1总
11公司名员工提供培训机会相关员必须遵守理规定企业身提高接受公司培训
12培训目标通培训相关员具备相应知识意识力受训员够意识公司满足顾客相关方求期重性时应意识未满足求造成果
13公司力资源部负责培训工作理关培训信息里获取
14力资源部规定提供完整培训服务做方面工作：
141根公司发展体系改进法规求相关方求等进行培训需求分析确保培训需求满足述求
142分析出培训需求进行整理汇总成公司年度培训计划环境变化做出适宜调整适应变革求
143力资源部根年度培训计划协调方关系寻求相应资源确保培训实施
144培训工作落实实处力资源部建立类培训考核奖惩方面理规章制度
145培训必须确保培训效果力资源部培训项目结束进行培训项目意见反馈求改进机会
146保证培训效果力资源部需培训资源方面进行效理师资资料档案费等方面进行效理
2培训需求识
21员工培训企业学部分事实企业天学训练种训练定时间积累发生定程度（益）变化时学已获成效
22公司员工培训代规范学历教育企业言员工培训通适课程讲授实际操作接受培训员行达理想标准符合相关方求
23公司员工培训首先应培训需求识调查分析开始级领导应提高培训需求分析力评估培训投入回报关系真正意识员工培训带实际潜效益
23力资源部根公司确定岗位工作需教育历技培训等方面应知应会理培训职提高等方面识公司员工培训需求制定出培训需求汇总表
231应知应会培训需求容岗前培训项目指导岗位工作职位说明书岗位描述外部适宜行标准公司规章制度应具备工作态度意识等
232理培训需求容相关法规求语言培训理技巧际关系协调沟通等技培训
233职提高培训岗位技现状发展趋势条件准备公司发展远景断改善缩公司求差距等
24部门理应年10月份提交力资源部份根部门公司年度业务发展情况类理求结合部门员工现技业绩工作表现填写培训需求表
25计划外时提出培训确实需补报培训需求填写培训申请表交力资源部条件时予额外安排
26力资源部收需求表结合公司实际情况协调方汇总整理成年度培训计划报公司总理审批执行
3实施培训计划
31培训计划实施需相应资源保障效开展类资源包括时间安排级理者支持场培训师资培训器材培训费预算等力资源部根手册理规定组织资源确保培训效开展
32力资源部年度培训计划结合公司实际工作实施培训力资源部次培训信息制定成培训项目实施计划表然通知相关员适时参加培训
33培训项目实施计划表容培训时间安排员安排目标指标需支持考核方法容奖惩规定培训方式等信息
34培训方式采取种形式公司部开办学班请外部老师公司办班派员工外单位参加培训班请国外专家公司讲学参加行间交流会等
35力资源部组织述类型培训般年度计划年度培训费预算执行培训费企业根公司年度财务预算拨情况变化年度培训计划允许月度进行调整费支出应控制年度预算
36次培训应实施计划关规定进行考核需规范考核制度
4培训考核办法
41课堂纪律：学员（包括培训老师）应遵守列课堂记录师生培训双方责维持课堂秩序
411时参加培训便迟早退缺席
412课堂配合培训老师安排作相应记录
413课时间非公事需意进进出出
414严禁课堂吸烟
415课时间必须关掉手机传呼机保持课堂安静
416禁止便课堂交头接耳
417爱护培训资料设施
42考核方式：根类型课程安排考核方式公司考核方式分4种：笔试（开卷闭卷）口试实践操作问卷评估
43考核结果确认
431种培训公司力资源部求培训员采取老师评价学员评价相结合方法
432外属公司部员进行培训项目求授课老师相关员结合日常观察评价学员
433次考核结果需记录员工培训记录表做评估
434考核成绩分四种：90分≤优秀≤100分75分≤良＜90分60分≤合格＜75分合格＜60分
435针考核合格需补考直合格止特殊岗位需调换岗位良优秀员适奖励
436培训成绩作员工年度考核升职奖惩等参考
44力资源部年底进行次培训情况调查发放学员评价表全体员工填写交力资源部进行汇总分析形成培训工作总结寻求改进机会
5培训资源理
51培训师资：部培训般公司部门作培训教师规范标准培训资料等文件力资源部建立清单备阅登记单进行阅理资料应时禁止便复制资料丢失价赔偿外部培训实际具体情况执行者请相关咨询老师行业专家等进行讲课师资决定力资源部总理负责处理
52培训资料：统力资源部负责理
