着科技发展新环境动态市场更激烈高水竞争项目理已成企业维持竞争优势关键战略面样环境公司更国际市场接轨占更市场份额时加强公司部部门协作力提高工作效率开发出科技含量更高产品特制订制度
项目评审委员会
1． 成员
殷礼吕新建王拥军李军谢志刚李海
2． 职责
（1） 项目选择
（2） 立项
（3） 组建项目部确定员（包含采购测试员）
（4） 项目总进程监控
（5） 项目终审核
3． 权利
（1） 项目理命
（2） 项目监理命
4． 义务
（1） 项目部协调种关系
（2） 项目部提供种支持保障
（3） 项目提供需文件资料
二 项目源
1． 公司业务合
2． 公司客户需求
3． 市场需求
三 项目理
1． 期
项目理期接该项目务起项目全部完成交付处理项遗留问
题接受项目评审委员会评审完毕时止期期满回原部门岗位
2． 职责
（1） 项目评审委员会理指定项目实行全面领导全权负责
（2） 项目进行市场调研（需求性行性发展性济性）
（3） 提交该项目行性报告
（4） 完成公司相应项目合求部产品研发立项求
（5） 采科学理方法项目工期质量安全成全面组织理负全责
（6） 贯彻劳分配原利物质奖励精神鼓励相结合办法调动项目全体员积极性创造性
（7） 保存项目程中相关文件数
（8） 组织编制项目文件项目结接受审核
3． 权利
（1） 项目营决策设计指挥权
（2） 项目理部门设置员编制建议权部门部员工作分配调整权
（3） 权建立项目部部种岗位济责制规定范围奖金分配权项目员工奖惩权
（4） 接受项目评审委员会命处理项目关外部关系签订关协议合
（5） 项目需物资采购权
4． 义务
（1） 根项目需合理员工资金材料物资负责控制指挥项目实施全程处理外关系协调关工作
（2） 加强济核算厉行节约努力提高济效益提供项目会计资料
（3） 积极配合项目监理工作确保项目时提前完成
四 项目监理
1． 期
项目监理期该项目正式立项起项目全部完成交付协项目理处理
项遗留问题接受项目评审委员会评审完毕时止期期满回原部门岗位
2． 职责
（1） 根项目合目标业务需求质量标准项目部提出技术方案项目理活动系统设计开发集成实施部署等活动进行全方位全程审核监督控制保证项目预算范围时质完成保护公司利益降低项目风险
（2） 项目实施程断监督项目集成调试阶段进行重点控制监督
（3） 项目进行风险预测
（4） 优化项目理提出合理化建议
（5） 项目实施程中出现问题项目理交流沟通找出问题时找出解决项目问题方法
（6） 严格控制项目质量参质量事调查提出处理意见检查处理结果
3． 权利
（1） 检查项目进度项目计划执行情况项目进度滞计划时权求项目理提请项目评审委员会时采取措施确保计划工期
（2） 监控项目费核实项目进度报表项目费清单合理费支出权提出异议
（3） 权查阅项目全部设计文件技术济资料持参加项目关业务会议
（4） 根实际需项目评审委员会授权范围设计容作局部修改
4． 义务
（1） 全力配合项目部切工作确保项目时提前完成
（2） 负责合中部门沟通
（3） 该项目提供种支持
（4） 协助项目部采购该项目需物资
五 项目进程中部门工作汇报流程
1． 项目部成员周项目理做工作汇报
2． 项目理定期（周）书面形式通告项目监理中包括：
（1） 项目进展情况
（2） 需解决问题
（3） 解决问题方案
3． 项目理项目监理周项目评审委员会做工作汇报
4． 项目理项目监理根项目进展情况定期书面形式项目评审委员会做项目实施进度汇报
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项目评审委员会
1． 成员
殷礼吕新建王拥军李军谢志刚李海
2． 职责
（1） 项目选择
（2） 立项
（3） 组建项目部确定员（包含采购测试员）
（4） 项目总进程监控
（5） 项目终审核
3． 权利
（1） 项目理命
（2） 项目监理命
4． 义务
（1） 项目部协调种关系
（2） 项目部提供种支持保障
（3） 项目提供需文件资料
二 项目源
1． 公司业务合
2． 公司客户需求
3． 市场需求
三 项目理
1． 期
项目理期接该项目务起项目全部完成交付处理项遗留问
题接受项目评审委员会评审完毕时止期期满回原部门岗位
2． 职责
（1） 项目评审委员会理指定项目实行全面领导全权负责
（2） 项目进行市场调研（需求性行性发展性济性）
（3） 提交该项目行性报告
（4） 完成公司相应项目合求部产品研发立项求
（5） 采科学理方法项目工期质量安全成全面组织理负全责
（6） 贯彻劳分配原利物质奖励精神鼓励相结合办法调动项目全体员积极性创造性
（7） 保存项目程中相关文件数
（8） 组织编制项目文件项目结接受审核
3． 权利
（1） 项目营决策设计指挥权
（2） 项目理部门设置员编制建议权部门部员工作分配调整权
（3） 权建立项目部部种岗位济责制规定范围奖金分配权项目员工奖惩权
（4） 接受项目评审委员会命处理项目关外部关系签订关协议合
（5） 项目需物资采购权
4． 义务
（1） 根项目需合理员工资金材料物资负责控制指挥项目实施全程处理外关系协调关工作
（2） 加强济核算厉行节约努力提高济效益提供项目会计资料
（3） 积极配合项目监理工作确保项目时提前完成
四 项目监理
1． 期
项目监理期该项目正式立项起项目全部完成交付协项目理处理
项遗留问题接受项目评审委员会评审完毕时止期期满回原部门岗位
2． 职责
（1） 根项目合目标业务需求质量标准项目部提出技术方案项目理活动系统设计开发集成实施部署等活动进行全方位全程审核监督控制保证项目预算范围时质完成保护公司利益降低项目风险
（2） 项目实施程断监督项目集成调试阶段进行重点控制监督
（3） 项目进行风险预测
（4） 优化项目理提出合理化建议
（5） 项目实施程中出现问题项目理交流沟通找出问题时找出解决项目问题方法
（6） 严格控制项目质量参质量事调查提出处理意见检查处理结果
3． 权利
（1） 检查项目进度项目计划执行情况项目进度滞计划时权求项目理提请项目评审委员会时采取措施确保计划工期
（2） 监控项目费核实项目进度报表项目费清单合理费支出权提出异议
（3） 权查阅项目全部设计文件技术济资料持参加项目关业务会议
（4） 根实际需项目评审委员会授权范围设计容作局部修改
4． 义务
（1） 全力配合项目部切工作确保项目时提前完成
（2） 负责合中部门沟通
（3） 该项目提供种支持
（4） 协助项目部采购该项目需物资
五 项目进程中部门工作汇报流程
1． 项目部成员周项目理做工作汇报
2． 项目理定期（周）书面形式通告项目监理中包括：
（1） 项目进展情况
（2） 需解决问题
（3） 解决问题方案
3． 项目理项目监理周项目评审委员会做工作汇报
4． 项目理项目监理根项目进展情况定期书面形式项目评审委员会做项目实施进度汇报
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