差员出差回差旅费报销单三工作日必须财务理部办理报销
465工程招费须报工程总监审批
47 关员工车报销规定
471般情况员工允许车办理公事特殊情况员工必须部门批准车办理事宜
472员车必须索发票发票背面写清车原路线总理签字财务理部报销
48 关员工电话费报销规定
根财务理部发布相关信息建议备忘录执行
49 关实行价采购规定(采购控制程序)
491价采购适范围：公司施工需原材料固定资产数量较低值易耗品等
492价采购原
1）采购员必须货三家等质量条件选择价格低商家
2）等质量价格选择路途运费低商家
3）保证时供货时等质量价格条件原延期付款售服务较商家
493采购程序
采购控制程序执行
410 关发票理规定
发票购销商品提供者接受服务事济活动中收取收付款证财务收支法定证会计核算原始证税务级差重加强发票理财务监督特发票理做规定：
4101购买商品接受服务事营活动支付款时均应收款方取符合规定发票
4102办权拒绝接受符合规定发票种符合规定发票财务员权拒收准作财务报销证
4103白条事业性收款收部结算证普通收款假发票作废发票等符合国家规定均代发票
4104付款前办搞清楚该索什样发票应先财务员联系确认求办理
4105办取发票时必须告知方写全单位名称检查方发票填写单位否准确项目否齐全容全字迹清晰发票联收款方财务专章发票专章
4106填写发票应规定时限序次填写发票联加盖财务章发票写金额数目符合规范写金额必须齐全阿拉伯数字应字迹清晰
4107作废发票应整份保存注明作废字样笔业务重复开具发票
4108转转代开涂改发票虚构虚开发票
411关加强财务监督规定
会计监督会计种重职效发挥会计监督职健全公司会计基础工作建立规范会计制度起重作财务理部应公司部济活动进行监督控制便更公司部理服务
4111会计员应原始证进行审核监督真实合法弄虚作假原始证应予扣留时单位领导报告查明原追究事责
4112财务理部应公司财物进行监督发现实物款项符合时应国家关规定进行处理造成损失请求领导查明原做出处理确保公司财产安全完整
4113财务理部应公司财务收支情况进行监督审批手续全收支应予退回求补充更正违反规定纳入单位统会计核算财务收支应制止纠正
4114部门规定财务收支（隐匿谎报）财务理部应予制止纠正
4115财务理部应公司制定预算财务收支计划济计划业务计划执行情况济活动等进行监督
412生效
4121规定总理批准生效执行
4122执行中发现问题部门均信息建议备忘录形式提出修改意见财务理部确认修改总理审批重新生效执行
4123规定财务理部负责解释
5关安全工作规定
51施工安全规定
511总
加强施工现场理保障工程施工利进行特制定规定规定求现场施工须严格遵循建设工程施工现场理规定相关条款执行保证安全第预防
方针落实
512施工前准备求
1）工程开工前项目理施工员工长项目安全员进行安全技术交底容包括工程概况施工方法重点难点相应安全技术措施
2）工程开工前项目工程部施工现场进行整体规划设立施工标志牌安全施工制度板文明施工制度板等危险作业区设立明显警示标志
513施工现场安全理求
1）施工现场保持消防通道畅通施工垃圾时清运指定消纳场易燃易爆物品应做天天清
2）种施工材料指定场整齐堆码根材料特性采取必防火防爆措施易燃易爆毒危险品应时入库专理
3）施工现场安全设施必须齐全效擅拆移动施工确实需移动时须项目理（指定专）意采取相应时安全措施方移动完工应立复原
4)天工作例会中必须强调安全工作求
514施工现场安全理责
1）项目理安全施工第责者成立项目理施工员项目安全员工长等组成安全施工理组形成安全理网络
2）建立项目理参加包括施工员项目安全员轮流值班制度检查监督施工现场班组安全制度贯彻执行做安全值班记录
3）项目安全员项目安全工作承担岗位责负责项目工程施工安全制度执行情况进行监督检查权根制度规定项目理开出问题整改通知单时工程理部安全助理进行汇报
4）工程理部安全助理定期施工现场检查发现安全隐患安全问题时安全助理直接工程理部部长汇报施工现场开出整改通知限期整改情况严重者场开具处罚单进行现场整改
5）施工现场遵守单位施工安全规定外必须服甲方检查理
515罚
1）违反规定施工现场根情节轻重予警告通报批评责令限期整改责令停止施工整顿等处罚处相应罚款具体标准：
吸烟者
罚款400元
未批准私动火动电者
罚款200元
乱拖乱拉电线者
罚款200元
垃圾乱扔乱放者
罚款200元
材料堆放混乱者
罚款50500元
私开火做饭者
罚款200500元
2）违反规定构成治安理处罚公安机关中华民国治安理处罚条例处罚构成犯罪司法机关法追究刑事责
52 般性工作安全规定
521禁止非吸烟区域吸烟（该区域现场标示牌提醒）
522工作中危身安全情况发生保护身安全时量减少设施损失
523遵守项交通法规规定驾车规定道
524公司工作期间严格消防电等相关法律法规规定注意身安全
6关装饰装修工程项目档案理操作规定
61 制定操作规定意义：
根国家GB50300建筑工程施工质量验收统标准专业工程质量验收规范承接甲方装饰装修工程项目整程中应留存必档案文件工程竣工时整理成符合求档案材料交甲方委托现场监理员
档案资料工程质量验收（报审报验）重组成部分国家法律法规规定存档重资料（档案馆收存）
62 档案资料接收方：
公司施工程中留存资料交付甲方工程现场监理（档案资料接收方）交付资料应满足甲方工程现场监理求求辽宁省建筑工程文件编制档规格（DB21T13422004）辽宁省建筑工程施工质量验收实施细（B2112342003）
63 公司应留存资料：
631采购材料需提供三证合格证备案证复试检测报告物资采购部采购前供应商联系求必须提供效证件效指：效期限原件（盖红色章）等
632材料证明材料：阻燃板需提供证件包含消防证明件
64 相关责：
641公司项目工程理部施工现场配资料员职责负责工程相关文件资料留存理
642公司项目控部负责 档案员进行联系沟通协调做文件理记录工作
643公司外聘档案员负责甲方工程现场监理国家法律法规等规定整理报审报验档案资料直接甲方工程现场监理进行沟通联络档案资料交割工作
配合工作责：公司项目工程理部部长公司物资采购部采购员库员
65 操作规定注意事项
651供应商送货时需持三证（包含证件）转交公司库员库员转项目资料员保外聘档案员资料时资料员处索取
652外聘档案员项目资料员发现证件全时直接物资采购部联系直接送货供应商索
653档案表格足时档案员须提前综合理部文秘联系进行采购
654外聘档案员应持项目档案理相关员电话名录包括项目部监理单位问题通电话亲现场解决
655项目理库员资料员应积极协助外聘档案员做种材料验收时索材料种证件核材料名称数量日期免法入档
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