531属教学仪器设备应逐台登记编号设立台账年清点次寿命原时需公司总理审批报财务报废清账
532新增仪器设备交付前行政部会力资源部根仪器设备说明书出厂检验单附件清单关技术求进行验收交接验收合格办理编号登记建账移交手续说明书出厂检验单附件清单验收交接记录附件工具均力资源部保存档
533新增设备投入前应认真阅读操作说明书
534力资源部指定专负责仪器设备保保证设备完
535部门贵重设备进行培训需力资源部批准专指导操作完专负责设备进行检查
536教学专仪器需进行适维护保持程力
537年需增添仪器设备力资源部报购买
538违反操作规程造成设备事应时报关员进行事分析事责者应写事报告交力资源部等候处理意见
539培训教室理规定：者应爱护培训室桌椅等设施损坏应立告知力资源部教室完毕应：
a 清理教室
b 桌椅仪器设备摆放整齐
c 切断仪器设备明空调电源
d 关闭门窗
e 必时锁门交钥匙
6培训档案
61档案容实施计划表培训签表培训资料培训考核试卷培训评价表培训记录培训总结资格证书等均应收集位
62档案理：收集编目保查阅销毁规定：
621收集：力资源部次培训项目结束填写培训记录表培训信息登录员工培训记录表收集诸试卷教材样证书复印件等进行类整理
622编目：员工培训档案员工姓名工号进行编目分类培训档案项目时间先序进行编目档应员工资格证书学历复印件培训试卷等放入该员工档案
623保：培训档案统力资源部进行保档案应放干燥安全方应做防潮防雨防虫等工作
624查阅：非力资源部理行政部理总理授权相关方正求意查阅员工档案
625销毁：员工培训档案保存期该员工离职6月期满力资源部集中销毁
7培训费
71费预算：公司工资总额中提取定例拨安排力资源部年底根部门报培训计划汇总估算年度培训费报总理确认
72费申请：集体培训预算力资源部根确认预算公司申请费提出申请力资源部审核总理批准
73费学费处理（适员工提升身企业岗位技求）
731费学项目提出申请力资源部审核总理批准方申请费财务支学费
732培训结束持考试合格证书力资源部理签字财务报销培训费教材等费理
74符合条件员工外培训教育费酌情报销
741申请手续：
7411员工申请培训教育时填写学费报销申请表
7412级审核批准送交力资源部备案
742培训教育结束结业毕业学校证明证书学费收30天力资源部核准财务部报销
743学成绩合格者学费理学者原费理
75学费较难承受总理批准预支
76学杂费报销范围：入学报名费学费实验费书杂费实费资料费力资源部认费
77非报销范围：入学考试费计算器仪器购置费稿纸费市交通费笔记费文具费期刊费字费等
78员工约定服务期限辞职解劳动合均应补偿公司培训出资费范围：
781公司出资接收中专毕业生科生研究生
782公司出资培训专业员
783公司出资培训中高层员
784公司出资出国培训员
785公司出资外办班专业培训累计超4月员
786包括转岗业领导决定调职未聘落选调离情况
79补偿费额计算公式：
补偿额公司支付培训费×（1－已服务年限／规定服务年限）
中培训费指公司支付学杂费公派出国异培训交通费生活补贴等包括培训期间工资奖金津贴劳动福利费
791补偿费调出员接收单位行协商否支付分摊例该补偿费回收列支培训费科目教育培训目
8类培训理规定
81新员工进厂培训：公司基础教育：包括公司简介员工纪律岗位描述职位说明书相关法律法规基础理知识等培训
811进入公司月力资源部组织进行（5力资源部发放教材资料员工学力资源部组织考核）
83转岗培训
84专职员培训
841专职员培训部门负责负责相应专业技培训
85行学理：公司鼓励员工参加学历文考试职业资格证书考核果岗位工作相关应学考试事先批准意合格员考试发票财务申请公司报销报销公司述规定[74]执行
86公司出资外出培训进修员工须签订合承诺公司定服务期限
861脱产培训4周服务期1年
862脱产培训4周增加4周服务期增加1年
863次培训分计算加总
87公司批准岗职培训培训费公司承担成绩合格者工资发合格者酌情扣基工资
88公司着口培训原选派员参加培训回般求调换岗位确工作需调岗者外
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11公司名员工提供培训机会相关员必须遵守理规定企业身提高接受公司培训
