海 通 集 团
早会晚会培训资料
服务单位:海华彩理咨询限公司
早会培训方案
目
更计划开展工作部门提前计划工作重点分析协调遇困难部门达成充分配合协作企业整体发展目标条理清晰利开发团队精神达成工作目标
二 适范围
级部门均适
三 权责:
部门予执行行政部专监督
四 流程制度
41部门级次做开会时间划分级早会间约10—15分钟间隔利参会员工作安排理解属安排重点工作计划全盘掌握
例:总理持召开部门理会议 745—800
部门理持召开部门会议 810—825
42公司总理召开早会参会员必须前班前20分钟准时位防止班时间开会乱部门员工正常工作时间
43早会时间原超20分钟特殊情况适延长超40分钟限属部门工作单独会留谈
44早会开始时参会员全体起立利1分钟时间齐声朗读公司营方针品质政策期活动宣传口号等激发团队精神敬业意识集中工作注意力
45早会级领导持召开公司目标规划时事件重工作企业情况信息采5W2H方式进行工作安排部属制定工作目标信息反馈求必时形成书面文件通知交参会员签名记录
46参会员根工作计划考虑否需部门协作工作工作中困难提交会议研讨解决
47明确规定某未知困难实际工作中出现法解决时应15分钟时报会议持全面协调解决
48早会派专作会议记录作考勤登记制定相应奖惩方案执行状况作日常性考核
五 相关文件:
考勤表早晚会奖惩制度计划执行巡查表
六 涉理:
5W2H:
WHO
WHEN
WHERE
WHAT
WHY
HOW MUCH
HOW MANY
晚会培训方案
目:
评价工作效性解决遇实际困难总结验类型良避免次发生运适激励措施提升团队精神竞争意识
二 适范围:
级职部门均适
三 权责:
部门予执行行政部专监督
四 流程制度:
41基层部门班前20分钟召开晚会掌握部门实施目标达成率遇实际问题
42公司高级晚会(总理召集部门理会议班10分召开)
43晚会时间般控制20分钟特殊情况适延长超40分钟限属部门工作单独会留谈
44会议部门负责报告目标达成状况工作中遇实际问题日常理事调整发展性调整等状况
45未达成目标者应会议分析原提出整改策完成期限会第二天早会提交整改报告
46会议持应适时部达成状况作简明评价采取激励方式作适鼓励批评产生竞争意识
47晚会派专作会议记录作考勤登记天目标达成率进行分析制成图表形式相关部门整改报告作登录档案备日查阅追溯
48晚会结束时参会员全体起立齐声朗读公司营方针品质政策期活动宣传口号
五 相关文件:
考勤表早晚会奖惩制度整改报告
六 涉理:
统计手法QC七手法查检表等
七 早晚会区联系(PDCA循环理)
早会计划工作通资源调配预定达成目标
晚会总结工作通程反省评审目标达成状况
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