培训需求调查问卷
位仁：
刀磨会生锈学落着时间推移时代飞速发展现知识技逐渐老化甚法满足身发展需迫切需接受新知识观念掌握新技提升身价值样会社会淘汰
企业言21世纪企业竞争根结底竞争竞争质工作绩效竞争企业赢未竞争必须注重整体绩效素质提高提高企业绩效文化素质水必须重视员工培训发展员工建立双赢培训体系
鉴深远意义公司2008年建立科学合理行效培训体系力争创建支学型知识型现代化企业团队年度员工培训容重点进行整体性规划特附调查问卷敬请惠予宝贵意见您信息意见建议充分尊重您提供信息严格保密
员工请8月15日前填妥交部门部门负责交事行政部便整理分析
感谢您协助支持祝您工作愉快
事行政部
2008年8月7日
第部分：基信息
姓名： 性： 年龄： 部门：
职位： 参加工作时间： 年 学历：
第二部分：培训现状信息
公司岗位变更情况：
1．公司员工角度培训重性观点请您选择项勾
非常重 重 般 重 没必
2．您认培训工作效果提高程度请您选择项勾
帮助 帮助 般 没帮助 浪费时间
3．您时学方法什？（选）
书网络学 参加高校学历教育 参加外界培训班 工作中学班
4．学您态度什？
需时学 需学 没时间学 需常学
5．目前您接受公司部门组织培训数量您认样？
非常够 够 足够 绰绰余
6． 您目前制定新规章制度熟悉程度请您选择项勾
解 解 熟悉 非常熟悉
7． 您认目前阻碍您工作绩效素什？请圈出您认1~2素
体制问题 公司政策运作程序 工作分配合理 缺少必理培训
专业技滞岗位发展求 工作较动缺乏热情
（请说明）：__________________________________________________
__________________________________________________ _____
第三部分：培训需求信息
1．您认列培训课程中课程您胜前工作您发展重？请勾选中您认重门课程（选）
通理：
理基础理 做做事 职业理常犯11错误 赢执行 效沟通 职业化团队
礼仪礼貌 造高效团队 视仁理方法 PDCA理循环 规章制度 沟通技巧
ISO基础知识 塑造阳光心态 态度决定命运 6S精益理 班组长 目标理
时间理30招 强化团队意识 理属 样成名优秀员工 线员工培育辅导
员工素质提升职业力塑造 属进行绩效考核
：（请说明）
生产理：
生产理概 安全生产 班组长综合技提高 生产作业策略 生产际突理
效理生产现场 生产作业策略 生产实践训练 精益生产 生产问题分析改善
：（请说明）
力资源：
HR力规划 培训开发 绩效理 面试技巧 培训开发 绩效理 部讲师培训
：（请说明）
市场营销：
销售基知识 电话营销技巧 销售理手册 销售员教程 销售拜访技巧
：（请说明）
专业技：
财务理 财务全方位训练 采购理 供应链理库存理 库存理 设备理
开发供应商 统计制程制 QC七手法 AQL允许水准 品基础 全面质量理
：（请说明）
2．您认您部门团队成员整体工作力？方面需进步加强？
3．您认部门必须具备核心力什？
4．您认针部门员培训容应该侧重方面？
5．果公司采您推荐三门训课程您计划推荐三门课程题：
A B C
6您否愿意担公司部培训讲师愿意 愿意？果愿意您够公司担课程讲师：
7．您否职业生涯行规划？果请简单描述
第四部分：专项课题需求
您日常理工作中常遇问题您感困惑希通培训研讨提出解决方案 请您选择1~2课题形式提出描述出
第五部分：培训评价期
1． 您认效教学方法什 请选出您认效2~3种
课堂讲授 组讨 职指导 游戏活动
方式(请说明)：
2． 您认某门课程讲长时间较合适？
3时 6时（1天）天 12时（2天） 12时
3． 公司安排培训时您倾选择种类型讲师？（选3项）
实战派知名企业高 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问
职位优秀员工专家
4． 您认培训效果影响什？
培训组织服务 培训容教材 培训时间安排 培训方式手段
培训讲师水 培训时间长短
5． 您认培训时间安排什时候较合适？
班期间 班 双休日
6． 您您月参加培训频率接受次？
月4次 月2次 月1次 两月1次
感谢您配合
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位仁：