12培训目标通培训相关员具备相应知识意识力受训员够意识公司满足顾客相关方求期重性时应意识未满足求造成果
13公司力资源部负责培训工作理关培训信息里获取
14力资源部规定提供完整培训服务做方面工作：
141根公司发展体系改进法规求相关方求等进行培训需求分析确保培训需求满足述求
142分析出培训需求进行整理汇总成公司年度培训计划环境变化做出适宜调整适应变革求
143力资源部根年度培训计划协调方关系寻求相应资源确保培训实施
144培训工作落实实处力资源部建立类培训考核奖惩方面理规章制度
145培训必须确保培训效果力资源部培训项目结束进行培训项目意见反馈求改进机会
146保证培训效果力资源部需培训资源方面进行效理师资资料档案费等方面进行效理
2培训需求识
21员工培训企业学部分事实企业天学训练种训练定时间积累发生定程度（益）变化时学已获成效
22公司员工培训代规范学历教育企业言员工培训通适课程讲授实际操作接受培训员行达理想标准符合相关方求
23公司员工培训首先应培训需求识调查分析开始级领导应提高培训需求分析力评估培训投入回报关系真正意识员工培训带实际潜效益
23力资源部根公司确定岗位工作需教育历技培训等方面应知应会理培训职提高等方面识公司员工培训需求制定出培训需求汇总表
231应知应会培训需求容岗前培训项目指导岗位工作职位说明书岗位描述外部适宜行标准公司规章制度应具备工作态度意识等
232理培训需求容相关法规求语言培训理技巧际关系协调沟通等技培训
233职提高培训岗位技现状发展趋势条件准备公司发展远景断改善缩公司求差距等
24部门理应年10月份提交力资源部份根部门公司年度业务发展情况类理求结合部门员工现技业绩工作表现填写培训需求表
25计划外时提出培训确实需补报培训需求填写培训申请表交力资源部条件时予额外安排
26力资源部收需求表结合公司实际情况协调方汇总整理成年度培训计划报公司总理审批执行
3实施培训计划
31培训计划实施需相应资源保障效开展类资源包括时间安排级理者支持场培训师资培训器材培训费预算等力资源部根手册理规定组织资源确保培训效开展
32力资源部年度培训计划结合公司实际工作实施培训力资源部次培训信息制定成培训项目实施计划表然通知相关员适时参加培训
33培训项目实施计划表容培训时间安排员安排目标指标需支持考核方法容奖惩规定培训方式等信息
34培训方式采取种形式公司部开办学班请外部老师公司办班派员工外单位参加培训班请国外专家公司讲学参加行间交流会等
35力资源部组织述类型培训般年度计划年度培训费预算执行培训费企业根公司年度财务预算拨情况变化年度培训计划允许月度进行调整费支出应控制年度预算
36次培训应实施计划关规定进行考核需规范考核制度
4培训考核办法
41课堂纪律：学员（包括培训老师）应遵守列课堂记录师生培训双方责维持课堂秩序
411时参加培训便迟早退缺席
412课堂配合培训老师安排作相应记录
413课时间非公事需意进进出出
414严禁课堂吸烟
415课时间必须关掉手机传呼机保持课堂安静
416禁止便课堂交头接耳
417爱护培训资料设施
42考核方式：根类型课程安排考核方式公司考核方式分4种：笔试（开卷闭卷）口试实践操作问卷评估
43考核结果确认
431种培训公司力资源部求培训员采取老师评价学员评价相结合方法
432外属公司部员进行培训项目求授课老师相关员结合日常观察评价学员
433次考核结果需记录员工培训记录表做评估
434考核成绩分四种：90分≤优秀≤100分75分≤良＜90分60分≤合格＜75分合格＜60分
435针考核合格需补考直合格止特殊岗位需调换岗位良优秀员适奖励
436培训成绩作员工年度考核升职奖惩等参考
44力资源部年底进行次培训情况调查发放学员评价表全体员工填写交力资源部进行汇总分析形成培训工作总结寻求改进机会
5培训资源理
51培训师资：部培训般公司部门作培训教师规范标准培训资料等文件力资源部建立清单备阅登记单进行阅理资料应时禁止便复制资料丢失价赔偿外部培训实际具体情况执行者请相关咨询老师行业专家等进行讲课师资决定力资源部总理负责处理
52培训资料：统力资源部负责理