刀磨会生锈学落着时间推移时代飞速发展现知识技逐渐老化甚法满足身发展需迫切需接受新知识观念掌握新技提升身价值样会社会淘汰
企业言21世纪企业竞争根结底竞争竞争质工作绩效竞争企业赢未竞争必须注重整体绩效素质提高提高企业绩效文化素质水必须重视员工培训发展员工建立双赢培训体系
鉴深远意义公司2008年建立科学合理行效培训体系力争创建支学型知识型现代化企业团队年度员工培训容重点进行整体性规划特附调查问卷敬请惠予宝贵意见您信息意见建议充分尊重您提供信息严格保密
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2008年8月7日
第部分：基信息
姓名： 性： 年龄： 部门：
职位： 参加工作时间： 年 学历：
第二部分：培训现状信息
公司岗位变更情况：
1．公司员工角度培训重性观点请您选择项勾
非常重 重 般 重 没必
2．您认培训工作效果提高程度请您选择项勾
帮助 帮助 般 没帮助 浪费时间
3．您时学方法什？（选）
书网络学 参加高校学历教育 参加外界培训班 工作中学班
4．学您态度什？
需时学 需学 没时间学 需常学
5．目前您接受公司部门组织培训数量您认样？
非常够 够 足够 绰绰余
6． 您目前制定新规章制度熟悉程度请您选择项勾
解 解 熟悉 非常熟悉
7． 您认目前阻碍您工作绩效素什？请圈出您认1~2素
体制问题 公司政策运作程序 工作分配合理 缺少必理培训
专业技滞岗位发展求 工作较动缺乏热情
（请说明）：__________________________________________________
__________________________________________________ _____
第三部分：培训需求信息
1．您认列培训课程中课程您胜前工作您发展重？请勾选中您认重门课程（选）
通理：
理基础理 做做事 职业理常犯11错误 赢执行 效沟通 职业化团队
礼仪礼貌 造高效团队 视仁理方法 PDCA理循环 规章制度 沟通技巧
ISO基础知识 塑造阳光心态 态度决定命运 6S精益理 班组长 目标理
时间理30招 强化团队意识 理属 样成名优秀员工 线员工培育辅导
员工素质提升职业力塑造 属进行绩效考核
：（请说明）
生产理：
生产理概 安全生产 班组长综合技提高 生产作业策略 生产际突理
效理生产现场 生产作业策略 生产实践训练 精益生产 生产问题分析改善
：（请说明）
力资源：
HR力规划 培训开发 绩效理 面试技巧 培训开发 绩效理 部讲师培训
：（请说明）
市场营销：
销售基知识 电话营销技巧 销售理手册 销售员教程 销售拜访技巧
：（请说明）
专业技：
财务理 财务全方位训练 采购理 供应链理库存理 库存理 设备理
开发供应商 统计制程制 QC七手法 AQL允许水准 品基础 全面质量理
：（请说明）
2．您认您部门团队成员整体工作力？方面需进步加强？
3．您认部门必须具备核心力什？
4．您认针部门员培训容应该侧重方面？
5．果公司采您推荐三门训课程您计划推荐三门课程题：
A B C
6您否愿意担公司部培训讲师愿意 愿意？果愿意您够公司担课程讲师：
7．您否职业生涯行规划？果请简单描述
第四部分：专项课题需求
您日常理工作中常遇问题您感困惑希通培训研讨提出解决方案 请您选择1~2课题形式提出描述出
第五部分：培训评价期
1． 您认效教学方法什 请选出您认效2~3种
课堂讲授 组讨 职指导 游戏活动
方式(请说明)：
2． 您认某门课程讲长时间较合适？
3时 6时（1天）天 12时（2天） 12时
3． 公司安排培训时您倾选择种类型讲师？（选3项）
实战派知名企业高 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问
职位优秀员工专家
4． 您认培训效果影响什？
培训组织服务 培训容教材 培训时间安排 培训方式手段
培训讲师水 培训时间长短
5． 您认培训时间安排什时候较合适？
班期间 班 双休日
6． 您您月参加培训频率接受次？
月4次 月2次 月1次 两月1次
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