531属教学仪器设备应逐台登记编号设立台账年清点次寿命原时需公司总理审批报财务报废清账
532新增仪器设备交付前行政部会力资源部根仪器设备说明书出厂检验单附件清单关技术求进行验收交接验收合格办理编号登记建账移交手续说明书出厂检验单附件清单验收交接记录附件工具均力资源部保存档
533新增设备投入前应认真阅读操作说明书
534力资源部指定专负责仪器设备保保证设备完
535部门贵重设备进行培训需力资源部批准专指导操作完专负责设备进行检查
536教学专仪器需进行适维护保持程力
537年需增添仪器设备力资源部报购买
538违反操作规程造成设备事应时报关员进行事分析事责者应写事报告交力资源部等候处理意见
539培训教室理规定：者应爱护培训室桌椅等设施损坏应立告知力资源部教室完毕应：
a 清理教室
b 桌椅仪器设备摆放整齐
c 切断仪器设备明空调电源
d 关闭门窗
e 必时锁门交钥匙
6培训档案
61档案容实施计划表培训签表培训资料培训考核试卷培训评价表培训记录培训总结资格证书等均应收集位
62档案理：收集编目保查阅销毁规定：
621收集：力资源部次培训项目结束填写培训记录表培训信息登录员工培训记录表收集诸试卷教材样证书复印件等进行类整理
622编目：员工培训档案员工姓名工号进行编目分类培训档案项目时间先序进行编目档应员工资格证书学历复印件培训试卷等放入该员工档案
623保：培训档案统力资源部进行保档案应放干燥安全方应做防潮防雨防虫等工作
624查阅：非力资源部理行政部理总理授权相关方正求意查阅员工档案
625销毁：员工培训档案保存期该员工离职6月期满力资源部集中销毁
7培训费
71费预算：公司工资总额中提取定例拨安排力资源部年底根部门报培训计划汇总估算年度培训费报总理确认
72费申请：集体培训预算力资源部根确认预算公司申请费提出申请力资源部审核总理批准
73费学费处理（适员工提升身企业岗位技求）
731费学项目提出申请力资源部审核总理批准方申请费财务支学费
732培训结束持考试合格证书力资源部理签字财务报销培训费教材等费理
74符合条件员工外培训教育费酌情报销
741申请手续：
7411员工申请培训教育时填写学费报销申请表
7412级审核批准送交力资源部备案
742培训教育结束结业毕业学校证明证书学费收30天力资源部核准财务部报销
743学成绩合格者学费理学者原费理
75学费较难承受总理批准预支
76学杂费报销范围：入学报名费学费实验费书杂费实费资料费力资源部认费
77非报销范围：入学考试费计算器仪器购置费稿纸费市交通费笔记费文具费期刊费字费等
78员工约定服务期限辞职解劳动合均应补偿公司培训出资费范围：
781公司出资接收中专毕业生科生研究生
782公司出资培训专业员
783公司出资培训中高层员
784公司出资出国培训员
785公司出资外办班专业培训累计超4月员
786包括转岗业领导决定调职未聘落选调离情况
79补偿费额计算公式：
补偿额公司支付培训费×（1－已服务年限／规定服务年限）
中培训费指公司支付学杂费公派出国异培训交通费生活补贴等包括培训期间工资奖金津贴劳动福利费
791补偿费调出员接收单位行协商否支付分摊例该补偿费回收列支培训费科目教育培训目
8类培训理规定
81新员工进厂培训：公司基础教育：包括公司简介员工纪律岗位描述职位说明书相关法律法规基础理知识等培训
811进入公司月力资源部组织进行（5力资源部发放教材资料员工学力资源部组织考核）
83转岗培训
84专职员培训
841专职员培训部门负责负责相应专业技培训
85行学理：公司鼓励员工参加学历文考试职业资格证书考核果岗位工作相关应学考试事先批准意合格员考试发票财务申请公司报销报销公司述规定[74]执行
86公司出资外出培训进修员工须签订合承诺公司定服务期限
861脱产培训4周服务期1年
862脱产培训4周增加4周服务期增加1年
863次培训分计算加总
87公司批准岗职培训培训费公司承担成绩合格者工资发合格者酌情扣基工资
88公司着口培训原选派员参加培训回般求调换岗位确工作需调岗者外
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